Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2012 в 17:41, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является выявление резервов повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия ООО «ЕДЕМ». Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
раскрыть понятие, состав и структуру оборотных средств предприятия;
выявить источники формирования оборотных средств;
разобрать основные модели управления оборотными средствами;
рассмотреть основные нормативно-правовые документы, регулирующие оборотные средства;
рассмотреть и проанализировать состав и структуру оборотных средств предприятия ООО «ЕДЕМ»;
проанализировать экономическую эффективность управления оборотными средствами ООО «ЕДЕМ».
Суть политики
управления оборотным капиталом
состоит в определении
Можно выделить три основных модели управления оборотными средствами.
1. Агрессивная модель управления текущими активами.
Предприятие не ставит ограничений в наращивании текущих активов, имеет значительные денежные средства, запасы сырья и готовой продукции, существенную дебиторскую задолженность - в этом случае удельный вес текущих активов в составе всех активов высок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен.
Такая политика управления текущими активами не может обеспечить повышенную экономическую рентабельность активов, но практически исключает вопрос возрастания риска технической неплатежеспособности.
2. Консервативная модель управления текущими активами. Предприятие сдерживает рост текущих активов - и тогда удельный вес текущих активов в общей сумме активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток. Такую политику ведут предприятия либо в условиях достаточной определенности ситуации, когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и точное время их потребления и т.д. известны заранее, либо при необходимости строгой экономии.
Такая политика управления
текущими активами обеспечивает высокую
экономическую рентабельность активов,
но несет в себе повышенный риск
возникновения технической
3.Умеренная модель управления текущими активами.
Предприятие занимает промежуточную, "центристскую" позицию - при этом текущие активы составляют примерно половину всех активов предприятия, период оборачиваемости оборотных средств имеет усредненную длительность. В этом случае и экономическая рентабельность активов, и риск технической неплатежеспособности находятся на среднем уровне.
Умеренная политика управления оборотными средствами представляет собой компромисс между агрессивной и консервативной моделью [1, с. 22-23].
1.2 Нормативно-правовые
акты, регулирующие оборотные
В Республике Беларусь регулирование оборотных средств закреплено в следующих нормативно-правовых актах:
1. Постановление
Министерства финансов
2. Постановление Министерства промышленности Республики Беларусь от 30 ноября 2007 г. № 21 «Об утверждении инструкции о порядке нормирования расхода сырья и материалов в производстве продукции». Инструкция устанавливает общие положения, цели, задачи, порядок организации и разработки норм расхода и ответственных за постоянное совершенствование нормирования сырья и материалов в производстве на всех этапах жизненного цикла продукции.
3. Постановление Совета
Министров Республики Беларусь
от 21 декабря 2000 г. № 1966 «О мерах
по сокращению дефицита
4. Постановление Министерства финансов Республики Беларусь и Министерства промышленности Республики Беларусь от 1 июля 2002 г. № 94/6 «Об утверждении инструкции по дооценке готовой продукции и реализации товаров». Инструкция определяет методику дооценки себестоимости остатков готовой продукции до себестоимости изготавливаемой продукции на момент ее реализации, а также дооценки остатков материальных ресурсов, приобретенных для собственного производства, собственных хозяйственных нужд и не использованных на эти цели, срок хранения которых на складах на дату реализации превысил три месяца, и порядок отражения результатов дооценки в бухгалтерском учете организаций. Основной целью проводимой дооценки на основе настоящей Инструкции является пополнение собственных оборотных средств организаций за счет выявления и реализации залежалых более трех месяцев остатков ранее произведенной готовой продукции и приобретенных материальных ресурсов для собственного производства и собственных хозяйственных нужд.
5. Постановление Министерства
финансов Республики Беларусь 17
июля 2007 г. № 114 «Об утверждении
инструкции о порядке
Также существуют ряд
других нормативно-правовых актов по
оборотным средствам, утвержденными
Министерством финансов, Министерством
экономики, Министерством промышленности
и другими уполномоченными
Таким образом, нормативно-правовая
база РБ по оборотным средствам
1.3 Источники формирования оборотных средств
Среди источников, используемых для формирования оборотных средств, выделяют собственные, заемные и привлеченные средства. Выбор соответствующих источников финансирования оборотных активов в конечном итоге определяет соотношение между уровнем эффективности использования капитала и уровнем риска финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. С учетом этих факторов и строится политика управления финансированием оборотных средств.
Общий размер собственных
оборотных средств
В процессе финансового планирования предприятие учитывает прирост и сокращение нормативов собственных оборотных средств, определяемых как разница между нормативами на конец и начало планируемого периода. Прирост норматива собственных оборотных средств финансируется в первую очередь за счет собственных ресурсов.
Наряду с прибылью для пополнения собственных оборотных средств используются так называемые устойчивые пассивы, которые приравниваются к собственным средствам. Устойчивыми называются пассивы, которые постоянно используются предприятием в обороте, хотя не принадлежат ему (например, резерв предстоящих платежей минимальной задолженности рабочим и служащим по заработной плате, по взносам на социальное страхование и т.п.) и др.
В качестве устойчивых пассивов служат нормальная, переходящая из месяца в месяц задолженность по заработной плате и отчислениям по социальному страхованию, остаток средств ремонтного (резервного) фонда, средства потребителей по залогам за возвратную тару, резерв предстоящих платежей. Поскольку эти средства постоянно находятся в обороте, предприятия и их размер на протяжении года существенно колеблется, в качестве источника формирования приравненных оборотных средств используется их минимальная сумма в данном году.
В течение года потребность предприятий в оборотных средствах может изменяться, поэтому нецелесообразно полностью формировать оборотные средства за счет собственных источников. 'Это привело бы к образованию излишков оборотных средств в отдельные моменты и ослаблению стимулов к их экономичному использованию. Предприятие поэтому использует для финансирования оборотных средств заемные средства.
Дополнительная
потребность в оборотных
Кроме собственных и заемных средств в обороте предприятия находятся привлеченные средства. Это кредиторская задолженность всех видов, а также средства целевого финансирования до их использования по прямому назначению [10, с. 203].
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ЕДЕМ»
Эффективное использование оборотных средств на предприятии имеет исключительно важное значение, поскольку оказывает большое влияние на общую эффективность всей совокупности средств, привлеченных предприятием. Это объясняется тем, что продолжительность оборота основных и оборотных средств существенно отличается из-за принципиальных различий по характеру участия в производственном процессе основных фондов и оборотных фондов. Если первые многократно участвуют в процессе производства, то оборотные фонды - однократно, полностью потребляясь в каждом его цикле. Оборот основных фондов исчисляется годами, в то время как оборотные фонды и фонды обращения в течение года совершают, как правило, несколько оборотов. Следовательно, оборотные средства, обслуживающие оборот оборотных фондов и фондов обращения, во многом предопределяют общие темпы и эффективность производства.
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЕДЕМ»
Общество с ограниченной ответственностью «Едем» зарегистрировано 30.05.1995 г. Гродненским городским Советом народных депутатов. Предприятие расположено на территории бывшего военного городка в д. Новая Гожа Гродненского района.
В соответствии с Уставом основными видами деятельности Общества являются:
Производство оснащено новым высокотехнологичным оборудованием, цех по производству офисной мебели составляет 2543 м2 , цех по изготовлению ламинированных древесностружечных плит составляет 740 м2, общая площадь составляет 3742 м2.
ООО «Едем» производит секционную офисную мебель, которая компонуется из унифицированных секций, при этом могут быть получены изделия разнообразные по габаритам и назначению. По заказу потребителя Общество реализует комплекты секционной мебели, объединенные единым архитектурно-художественным замыслом, отдельные секции и штучные изделия, которые могут быть использованы самостоятельно, а также части мебели, идентифицированные как таковые и предназначенные для производства готовых изделий. Вся производимая Обществом продукция сертифицирована в РБ и в РФ.
Для обозначения своей продукции Общество разработало и использует собственный товарный знак в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь. Предприятие постоянно работает над повышением качества производимой продукции, совершенствованием и обновлением средств технического оснащения, внедрением прогрессивных технологий, совершенствованием взаимодействия с поставщиками для обеспечения производства сырьем и материалами.
Предприятие уже несколько лет подряд занимает 1 место по Гродненской области в сфере экспорта продукции, причем 90-95 % продукции идет на экспорт.
Сумма дохода, полученная от реализации продукции, товаров, оказанных услуг в целом за 2008 год составила 29 422 886,570 тыс.руб.
Предприятие ведет кредитную политику с покупателями и предоставляет им отсрочки платежа как денежной, так и товарной форме.
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг), коммерческих расходов за 2008 год составляет 24 391 301,627 тыс.руб.
Производственная мощность в 2008 г. составляет 91%, к 2010 г. планируется использование производственных мощностей на 100%. Увеличение производственной мощности планируется проводить за счет амортизационных отчислений, заемных средств и нового оборудования.
Производственный процесс ООО «Едем» можно разделить на две стадии:
Информация о работе Механизмы повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия