Мероприятия по повышению рентабельности и деловой активности предприятия

Таблица 3.16.

Смета внепроизводственных расходов на планируемый период

Чтобы распределить плановые накладные расходы на продукцию, следует придерживаться методики, изложенной  выше. Особенности распределения накладных расходов с использованием данной методики заключаются в следующем. Необходимо установить, какой объем работ предусмотрен в графиках основных цехов на планируемый год. Если оба  основных цеха будут загружены, то следует полностью придерживаться предложенной методики распределения. В случае если экспериментальный цех не планируется задействовать в будущем периоде, процесс распределения автоматически сводится к постатейному отнесению расходов пропорционально трудоемкости производства единицы продукции. Коэффициент учета незавершенного производства при планировании затрат принимается равным 1. На предприятии в будущем году не планируется загрузка экспериментального цеха, поэтому распределение накладных расходов будет произведено по второму варианту. Распределение внепроизводственных расходов целесообразно произвести на 1 руб. заводской себестоимости единицы продукции.

Переход к калькулированию себестоимости с использованием сумм покрытия затрат возможен, если рассчитанные статьи затрат будут перегруппированы в порядке, который представлен в таблице 5.21 .

Таблица 5.21.

Алгоритм перегруппировки калькуляционных статей

Результаты расчетов  плановых калькуляций  представлены в табл. 5.22.

5.3. Влияние мероприятий на рентабельность и деловую активность
 предприятия

Результаты реализации разработанных мероприятий по совершенствованию механизма управления затратами и снижению расходов заключается в повышении прибыльности работы предприятия. Количественно оценить эффективность реализации предложенных мероприятий  можно  путем изучения показателей, характеризующих структуру и уровень производственных затрат на планируемый период, с учетом реализации предложенных мероприятий, и их отклонений от таких же показателей, рассчитанных по методике, принятой на предприятии в настоящее время, без учета эффекта от рационализации затрат.

Показателями, которые следует задействовать при таком анализе, являются:

1.Структура затрат на 1 рубль товарной продукции и абсолютное значение затрат по статьям;

2.Показатели рентабельности продаж в целом на весь выпуск и по отдельным наименованиям;

3.Структура прибыли, ожидаемой от реализации товарной продукции по наименованиям.

Для того, чтобы определить результаты реализации предлагаемых мероприятий рационализации с точки зрения их влияния на изменение структуры затрат на 1 рубль товарной продукции, следует представить в сравнении структуру затрат, рассчитанную в двух вариантах: с учетом предлагаемых мероприятий и без их учета (табл. 5.23.). Видно, что реализация предложенных мероприятий по рационализации затрат позволит снизить показатель затрат на 1 рубль товарной продукции с 0,88 руб. до 0,84 руб. Снижение уровня материальных затрат составит 799 тыс. руб. (8,7%), затраты по основной заработной плате на 159 тыс. руб. (3,2%). Общехозяйственные расходы уменьшатся на 236 тыс. руб. (2,9%). Общее снижение суммы затрат составит 1251 тыс. руб. или 3,8%.

Таблица 5.23.

Ожидаемое изменение структуры затрат на 1 рубль товарной продукции в результате реализации мероприятий по рационализации затрат

Важно определить ожидаемое изменение показателей рентабельности продаж товарной продукции вследствие рационализации затрат. Для сравнения следует взять сопоставимые показатели, т.е. рассчитанные по методике полной себестоимости (табл. 5.24.). По данным таблицы можно отметить значительное изменение показателей рентабельности продаж по отдельным видам продукции, главной причиной чего является использование новой методики отнесения накладных расходов на продукцию и внедрение технически обоснованных норм трудоемкости. Расчет затрат с использованием сложившейся   методики  показывает,   что   наиболее   рентабельным   является

Таблица 5.24.

Ожидаемое изменение рентабельности продаж товарной продукции в результате реализации мероприятий рационализации затрат

По данным табл.5.24. можно отметить значительное изменение показателей рентабельности продаж по отдельным видам продукции, главной причиной чего является использование новой методики отнесения накладных расходов на продукцию и внедрение технически обоснованных норм трудоемкости. Расчет затрат с использованием сложившейся методики показывает, что наиболее рентабельным является производство редукторных валов (около 40%), колена шарнирного (32%), юбки противосифонной (29,9%). Производство пакера 2 ПД ЯГ является убыточным потому, что это изделие относится к вновь освоенным и планируются повышенные расходы по заработной плате на его производство. В результате реализации мероприятий рационализации и перераспределения накладных расходов по предложенной методике вся продукция завода становится рентабельной. Наиболее высокие показатели рентабельности продаж получают запчасти к насосу ЦН 26-32  (34,7%), емкости ЕПП-12,5 (27,4%). Общая рентабельность продаж товарной продукции должна повыситься с 14,3% до 18,8% (на 4,5%). Темп прироста этого показателя составит 31,5%.

Система калькулирования по методу усеченной себестоимости с двухступенчатым расчетом сумм покрытия позволяет выявить приоритетные для предприятия виды продукции с точки зрения наращивания объемов производства. Такая возможность возникает потому, что показатель рентабельности при использовании этой методики рассчитывается отношение маржинального дохода  к объему товарной продукции и показывает на уровень переменных затрат в себестоимости. Чем выше значение этого показателя, тем ниже уровень переменных затрат. При увеличении объемов производства по видам продукции с наибольшим значением показателя рентабельности маржинального дохода себестоимость будет повышаться наименее высокими темпами, что позволит  наращивать прибыль. В табл. 5.25. произведено ранжирование продукции завода, которую планируется выпустить в будущем периоде, в порядке убывания важности ее значения с точки зрения наращивания объемов производства (на основании показателя рентабельности мажинального дохода) в сравнении с ранжированием по убыванию показателя рентабельности продаж.

Таблица 5.25.

Ранжирование продукции на основании величины показателей рентабельности маржинального дохода и рентабельности продаж