Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2012 в 13:13, реферат
Разработка предложений по рационализации затрат является важным этапом реализации мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции, повышении эффективности работы предприятия. Рационализация затрат – это постоянный процесс, который заключается в достижении наименьшего уровня расходов предприятия по отдельным направлениям ведения хозяйства.
Из данных табл. 5.25. следует, что ранжирование по уровню маржи в стоимости продукции и показателю рентабельности продаж дают разные результаты. По показателю рентабельности продаж наиболее прибыльным видом продукции являются запчасти к насосу ЦН 26-32. По второму показателю наиболее выгодным для предприятия является производство колена шарнирного.
Ведение на предприятии учета затрат по усеченной себестоимости поможет выявлять резервы, которые скрываются в структуре себестоимости отдельных видов продукции и определять наиболее выгодную продукцию с точки зрения увеличения объемов производства с наименьшими затратами.
Помимо показателя рентабельности производимой продукции важное значение имеет прибыль, которую предприятие получит от реализации отдельных ее видов. Данные об объемах ожидаемой прибыли, приходящейся на отдельные виды продукции с учетом предложенных мероприятий и без их учета, представлены в таблице 5.26.
Таблица 5.26.
Изменение планируемой прибыли вследствие реализации мероприятий рационализации затрат
Наименование продукции | Планируемая прибыль от реализации продукции, тыс. руб. | Отклонение (+,-), тыс. руб | ||||
без учета предложенных мероприятий | с учетом предложенных мероприятий | |||||
тыс. руб. | Уд. вес, % | тыс. руб. | Уд. вес, % | тыс. руб. | Уд. вес, % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Насос цементировочный НЦ 26-32 | 1319,7 | 27,7 | 1403,6 | 23,3 | +83,9 | -4,4 |
Запчасти ЦН 26-32 | 643,9 | 13,5 | 1041,1 | 17,3 | +397,2 | +3,8 |
Запчасти СКС | 155,5 | 3,3 | 245,8 | 4,1 | +90,2 | +0,8 |
Змеевик ПТБ-10 | 38,2 | 0,8 | 24,6 | 0,4 | -13,6 | -0,4 |
Пакер 2 ПД ЯГ | -649,3 | -13,6 | 562,6 | 9,3 | +1211,9 | +23,0 |
Центратор ЦЦ-146 | 475,9 | 10,0 | 901,2 | 15,0 | +425,3 | +5,0 |
Колено шарнирное | 303,0 | 6,4 | 32,2 | 0,5 | -270,8 | -5,8 |
Быстроразъемное соединение БРС | 31,2 | 0,7 | 20,7 | 0,3 | -10,5 | -0,3 |
Емкость ЕПП-12,5 | 305,0 | 6,4 | 391,6 | 6,5 | +86,5 | +0,1 |
Емкость ЕПП-16 | 31,9 | 0,7 | 78,2 | 1,3 | +46,3 | +0,6 |
Емкость ЕПП-25 | 168,6 | 3,5 | 285,6 | 4,7 | +117,0 | +1,2 |
Емкость ЕПП-40 | 80,5 | 1,7 | 131,2 | 2,2 | +50,7 | +0,5 |
Валы редукторные 31 РЦ 030 | 1109,7 | 23,3 | 471,8 | 7,8 | -637,9 | -15,4 |
Валы редукторные 31 РЦ 020 | 467,6 | 9,8 | 259,9 | 4,3 | -207,7 | -5,5 |
Валы редукторные 31РЦ 010 | 113,2 | 2,4 | 94,0 | 1,6 | -19,2 | -0,8 |
Юбка противосифонная ЮП-1 | 172,7 | 3,6 | 74,6 | 1,2 | -98,1 | -2,4 |
Итого | 4767,4 | 100,0 | 6018,6 | 100,0 | +1251,1 | 0,0 |
До реализации мероприятий по рационализации затрат основной удельный вес прибыли приходится на насос ЦН 26-32 (27,7%) и валы редукторные 31 РЦ 030 (23%). С учетом этих мероприятий основной объем прибыли приходится так же на насос ЦН 26-32, за ним располагаются запасные части к насосу (23,3%) и центраторы ЦЦ-146 (17,3%).
Рассчитанные выше финансово-экономические результаты касаются в основном мероприятий по рационализации затрат. Отдельно следует учесть затраты на организацию центров ответственности на предприятии. По оценкам специалистов, при введении центров ответственности, расходы предприятия в сфере организации этих центров увеличиваются на 2-3%. В случае исследуемого предприятия следует дополнительно запланировать трехпроцентное увеличение расходов по статьям ОХР и цеховых расходов. Учесть фактор возникновения расходов на организацию ЦФО можно с помощью данных табл. 5.27. и 5.28. Предполагаемые затраты на организацию центров ответственности составят около 300 тыс. руб. В этом случае рентабельность продаж всего планируемого выпуска составит 17,4%, а абсолютная сумма прибыли 5718 тыс. руб. Таким образом, с учетом реализации всего спектра предложенных мероприятий совершенствования механизма управления затратами, экономический эффект составит около 950 тыс. руб.
Таблица 5.27.
Расчет планируемых затрат на организацию центров ответственности
Наименование статей | Сумма затрат, тыс. руб. | Отклонение, тыс. руб. | |
Без учета планируемых затрат на организацию ЦО | С учетом планируемых затрат на организацию ЦО | ||
Сырьё и материалы | 8424,3 | 8424,3 | 0,0 |
Покупные комплектующие изделия | 2161,5 | 2161,5 | 0,0 |
Транспортно-заготовительные расходы | 1138,0 | 1138,0 | 0,0 |
Итого затрат по материалам | 11723,9 | 11723,9 | 0,0 |
Основная заработная плата производственных рабочих | 4746,9 | 4746,9 | 0,0 |
Дополнительная заработная плата | 426,3 | 426,3 | 0,0 |
Отчисления на социальное страхование | 1841,7 | 1841,7 | 0,0 |
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования | 2753,0 | 2753,0 | 0,0 |
Цеховые расходы | 2229,3 | 2296,2 | 66,9 |
Общехозяйственные расходы | 7787,9 | 8021,5 | 233,6 |
Заводская себестоимость | 31508,9 | 31809,4 | 300,5 |
Внепроизводственные расходы | 475,0 | 475,0 | 0,0 |
Полная себестоимость | 31983,9 | 32284,4 | 300,5 |
Таблица 5.28.
Влияние возникновения затрат на организацию центров ответственности на основные показатели эффективности производства
Показатель | Значение | Отклонение (+,-) | |
Без учета планируемых затрат на организацию ЦО | С учетом планируемых затрат на организацию ЦО | ||
Объем товарной продукции, тыс. руб. | 38002,5 | 38002,5 | 0,0 |
Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб. | 31983,9 | 32284,4
| +300,5 |
Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб. | 84,2 | 85,0 | +0,8 |
Рентабельность продаж, % | 18,8 | 17,7 | -1,1 |
Прибыль, тыс. руб. | 6018,6 | 5718,1 | -300,5 |
С учетом затрат на организацию общий показатель рентабельности продаж снизился на 5,85%, а абсолютное значение прибыли на 6,13%.
Информация о работе Мероприятия по повышению рентабельности и деловой активности предприятия