Методы сетевого планирования и управления в исследовании социально-экономических и политических процессов

Содержание

 

Введение	4
1 Раздел 1. Сущность и структура объектов планирования на предприятии: хозяйственная, социальная и экологическая деятельности; производственные и управленческие процессы. Ресурсы как предмет планирования на предприятии. 2 Раздел 2. Построение сетевого графика комплекса работ	6 19
3 Расчет временных параметров сетевого графика 4 Оптимизационная задача на сетевой модели по критерию стоимости 5 Многокритериальная оптимизационная задача на сетевой модели по критериям стоимости и времени Заключение Список литературы	22
	30
	32
	41 42

 

 

Введение

 

Планирование является самой важной функцией управления и присуще всем видам деятельности. Планировать - значит искать различные варианты развития предприятия, сопоставлять их, оценивать и выбирать наилучшие. Планы определяют цели, которых нужно достичь, а планирование облегчает контроль за выполнением поставленных целей. В процессе разработки плана определяются проблемы, выявляются и используются резервы предприятия. Эффективная деятельность предприятия в значительной степени зависит от того, насколько реально можно предвидеть перспективу развития, то есть от прогнозирования.

Одним из математических методов современной теории управления большими системами, широко применяемыми на практике, является метод сетевого планирования и управления (СПУ).

Методы сетевого планирования и управления распространены в тех областях человеческой деятельности, которые непосредственно связаны с планированием, организацией и контролем сложных комплексов работ. Будучи вполне современным и эффективным средством планирования и управления, сетевые методы вместе с тем отличаются простотой и доступностью, что в немалой степени способствует их быстрому освоению практикой.

Определение критического пути, являющееся одним из центральных моментов в системе сетевого планирования, дает объективную возможность обоснованного установления сроков завершения проекта в целом и его отдельных частей. При этом особенно важно, что сетевые методы позволяют не просто констатировать какой-то срок, но в результате рационального составления графика и его последующего анализа обеспечиваются обычно сокращения плановых сроков по сравнению с расчетами, основанными на менее совершенных методах. Иногда устанавливаемые заранее сроки выполнения комплекса работ не вполне учитывают всю сложность проекта и оказываются нереальными. Сетевой график в этом случае позволяет обосновать необходимость либо увеличения срока, либо выделения дополнительных средств для проведения работ в экстренном режиме.

Сетевое планирование способствует экономии не только времени, но и ресурсов. Уже сам по себе общий выигрыш времени в результате рационального планирования работ дает эффект в виде прямой экономии затрат, высвобождения персонала, выпуска дополнительной продукции, скорейшего освоения проектных мощностей. Кроме того, ощутимая экономия средств может быть достигнута в результате оптимизации сетевой модели, в частности, за счет удлинения во времени некоторых некритических работ. В этом проявляется гибкость сетевого метода планирования, позволяющего экономить и на сокращении, и на увеличении сроков.

Сетевой метод систем управления сводится к построению сетевой модели для решения комплексной задачи управления. Основой сетевого планирования является информационная динамическая сетевая модель, в которой весь комплекс расчленяется на отдельные, четко определенные операции (работы), располагаемые в строгой технологической последовательности их выполнения. При анализе сетевой модели производится количественная, временная и стоимостная оценка выполняемых работ. Параметры задаются для каждой входящей в сеть работы их исполнителем на основе нормативных данных либо своего производственного опыта.

Таким образом, тема исследования методов сетевого планирования является актуальной, т.к. графическое представление не только дает представление о сложном процессе, но и позволяет осуществить разностороннее исследование системы управления проектом.

Исходя из приведенных аргументов актуальности и темы работы, можно сформулировать цель работы – освещение методов сетевого планирования и управления в исследовании социально-экономических и политических процессов.

 Для  достижения цели поставлены следующие  задачи:

1.    Проведен анализ сетевого планирования  и управления.

2.    Выявлена сущность сетевых методов  планирования и управления 

3.    Рассмотрены основы практического применения методов сетевого планирования и управления.

Предметом исследования моей курсовой работы является сетевое планирование и управление.

 

 

 

 Раздел 1

 

Сущность и структура объектов планирования на предприятии: хозяйственная, социальная и экологическая деятельности; производственные и управленческие процессы. Ресурсы как предмет планирования на предприятии.

 

 

Объектом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, включая развитие производства и совершенствование управления. С целью рациональной организации управления функциональными процессами они объединяются в функциональные блоки:

- общее  руководство;

- линейное  и оперативное руководство производством;

- техническое  руководство;

- управление  экономической деятельностью;

- управление  материальными ресурсами;

- управление  персоналом и социальным развитием;

- управление капитальным строительством;

- программно-целевое  управление.

Все производственные и управленческие процессы на предприятии выполняются в подразделениях (цехах, участках, рабочих местах, службах, отделах ит.д.). Поэтому, наряду с функциональными процессами, объектами планирования на предприятии являются его структурные подразделения.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение им своих функций. Как известно, основными функциями (видами деятельности) предприятия являются следующие.

1. Хозяйственная  деятельность.

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника имущества и членов трудового коллектива. Достижение этой задачи предприятием возможно только на основе производства и реализации необходимой обществу продукции и оказания услуг. Предприятие может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, если  они не запрещены законом и отвечают целям, предусмотренным в уставе предприятия. Однако основным видом хозяйственной деятельности является производственная, в процессе которой ресурсы превращаются в продукцию.

  Хозяйственная деятельность включает следующие стадии (рисунок 1):

• исследования и разработки. На этой стадии рождаются идеи создания новых или улучшения существующих изделий и процессов;

• производство, в процессе которого происходит превращение исходных ресурсов и идей в конечную продукцию;

• маркетинг, обеспечивающий надежный прогноз спроса и реальные заказы на продукцию,

 •  формирование и использование  ресурсов;

• продвижение товара, перемещение продукции в места, где ее может купить потребитель или откуда она может быть ему доставлена.

Чтобы процесс производства и реализации продукции осуществлялся непрерывно, необходимо скоординировать все стадии процесса производства во времени и в пространстве, что может быть сделано только на основе единого плана. Поэтому планирование на предприятии охватывает разработку системы сбалансированных показателей, характеризующих взаимосвязи процессов производства и реализации продукции на намеченный период как в целом по предприятию, так и его структурным подразделениям.

 

 

Рисунок 1 – Хозяйственные процессы на предприятии

 

2. Социальная  деятельность.

Эта деятельность обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов. Сюда входит политика оплаты труда, деятельность предприятия, направленная на обеспечение безопасных условий труда всех работающих на предприятии. Предприятие несет ответственность за причиненный их здоровью и трудоспособности ущерб.

Важной составляющей социальной деятельности является подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров рабочих и служащих, которые могут осуществляться в собственных учебных заведениях или на основе договоров в государственной и негосударственной сети учебных заведений.

Предприятие обязано постоянно улучшать условия труда и быта работников. Для отдельных категорий работающих могут устанавливаться различные льготы. Например, женщины, имеющие малолетних детей, и подростки обеспечиваются работой преимущественно в дневное время, беременные женщины переводятся на более легкую работу с безвредными условиями труда, пенсионеры и инвалиды, работавшие до ухода на пенсию на данном предприятии, пользуются наравне с его работниками имеющимися возможностями предприятия по медицинскому обслуживанию, обеспечению жильем, путевками в оздоровительные и профилактические учреждения.

Эти мероприятия требуют для своего осуществления значительных средств и проводятся на плановой основе.

3. Экологическая  деятельность.

 В  процессе производственно-хозяйственной  деятельности предприятие может  наносить вред окружающей среде. Экологическая деятельность предприятия  направлена на снижение и компенсацию  отрицательного воздействия его  производства на природную среду. Предприятие также несет ответственность  за несоблюдение требований и  норм по рациональному использованию, восстановлению и охране земель, недр, лесов, других природных ресурсов, а также обязано возместить  ущерб, причиненный в результате  его деятельности. Финансирование  таких мероприятий производится  за счет собственных средств  или иных источников и должно  быть четко увязано с основной  деятельностью.

Планирование охватывает все виды деятельности предприятия. Формы планирования и виды планов зависят от конкретных объектов планирования. С организационной точки зрения каждый вид деятельности разделяется на планируемые функциональные процессы. Например, хозяйственная деятельность включает производственные и управленческие процессы (рисунок 1).

Производственный процесс представляет собой процесс функционирования сложной системы "человек-машина". В раз­личных типах производств роль человека и машины неодинакова. В автоматизированном производстве роль машины велика, в ручном, наоборот, возрастает роль человека. Однако человек - непременный и непосредственный участник любого производственного процесса. Он планирует, производит, строит, конструирует, корректирует. Даже в полностью автоматизированном производственном процессе человек играет ведущую роль, так как постановка цели перед производством и контроль за ее выполнением осуществляются человеком.

В процессе производства возникает широкий спектр различных отношений: экономических, политических, социальных, организационных, управленческих и т.п. Отношения усложняются тем, что они возникают между участниками производственного процесса, различными по образованию, полу, возрасту, характеру, интеллекту, личным наклонностям. Таким образом, функционирование производственного процесса дает наряду с материально-вещественным (техническим) еще экономический и социально-психологический результат. Причем значение социально-психологического результата с развитием производства все более и более возрастает.

Из сказанного вытекает, что производственный процесс -явление очень сложное. Сложность его состоит в характере взаимоотношений между его целями, в большом количестве составляющих элементов и разнообразии связей между ними, в многообразии поведения, в вероятностном характере протекающих процессов и в наличии противоречивых сил. Как и любая сложная система, он состоит из множества составляющих его частей. В современной экономической науке и практике еще пока нет единого, общепринятого мнения относительно состава этих частей, что затрудняет процессы планирования. Нет даже общепризнанного термина, который бы служил научным обоснованием составной части производственного процесса. Так, в литературе для обозначения рассматриваемого понятия используются такие термины, как "элемент производственного процесса", "стадия производства", "производственная фаза", просто процесс и т. д. Нет единого мнения и в отношении критериев выделения составных частей производственного процесса, что затрудняет разработку научно обоснованной концепции внутрифирменного планирования.

При всем разнообразии подходов к выделению элементов производства чаще всего выделяют два типа процессов: технические (технологические) и управленческие. В технических процессах предметом и продуктом труда являются материально-вещественные элементы: материалы, заготовки, детали, сборочные единицы, готовые изделия. Эти производственные процессы можно назвать материальными.