Направления по улучшению эффективности использования материальных ресурсов

Функциональные обязанности директора по правовым вопросам: обеспечение соблюдения законности в деятельности «Тимашевского молочного комбината» филиала ОАО «ВБД» и защиты его правовых интересов; осуществление правовой экспертизы проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых в «Тимашевском молочном комбинате» филиале ОАО «ВБД», участие в случае необходимости в подготовке этих документов; организация оказания юридической помощи, консультирования работников «Тимашевского молочного комбината» филиала ОАО «ВБД» по правовым вопросам; руководство работниками юридического отдела.

Функциональные обязанности директора по снабжению и закупкам: осуществление работы по обеспечению «Тимашевского молочного комбината» филиала ОАО «ВБД» всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.) и их рациональному использованию; разработка проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения филиала; проведение оперативного учета движения материальных ресурсов, наличия неиспользованных производственных запасов; руководство отделом поставки сырого молока и отделом снабжения.

Функциональные обязанности директора по работе с персоналом включают: выполнение задач по формированию оптимального кадрового потенциала, созданию работоспособных подразделений «Тимашевского молочного комбината» филиала ОАО «ВБД»; осуществление руководства отделом по работе с персоналом, канцелярией, здравпунктом, отделом по обслуживанию автотранспорта и цехом питания.

Функциональные обязанности директора департамента продаж включают: изучение спроса и предложения на рынке кисломолочной продукции; осуществление поиска потенциальных покупателей, установление с ними деловых контактов; ознакомление покупателей с продаваемой продукцией; взаимодействие со складом, заключение договоров, контроль отгрузки, руководство департаментом продаж.

Функциональные обязанности директора департамента маркетинга: осуществление разработки маркетинговой политики в «Тимашевском молочном комбинате» филиале ОАО «ВБД» на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры; изучение мнения потребителей о выпускаемой «Тимашевским молочным комбинатом» филиалом ОАО «ВБД» продукции, его влияния на сбыт продукции и подготовку предложений по повышению ее конкурентоспособности и качества; осуществление надзора за правильностью хранения, транспортировки и использования продукции, руководство департаментом маркетинга.

Рассмотрим функциональные обязанности руководителя службы логистики. Руководитель службы логистики занимается изучением сферы обращения продукции, управлением товарными запасами, созданием инфраструктуры товародвижения. В подчинении руководителя находится служба логистики.

Таким образом, организационная структура управления «Тимашевского молочного комбината» филиала ОАО «ВБД» является линейно-функциональной.

 

 

 

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей

 

Рассмотрим основные показатели, характеризующие деятельность ОАО «Тимашевского молочного комбината» за период 2010-2012 годы.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска продукции и её реализации, и рассчитываются базисные и цепные темпы роста, при этом объем производства должен быть выражен в сопоставимых ценах, за основу которых принимается цена базисного года.

Таблица 2.1- Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах

Год	Объем производства продукции, тыс. руб.	Темп роста, %		Объем реализации	Темп роста, %
		Базисные	Цепные		Базисные	Цепные
2010	106900	100	100	102012	100	100
2011	146777	137,3	137,3	141056	138,3	138,3
2012	151637	141,8	103,3	150829	147,8	106,9

 

Из таблицы 2.1 видно, что за три года объем производства возрос на 41,8%, а объем реализации на 3,3%. Если за 2010 и за 2011 гг. темпы роста производства и реализации продукции примерно совпадали, то за последний год темпы роста реализации значительно выше темпов производства, что свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции на складах предприятия.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства, их используют при анализе объемов производства по отдельным видам однородной продукции. В таблице 2.2 приведены данные о структуре выпуска основной продукции комбината.

По данным таблицы видно, что в 2011 году объем производства масла уменьшился на 92 тонны, вследствие чего товарная продукция уменьшилась на 1648 тыс. руб., в 2012 году объем производства масла увеличился на 149 тонн, вследствие чего товарная продукция увеличилась на 10108 тыс. руб.

 

 

Таблица 2.2 - Анализ состава и структуры выпуска основной продукции

Вид продук-ции	2010 год							2011 год							2012 год
	Тон.		%		тыс. руб.		%	Тон.		%		Тыс. руб	%		Тон.		%	Тыс. руб		%
Масло	1260		83,3		70560		91,2	1168		81,4		68912	89,6		1317		81,7	79020		89,3
Сметана	252		16,7		6804		8,8	267		18,6		8010	10,4		295		18,3	9440		10,7
Итого	1512		100		77364		100	1435		100		76922	100		1612		100	88460		100
Вид продук-ции		отклонение 2011 / 2010									отклонение 2012 / 2011
		Тон.		%		тыс. руб.			%		Тон.			%		тыс.руб.			%
Масло		-92		-1,9		-1648			-1,6		149			0,3		10108			-0,3
Сметана		15		1,9		1206			1,6		28			-0,3		1430			0,3
Итого		-77		–		-442			–		177			–		11538			–

 

Основными факторами, способствующими увеличению выпуска продукции на предприятии, также являются: увеличение производства товарных видов продукции, уменьшение потерь и прочих расходов, недопущение излишних остатков на конец года, экономное расходование продукции на внутрихозяйственные нужды.

Общую оценку финансового состояния предприятия и его изменений за отчетный период проводим по данным актива и пассива баланса-нетто на основании бухгалтерского баланса ОАО «Тимашевский молочный комбинат».

Все, что имеет стоимость, принадлежит предприятию и отражается в активе баланса называется его активами. Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, т.е. о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, о расходах предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности. Размещение средств предприятий имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности.

В условиях рыночных отношений целью предпринимательской деятельности является получение прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможности самофинансирования, удовлетворения материальных и социальных потребностей собственника капитала и работников предприятия. На основе налога на прибыль формируются доходы на прибыль. Поэтому прибыль является конечным результатом деятельности предприятия.

Анализ начинают с изучения динамики и состава прибылей различного уровня (табл. 2.3).

Таблица 2.3 - Анализ состава и динамики прибыли

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2011 / 2010 гг.	2012 / 2011 гг.
Выручка от реализации продукции	122721	174917	168561	52196	-6356
Прямые производственные затраты	87824	110877	113117	23053	2240
Валовая прибыль	34897	64040	55444	29143	-8696
Управленческие расходы	31339	48219	54110	16880	5891
Коммерческие расходы	1615	2758	1886	1143	-872
Прибыль от реализации	1943	13063	-552	11120	-13615
Прочие операционные доходы	14562	2780	3886	-11782	1106
Прочие операционные расходы	16009	2859	3426	-13150	567
Внереализационные доходы	222	185	270	-37	85
Внереализационные расходы	233	471	436	238	-35
Балансовая прибыль	485	12698	-258	12213	-12956
Чистая прибыль	400	10158	–	9758	-10158

 

Анализ данных, приведенных в таблице 2.3 показывает, что наилучшим по финансовым результатам был 2011 год. В данный период валовая прибыли предприятия возросла на 29,1 млн. руб., прибыль от реализации – на 11,1 млн. руб. В связи с ростом внереализационных доходов, балансовая прибыль возросла в 2011 году на 12,2 млн. руб., чистая прибыль – на 9758 тыс. руб. В 2012 году на фоне некоторого снижения объема реализуемой продукции, в результате роста постоянных расходов, прибыль от реализации сократилась на 12956 тыс. руб. В данный период внереализационные расходы предприятия превысили внереализационные доходы и в 2012 году предприятие имело 258 тыс. руб. балансового убытка.

Данные таблицы 2.3 показывают, что валовая прибыль предприятия уменьшилась в 2011 году на 8696 тыс. руб., прибыль от реализации – на 13615 тыс. руб. Уменьшение прибыли от реализации продукции за рассматриваемый период деятельности предприятия обусловлен превышением затрат на производство и реализацию продукции над объемом продаж.

Кроме абсолютного размера прибыли показателем эффективности предприятия выступает рентабельность. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами.

Представленные в таблице 2.4 данные подтверждают снижение эффективности работы предприятия в 2012 году по сравнению с 2010 годом.

 

Таблица 2.4 - Динамика показателей рентабельности

Показатели	Формула	2010 г.	2011 г.	2012 г.
рентабельность производства		0,0038	0,084	–
рентабельность продаж		0,0039	0,0726	–
рентабельность всего капитала		0,0013	0,29	–
рентабельность собственного капитала		0,016	0,073	–
рентабельность заемного капитала		0,066	1,79	–