Нефтегазовая отрасль

Абсолютный показатель ликвидности определяется отношением ликвидных средств первой группы ко всей сумме краткосрочных долгов предприятия (III раздел пассива баланса). Его значение признается достаточным, если он выше 0,25 – 0,30. Если предприятие в текущий момент может на 25–30% погасить все свои долги, то его платежеспособность считается нормальной.

Общий коэффициент ликвидности  рассчитывается отношением всей суммы текущих активов, включая запасы и незавершенное производство (раздел III актива), к общей сумме краткосрочных обязательств (III раздел пассива). Удовлетворяет обычно коэффициент 1,5–2,0.

При анализе финансового состояния  предприятия необходимо знать запас  его финансовой устойчивости (зону безопасности). С этой целью предварительно все затраты предприятия следует  разбить на две группы в зависимости  от объема производства и реализации продукции: переменные и постоянные.

Переменные затраты увеличиваются  или уменьшаются пропорционально  объему производства продукции. Это  расходы сырья, материалов, энергии, топлива, зарплаты работников на сдельной форме оплаты труда, отчисления и  налоги от зарплаты и выручки и т.д.

Постоянные затраты не зависят  от объема производства и реализации продукции. К ним относятся амортизация  основных средств и нематериальных активов, суммы выплаченных процентов  за кредиты банка, арендная плата, расходы  на управление и организацию производства, зарплата персонала предприятия  на повременной оплате и др.

Постоянные затраты вместе с  прибылью составляют маржинальный доход  предприятия.

Деление затрат на постоянные и переменные и использование показателя маржинального  дохода позволяет рассчитать порог  рентабельности, т.е. сумму выручки, которая необходима для того, чтобы покрыть все постоянные расходы предприятия. Прибыли при этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю.

Рассчитывается порог рентабельности отношением суммы постоянных затрат в составе себестоимости реализованной  продукции к доле маржинального  дохода в выручке.

Постоянные затраты в себестоимости

реализованной продукции

Порог рентабельности = –

Доля маржинального дохода в  выручке

Если известен порог рентабельности, то нетрудно подсчитать запас финансовой устойчивости (ЗФУ):

Выручка – Порог рентабельности

ЗФУ = – х 100.

Выручка

В заключении необходимо обобщить все  результаты анализа и сделать  более точный диагноз ФСП, а также  его прогноз на перспективу. Следует  разработать также конкретные мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояние предприятия. Прежде всего это мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорение оборачиваемости капитала и более полное и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

 

 

2. Характеристика внешней и внутренней  среды деятельности ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз»

 

Открытое акционерное общество «Роснефть-Пурнефтегаз» является самым северным нефтегазодобывающим предприятием Западной Сибири. Аппарат управления Акционерного общества находится в городе Губкинском Ямало-Ненецкого автономного округа на левом берегу реки Пяко-Пур. Год его рождения совпадает с рождением «Роснефть-Пурнефтегаза» и с началом промышленного освоения залежей нефти. Конец восьмидесятых – начало девяностых годов было временем интенсивной застройки и благоустройства тогда еще поселка Пурпе.

Интересно отметить, что первыми  строителями этого поселка в  приполярной тундре стали бойцы  комсомольского отряда «Молодогвардеец» из Белоруссии, командиром которого был ныне действующий мэр г. Губкинского Валерий Владимирович Лебедевич. В апреле этого года отмечалось двадцатилетие высадки этого десанта на земле Ямала. На празднование были приглашены бывшие бойцы отряда «Молодогвардеец», а также правительственная делегация из Белоруссии. На встрече был подписан договор о взаимовыгодном экономическом сотрудничестве между Белоруссией и Ямалом.

ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз», подразделение НК «Роснефти» стал печально знаменит в сентябре 1998 года. Контрольный пакет акций предприятия (38%) был продан за долги материнской компании всего лишь за 10 млн. долларов. По оценке Евгения Примакова, реальная стоимость «Роснефть-Пурнефтегаза» – 600 млн. долларов. История с продажей «дочки» «Роснефти» получила широкую огласку. О необходимости вернуть «Роснефть-Пурнефтегаз» государству заявили президент, Госдума и генеральный прокурор Юрий Скуратов. В ноябре арбитражный суд рассмотрел иск Генпрокуратуры к покупателям контрольного пакета «Роснефть-Пурнефтегаз» и удовлетворил его. Одновременно с этим важным событием произошло еще одно. Администрация ЯНАО инициировала процедуру банкротства в отношении «Роснефть-Пурнефтегаза». В коллективе «Роснефть-Пурнефтегаза» создалась очень сложная социальная обстановка. Наряду с невыплатой заработной платы работу потеряли около 3000 человек. В декабре 1998 года состоялся арбитражный суд Салехарда, который освободил действующего Генерального директора от исполнения обязанностей и назначил временного управляющего. Затем было заключено с кредиторами мировое соглашение сроком на 5 лет и назначен новый Генеральный директор. В настоящее время обстановка стабилизировалась.

ОАО «Роснефть-Пурнефегаз» охватывает территории Пуровского, Красноселькупского и Надымского районов. Разведанные и перспективные запасы углеводородов в достаточной мере обеспечивают не только поддержание достигнутого уровня добычи, но и при благоприятных экономических условиях имеется возможность увеличения объемов добычи до 10–12 млн. тонн в год.

На текущий период разведанные  запасы нефти (извлекаемые) по категориям В+С₁ составляют более 620 млн. тонн, то есть обеспеченность разведанными запасами составляет почти 80 лет.

Структура сырьевой базы предопределяет необходимость комплексного освоения месторождений.

ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» получило 23 лицензии на пользование территорией общей площадью 10552 кв. км (2,6 тыс. га). В настоящее время добыча ведется на 15 месторождениях.

Перспективные запасы С₂ по данной группе месторождений оцениваются более чем в 300 млн. тонн, являются основой для планирования прироста запасов нефти АО в ближайшие годы.

Уровень освоенности потенциальных  ресурсов углеводородов – 25% от начальных извлекаемых – позволяет исключительно высоко оценить потенциал территории с точки зрения наращивания сырьевой базы углеводородов.

Разведанные запасы природного газа на месторождениях компании составляют 786 млрд. куб. метров. Разработана концепция  совместной деятельности АО «РН-ПНГ» и добывающих предприятий РАО «Газпрома» по комплексной разработке месторождений. В перспективе добыча газа должна превысить 10 млрд. куб. метров.

В 1995 году проведена экономическая  оценка запасов нефти и газа английской консалтинговой компанией «Ойлфилд продакшн консалтанс» в соответствии со стандартами SPE. Проведенная работа подтвердила соответствие методологии подсчета запасов западным стандартам и высокую достоверность разведанных запасов.

Нефти месторождений ОАО «Роснефть-Пурнефтегаз» легкие, светлые, малосернистые. Эмульсионные структуры легко распадаются на фазы при вводе деэмульгаторов.

Из нефти Барсуковского месторождения  простой ректификацией можно  получать высококачественные моторные топлива, в том числе зимнее и  арктическое дизельное топливо (26%), автомобильный бензин (8%), авиационный керосин (10%) и остродефицитный флотский мазут. Срок окупаемости проекта один год.

Нефти крупнейшего Северо-Комсомольского месторождения характеризуются  малым содержанием серы, парафина и являются уникальным легкоперерабатываемым  сырьем для получения остродефицитных  низкозастывающих масел 18 наименований: трансформаторных, турбинных, моторных, компрессорных, индустриальных.

Извлечение ценных углеводородов  из нефтяного газа низкого давления, получаемых после концевой сепарационной  установки, НГДУ «Тарасовскнефть» планируется осуществлять на установке по переработке газового конденсата, аналогов которой не имеется в Западной Сибири. Выход продукции: пропан-бутан и стабильный конденсат.

Впервые в производственной практике нашего акционерного общества готовится  к разработке Губкинская газоконденсатная залежь. После предварительной обработки подготовленный конденсат планируется частично использовать на собственные нужды, а газ после стабилизации подавать на Губкинский ГПЗ.

Для полной утилизации нефтяного газа из Харампурской группы месторождений  разрабатывается проект по добыче природного газа из вышезалегающих сеноманских  горизонтов и строительству газопровода  для совместного транспорта нефтяного  и попутного газа к системам газопроводов РАО «Газпром».

Акционерное общество работает над  задачей дальнейшего наращивания  сырьевой базы, качественного улучшения  ее структуры или увеличения доли активных и высокорентабельных запасов.

АО «Роснефть-Пурнефтегаз» уделяет большое внимание обеспеченности добычи качественной сырьевой базы. На цели поисково-разведочных работ ежегодно выделяется 8–10% от общего объема реализации.

Объемы поисково-разведочного бурения  составляют 20–25 тыс. метров в год, сейсморазведочных работ 1500–1650 погонных километров. С 1994 года начаты работы по объемной сейсморазведке З «Д» с применением западных телеметрических систем и программного обеспечения при интерпретации материалов.

За 1995 год выполнено 2050 погонных километров сейсмопрофилей и пробурено 23 тысячи метров поисково-разведочных скважин. Основные направления:

• увеличение объемов и повышение эффективности сейсморазведочных работ на основе технического перевооружения и применения современной техники и технологии полевых работ и новейших методик интерпретации сейсмических данных;
• поиски залежей нефти в пределах структур-спутников и прилегающих блоков вблизи разрабатываемых месторождений с активными запасами;
• поиски залежей нефти в малоизученных и глубокозалегающих горизонтах юрских отложений и палеозоя;
• поиски нетрадиционных залежей нефти в ловушках литологического и тектонически-экранированного типов.

 

Таблица 2.1. Разведанные запасы нефти по ОАО "РН-ПНГ" на начало 1999 г.

Месторождения	Запасы категории, тыс. т
	В	С1	В+С1	С2
Разрабатываемые	58186	418359	476545	184288
Введенные в 1995 г.	-	178617	178617	81584
Введенные в 1996 г.	-	13092	13092	17743
ИТОГО	58186	610068	668254	283615

 

Основная цель Общества – получение  прибыли. За основу взято направление  на комплексный подход к добыче, подготовке и переработке углеводородного  сырья: нефти, природного и нефтяного  газа, газового конденсата. Совместная разработка нефтяных и газовых пластов  с предприятиями РАО «Газпром» значительно снизит стоимость обустройства месторождений.

При переходе к рынку процесс  функционирования компаний подвергается воздействию различных случайных  факторов, приводящих к нарушению  хода производства: изменяющийся спрос, либерализация цен как на вырабатываемую продукцию, так и на потребляемую, отсутствие госзаказа, нестабильность поставок, ставки налогов и т.п.

Современные условия хозяйствования, нарастание конкуренции среди производителей заставляют компанию пересмотреть традиционные пути и методы достижения основной цели производства – прибыли. Стремясь усилить экономическую мощь и  одновременно снизить предпринимательский  риск, компании осуществляют диверсификацию своей деятельности.

Управление на уровне хозяйствующих  единиц при этом сталкивается с необходимостью учитывать экономические, социально-политические, научно-технические и другие изменения, происходящие в окружающей среде, принимать  во внимание вероятность таких изменений  и риск, связанный с этим. Не менее  важным становится анализ внутренних возможностей хозяйственной единицы  с точки зрения их соответствия внешним  требованиям и стратегическим задачам.

Необходимо добиться постоянного  соответствия ресурсов компании требованиям  ее внешнего окружения.

В основу стратегий компании закладывается маркетинговая концепция, по которой наиболее полно учитываются потребности потенциальных потребителей. Практика показывает, что при насыщенном рынке вступает в действие жесткая конкуренция, так как объем платежеспособного спроса – величина достаточно определенная, и производителям приходится прибегать к самым разным способам, чтобы отвоевать себе долю рынка, удержать и максимально упрочить свои позиции на нем. В рыночных условиях система управления не оставляет места волевым административным решениям, повышает ответственность конкретных лиц.

При выработке стратегии учитывается, что в условиях массового производства ценовая конкуренция выступает  основной, а часто и единственной формой конкурентной борьбы. Чтобы  выстоять в конкуренции производителей в таких условиях, необходимо снижать  затраты на производство. В современных  условиях попытки искать пути роста  прибыли только за счет снижения затрат на производство могут привести к  банкротству. В условиях конкурентной борьбы путь повышения прибыли –  увеличение объема реализации – открывает  безграничные возможности.

Невозможность конкурировать за счет более низких цен выдвигает на первый план использование других конкурентных преимуществ: упор на надежность, качество продукции, а также облегчение процесса покупки, обеспечение долгосрочной доступности товаров, уделение личного внимания первых лиц компании и т.п. При этом важно помнить, что тактику постоянных улучшений нужно проводить и по отношению давно известных продуктов, только это может способствовать неуклонному росту доли рынка, объемов реализации и массы прибыли. Нужно также оценивать перспективы работы на данный рынок, выяснить какого рода изменения в данном продукте ждет потребитель, разрабатывать рекламу и т.п.