НОТ. Направления и этапы развития науки об организации труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оценка эффективности планирования социального развития предприятия ОАО мет.завод им А.К.Серова.

Планирование социального  развития нашего предприятия представляет собой научно обоснованное определение целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов нашего предприятия. Должно осуществляться административными и общественными структурами, а его реализация должна финансироваться за счет средств бюджета предприятия и специальных фондов на основании утвержденных программ и положений. Планирование социального развития нашего предприятия имеет индикативный, характер.

Основными методами разработки плана социального развития ОАО мет.завод им А.К.Серова являются:

• экспертный (основан на привлечении высококлассных специалистов-экспертов для систематизации и формирования общественного мнения);
• аналитический (включает системный, комплексный анализ отдельных составляющих элементов);
• нормативный (построен на разработке социальных нормативов);
• имитационного моделирования (исходит из имитационного моделирования возможных результатов);
• логического моделирования (включает систематизацию различных аналогий, разработку сценариев, построение дерева целей и дерева ресурсов);
• программно-целевой (реализуется посредством разработки определенной программы по избранной цели).

Основные разделы плана социального развития предприятия:

1) образование и квалификация;

2) социально-культурные  мероприятия;

3) научная организация  труда;

4) охрана труда и  безопасность производства;

5) условия лечения  и отдыха;

6) санитарно-бытовые условия  производства;

7) финансовые ресурсы.

Планирование социального развития предприятия учитывает такой важный фактор, как морально-психологический климат в коллективе. Это достигается в результате проведения определенной работы. Содержание этой работы состоит в подборе совместимых членов коллектива с учетом рекомендаций психолога, регулировании конфликтных ситуаций, правильной организации управления.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом  подходе. В рамках этого подхода  определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий. Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управления. Структура управления, обеспечивающая нормальное социальное развитие предприятия, показана в табл. 2.

Таблица 2.

Структура управления социальным развитием предприятия

Блок управления	Цель управления	Управляющее воздействие	Субъект управления
Научно-аналитический	Систематический анализ ситуации	Разработка рекомендаций	Информационно-аналитический  центр, отдельные специалисты, эксперты
Нормативно-правовой	Обеспечение нормального  социального развития коллектива	Положения, инструкции, нормы	Совет директоров, исполнительная дирекция, правление
Организационно-управленческий	Реализация основных направлений социального развития коллектива	Приказы, распоряжения	Директор и его заместители, начальники производственных комплексов, цехов, участков, служб и подразделений
Ресурсный	Реализация целей социального  развития	Бюджетное и иное финансирование	Финансовая служба, бухгалтерия

Оценка эффективности  планирования социального развития нашего предприятия осуществлена путем диагностики выполнения отдельных разделов и индикативных показателей плана социального развития и оценивается на отлично.

 

 

 

 

4.Задача

 

 

В цехе имеется 250 единиц оборудования. В плановом году их количество увеличивается на 15%. Дежурный слесарь  обслуживает 20 единиц, На плановый период норма обслуживания повышается на 10%. Завод работает в 2 смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12%. Определить плановую численность дежурных слесарей.

 

Плановую численность  дежурных слесарей можно рассчитать по формуле:

 

Нч = М / Нобл * Фн / Фр ( чел )

 

Где: Нч – норма численности работников

        М – число единиц обслуживаемого  оборудования

        Фн и Фр – номинальный и реальный фонд рабочего времени на одного работника по плану в год.

Рассчитаем количество обслуживаемого оборудования в плановом году:

М = 250 * 1,15 = 287 единиц

 

Рассчитаем количество обслуживаемого оборудования одним  слесарем в плановом году

 

Мпл = 20 * 1,1 = 24 ед.

 

Рассчитаем номинальный  фонд рабочего времени (Фн)

 

Фн = Фк - В

 

Где: Фк – календарный фонд рабочего времени,

 

        В – количество выходных и  праздничных дней,

      

Вн – 365 – 115 = 250 дней

 

 

 

Тогда реальный фонд рабочего времени составит:

 

Фр = 250 * 0,88 = 220 дней.

Плановая численность  дежурных слесарей в одну смену составит:

 

Нч = (287 / 24) * (250 / 220) = 14 человек.

 

Плановая численность  дежурных слесарей в две смены  составит:

 

Нч = 14 * 2 = 28 человек.

 

 

 

 

5.Задача

 

По данным таблицы  определить рост производительности общественного  труда за эти годы.

 

Показатель	1990	1995	1998
Произведенный национальный доход (в  сопоставимых ценах) млрд.р.	363,3	462,2	640,0
Численность населения, млн.чел.	253,3	264,5	288,8
Удельный вес занятых в материальном производстве, %	30,2	31,5	30,7

 

1. Рассчитаем численность занятых в материальном производстве:

 

1990 год

Чз = 253,3 * 0,302 = 76,5 млн. чел.

 

1995 год

Чз = 264,5 * 0,315 = 83,3 млн. чел.

 

1998год

Чз = 288,8 * 0,307 = 88,7 млн. чел.

 

 

 

2. Рассчитаем производительность труда:

 

1990 год

Пт = 363,3 / 76,5 = 4,75 млр. Руб.

 

1995 год

Пт = 462,2 / 83,3 = 5,54 млр. Руб.

 

1998 год

Пт = 640,0 / 88,7 = 7,22 млр руб.

3. Прирост производительности труда составит в 1995 году к 1990 году:

 

 

ΔПт = (5,54 / 4,75) * (100 – 100) = 16,63 %

 

 

 

4. Прирост производительности труда в 1998 году к 1995 году составит:

 

 

ΔПт = (7,22 / 5,54) * (100 – 100) = 30,32 %

 

 

5. Прирост производительности труда в 1998году к 1990 году составит:

 

 

ΔПт = (7,22 / 4,75) * (100 – 100) = 52 %.

 

 

 

 

 

6.Задача

 

 

Определить выполнение норм выработки по трудоемкости и  выработке, если изготовлено за смену 140 деталей при норме выработки 130 деталей, на изготовление партии по нормам требуется 53 чел.-ч., а затрачено 57 чел.-ч.

 

 

 

1. Рассчитаем выполнение норм выработки ( изменения производительности труда) по выработке:

 

Птв = (140 / 57) / (130  / 53) * 100 – 100 = 0,13%

 

2. Рассчитаем выполнение норм выработки по трудоемкости:

 

Птt = (53 / 130) / (57 / 140) * 100-100 = 0.13%

 

 

 

 

7.Задача

 

 

Бригада состоит из 13 рабочих-сдельщиков в цехе с нормальными  условиями труда. II разряд присвоен трем рабочим, III – четырем, V – шести рабочим. По плану предстоит выполнить за месяц следующие работы: по II разряду – 200 нормо-ч., по III – 220, по IV – 620, по VI – 410 нормо-ч. Рассчитать средний тарифный разряд рабочих и работ (по тарифным коэффициентам) и сделать завод.

 

 

 

 

Поразрядные тарифные коэффициенты определяются путем деления ставки данного разряда на ставку первого разряда.

 

Тарифный коэффициент  рабочего 2 разряда равен:

 

1,077 (70 / 65)

 

 

Тарифный коэффициент  рабочего 3 разряда равен:

 

1,20 (78 / 65)

 

 

 

Тарифный коэффициент рабочего 6 разряда равен:

 

1,54 (100 / 65)

 

Средний тарифный коэффициент  этой бригады составит:

 

(3 * 1,077) +( 4 * 1,2) +( 6 * 1,54) / 13 = 1,33

 

Средний разряд определяем по формуле:

 

Рм + (ТКср – ТКм ) / (ТКб – ТКм)

 

 

Где: Рм – номер разряда с меньшим, чем средний, тарифным коэффициентом.

 

ТКср,  ТКм,   ТКб – тарифные коэффициенты, соответственно: средний, ближайший меньший и ближайший больший.

Средний разряд определяемый по средним тарифным коэффициентам  равен:

 

3. + (1,33 – 1,2) / (1,54 – 1,2) = 3,4

Средний тарифный разряд работ определяется как среднеарифметическая величина разрядов, взвешенная по трудоемкости работ:

 

Рс = ∑Р*Т / ∑Т

Где: Рс = средний разряд работ.

Т – трудоемкость работ.

∑Р*Т – общая трудоемкость работ, приведенная к 1 разряду (норма – час)

 

∑Т = 200 + 220 + 620 + 410 = 1450 н. час.

 

∑Р*Т = 6600   2р * 200 = 400

                         3р * 220 = 660

                         4р * 620 = 2480

                         5р * 410 = 6600

 

Средняя стоимость работ  равна 4,55 (6600 / 1450)

 

Вывод: Стоимость работ  в заданным выше среднего разряда  бригады:

 

(4,55 › 3,4)

                     

 

Вывод

Труд как понятие  обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции  или оказания услуг и всегда связывается  с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.

Среди факторов эффективности  производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Разработка вопросов НОТ должна начинаться с момента  проектирования предприятий и изделий  с тем, чтобы, конструируя их и  составляя технологию изготовления, одновременно с выбором оборудования и режимов обработки разрабатывались  методы и формы организации труда. Основы НОТ, заложенные в новых проектах предприятий, могут принести большую пользу, гораздо большую, чем те планы НОТ, которые предприятия вынуждены «вписывать» в уже осуществленные проекты, в сложившийся технологический процесс и организацию производства. Повышение уровня техники и технологии на машиностроительных предприятиях, как правило, сопровождается совершенствованием организации и улучшением условий труда работающих.

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бычин В.Н., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./Под ред. Ю.Т. Одегова. –М.: Издательство «Экзамен»,2003.- 320с.
2. Бартунаев Л. Изучение трудовых процессов: от наблюдения к использованию // Человек и труд. 2005. №2. с. 18-25.
3. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). - М.: ВАФ, 1991.
4. Габдрахманов Ф. Новое в организации охраны труда // Человек и труд. 2005. №1. с. 60-64.
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИД "Дашков и Ко", 2004.
6. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Социология труда. - М., Высшая Школа, 1989.
7. Дряхлов Н.И. Социология труда. - М.: Издательство Московского университета, 1995.
8. Дворецкая Г.В., Махварылов В.П. Экономика труда. - М., Высшая школа, 1990. – 358с.
9. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: НГАЭ и У,1987. – 256с.
10. Кравченко А.И. Социология труда в XX веке. Историко - критический очерк. - М.: Наука, 1987.
11. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. 3-е изд. доп. И перераб. – М.: Экономика, 1986. – 399с.
12. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. В.В. Адамчука / ВЗФЭИ .- М.: Финстатинформ, 1999. – 301с.
13. Организация производства: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца. – 2-е изд., доп. _М.: Экономика и финансы, 2002. – 456с.