Обеспечение экономической безопасности на предприятиях производства машин и оборудования

- ожесточение конкуренции;

- появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости;

- неблагоприятное воздействие в курсах валют;

- усиление требований поставщиков;

 - законодательное регулирование цены.

SWOT-анализ ориентирует  предприятия производства машин и оборудования на максимальное использование сильных сторон, благоприятных возможностей, преодоление слабости и защиту от потенциальных угроз.

SWOT-анализ показывает нам состояние внешней среды и делового климата, отличительные характеристики деятельности предприятия и результаты деятельности, определяет степень соответствия положения предприятия заявленным целям ее развития.

Проведение SWOT-анализа определяет стратегические альтернативы развития предприятий производства машин и оборудования. В сфере стратегического планирования SWOT-анализ находит широкое применение в различных отраслях рыночной экономики, что характеризуется ужесточением конкуренции в них. Данная ситуация способствует проведению руководителями предприятий качественного стратегического анализа, с помощью SWOT-анализа. Актуальность использования этого, достаточно простого и проверенного способа оценки конкурентоспособности предприятий производства машин и оборудования в современных условиях рыночного хозяйствования объясняется тем, что данный метод анализа позволяет объединить различные аспекты внешней и внутренней среды с целью выявления и структурирования сильных и слабых сторон предприятия, установления потенциальных возможностей и устранения угроз. Одним из направлений развития SWOT-анализа является отображение в рамках модели структурирования информации, динамических изменений предприятия производства машин и оборудования и его конкурентной среды. Структурированная информация по каждой из ячеек матрицы - силы, слабости, возможности и угрозы - требует количественной оценки, для того, чтобы провести сравнительный анализ, как по горизонтам планирования, так и между конкурентами.

Матрица SWOT-анализа представляет собой удобный инструмент структурного описания стратегических характеристик среды и организации.

Сильные и слабые стороны являются внутренним анализом компании продукта. По мнению профессора Филиппа Котлера, хороший менеджер должен при составлении SWOT-анализа указать как минимум 5 глобальных внешних угроз и возможностей, которые способны как развить, так и погубить бизнес. Такие возможности есть всегда, важно их найти [8, с. 15]. Для каждого из рассматриваемых рынков или сегментов перечислим наиболее важные элементы по всем четырем категориям: силы, слабости, возможности и угрозы (табл. 4).

SWOT-анализ имеет ряд  ограничений, главное из которых - необходимость работать в строгих  рамках и допускать, что действие  всех факторов внешней и внутренней  среды является постоянным, в то время как оно чаще всего носит прерывистый характер. При проведении системного анализа следует оценивать процесс целиком, а не его отдельные элементы, иначе возможны ошибки.

В рамках технологий стратегического планирования SWOT-анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации, как инструмент формирования и реализации стратегий. Каждый SWOT уникален и может включать несколько элементов, которые в зависимости от восприятия лиц, принимающих решения, могут оказаться как силами, так и слабостями (при анализе внутренней составляющей), а также, пропорционально, как возможностью, так и угрозой (при анализе внешней составляющей).

 

Таблица 4. SWOT-анализ производства машин и оборудования

Внешняя среда Внутренняя среда	Возможности: Снижение торговых барьеров; Расширение диапазона товаров; Ввод новых рыночных сегментов	Угрозы: 1. Вытеснение отечественной продукции с мирового рынка; 2. Мощные конкуренты на рынке; 3. Отсутствие возможности покупки нового оборудования
Сильные стороны: 1. Освоенные технологии работы на мировом рынке; 2. Политическая поддержка отрасли; 3. Модернизация основных производственных фондов	Поле СИВ: Наличие свободных производственных мощностей будет способствовать увеличению спроса	Поле СИУ: Упор на высокий технический уровень при продвижении продукции может помочь преодолеть барьеры выхода на рынок
Слабые стороны: 1. Высокий уровень  изношенности оборудования 2. Недостаток высококвалифицированных кадров; 3. Слабая сеть  распределения	Поле СЛВ: Развитая сеть поставщиков дает возможность выбора более качественных комплектующих, что, естественно, улучшает качество и технический уровень продукции	Поле СЛУ: Повышение заработной платы ускоренными темпами может предотвратить утечку высококвалифицированных кадров

 

 

Данные SWOT-анализа позволяют определить направления изменений в целях превращения слабых сторон в преимущества с учетом благоприятных и неблагоприятных внешних обстоятельств.

На основе SWOT-анализа составим стратегию для предприятий производства машин и оборудования. Поле СИВ, т.е. использование сильных сторон предприятий для получения отдачи от возможностей. Вследствие того, что у предприятий производства машин и оборудования уже есть опыт работы на международном рынке, предприятиям можно осваивать новые для себя рынки, а также завоевывать большую долю рынков в тех странах, где они уже присутствуют. Кроме того, успешному продвижению продукции предприятий на новых рынках могут способствовать и такие ее сильные стороны, как политическая поддержка отрасли и наличие свободных производственных мощностей. За счет того, что предприятия имеют доступ к дополнительным финансовым ресурсам, дает им возможность приобрести новое оборудование, которое позволит предприятиям производства машин и оборудования значительно улучшить качество выпускаемой продукции.

Поле СЛВ, т.е. за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть слабости предприятий.

Основной слабостью предприятий производства машин и оборудования является недостаток высококвалифицированных кадров. Для того, чтобы решить эту проблему необходимо повысить заработную плату, проводить бесплатные тренинги для молодых специалистов. Это возможно, если предприятия расширят диапазон товаров и при этом, увеличатся их доходы.

В поле СИУ стратегия направлена на использование ее сильных сторон во избежание угроз. Освоенные технологии на мировом рынке позволяют избежать мощной конкуренции. Наличие сильных конкурентов ставит предприятия в уязвимое положение, поэтому для удержания своего положения на мировом рынке, следует производить высококачественную продукцию.

Поле СЛУ показывает, от каких слабостей необходимо избавиться, чтобы попытаться предотвратить нависшую угрозу. Высокий уровень изношенности оборудования будет содействовать в вытеснении отечественных производителей с мирового рынка. Чтобы избежать этого, необходимо провести модернизацию.

Проведенный анализ является базовой основой, которая раскрывает методику осуществления на предприятии неформализованного исследования.

Опираясь на нее, менеджеры предприятия могут провести глубокое, комплексное изучение всей организации. Безусловно, в любом случае для получения полной картины деятельности предприятия и, в конечном счете, его конкурентоспособности используют и традиционные методы финансового анализа, дающие информацию о динамике обобщающих показателей. И тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать стратегию для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода предприятия из кризиса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3:

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОТРАСЛИ

 

Производство машин и оборудования призвано обеспечить оборудованием ключевые сектора экономики и в первую очередь обрабатывающие отрасли промышленности и тем самым определяет состояние производственного потенциала Российской Федерации. От уровня развития производства машин и оборудования зависят материалоёмкость, энергоёмкость валового внутреннего продукта, производительность труда, промышленная безопасность и обороноспособность государства.

Наша страна обладает достаточным человеческим, научным и ресурсным потенциалом, который должен лечь в основу высокоэффективной национальной экономики. Однако при анализе экономической деятельности в стране наблюдается необходимость в создании условий объединения данных факторов, что требует мобилизации усилий со стороны всех субъектов экономической системы. В свою очередь данные фундаментальные механизмы реализуются в рамках российского производства машин и оборудования, которые больше других хозяйственных отраслей пострадал в период последнего экономического кризиса.

В настоящее время экономическое положение производства машин и оборудования довольно тяжелое. Основные проблемы производства машин и оборудования можно охарактеризовать следующим образом:

1. Отечественное производство машин и оборудования значительно отстает от многих развитых и некоторых развивающихся стран. По данным Росстата удельный вес отрасли в ВВП России за 2000-2013 гг. составлял 5-6%, а доля отрасли в структуре промышленного производства за данный период не превышала 20%, в то время как в развитых странах, таких как США, Германия и Япония, машиностроительной отраслью создается 30-35% ВВП, а доля производства машин и оборудования в промышленном производстве составляет порядка 50% [11].

2. Сильная изношенность основных фондов. Коэффициент обновления основных фондов повысился с 1,4 % в 2000 г. до 3,9 % в 2012 г., но данный показатель еще не достиг уровня 1990 г. (6,3 %), а темпы обновления в 2 раза ниже, чем в целом по промышленности.

3. Учитывая темпы выбытия основных фондов, составивших за период 2000-2012 гг. порядка 1%, можно сделать вывод о том, что все это ведет к сохранению высокого уровня износа основных фондов.

4. Длительность (зачастую неопределенность) периода окупаемости инвестиционных ресурсов. Поскольку производственные фонды машиностроительных предприятий нуждаются в существенном обновлении, важным показателем является объем инвестиций в машиностроительный сектор. Динамика объема инвестиций, как в основные фонды предприятий производства машин и оборудования, так и в целом в реальный сектор экономики за период 2000-2012 г. увеличились на 84% и в 2,2 раза, соответственно. Однако доля инвестиций в производство машин и оборудования в общем объеме инвестиций за тот же период снизилась на 18%. Исходя из этого, можно делать вывод, что темпы роста инвестиций в производство машин и оборудования отстают от темпов роста в экономику в целом. Планы по модернизации и переход на инновационный путь развития не могут быть реализованы при таких темпах и объемах финансирования отрасли.

5. Глубокая специализация производства. Каждое предприятие производства машин и оборудования до сих пор имеет свою, достаточно строго определенную номенклатуру выпускаемой продукции. В рыночных условиях слишком глубокая специализация является серьезным препятствием для развития.

6. Неуклонное старение и ухудшение качественного состава инженерных и производственных кадров, их недостаточная квалификация.

В зависимости от характера трудностей, препятствующих развитию производства машин и оборудования, можно выделить следующие группы проблем:

• инвестиционные (моральный и физический износ оборудования и технологий; морально устаревшая инфраструктура производственных мощностей; низкая инвестиционная привлекательность производства машин и оборудования);

• инновационные (недостаток финансовых ресурсов вследствие низкой рентабельности производства; низкое качество продукции, высокие производственные издержки; низкая инновационная восприимчивость предприятий отрасли; недостаточное финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок);

• конкурентные (слаборазвитая система менеджмента качества; недостаток опыта и ресурсов для формирования эффективной маркетинговой политики; недостаточно развитая система сервиса и технической поддержки выпускаемой продукции в течение всего жизненного цикла изделия; неравные условия конкуренции на рынке с зарубежными производителями аналогичной продукции машиностроительных предприятий и др.);

• управленческие (медлительность при подготовке и реализации управленческих решений; отсутствие подразделений, обеспечивающих интеграцию производства в единое экономическое пространство);

• кадровые (острый дефицит квалифицированных кадров вследствие относительно низкой заработной платы, падения престижа инженерно-технических и рабочих специальностей; неэффективная кадровая политика, не способствующая привлечению квалифицированных специалистов в сферу промышленного производства, научно-технической и технологической деятельности);

• организационно-правовые (недостаточно развитая система производственной кооперации; несовершенство законодательной базы по государственной промышленной политике, техническому регулированию, ценообразованию на продукцию машиностроения; малоэффективное взаимодействие финансово-кредитных организаций и реального сектора экономики и др.).

Одной из самых серьезных проблем производства машин и оборудования, на мой взгляд, является высокий уровень износа основных производственных фондов. Средний возраст оборудования составляет в среднем 22 года. Доля оборудования старше 20 лет превышает 40%, а на многих предприятиях используются машины, чуть ли не полувековой давности.