Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

 

Достаточная обеспеченность хозяйства нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин, оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Для оценки возможностей «Алтайской МИС» в развитии необходим анализ такого фактора производства, как трудовые ресурсы.

Таблица 7 – Численность и структура работников в ООО «Алтайской МИС» за 2005-2007 гг

Показатели	2005 г.		2006 г.		2007г.
	Чел.	%	Чел.	%	план	Факт		% обесп.
						чел	%
1.Среднегодовая численность работников - всего, в т.ч. работники, занятые в сельскохозяйственном производстве из них: рабочие постоянные, в т.ч. трактористы машинисты операторы машинного доения скотники КРС работники коневодства работники свиноводства	235       233   181     41   17 24   2   2	100       99,1   77     17,4   7,2 10,2   0,9   0,9	221       218   139     42   22 24   2   2	100       98,6   62,9     19   10 10,9   0,9   0,9	227       225   154     40   21 28   2   1	216       214   150     38   20 28   2   1	100       99,1   69,4     17,6   9,2 13   0,9   0,5	95,1       95,1   97,4     95   95,2 100   100   100
Рабочие сезонные и временные	11	4,7	36	16,3	25	21	9,7	84
Служащие – всего, из них: руководители специалисты	41   11 30	17,4   4,7 12,8	43   11 28	19,5   5 12,7	43   11 24	43   10 21	19,9   4,6 9,7	100   90,9 87,5
Работники торговли и  общественного питания	2	0,9	2	0,9	2	2	0,9	100

 

Из вышеприведенных  данных видно, что среднегодовая  численность работников в динамике за последние 3 года заметно изменилась и составила в 2007 г 216 человек, что на 19 человек меньше чем в 2005г и на 5 человек меньше, чем в 2006 г, т.е. наблюдается тенденция сокращения штаба работников.

Так как ООО «Алтайской МИС» является сельскохозяйственным предприятием, то в структуре рабочей силы, наибольший удельный вес занимают работники, занятые в сельскохозяйственном производстве, в среднем это 99,1%. Выросла доля постоянных работников в 2007 г - на 11 человек по сравнению с 2006 г.

Хозяйство на 95,1% обеспечено работниками. Наблюдается резкая нехватка работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, а именно: трактористов машинистов и операторов машинного доения. Можно сказать, что в 2007 г предприятие полностью обеспечено только скотниками КРС, работниками коневодства, работниками свиноводства, служащими и работниками торговли и общественного питания.

 На предприятии очень важно учитывать интенсивность движения кадров для определения текучести работников, выявления ее причин и путей снижения.

Таблица 8 - Движение кадров, текучесть

Показатели	2005 г	2006 г	2007 г
Принято, чел.	41	20	25
Уволено, чел.	40	32	22
Коэффициент оборота  по приему	0,1	0,1	0,1
Коэффициент оборота по выбытию	0,1	0,1	0,1
Коэффициент текучести	0,1	0,1	0,04

 

За последние 3 года в хозяйстве происходило  незначительное движение работников, а в 2006 году уволено было больше, чем принято. Коэффициенты оборота по приему и выбытию во все годы равны и составляют 0,1. Коэффициент текучести уменьшился на 0,06. Так как текучесть кадров включает уволенных за прогулы и по собственному желанию, то причинами высокой текучести являются: низкая материальная заинтересованность, несоответствие квалификации работников и места работы, несоблюдение трудовой дисциплины, поэтому необходимо обращать внимание на эти причины и повышать закрепляемость кадров, что и сделало хозяйство в 2007 году по сравнению с 2005 годом.

 

2.3 Качественный и возрастной состав рабочей силы в ООО «Алтайской МИС»

Важным при анализе  наличия и обеспеченности хозяйства  трудовыми ресурсами является их качественный состав, т.е. состав работников по уровню образования, по классности, стажу, а также половозрастной состав работников.

Качественный состав работников в 2007 году в ООО «Алтайской МИС» представлен следующим образом.

По возрасту:

• работников в возрасте до 25 лет – 32 человек (15%);
• от 25 до 35 лет – 47 (22%);
• от 35 до 45 лет – 66 (45%);
• от 45 до 60 лет – 53 (14%);
• более 60 лет – 18 (4%).

В хозяйстве  работает мало молодых работников, в связи с непривлекательностью и непрестижностью отрасли сельского хозяйства. Наблюдается старение коллектива, необходимо обновлять кадры.

На сегодняшний день одной из важных проблем является повышение образовательного уровня и производственной квалификации работников хозяйства. Выполнение этой проблемы позволит расширить границы и возможности владения передовой технологией.

По уровню образования: специалистов с высшим образованием 5 человек; со средним специальным – 6; со средним – 10.

Большое влияние  на эффективность производства оказывает  производственный стаж работников. С увеличением стажа работника увеличивается и его классность

По закрепленности кадров (по стажу работы):

• со стажем до 5 лет – 50 человек (56%);
• от 5 до 10 лет – 12 (13%);
• от 10 до 15 лет – 9 (10%);
• от 15 до 20 лет – 7 (8%);
• более 20 лет – 12 (13%).

Так как в  последние годы за стаж работникам не доплачивают, недостаточно эффективно используется рабочая сила.

С увеличением стажа работника увеличивается и его классность. Трактористов-машинистов 1 класса – 12 человек; 2 класса – 15; 3 класса – 11. Таким образом, преобладают работники со средним образованием и квалификацией 2 класса, что существенно влияет на результаты труда.

 

2.4 Производительность труда в ООО «Алтайской МИС»

 

Производительность труда  – важнейшая экономическая категория, которая характеризует эффективность  использования рабочей силы. Производительность труда характеризует результативность производства и отражает долю выпущенной продукции (произведенных услуг), приходящихся на единицу затрат труда.

На уровень производительности труда влияет ряд факторов:

- природно-климатические  условия;

- различия в плодородии  различных земельных участков, принадлежащих одному хозяйству;

• укомплектованность техникой и уровень ее производительности.

В последнее время  появился новый фактор, оказывающий  существенное влияние на производительность труда в конкретном хозяйстве – уровень безработицы сельскохозяйственных рабочих. Этот показатель служит дополнительным фактором мотивации работников в повышении качества и количества производимой продукции.

Наряду с использованием годового фонда времени, расчетом сверхплановых потерь рабочего времени при анализе использования трудовых ресурсов  предприятия очень важно  проанализировать производительность труда работников хозяйства.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда - валовой выход продукции на среднегодового работника, т.е. годовая его выработка. Величина ее зависит не только от среднедневной и среднечасовой выработки, но и от удельного веса производственных рабочих в общей численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, количества отработанных дней одним рабочим за год и продолжительности рабочего дня.

 Таблица 9 - Показатели производительности труда в ООО «Алтайской МИС»

Показатели	Годы
	2005	2006	2007
1. Валовая продукция  в сопоставимых ценах 1994 года, тыс. руб.	1320	1157	1262
2. Среднегодовое  число   работников   основного производства, чел.	235	221	216
3. Ими отработано: тыс.чел.-дн.	48	47	51
тыс.чел.-час.	389	383	355
4. Отработано  одним  работником за год  дней	204	213	236
5. Продолжительность  рабочего дня в среднем за год, час	8,1	8,1	7
6. Произведено валовой  продукции, руб. на: а) 1 среднегодового работника	5,6	5,2	5,8
б) 1 человеко-день	27,5	24,6	24,7
в) 1 человеко-час	3,4	3	3,6
7. Валовое производство  зерновых, ц	63607	56594	26030
8. Произведено зерна  в расчете на 1 работника растениеводства, ц	270,7	256,1	120,5

 

По данным таблицы, производство валовой продукции в сопоставимых ценах на одного среднегодового работника увеличивается на 0,2 руб. в 2007 г по сравнению с 2005г, непосредственно за счет уменьшения валовой продукции на 58 тыс.руб. и весомого сокращения среднесписочной численности работников в сельскохозяйственном производстве на 19 чел.

ООО «Алтайской МИС» за анализируемый период произвело валовой продукции на 1 ч/день меньше на 2,8 и 1 ч/час больше на 0,2 руб. за счет увеличения отработанных работниками человеко-дней и сокращения человеко-часов, а так же за счет уменьшения валовой продукции в сопоставимых ценах. Изменение производительности труда зависит, прежде всего, от урожайности, варьирующей по годам в зависимости от погодных условий.

Ускорение темпов роста  производительности труда в сельском хозяйстве в современных условиях является объективной необходимостью и имеет важное народнохозяйственное значение в решении многих экономических и социальных проблем. Главная роль и значение роста производительности труда заключается в том, что он является основным источником увеличения производства валовой продукции и способствует более полному удовлетворению потребности в продуктах питания населения страны.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Резервы повышения уровня обеспеченности ООО «Алтайской МИС» трудовыми ресурсами

 

Проведенные исследования показали, что фактическая организация  использования рабочей силы в хозяйстве требует совершенствования.

Очень важно сделать  сельскохозяйственный труд привлекательным, создать дополнительные рабочие места, путем создания новых цехов, развития перерабатывающей промышленности и различных подсобных производств и промыслов. Необходимо вовлекать в сельскохозяйственное производство молодежь.

В связи с этим мною обоснованы некоторые предложения по повышению уровня обеспеченности ООО «Алтайской МИС» трудовыми ресурсами.

3.1 Развитие  и совершенствование социальной  инфраструктуры

 

Условия жизнедеятельности населения  села, и уровень обустройства села существенно влияют на производственные и экономические показатели предприятия. Поэтому проблемы стабилизации и развития сельскохозяйственного производства нельзя решить без увязки с социальным развитием села.

Для развития социальной сферы необходимы финансовые ресурсы. Так как у  предприятия недостаточно собственных финансовых ресурсов, то необходимо искать другие источники денежных средств: заниматься коммерческой деятельностью, использовать часть средств, поступающих из бюджета, привлекать заемные средства.