Обоснование эффективного использования трудовых ресурсов предприятия торговли

     Ум=Чм / Чо *100%,                                                                           (2.5)  

     где Ум — уровень механизации труда, %;

            Чм — численность работников механизированного труда;

            Чп — общая среднесписочная численность работников.

     К работникам механизированного труда относят тех, кто свою работу выполняет при помощи машин и механизмов.

     Повышение уровня механизации (автоматизации) труда свидетельствует об увеличении доли овеществленного труда и возможностях роста производительности труда без увеличения затрат живого труда.

     Важнейшей характеристикой живого труда является его интенсивность. Интенсивность труда — это степень напряженности живого труда, определяемая затратами физической, умственной и нервной энергии в единицу времени. Научная организация труда предполагает использование нормальной интенсивности труда, при которой не происходят необратимые отрицательные изменения в жизнедеятельности работника. Считается, что средний уровень нормальной интенсивности труда равен затратам человека, идущего по ровной поверхности со скоростью 4,8 км в час. Повышение интенсивности конкретного труда относительно нормальной требует соответствующего учета в оплате труда.

     По опыту, сравнение уровней производительности труда лучше производить по однородным видам деятельности или же с использованием относительных величин. Поэтому расчеты производительности труда — это очень сложный процесс, требующий учета не только особенностей видов деятельности, но и обстоятельств этой деятельности — будь то производственная или непроизводственная сфера.

     Специалисты считают, что наиболее обоснованный подход к определению производительности труда достигается при соблюдении следующих требований:

• учет всех затрат труда на данный вид работы;
• устранение искажений, связанных с различиями в трудоемкости;
• исключение повторного счета, в частности прошлого труда;
• возможности соизмерения темпов изменения производительности труда и средней заработной платы.

     Исходными данными для определения общей  численности работников, их профессионального  и квалификационного состава  на предприятии (в организации) являются:

• производственная программа;
• нормы выработки (обслуживания);
• запланированные показатели по повышению производительности труда;
• структура работ.

     Основными способами расчета численности  рабочих являются:

     - Расчет по трудоемкости работ. Плановая численность главных и вспомогательных рабочих, занятых на нормированных работах (Ин) определяется: 

     Ин = Тпр / Фпл * Кн ,                                                                           (2.6) 

     где Тпр – трудоемкость производственной программы (норма час);

     Фпл – плановый, нужный фонд времени  на 1 рабочего (час);

     Кн  – планируемый коэффициент выполнения норм;

     Разновидностью  этого способа является расчет численности  рабочих по нормам выработки: 

     Ub =Op / B,                                                                                            (2.7)  

       где Ор – размер работ в натуральных единицах измерения.

     - Расчет численности по выработке рабочими норм обслуживания (Uоб).

     Uоб = (Ооб * Ср)/(Ноб * Кнф)                                                             (2.8) 

     где Ооб - размер работ по обслуживанию;

     Ср - сменность работ;

     Ноб – норма обслуживания;

     Кнф – коэффициент эффективного использования  номинального фонда времени.

     - Расчет численности управляющих, профессионалов и служащих. 

     Upm = Kpm * Up * Cp / Кнф ,                                                              (2.9) 

     Этот  способ употребляется для определения  плановой численности как главных, так и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению действием станков, печей, аппаратов  и другого оборудования и контроля за технологическим действием.

     Определение числа этих работников затрудняется тем, что для большинства из них  не устанавливают нормы и выработки, нормы обслуживания. Установлено, что  численность руководящих работников, профессионалов и служащих зависит  от выполнения функций управления. По каждой функции управления численность  определяется в зависимости от воздействующих на нее факторов, число которых  невелико, от 1 до 3.

     При определении общей численности  работников (Ч) по укрупненным расчетам (общая потребность в работниках) используется формула:

     Ч = Ов / В,                                                                                            (2.10)

     где Ов - объем производства, р.;

     В - запланированная выработка на одного работающего, р. / чел.

     С учетом изменения в производительности труда и объемов работ используется следующий порядок расчета численности  персонала на плановый период:

1. Определяется исходная численность промышленно-производственного персонала (ППП) при учете выработки базисного периода по формулам:

     Чв = Чб * Коб или ЧО = ОВП / Вб,                                         (2.11)

     где ЧВ - исходная (расчетная) численность ППП, человек;

     Чб - численность ППП базисного периода, человек;

     Коб - коэффициент роста объема производства в плановом периоде по отношению к базисному;

     ОВП - объем производства в плановом периоде, р.;

     Вб - выработка на одного работника  в базисном периоде, р.

     2.Рассчитывается возможное уменьшение численности работников на основе реализации мероприятий по повышению производительности труда (внедрение новой техники, автоматизация и т.д.) по формуле:

     Еч = (Тб-Тп) ХВС / н,                                                               (2.12)

     где Еч - экономия численности за счет внедрения мероприятий, лиц;

     Тб, Тп - трудоемкость единицы продукции (работ, услуг) по численности работников до и после проведенных мероприятий, лиц;

     П / н - плановый выпуск продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, единиц.

     3.Устанавливается плановая численность работников по формуле:

     Чп = Чб-Еч,                                                                                (2.13)

     где Чб - базисная численность работников, человек;

     Еч - экономия численности за счет внедрения  мероприятий, лиц.

     4.Рассчитывается % повышения производительности труда (Δ Пп) за счет реализации внедренных мероприятий по формуле:

     Δ Пп = (Еч / (Чб - Еч) х100.                                                     (2.14)

     Среди наиболее распространенных методов  планирования и расчета численности  персонала являются следующие:

• планирование численности рабочих (отдельно - основного и вспомогательного производства);
• планирование за рабочими местами (для вспомогательного производства);
• планирование по нормам обслуживания;
• планирование управленцев, профессионалов и специалистов.

     Расчет  численности основных рабочих проводится по формуле:

     Чор = Т / (ФРЧхКн),                                                                            (2.15)

     где, Чор - рабочие основного производства, человек;

     Т - нормативная трудоемкость производственной программы, нормо-часов;

     ФРЧ - эффективный фонд рабочего времени на одного рабочего за год, ч;

     Кн. - Плановый коэффициент выполнения норм.

     Расчет  численности рабочих вспомогательного производства проводится по формуле:

     Чдв = М * С * Ксп,                                                                             (2.16)

     где М - количество необходимых рабочих мест во вспомогательном производстве для выполнения производственной программы, ед.;

     С - количество рабочих смен в сутки, ед.;

     Ксп - коэффициент приведения существующего  состава персонала в свой.

     Расчёт  по нормам обслуживания определяет количество вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием машин, оборудования, оборудования (Чн / о) (с учетом уборщиков вспомогательных помещений, водителей, контролеров, МОТ, курьеров, прорабов). Проводится по формуле:

     Чн / о = (Ом * С) / (Но) * Ксп,                                                           (2.17)

       где М - количество единиц оборудования, ед.;

     С - количество рабочих смен в сутки, ед.;

     Но - норма обслуживания (количество единиц механизмов, подлежащего обслуживанию одним рабочим), ед;

     Ксп - коэффициент приведения существующего  состава персонала в свой.

     Экономический подход к показателям труда предполагает постоянное изучение фактического положения  дел, особенно в сравнении с отчетными  и плановыми данными. Анализ численности  работников предприятия включает исследование фактической численности работников по профессиям, специальностям, квалификации, доли работников массовых профессий  и ее изменения за ряд лет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Планирование использования трудовых ресурсов предприятия торговли 

      3.1. Разработка мероприятий по повышению  эффективности использования трудовых  ресурсов предприятия 

     Изучив  во второй главе обеспеченность предприятия  ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ», можно  сделать выводы, что на предприятии  можно усовершенствовать кадровую политику. За счет улучшения кадровой политики можно увеличить производительность труда.

     Мероприятия по улучшению кадровой политики предприятия:

     1.Исходя  из проведенного факторного анализа, который показал, что в 2011 году квалификация фрезеровщиков меньше на 0,67 предусмотренной планом. Предлагаю повысить квалификацию одному фрезеровщику с первого разряда до 2 разряда. Это приведет к повышению производительности труда.

     2. Исходя из проведенного факторного  анализа, который показал, что в 2011 году квалификация слесарей на 0,043 показателя больше предусмотренной в плане. Предлагаю сократить одного слесаря 2 разряда. Это сократит затраты на заработную плату, и как результат снизит себестоимость оказываемых услуг.

     3. На предприятии почти отсутствует  система стимулирования труда  рабочих. Предлагаю разработать  систему стимулирования на предприятия  ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ», что  приведет в более лучшему качеству  труда, повышению производительности, и вследствие, к увеличению прибыли.

     Учитывая  результаты оценки исследуемого предприятия области стимулирования труда можно дать следующие рекомендации:

1. Ввести материальное поощрение в виде тринадцатой зарплаты;
2. Ввести гибкий график рабочего дня;
3. Повысить заинтересованность в обучении;
4. Применять программы обогащения труда;
5. Признавать ценность работника для предприятия, предоставлять ему творческую свободу;
6. Проводить оценку и аттестацию персонала.