Оцінка та практичні рекомендації щодо забезпечення конкурентоспроможності українських банків в сучасних умовах

Виходячи з проведеного  у табл. 5 аналізу, бачимо, що ситуація з конкурентною позицією досліджуваних  банків за рівнем капіталу кардинально  відрізняється від попередніх оцінок. Так, лідер п’ятірки досліджуваних  банків  ПРИВАТБАНК займає третє місце в рейтингу. На першому місці АТ «Укрексімбанк». УкрСиббанк знову погіршив свої результати. Доцільно дослідити значення конкурентної позиції досліджуваних банків за обсягами фінансових результатів діяльності (табл. 6) [8, 9]. 

 Таблиця 6.

Конкурентна позиція  банків І групи за обсягами фінансового  результату за 2010-2011 рр., млн. грн.

Як видно з таблиці 6, протягом аналізованого періоду  фінансові результати досліджуваних  банків не завжди були позитивними. ПАТ КБ «ПРИВАТБАНК» за 2011 рік отримав найбільшу величину прибутку. УкрСиббанк має від’ємні результати, що негативно впливає на рівень його конкурентної позиції.

Висновки: Таким чином, для підвищення конкурентоспроможності банків, може бути запропоновано ряд наступних ідей:

посилення конкурентоспроможності банківської установи вимагає нової  якості банківського менеджменту, який повинен дуже оперативно реагувати  на виклики динамічного ринку;

необхідно встановлювати  депозитні ставки на рівні ринкових або вище них;

потреба у постійному відстеженні тенденцій трансформації  зовнішнього середовища і, як наслідок, зміни конкурентних переваг банку  та його стратегічних конкурентів обумовлює  необхідність проведення моніторингу  їх діяльності з метою забезпечення своєчасної адаптації банківської  установи до змін;

зростання конкурентоспроможності може досягатися за рахунок подальшого розвитку філіальної мережі (це одна із конкурентних переваг банків у боротьбі за роздрібного клієнта);

конкурентоспроможність  банків на ринках окремих послуг залежить від їх якості та сервісного рівня  обслуговування клієнтів, а головними  критеріями якості послуг банку мають  бути: економічна вигідність, гарантованість здійснення та повнота виконання, дотримання банківської таємниці;

жорстка конкуренція  ведеться також за ресурси, які банки  акумулюють на ринку фінансових ресурсів, тому необхідне встановлення оптимальної  ціни на них. 

Список  використаних джерел

1. Дениелс Д.Д., Радеба  Л.Х. Международный бизнес: внешняя  среда и деловые операции: Пер.  с англ. – 6-е изд. – М.: Дело, 1994. – 123 c.

2. Ермолов М.О.  Чем отличается конкурентоспособность  фирмы от конкурентоспособности  товара / Как продать ваш товар  на внешнем рынке. – М.: Мысль, 1990. – 239 c.

3. Заруба Ю.О.  Конкурентоспроможність комерційного  банку / Ю.О. Заруба // Фінанси України. - 2001. - № 2. - С. 119-124.

4. Лютий І., Юрчук  О. Фінансова стабільність банків  як основа розвитку ринку фінансових  послуг / І. Лютий, О. Юрчук // Вісник НБУ. - 2005. - № 4. - C. 39-43.

5. Портер Майкл  Э. Конкуренция: Пер. с англ.: [уч. пос.] – М.: Издательский дом  «Вильямс», 2000. – 480 c.

6. Федулова Л., Волощук  І. Управління конкурентоспроможністю  банків в умовах трансформаційної  економіки: [монографія] – К.: Наук. Світ, 2002. – 301 с.

7. Фомін І. Рейтингова  оцінка комерційного банку в  системі діагностики його конкурентоспроможності / І Фомін // Вісник НБУ. –  2002. - №4. – С. 11-13.

8. Сайт Національного  банку України: [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http: // www.bank.gov.ua.

9. Сайт асоціації  українських банків: [Електронний  ресурс]. – Режим доступу: http: // www.aub.org.ua.

10. Сайт путівник  банкіра: [Електронний ресурс]. –  Режим доступу: http: // www.ua.prostobankir.com.ua.