Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 13:31, контрольная работа
Новая система оплаты труда должна изменить в образовании идеологию выплаты заработной платы. Главная ее задача, чтоы каждый преподаватель смог получать больше за качественный труд, предъявив свои результаты. Это могут быть подготовленные к интеллектуальным и спортивным состязаниям учащиеся, количество медалистов, критерием может быть положительная динамика успеваемости, стабильность состояния здоровья учащихся, новаторские методики и т.д. Для оценки показателей в каждом образовательном учреждении есть локальные нормативные акты по оплате труда, которые должны сделать ясными и прозрачными все схемы и алгоритмы начисления заработной платы.
Введение
1. Система оплаты труда в учреждениях, реализующих программы общего образования.
2. Система оплаты труда в высших учебных заведениях.
Заключение.
Список используемой литературы.
Помимо должностных окладов, в оплате труда преподавателей широко используются надбавки и доплаты к ним, с помощью которых обеспечивается индивидуализация размеров оплаты. Основное назначение этих выплат состоит в том, чтобы стимулировать преподавателя к повышению профессиональной квалификации и росту педагогического мастерства.
Ряд надбавок и доплат предусмотрен законодательством, и, следовательно, их выплаты для вуза являются обязательными. К их числу относятся, например, надбавка за ученую степень и доплата за должность профессора или доцента.
Профессорско-
повышающий
коэффициент к окладу по
персональный
повышающий коэффициент.
Персональный
повышающий коэффициент к окладу
может быть установлен на определенный
период времени. Решение об установлении
персонального повышающего
К выплатам компенсационного характера относятся доплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда; доплаты за работу в местностях с особыми климатическими условиями, за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий (должностей), сверхурочной работе, работе в ночное время и выполнении работ в других условиях, отклоняющихся от нормальных). К ним также следует отнести надбавки за работу со сведениями, составляющими государственную тайну, их засекречиванием и рассекречиванием, а также за работу с шифрами[8].
Конкретные размеры выплат компенсационного характера не могут быть ниже предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными актами, содержащими нормы трудового права.
Другую группу
составляют доплаты и надбавки, установление
которых относится к
К стимулирующим доплатам можно отнести выплаты за интенсивность и высокие результаты труда, за качество выполняемой работы, за стаж непрерывной работы (выслугу лет) и премиальные выплаты по итогам труда.
В условиях новой системы руководитель вуза обладает более широкими полномочиями в вопросах распределения фонда оплаты труда и найма тех специалистов, которые необходимы в данный момент учреждению. Кроме того, он может самостоятельно принимать решение о количестве сотрудников, необходимых для исполнения поставленных перед вузом задач. Новая система также предполагает, что все источники, за счёт которых выплачивается заработная плата работникам, будут образовывать единый фонд оплаты труда. В Воронежском государственном университете такая практика уже сложилась, т.к. стимулирование всех штатных сотрудников осуществляется как из бюджетных, так и из внебюджетных средств, Новая система оплаты труда позволяет выделять средства из стимулирующей части фонда оплаты труда наиболее качественно работающим сотрудникам, добивающимся лучших результатов.
Распределение средств стимулирующей части ФОТ основано на объективных показателях, при этом ректор имеет максимум возможностей по установлению стимулирующих выплат с учётом особенностей деятельности университета и его подразделений. С другой стороны, заработная плата руководителя вуза зависит от средней заработной платы основного персонала (то есть при снижении зарплаты работников будет уменьшаться и оплата труда руководителя), а также от достижения целевых показателей эффективности работы вуза.
Университет в
пределах имеющихся у него средств
на оплату труда работников самостоятельно
определяет размеры должностных
окладов, ставок заработной платы, а
также величину доплат, надбавок, премий
и других мер материального
Размеры и условия осуществления выплат стимулирующего характера конкретизируются в трудовых договорах работников. Надбавки стимулирующего характера устанавливаются на срок, не превышающий один год, и максимальным размером не ограничиваются. Выплаты стимулирующего характера производятся приказом ректора в пределах общих ассигнований на оплату труда работников университета.
заключение
Введение новой системы оплаты труда работников образования позволяет:
- снять социальную
напряженность, повысив
- стимулировать
к повышению качества
- дифференцировать
уровень заработной платы в
зависимости от конкретных
Нормативное
бюджетное финансирование являе
Создатели новой системы оплаты труда изначально исходили из понимания того, что заработная плата – это наше все. Это основной источник дохода любого работника, на котором строится повседневная жизнь. Я думаю, что у новой системы много плюсов, которые мы еще оценим в будущем
Список используемой литературы