Организация оплаты труда в современных экономических условиях

Производственное соревнование подразделений необходимо организовать раздельно по следующим группам: основное производство, вспомогательное и в ряде случаев - подготовительное, а также между структурными подразделениями аппарата управления.

При разработке условий соревнования на предприятии особое внимание следует уделить выбору показателей для подведения итогов. Это должен быть набор немногих, но вполне четких и определенных факторов, всесторонне характеризующих производственные и экономические результаты деятельности подразделения.

Еще одна отличительная особенность  внутрипроизводственного соревнования в новых условиях: его организуют не профсоюзы а руководители предприятий (или же службы по труду и персоналу).

Наряду с коллективным производственным соревнованием возрождаются индивидуальные виды состязаний в форме различных смотров и конкурсов. Премии в них зачастую не денежные, а вещественные: телевизоры, видеомагнитофоны, аудиотехника различное класса. Можно полагать, что по мере нормализации экономики производственное соревнование и поощрение его победителей будут развиваться.

 

 

 

 

 

 

 

2

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛНОСТИ И АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

 

2.1 Местоположение и природно-климатические условия предприятия

 

Сельскохозяйственный производственный кооператив имени Г.Ф.Орлова именуемый в дальнейшем «Кооператив», создан на основе добровольного членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности. СПК имени Г.Ф.Орлова основан на объединении имущества и земельных паевых взносов в целях удовлетворения материальных и иных потребностей членов кооператива от «23» декабря 2002 г. В соответствии Гражданским Кодексом Российской Федерации и Закона РФ «О сельскохозяйственной кооперации», другими законодательными актами РФ и РБ.

Со дня образования и по сей день председателем колхоза является Салаватов Айрат Зиннурович и главным бухгалтером Валеева Сария Рустамовна.

Основными видами деятельности кооператива  согласно уставу являются:

-производство, переработка, сбыт промышленной продукции;

- развитие крупного рогатого скота;

- выращивание зерновых и зернобобовых  культур.

Продолжительность и распорядок рабочего дня в колхозе, порядок предоставления выходных дней, ежегодных оплачиваемых отпусков, а также минимум трудового  участия в общественном хозяйстве трудоспособных рабочих регулируются правилами внутреннего распорядка. Формы организации производства и труда- участки, цехи, фермы, бригады,  звенья и другие производственные подразделения устанавливаются и принимаются начальниками в зависимости от конкретных условий хозяйства  и уровня механизации, специализации и технологии производства.

В целях повышения материальной заинтересованности рабочих в увеличении производства сельскохозяйственной продукции, улучшение качества и снижении ее себестоимости, наряду с основной оплатой труда, применяются дополнительная оплата и другие виды материального стимулирования. Члены колхоза, не выполнившие без уважительных причин установленный минимум трудового участия в общественном хозяйстве, а также допускавшие прогулы и производственные упущения, решением правления могут частично или полностью лишаться дополнительной оплаты и других видов материального поощрения.

Управление в соответствие с  возложенными на него задачами осуществляет слдеующие функции:

- разрабатывает предложения по основным направлениям аграрной и продовольственной политики, структурной перестройке отраслей сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности, прогнозирует их развитии;

- участвует в разработке, экспертизе и реализации целевых комплексных научно- технических программ социального и экономического развития аграрно-промышленного комплекса;

- разрабатывает программы по  реформированию предприятий АПК.  Все работы в общественном  хозяйстве колхоза выполняются  личным трудом рабочих.

 

2.2 Специализация предприятия

 

Под специализацией хозяйства понимается сосредоточение деятельности хозяйства  на производстве определенного вида продукции.

Таблица 2.1 Структура выручки СПК имени Г.Ф.Орлова от реализации основной продукции

Вид продукции	Выручка от реализации			В % к итогу			В среднем за 3 года
	2009 г	2010 г	2011 г	2009 г	2010 г	2011 г	Тыс. руб.	В % к итогу
Зерновые и зернобобовые	4201	3921	9378	43,2	36,3	69,4	5833,3	51,4
Прочая продукция растениеводства	160	230	486	1,6	2,2	3,2	292,0	2,6
КРС в живой массе	767	2251	1017	7,9	20,8	7,5	1345,0	11,8
Молоко цельное	3850	3703	2485	39,6	34,3	18,4	3346,0	29,5
Прочая продукция животноводства	289	104	161	2,9	0,9	1,5	184,7	1,6
Прочая продукция животноводства собственного производства, реализованная  в переработанном виде	468	593	-	4,8	5,5	-	353,7	3,1
Итого	9735	10802	13527	100	100	100	11354,7	100

Источник: рассчитано автором по бухгалтерским  годовым отчетам по СПК имени Г.Ф.Орлова за 2009-2011гг.

Из таблицы видно, что СПК  имени Г.Ф.Орлова специализируется в основном на производстве растениеводческий продукции, которая составляет  54%, остальные 46 % принадлежат продукции животноводства. Наибольший удельный вес в составе продукции занимает производство продукции скотоводства. Так, в общей структуре выручки выручка от реализации молока составляет 29,5%, а мяса КРС – 11,8%.

СПК имени Г.Ф.Орлова специализируется на двух отдельных отраслях сельского хозяйства, таких как растениеводство и животноводство. Наибольший удельный вес в стоимости товарной продукции занимает животноводство. Основным показателем специализации предприятия является структура денежной выручки от реализации товарных продуктов. Рассмотрим структуру денежной выручки от реализации основной производимой хозяйством продукции.

 

2.3 Земельные ресурсы предприятия и их использование.

 

Результаты хозяйственной деятельности, как и других предприятий, во многом зависят от экономических условий. К таким условиям можно отнести  обеспеченность предприятия различными ресурсами, и в первую очередь  земельными.

В сельскохозяйственных организациях принято различать такие понятия как общая земельная площадь и площадь сельскохозяйственных угодий. В состав общей земельной площади входит вся территория, закрепленная за сельскохозяйственными предприятиями. Сельскохозяйственные угодья представляют собой земли, которые систематически используются для производства продукции сельского хозяйства. В их состав входят пашня, сенокосы, пастбища, многолетние насаждения, залежи.

Соотношение отдельных видов земельных  угодий в общей площади принято называть структурой земельной площади, а процентное соотношение отдельных видов угодий в общем размере сельскохозяйственных угодий представляет собой структуру сельскохозяйственных угодий.

Рассмотрим состав и структуру  земельных угодий анализируемого хозяйства, представленную в таблице 2.2

Таблица 2.2 Состав и структура земельных угодий СПК имени Г.Ф.Орлова

Вид угодий	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2011 г. в % к 2009 г.
	площадь, га	в % к итогу	площадь, га	в % к итогу	площадь, га	в % к итогу
Общая земельная площадь	4054	100	4054	100	3193	100	100
из них: с.-х. угодий	4054	100	4054	100	3193	100	100
в т.ч. пашня	3390	83,6	3537	87,3	2529	79,2	100
сенокосы	664	16,4	517	12,7	664	20,8	100

Источник: рассчитано автором по бухгалтерским  годовым отчетам по СПК имени Г.Ф.Орлова за 2009-2011 гг.

Из данных таблицы, мы видим, что  в СПК в анализируемом периоде  сельскохозяйственные угодья занимают всю земельную площадь, то есть, практически  вся земельная площадь хозяйства  используется для производства продукции. При этом распаханность земли – 79,2%.

При рассмотрении динамики состава  и структуры земельных угодий, мы видим, что за последние три  года в хозяйстве изменений не происходит.

Для более полной характеристики хозяйства  необходимо рассмотреть не только состав и структуру земельных угодий хозяйства, но и использование посевных площадей. Представим эти данные в таблице 2.3

Таблица 2.3 Использование посевных площадей в СПК имени Г.Ф.Орлова

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2011 г. В % к 2009 г.
	площадь, га	в % к итогу	площадь, га	в % к итогу	площадь, га	в % к итогу
Посевная площадь с.-х. культур всего	3390	100	3390	100	3916	100	90,3
В том числе -зерновые и зернобобовые	2362	69,7	2362	43,8	2022	51,6	76,7
-многолетние травы	950	28	950	18,5	1374	35	47,7
-однолетние травы	78	2,3	78	37,7	470	12	283,2
-яровой рапс	-	-	-	-	50	1,4	-

Источник: рассчитано автором по бухгалтерским  годовым отчетам по СПК «Агидель» за 2009-2011 гг.

В течении анализируемого периода  площадь посевов хозяйства уменьшилось  на 9,7%. Также наблюдается изменение ее структуры. Так, на 23,3% сократилось производство зерновых и зернобобовых культур, на  52,3% - многолетних трав. При этом увеличили почти в 3 раза посевную площадь однолетних трав.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

 

3.1 Трудовые ресурсы предприятия и эффективность их использования

 

Сельскохозяйственное производство входит в число наиболее трудоемких отраслей народного хозяйства. Поэтому  обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Рассмотрим численность и состав трудовых ресурсов анализируемого хозяйства в таблице 3.4.                                                                                         

 Таблица 3.4 Численность и состав трудовых ресурсов СПК имени Г.Ф.Орлова

Показатели	2009 г.		2010 г.		2011 г.		2011 г. в % к 2009 г.
	Среднегодовая численность, чел	в % к итогу	Среднегодовая численность, чел	в % к итогу	Среднегодовая численность, чел	в % к итогу
По организации всего:	70	100	55	100	66	100	94,3
в т.ч.: работники в с/х. производстве	70	100	55	100	66	100	94,3
в т.ч.: рабочие постоянные	50	71,4	37	67,3	56	84,8	112
из них: трактористы-     машинисты	15	21,4	10	18,2	16	28,6	106,6
операторы машинного доения	8	11,4	5	9,1	9	16	112,5
скотники крупного рогатого скота	11	15,7	9	16,4	13	23,2	118,2
работники свиноводства	1	1,4	-	-	2	3,6	200
работники коневодства	3	4,3	1	1,8	3	5,4	100
Рабочие сезонные и временные	6	8,6	8	14,5	-	-	-
Служащие	14	20	10	18,2	10	15,2	71,4
из них: руководители	4	28,6	3	30	1	10	250
специалисты	7	50	6	60	7	70	100