Организация труда работников

1

Содержание

Введение

1. Сущность и основные этапы организации труда

2. Организация труда персонала и ее роль в экономической системе

3. Механизм и  принципы организации управления персоналом

4. Нормирование труда как важнейший фактор организации труда

Заключение

Список литературы

Введение

В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции стран в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-х годов прошлого столетия «кадры решают всё», которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники – главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.

Управление персоналом организации или менеджмент персонала – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Человеческие ресурсы – главное для экономики.

Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом различаются. Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом как значимое направление экономики стала формироваться сравнительно недавно. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям.

Эффективно управлять персоналом возможно лишь тогда, когда персонал рассматривается как основной ресурс, как достояние компании, добытое в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации. Это предполагает необходимость изучения интересов и потребностей работников, с одной стороны, и работодателей с другой, что требует дополнительных ресурсных затрат и изменение (часто радикальное) применяемых технологий управления.

Актуальность темы курсовой работы очевидна.

Целью работы является изучение организации труда работников как элемента эффективной экономики.

Целью предопределены задачи, которые поставлены и решены в ходе написания курсовой работы, а именно:

-изучение сущности и основных этапов организации труда,

-исследование организации труда и ее роли в экономической системе,

-анализ механизма и принципов организации управления персоналом,

-рассмотрение нормирования труда как важнейшего фактора организации труда.

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды отечественных экономистов, специалистов в области организации труда, управления персоналом, менеджмента.

1. Сущность и основные этапы организации труда

Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассмат­ривается как составная часть экономики труда.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей пред­посылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает ор­ганизация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре­зультата при низкой организации их обслуживания и наобо­рот, при научной организации труда можно получить от со­ответствующего технического оснащения производства мак­симальный результат.[1]

После раскрытия сущности организации труда на пред­приятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

Для этого отметим, что порядок осуществления трудово­го процесса предполагает, во-первых, установление цели дея­тельности; во-вторых, руководствуясь технологией производ­ства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов ра­бот между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-чет­вертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку ра­циональных приемов и методов труда; в-седьмых, установле­ние норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения со­ответствующей организации труда необходимы также созда­ние на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

1. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

2. Разделение труда, т.е. расстановка работников по ра­бочим местам и закрепление за ними определенных обязан­ностей.

3. Кооперация труда, т.е. установление системы произ­водственной взаимосвязи между работниками.

4. Организация рабочих мест.

5. Организация обслуживания рабочих мест.

6. Разработка рациональных приемов и методов труда.

7. Установление обоснованных норм труда.

8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

9. Организация оплаты и материального стимулирова­ния труда.

10. Планирование и учет труда.

11. Воспитание дисциплины труда.

Исходя из сказанного, организация труда на предприятии — это, с одной стороны, система про­изводственных взаимосвязей работников со сред­ствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса.

Организация труда на предприятии — это, с другой стороны, действия по установлению, упо­рядочению или изменению порядка осуществле­ния трудового процесса и связанных с ним про­изводственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.[2]

2. Организация труда персонала и ее роль в экономической системе

Трудовая деятельность людей составляет основу производства материальных благ, роста личного и национального богатства, развития человеческого капитала. Труд в любой экономической системе является не только главным источником материальных благ, но и важнейшим усло­вием человеческой жизни. Он имеет своей целью произвести какой-либо результат и считается одним из организующих факторов производства. По  определению А. Маршалла, труд представляет собой всякое умственное  или физическое усилие человека, предпринимаемое частично или целиком с целью достичь какого-либо результата, не считая удовлетворения, получаемого непосредственно от проделанной работы. С широких научных позиций под трудом понимается любая экономическая работа человека, будь то физическая или умственная. В экономическом значении процесс труда — это целесообразная деятельность человека, направлен­ная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или ус­луги и удовлетворение потребностей людей. Процесс труда как всеобщее условие обмена веществ между человеком и природой следует считать не только основой существования людей, вечной и естественной необходи­мостью, но и весьма сложным явлением, характеризующимся целой си­стемой социально-экономических, психофизиологических, организаци­онно-управленческих и других факторов и показателей.

С экономических позиций процесс труда можно представить как способ взаимодействия рабочей силы с предметами труда и средствами про­изводства, обеспечивающий полную занятость имеющихся трудовых и материальных ресурсов, соответствующий объем производства продук­ции, выполнения работ или услуг, а также справедливое распределение материальных благ. Большое значение имеет выявление механизма вли­яния каждого из названных трех факторов — работников, материалов и оборудования — на образование как личного, так и общественного до­хода и обоснование рекомендаций каким образом этот доход следует разделить между владельцами или собственниками этих производствен­ных факторов и наемными работниками или всеми исполнителями рабо­ты.

С физиологической стороны любой труд представляет собой процесс потребления или расходования рабочей силы, жизненной энергии чело­века для преобразования предметов труда с помощью средств производ­ства в требуемые товары или материальные ценности. Труд должен быть продуктивным с точки зрения его затрат и результатов. При этом данное положение в равной степени касается как работодателя, руководителя или собственника, так и каждого работника, специалиста и исполните­ля. Каждый из них должен получать свою долю благ в соответствии с ве­личиной физических и умственных затрат и общих результатов труда.

С организационной стороны процесс труда требует соединения и ко­ординации всех производственных факторов, установления оптимальных пропорций между основными элементами и ресурсами и объединение их в единую систему, именуемую организацией труда и производства. Орга­низация труда должна быть эффективной и гибкой, ориентирующей про­изводителей на запросы потребителей. Рациональная организация труда означает такие соотношения используемых экономических ресурсов в процессе производства товаров, при которых достигаются наилучшие рыночные результаты.

С управленческих позиций процесс труда должен обеспечивать получение запланированных целей или необходимых производственных ре­зультатов в условиях нормального функционирования основных структур­ных элементов трудовой системы. Управление трудом и персоналом — это две взаимосвязанные между собой задачи. Их осуществление возможно за счет единой управленческой цели на основе использования человеческого потенциала всех участников трудовой и производственной деятельности на каждом предприятии.

Следовательно, со всех точек зрения, организация и управление процессами труда и производства как основа механизма рыночных тру­довых отношений должны быть ориентированы на рациональное исполь­зование имеющихся ограниченных экономических ресурсов и удовлетво­рение всех материальных и нематериальных потребностей людей. Ограниченность производственных ресурсов, как подтверждает рыночная эконо­мика, не позволяет всем людям достигнуть полного удовлетворения всех своих потребностей. Во всех экономических системах общепризнанным является то известное положение, что совокупность всех материальных потребностей человека заметно превышает производительные возможно­сти наличных экономических ресурсов. Отсюда все экономисты делают вывод о том, что абсолютное материальное изобилие не представляется осуществимым ни в ближайшее время, ни в далеком будущем. Именно в силу этой объективной реальности отечественная экономика в течение многих лет не могла практически осуществить ни один из провозглашен­ных принципов: «от каждого по способностям — каждому по труду» и «от каждого по способностям — каждому по потребностям».

В рыночных отношениях вообще и в трудовых, в частности, наиболее сложной во все времена является проблема рационального использования производственных ресурсов, в первую очередь человеческих, и насыщение рынка высококачественными товарами и услугами. Она предполагает на­личие обоснованного механизма управления всеми производственными ресурсами, в том числе и механизма управления персоналом различных категорий в процессе производства и потребления материальных благ на основе наиболее экономного расходования имеющихся ресурсов.

Все экономические ресурсы подразделяются на две большие катего­рии — материальные и людские и четыре основных вида — земля, труд, капитал и предпринимательские способности.

Земля или природные ресурсы объединяют все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископае­мых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и многого другого.

Труд или трудовые ресурсы характеризуют совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных и нематериальных благ. В общем виде любой труд или способность к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации; трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий процесс труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивностью, затратами на содержание персонала, заработной платой работников и т.д.              

Капитал или инвестиционные ресурсы определяют весь запас накопленных материальных средств — производственного оборудования, технологической оснастки и инструментов, объемы сырья и материалов, используемых в процессе изготовления товаров и выполнения услуг. Деньги в рыночной экономике не относятся к капитальным ресурсам, так как сами по себе они не производят продукции, хотя и приносят многим их обладателям большое богатство.                                                      

К особым видам ресурсов, способствующим объединению в единую   систему разрозненные производственные факторы и повышающим эффективность их применения, многие экономисты относят такие основательные экономические категории, как организация производства и ра­бочее время. В известном экономическом смысле, как заметил в свое время А.Маршалл, существуют только два фактора производства — природа и человек. Капитал и организация являются результатом работы человека, осуществляемой с помощью природы и управляемой его способностью предвидеть будущее и готовностью позаботиться о сохранении созданного товара. При данных свойствах и силах природы и человека рост богатства, знаний и организации проистекает из них как следствие из причины. С другой стороны, человек сам в значительной степени создается окружа­ющей его средой, в которой большую роль играет природа. Следователь­но, человек является центром проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы отношений между распределением и обменом товаров.