Основы развития крупного бизнеса в Российской Федарации

Управляющие компании различаются  и по составу функций, который  определяется исходя их целей, преследуемых при построении системы управления в холдинге.

Особенности модели управления с использованием управляющей организации:

- формирование единой  стратегии, инвестиционной, кадровой  политики, сводное планирование  по всем управляемым бизнесам, разработка и внедрение единых  стандартов производственной деятельности  и единая форма контроля;

- выделение в составе  управляющей компании, с учетом  ее функционального наполнения  и отраслевой разветвленности,  ряда структурных подразделений:  отраслевого (профильного) департамента, осуществляющего управление профильной  деятельностью в соответствующей  отрасли, финансового и юридического  департаментов;

- четкое разделение функций  между управляемой компанией  и корпоративным центром (управляющей  организацией). Распределение исполнительных  полномочий и режим взаимодействия  участников такой схемы управления  определяется, в том числе, на  основании договора между управляемой  и управляющей организациями,  в соответствии с которым управляющая  компания наделяется правом осуществлять  действия от имени управляемого общества без доверенности. В большинстве случаев бывшие руководители бизнес-единиц включаются в штатную структуру управляющей компании и, находясь в месте расположения управляемой организации, на основании доверенности обеспечивают ее текущую деятельность.

Преимущества модели управления с использованием управляющей организации:

Во-первых, управляющая компания является эффективным инструментом для построения отношений между  существующими сегментами холдинга и вновь включаемыми в его  структуру юридическими лицами. Если становится очевидным, что сохранение менеджера приобретенной компании полезно для повышения эффективности  бизнеса, целесообразно рассмотреть  возможность включения его в  штат управляющей компании. Это позволит сохранить номинальное присутствие  прежнего руководителя и возможности  позитивного влияния на бизнес и  в то же время обеспечить прозрачный контроль со стороны головной организации.

Во-вторых, при адекватном закреплении и соблюдении баланса  полномочий управляющая компания получает возможность влиять на ключевые бизнес-процессы управляемых обществ; последние  в достаточной мере обладают свободой для осуществления текущей деятельности в активном режиме.

Недостатки модели управления с использованием управляющей организации:

1.  Не исключено отсутствие  единообразного понимания текущих  и перспективных целей бизнеса  персоналом управляющей и управляемых  компаний.

2.  Жесткая централизация  принятия решений на уровне  управляющей компании приводит  к тому, что делегирование полномочий  как инструмент не используется  или используется неправильно  и не дает ожидаемых результатов.  Следствие – низкий уровень  управленческой компетенции топ-менеджеров и менеджеров среднего звена в дочерних обществах.

3.  Централизация чревата  также некоторым отрывом от  действительности, когда руководство  управляющей компании при принятии  решений не вполне представляет  реальное положение дел в дочерних  обществах, что может привести  к падению экономической эффективности  деятельности управляемых обществ.

4.  Передача управляющей  организации функций единоличного  исполнительного органа тоже  в определенных случаях требует  согласования с антимонопольным  органом.

5.  Сделки, участниками  которых выступают управляющая  компания и управляемое общество (управляемые общества), отвечают  признакам сделки с заинтересованностью  и подлежат формальному одобрению  высшими органами управления  таких обществ.

6.  Хотя Федеральный  закон «О государственной регистрации  юридических лиц» и не предусматривает  необходимость изменения места  регистрации юридического лица  по месту нахождения управляющей  организации, существует практика  обращения налоговых органов  в суд с исками о привлечении  к налоговой ответственности  в связи с уклонением от  постановки на налоговый учет  по месту нахождения управляющей  организации. В то же время  смена юридического адреса может  быть сопряжена для управляемых  обществ с несоизмеримыми издержками.

Выбор той или иной модели управления при организации или  реструктуризации бизнеса может  быть продиктован самыми разными  обстоятельствами, но на практике наиболее значимыми являются следующие факторы:

- объективное и существенное  разнообразие дочерних (зависимых)  обществ (по функциональному,  территориальному признаку и  т.д.);

- достижимость должной  степени контроля в дочерних  обществах посредством участия  в уставном капитале (организационно-правовая  форма дочернего общества, размер  участия и т.д.);

- объективная необходимость  текущего управления профильной  деятельностью зависимых обществ  на уровне исполнительного органа;

- уровень доверия менеджменты  дочерних обществ;

- реализуемость корпоративных  и иных процедур, необходимых  для внедрения и поддержания  соответствующей формы управления  в дочерних обществах.

Объективная оценка предпосылок  и условий образования, формулирование целей с учетом правильно идентифицированных критериев обычно позволяет прийти к наиболее целесообразной для конкретного  бизнеса модели организации и управления .

3. Заключение.

Теперь подведём окончательные итоги:

 Бизнес – это важный  элемент современного рыночного  механизма, без которого рыночная  экономика не будет эффективно  работать. Он осуществляется за  счет собственных или заемных  средств на свой риск и под  свою ответственность, ставит  главной целью получение прибыли  и развитие собственного дела.

Существует 3 формы организации  фирмы: предприятие, определяемое как  единоличное владение или единоличная  собственность, партнёрство или  товарищество и корпорация.

В свою очередь, крупный бизнес имеет свои формы организации. К  ним относятся холдинговые компании, концерны, синдикаты, ассоциации, финансово-промышленные группы, консорциумы, которые имеют  место быть. Эти формы направлены на использование преимуществ крупного капитала.

В данной курсовой работе:

проанализированы особенности  крупного бизнеса в России;

выявлены аргументы в  пользу и против крупного бизнеса;

продемонстрированы эффективные модели организации и управления крупным бизнесом.

Подводя итоги изложенному, отмечу, что для развития крупного бизнеса требуется внести существенные изменения не только в системе контроля и поощрения крупной предпринимательской деятельности, но и в общих экономических условиях, определяющих становление основополагающих характеристик крупного предпринимательства. Без осознания ответственности государства за направленность, итоги и социальную цену проводимых реформ эта проблема не может быть решена.

Процесс становления крупного предпринимательства, вопреки ожиданиям  многих, оказался куда более сложным, противоречивым и длительным делом, чем это первоначально представлялось. Он обусловлен характером и ходом  проведения социально-экономических  реформ, от которых зависит общий  успех рассматриваемого процесса. В  свою очередь, этот процесс влияет на протекание реформ.

Это и возможность альтернативного  проявления новых реальных форм собственности  в рамках многоукладного народного  хозяйства, и изменение структуры  общественного производства и т. д. Сложившаяся ситуация в целом  неблагоприятна для функционирования крупного предпринимательского корпуса  в России. Но даже в этих сложных  и противоречивых условиях есть положительный  опыт развития предпринимательской  деятельности, который позволяет  считать процесс становления  этого феномена необратимым.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Авдашева С.Б., Аронин В.А., Ахполов И.К. и др. Под ред. А. Г. Цыганова. Конкуренция и антимонопольное регулирование. Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Логос, 2006. - 368 с.
2. Чувилин Е, Дмитриева В. Государственное регулирование и контроль цен в капиталистических странах, //Финансы и статистика. – 2005. – № 5.
3. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Под ред. Клейнера Г.Б. - М.: «КОНСЭКО», 2007. – 490 с.

 

Материалы сайтов:

1. http://www.ceem.ru/ - Официальный сайт института экономики естественных монополий

2.http://fas.gov.ru/ - официальный  сайт Федеральной антимонопольной  службы Российской Федерации

3. http://www.raexpert.ru – рейтинговое агентство “Эксперт”

4. http://www.glossary.ru служба тематических толковых словарей