Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Августа 2013 в 14:15, отчет по практике
Производственная практика проходила с 01 июля по 19 июля 2013 г. В качестве места работы был выбран МУП «Владимирводоканал».
Основными целями прохождения экономической практики явились соотнесение характера обучения в ВУЗе с требованиями современной жизни, приобретение необходимых умений и навыков самостоятельно решать управленческие и методические задачи в условиях производства.
Основные задачи в процессе прохождения экономической практики:
1. Ознакомиться со структурой предприятия (организации), с характером деятельности финансово-экономических служб ор¬гани¬зации.
2. Получить первоначальный опыт профессиональной дея¬тель-ности на рабочем месте в одной из экономических служб пред¬приятия.
Введение 5
Раздел 1. Организация и ее структура 6
1.1. Характеристика организации 6
1.2. Организационная структура организации 9
Раздел 2. Экономические службы и управление организацией 11
2.1. Характеристика экономической службы организации 11
Раздел 3. Финансово-управленческая деятельность организации 15
3.1. Анализ покупателей и поставщиков 15
3.2. Маркетинговый план 16
3.3. Финансовое состояние организации 17
3.4. Оценка перспективы развития организации 18
3.5. Анализ оплаты труда и мотивации персонала 20
Список литературы 23
Федеральное
государственное бюджетное
«Владимирский
государственный университет
Институт экономики и менеджмента
Кафедра экономики
ОТЧЕТ
об экономической практике
в МУП Владимирводоканал
Выполнил студент группы МНг – 210
Плотников Павел Олегович
Принял:
Руководитель практики Субботина Наталья Олеговна
Владимир, 2013
Федеральное
государственное бюджетное
«Владимирский
государственный университет
Институт экономики и менеджмента
Кафедра экономики
ЗАДАНИЕ
на прохождение экономической практики
Студент Плотников Павел Олегович
Группа МНг - 210
Место прохождения практики: МУП «Владимирводоканал» г.
Владимира ул. Горького, 95
Отчет о прохождении практики необходимо составить в соответствии с программой.
В отчете следует также отразить в развернутом виде следующие специальные вопросы индивидуального задания:
Анализ платы труда и мотивации сотрудников.
Руководитель практики Субботина Наталья Олеговна.
Характеристика – отзыв
на студента
3 курса группы МНг - 210
Плотникова Павла Олеговича
Плотников П.О. проходил практику в МУП «Владимирводоканал» с 01.06.13 по 19.06.12 г. За время прохождения практики Плотников П.О. зарекомендовал себя с положительной стороны.
Плотников П.О. умеет применять теоретические знания на практике и проявляет интерес к избранной профессии. В работе его характеризуют такие качества, как: усидчивость, трудолюбие, аккуратность, дисциплинированность. В коллектив влился легко, вел себя активно, общительно, вежливо. Плотникову П.О. присуще такие качества, как коммуникабельность и внимательность в работе.
М.П.
Оглавление
Введение 5
Раздел 1. Организация и ее структура 6
1.1. Характеристика организации 6
1.2. Организационная структура организации 9
Раздел 2. Экономические службы и управление организацией 11
2.1. Характеристика экономической службы организации 11
Раздел 3. Финансово-управленческая деятельность организации 15
3.1. Анализ покупателей и поставщиков 15
3.2. Маркетинговый план 16
3.3. Финансовое состояние организации 17
3.4. Оценка перспективы развития организации 18
3.5. Анализ оплаты труда и мотивации персонала 20
Список литературы 23
Введение
Производственная практика проходила с 01 июля по 19 июля 2013 г. В качестве места работы был выбран МУП «Владимирводоканал».
Основными целями прохождения экономической практики явились соотнесение характера обучения в ВУЗе с требованиями современной жизни, приобретение необходимых умений и навыков самостоятельно решать управленческие и методические задачи в условиях производства.
Основные задачи в процессе прохождения экономической практики:
Актуальность выбранной работы характеризуется тем, что для работы менеджером необходимо уметь:
- проводить аналитическую,
исследовательскую работу по
оценке социально-
- определять основные финансовые проблемы;
- использовать методы
социально-экономической
- обрабатывать общественные
производственно-экономические
- использовать средства
организационной и
- использовать нормативно-
- вести беседу-диалог, соблюдать правила речевого этикета;
- оформлять отчетную
Название (полное): Собинский филиал ГАУ ВО «Владлесхоз»
Реквизиты:
г.Собинка, ул.Молодежная, д.1
г. Собинка 601203, Россия
тел./факс (4922)33-50-71
e-mail: sobin@leshos.sbn.elcom.ru
В результате реорганизации в соответствии с приказом Комитета по лесу Министерства экологии и природных ресурсов (МПР) РФ № 104 от 05.06.1992 года, решением Малого Совета Владимирского областного Совета народных депутатов № 317 от 10.12.1992 года на основании приказа начальника Управления лесами от 31.08.1992 года № 61-К, образовалось два предприятия «Собинский лесокомбинат» и «Собинский лесхоз» в который вошли пять лесничеств – Собинское, Ундольское, Ставровское, Березниковское, Небыловское.
Лесхоз является структурным подразделением Федеральной службы лесного хозяйства России Владимирского управления лесами.
Приказом МПР РФ от 03.08.2000 года № 232 Владимирское управление лесами реорганизовано в Комитет природных ресурсов по Владимирской области.
Приказом № 667-К от 24.05.2002 года Комитет природных ресурсов по Владимирской области преобразован в Главное Управление природных ресурсов и охраны окружающей среды (далее Главное Управление по Владимирской области).
Приказом
№ 840 от 16.12.2002 г. МПР РФ утверждено Положение
о Собинском лесхозе, находящемся
в подчинении Главного управления природных
ресурсов и охраны окружающей среды
МПР России по Владимирской области,
в котором говорится, что Собинский
лесхоз является юридическим лицом
– Федеральным государственным
учреждением – далее ФГУ «
В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 13.06.2006 года № 374, распоряжением Губернатора области от 27.12.2006 года № 778-р Федеральное государственное учреждение «Собинский лесхоз» принят в государственную собственность Владимирской области. Созданное, в результате, Государственное учреждение Владимирской области «Собинский лесхоз» (сокращенно ГУ «Собинский лесхоз») является правоприемником Федерального государственного учреждения «Собинский лесхоз».
Датой переименования Федерального государственного учреждения «Собинский лесхоз» в Государственное учреждение Владимирской области «Собинский лесхоз» (сокращенно ГУ «Собинский лесхоз») считать 23.01.2007 года на основании полученного Свидетельства о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц в Федеральной налоговой службе. На основании вышеизложенного по ГУ «Собинский лесхоз» издан Приказ о переименовании № 6-П от 31.01.2007 года.
В соответствии
с постановлением Губернатора Администрации
Владимирской области № 686 от 13.09.2007
года, Государственное учреждение
Владимирской области «Собинский лесхоз»
реорганизован в форме
Датой создания
Собинского леспромышленного предприятия-филиал
ГУП ВО «Владимирское лесопромышленное
предприятие» считать 17.01.2008 года на основании
полученного Уведомления о
На основании
постановления Губернатора
Руководство МУП «Владимирводоканал» считает, что основными целями деятельности предприятия являются:
1. Предоставление доступных
услуг водоснабжения и
- обеспечение бесперебойного
водоснабжения потребителей
- обеспечение водоотведения
согласно установленным
2. Развитие мощностей
3. Формирование культуры водопотребления,
4. Бережное отношение к
природе, с которой мы
Реализация поставленных
целей осуществляется при участии
всех работников предприятия. Каждый работник
предприятия несет
Руководство предприятия берет на себя ответственность за реализацию основных целей деятельности.
Корпоративный кодекс
- Мы убеждены в нашей ответственности перед всеми Владимирцами и всеми теми, кто пользуется нашими услугами.
- На каждом рабочем
месте мы отвечаем за все
предприятие, так как по
- Все, что мы делаем должно быть самого высоко качества и на самом высоком уровне.
- Мы должны постоянно
проводить исследования и
- Каждый работник должен рассматриваться как личность.
- Мы должны уважать
чувство собственного
- На своей работе люди должны испытывать чувство безопасности и комфорта.
- Оплата труда должна быть справедливой и адекватной, а работа протекать в условиях порядка.
- Для работников, имеющих
одинаковую квалификацию, должны
быть установлены равные
- Мы должны обеспечить компетентное и справедливое управление.
- Мы несем ответственность перед обществом, в котором живем.
- Мы должны быть ответственными гражданами – принимать участие в общественных акциях, платить свою долю налогов и поддерживать улучшения в обществе.
- Мы должны содержать
в образцовом состоянии
- Большую часть задуманного еще предстоит сделать.
Ценности
- Ответственность перед будущими поколениями
Бережное и экономное
использование природных
- Ответственность перед потребителями
Постоянное изучение ожиданий
и требований потребителей, совершенствование
взаимодействия с ними с целью
повышения удовлетворенности
- Ответственность перед персоналом
Постоянная забота о повышении безопасных условий труда, предоставление достойного уровня заработанной платы, социальная защита, как работников предприятия, так и членов их семей, работников вышедших на пенсию.
- Информационная открытость и ответственность перед обществом
Прозрачность деятельности предприятия, доступ к достоверной информации о работе предприятия, активное взаимодействие со средствами массовой информации, образовательными учреждениями, экологическими организациями.
- Инновационный подход
Применение в работе предприятия лучших мировых практик, использование совершенных технологий – только таким способом мы будем успешным предприятием.
Органом управления «…» является
Совет Директоров, в который входят
председатель совета – генеральный
директор и члены совета.
Совет директоров определяет стратегию
развития «…», обеспечивает эффективную
деятельность компании посредствам принятия
стратегических и оперативных решений.
Организационная структура компании представлена
на Рис. 2 , имеет линейный вид и содержит
в себе 6 блоков подразделений и 3 подразделения
вне блоков.
Члены Совета Директоров:
Исполнительный директор
Директор по логистике
Директор по маркетингу
Директор по персоналу
Директор по продажам
Директор по производству
Финансовый директор
Директор по стратегическому развитию
Директор по качеству
Информация о работе Отчет об экономической практике в МУП Владимирводоканал