Отчет по практике на ООО ПКФ «Лация»

Министерство образования и  науки Российской Федерации

 

ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный  технологический университет»

 

 

 

Факультет: гуманитарный

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

Специальность  080507.65 «Менеджмент организации»

(специализация «Финансовый менеджмент»)

 

 

 

 

 

 

Отчёт

По экономической практике

 

 

 

 

 

 

                                                              Выполнил студент

                                                                                 4 курса ________ группы

                                                                                     ___________________________

                                                                                                                                            (Ф.И.О)     

                                                                                ___________________________

               (дата сдачи, роспись)

 

 

                                                                                 Руководитель практики:

                                                                            ___________________________

                                                                                                                                             (Ф.И.О)

                                                                                  «___»___________2012г.

                                                                                   

                                                                                ___________________________

                                                                                                                                     (оценка, роспись)

 

Красноярск, 2012 г.

Задание на экономическую  практику

1. Общая характеристика организации;
2. Организационная деятельность;
3. Формы и средства контроля как функции управления;
4. Интегральная оценка эффективности управленческой деятельности в организации;
5. Мотивация трудовой деятельности.

 

Реферат

Сведения об отчёте:

- объем отчета 19 страницы;

- количество рисунков 0;

- использованные источники 6 (включая интернет сыйты).

     Перечень ключевых  слов и словосочетаний: МОТИВАЦИЯ ТРУДА, СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, СТИМУЛИРОВАНИЕ.

     Предметом  исследования данной работы является система мотивации трудовой деятельности ООО ПКФ «Лация». Целью исследования является: повышение эффективности применения система мотивации трудовой деятельности ООО ПКФ «Лация».

 

Содержание

Введение………………………………………………………………….…5

1. Общая характеристика организации………………….……………....6
2. Организационная деятельность………………………………………..8
3. Система оплаты труда в организации………………………………..10
4. Мотивация трудовой деятельности…………………………………..13

Заключение………………………………………………………………...15

Библиографический список……………………………………………....16

Приложения…………………………………………………………….…17

 

 

 

Введение

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Сегодня, для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности.

     Предметом   исследования данной работы является  система мотивации трудовой деятельности  ООО ПКФ «Лация». Целью исследования  является: повышение эффективности применения система мотивации трудовой деятельности ООО ПКФ «Лация», с целью увеличения качества работы сотрудников. Задачей работы является: раскрыть понятие мотивации и её видов, рассмотреть возможные виды мотивации труда для ООО ПКФ «Лация». 

 

1. Общая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью Производственно-коммерческая фирма «ЛАЦИЯ» именуемое в  дальнейшем  Общество, зарегистрировано Администрацией Центрального района г. Красноярска за  № 193 от 04.04.1994г., Свидетельство  о государственной регистрации  № 12740, серия 6-Б, приведено в соответствие с законодательством и внесено в государственный реестр за № 1198 от 31 декабря 1998 г., зарегистрировано в государственном реестре 04.12.2002 г. за №1022402670180  Инспекцией МНС РФ по Центральному району г. Красноярска Красноярского края, зарегистрированы Изменения к Учредительным документам за № 2032402959610 от 02 июня 2003 г.  Инспекцией МНС РФ по Центральному району г. Красноярска Красноярского края, внесена запись о реорганизации юридического лица в форме выделения за №2032402959631 от 02 июня 2003г. Инспекцией МНС РФ по Центральному району г. Красноярска Красноярского края, внесена запись об изменениях в учредительных документах №2032402972809 от 05.11.2003г. Инспекцией МНС РФ по Центральному району г. Красноярска Красноярского края. Новая редакция устава приводится в связи с изменением паспортных данных единственного участника Общества с ограниченной ответственностью Производственно-коммерческой фирмы «ЛАЦИЯ».

Общество   имеет  круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование  на  русском  языке  и указание  на  место нахождения   Общества.  

 Общество  вправе  иметь  штампы  и бланки  со  своим фирменным  наименованием,  собственную эмблему,  а также  зарегистрированный в  установленном    порядке    товарный   знак   и  другие   средства  индивидуализации.

Общество  имеет  в  собственности  обособленное  имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе,  может от своего имени  приобретать  и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его   государственной   регистрации   в порядке,    установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.      Общество  создается  без  ограничения  срока.

Общество с ограниченной ответственностью Производственно-коммерческая фирма  «ЛАЦИЯ» была создана 04 апреля 1994 года двумя учредителями Байбурдовым  Кириаком Игнатовичем и Рыженковым Александром Михайловичем.

Место нахождения Общества: 660049, г. Красноярск,  ул. Карла Маркса, д. 88. Почтовый ад.:660049, г. Красноярск,  ул. Карла Маркса, д. 88.

Общество создано с  целью осуществления коммерческой деятельности. Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

Уставный капитал Общества состоит из одной 100% доли стоимостью 10 000 (десять тысяч) рублей, принадлежащей  учредителю ООО ПКФ «ЛАЦИЯ» Байбурдову Кириаку Игнатовичу, на праве личной собственности, на основании договора купли-продажи доли от 25 июля 2003 г. На момент регистрации новой редакции Устава уставный капитал сформирован полностью.

Органами управления Общества являются:

• Общее Собрание Участников (до момента вступления в Общество еще одного участника, все права, полномочия Общего собрания Общества принадлежат Участнику);
• Единоличный исполнительный орган в лице Директора Общества;

Деятельность ООО ПКФ «Лация» осуществляется путем реализации новейших достижений через самостоятельно заключаемые договоры с заказчиками по самостоятельно устанавливаемым Обществом договорным ценам.

 Фирма занимается разносторонней  деятельностью, собственными усилиями были построены здания автозаправочной станции в 1999 году, начато строительство административного здания по улице Аэровокзальной 22Г. Также в 2003 году произошла реорганизация в форме выделения. В организации остался один учредитель – Байбурдов Кириак Игнатович. В 2005 году было построено здание автомойки.

АЗС и автомойка вплоть до 2007 года функционировали полностью от имени общества, после были сданы в аренду индивидуальному предпринимателю.

На данном этапе фирма ООО ПКФ «ЛАЦИЯ» занимается двумя видами деятельности:

- Сдача в аренду собственных нежилых помещений (АЗС, автомойки и административного здания)

- Предоставление услуг населению в виде организации открытой автостоянки.

Так же ООО ПКФ «ЛАЦИЯ» приобрела  незавершенное строительство, и предполагает, в будущем времени, разместить на свободной площади этого строительства сауну.

Начаты разработки по строительству  автотехнического пункта, разработан проект и готовиться проектно-сметная документация.

ООО ПКФ «ЛАЦИЯ» является налогоплательщиком единого налога по упрощенной системе налогообложения, а так же единым налогом на вмененный доход.

В штате ООО ПКФ «ЛАЦИЯ» числится 8 человек, из них:

- 1 Директор

- 1 Бухгалтер

- 1 Юрист

- 1 Начальник комплекса

- 4 работника автостоянки.

 

2. Организационная деятельность

Организационная структура  аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Схема организационной  структуры управления отражает статическое  положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

 

Различают связи:

– линейные (административное подчинение);

– функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

– межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера  связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

– линейная;

– функциональная;

– линейно-функциональная;

– матричная;

– дивизиональная;

– множественная.

В линейной структуре  управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями  по всем видам деятельности. Достоинство  – простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток – высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Функциональная организационная  структура реализует тесную связь  административного управления с  осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация. Практически она не используется.

Линейно-функциональная структура – ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают  помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко.

Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности, или  географически.

Матричная структура  характерна тем, что исполнитель  может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления). Сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах – линейно-функциональная или матричная.

В ООО ПКФ «Лация», из-за небольшого размера штата сотрудников, используется линейная структура управления сотрудниками. Которые, впринципе, не принимают участия в управлении компанией.

Каждое подразделение  выполняет строго свои функции.

 

3. Система оплаты труда в организации