Отчет по практике в ИП Коток П.С. магазин «Карат»

Получаемый от поставщиков  товар проходит процедуру входного контроля, если он соответствует специфики  поставки и удовлетворяет сертификатам качества. Процесс получения и  проверки поставляемых товаров является обязательным в системе управления закупками.

Управление персоналом как  специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников.

Управлением персоналом на предприятии  ИП «Пастухова Л.Л.» является одним  из важнейших направлений деятельности и считается основным критерием  экономического успеха.

Организационное воздействие  управлением персонала на предприятии  ИП «Мищук И.Е.» основано на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала данного предприятия. К ним относятся трудовой договор, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание предприятия, должностные инструкции. Эти документы могут оформляться в виде стандартов предприятия и обязательно вводятся в действие приказом директора предприятия ИП «Пастухова Л.Л.».

Управление персоналом - дело не менее тонкое чем строительство  дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получится». И старые проблемы не исчезают, и возникают  новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а порой получается что запутали клубок еще больше.

В современных условиях от профессионализма каждого руководителя зависит успех проводимых в нашей  стране реформ, перспективы развития экономики. В этих целях систематически должна осуществляться переподготовка руководителей, в том числе путем  самообразования.

Данное видение дает возможность  адаптироваться предприятиям к новым  экономическим процессам, перейти от разрозненных предприятий, руководимых индивидуальными предпринимателями к интегрированным предприятиям, от власти труда к власти разума, от стратегического планирования к стратегическому управлению.

Гибкость, четкая формулировка миссии, направления будущего развития и знания рынка, работа с персоналом, способность к инновациям, прибыльность - это факторы, с которыми должны считаться отечественные предприятия, входящие на рынок.

Новая социальная роль малого бизнеса, на который все в большей  мере возлагается ответственность  за состояние комфортной для населения  среды обитания, качество продукции, уровень образования, подготовку кадров нашла свое отражение в положении  Конституции РФ:«РФ - социальное государство, политика направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека».

Роль управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять их, придавать  им новые силы. Таков должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе. товарооборот стратегия трудовой ресурс

В заключение можно вспомнить  старую, проверенную временем истину: «Именно на управленцах всех уровней  лежит задача сделать все возможное  для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач».

Список использованных источников и литературы

1.Абрютина М.С. Экономический  анализ торговой деятельности. Учебное  пособие - М.: Издательство «Дело  и Сервис», 2009. - 156с.

2.Балабанов И.Т. Финансовый  анализ и планирование хозяйствующего  субъекта.- М.: ФиС, 2010.- 211с.

.Елагин Ю.А., Николаева  Т.И. Технология и коммерческая  деятельность.Розничная торговля. Учеб. пособие. - М.: Екатеринбург,2008.-98с.

.Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент бизнес-процесса. - М.: РИП-Холдинг, 2009. - 187с.

.Ковалев С.М. Ковалев  В.М. Описание бизнес-процессов  - к вершинам мастерства. - ФиС, 2009. - 255с.

.Кравченко Л.И. Анализ  хозяйственной деятельности в  торговле. - М. : Учеб. Пособие, 2010.- 198с.

.Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой. - М.: Учеб. Пособие. Питер, 2007. - 224с.

.Менеджмент организации:  Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - М.: Таганрог: ТРТУ, 2008 - 245с.