Важным фактором
производительности труда становиться
повышение образовательного и квалификационного
уровня работников. На нашем предприятии
наблюдается недостаток в трудовых ресурсов
высшего образования. Поэтому при принятии
на работу следует уделять значительное
внимание людям с высшим образованием.
На предприятии
наблюдается текучесть кадров. Важным
резервом улучшения использования
труда является сокращение текучести
кадров. Чтобы сократить текучесть
кадров необходимо прежде всего
улучшить социально – экономические
и производственные условия труда.
Необходимо как можно больше
сократить, а в дальнейшим и
вытеснить, ручной, малоквалифицированный
и тяжелый физический труд
путем комплексной механизации
и автоматизации производственных
процессов. Нужно улучшить обслуживание
рабочих мест, санитарно – гигинические
условия труда.
Нужно совершенствовать
систему оплаты труда ( так
как в основном из-за низкой
оплаты труда происходит увольнение
работников). Оплата труда должна
являться стимулом для повышения
квалификации труда и теоретического
уровня. Например, можно, где это
будет выгодно, заменить повременно
– премиальную систему оплаты
труда на сдельно – премиальную.
Это нужно сделать на тех
работах, на которых можно установить
нормативы.
Поскольку естественной
мерой труда является время, то повышение
производительности труда представляет
собой сокращение рабочего времени, общественно
необходимого для производства данного
продукта.
Добиться повышения
производительности труда можно
путём:
- Увеличение выпуска продукции за счет более полного использования производительной мощности предприятия.
- Сокращение затрат труда на её производства путём интенсификации производства, повышении качества продукции, внедрение комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально – технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно – технических мероприятий.
Переход экономики
сельского хозяйства к рынку
может быть обеспечен лишь
на базе высокопроизводительного
труда, так как эффективность
труда единственный источник
прироста объёмов сельскохозяйственной
продукции.
Для этого
необходимо, прежде всего поэтапно решить
две задачи:
- оживление трудовой активности населения и деловой активности руководителей предприятия, что позволит достичь необходимого уровня производства и производительности труда;
- стимулирование инноваций для технического оснощения и перевооружения сельскохозяйственного производства. Понятно что последняя задача является долгосрочной и может быть решена в более отдаленной перспективе.
Основными направлениями
роста среднечасовой выработки
рабочих, могут стать:
- рост фондовооруженности труда;
- повышение удельной заработной платы и премий, переход на прогрессивную почасовую систему оплаты;
- интенсификация поиска и реализация повышений роста часавой выработки.
Повысить численность
рабочих в структуре промышленно
– производственного персонала
предприятия можно следующими способами:
- сокращение до минимума, а то и полная ликвидация непроизводственного персонала, выделение в самостоятельные, в том числе малые предприятие непроизводственных звеньев;
- организация рабочих бригад и временных рабочих коллективов с наделением их широкими правами самоуправления, но и высоким уровнем ответственности, в первую очередь материальной.
Немаловажное
влияние на рост производительности
труда оказывает эффективное
использование трудовых ресурсов.
Согласно социологическим исследованиям
установлено, что в настоящее
время в полную силу трудиться
треть работников сельского хозяйства.
Столь отрицательная ситуация
сложилась в результате плохой
организации труда, недостатком
в системе материального стимулирования,
низкой эффективности управления производствам.
Для повышения
эффективности использования трудовых
ресурсов, роста производительности
труда в сельском хозяйстве
необходимо:
- устранить различия между существующими социальными, культурно – бытовыми и материальными условиями жизни работников сельского хозяйства и современными требованиями к ним;
- переход к многоукладной экономике, базирующийся на различных формах собственности и хозяйствования, что повлечет за собой более рациональное использование материальных и трудовых ресурсов;
- создание на сельскохозяйственных предприятиях цехов по переработки продукции сельского хозяйства и производству промышленных товаров из местного сырья, филиалов промышленных предприятий.
Сочетание
сельскохозяйственного и промышленного
труда на селе даст возможность
в районах с избытком рабочей
силы полнее использовать имеющийся
потенциал, а там, где её
не хватает, уменьшить темпы
миграции и стабилизировать трудовые
коллективы в хозяйствах.
Кроме того, состав
рабочей силы по структуре
и профессиональной подготовке
не отвечает требованиям современного
производства. Система профессиональной
подготовки и повышение квалификации
работников сельского хозяйства
должна ориентироваться на подготовку
специалистов для работы в
рыночных условиях. Это обеспечит
рост производительности труда
и будет способствовать сокращению
общей потребности отрасли в
трудовых ресурсах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследование
трудовых ресурсов на «Лидской
птицефабрике» было проведено
на основе динамике численности
персонала, использовании рабочего
времени, производительности труда.
Подробно проанализировав
выполненные расчеты, можно сделать
следующие краткие выводы. На
предприятии наблюдается сезонность
использования трудовых ресурсов.
Объем и своевременность выполнения
работ, эффективность использования
техники и как результат –
объем производства продукции,
ее себестоимость прибыль и
ряд других экономических показателей,
зависят от обеспеченности хозяйства
трудовыми ресурсами и эффективности
их использования. Деятельность
труд людей характеризуется показателем
производительности труда. результат
трудовой деятельности оценивается выработкой
продукции в единицу времени.
Повышение
эффективности труда является
важной задачей в любой общественно
– экономической формации. Основными
факторами влияющими на повышение
производительности труда, являются
повышение технологического уровня,
совершенствование управления на
производстве, различные отраслевые
факторы.
Характерной
чертой производства является
материальное и моральное поощрение
труда.
Для контроля
над расходуемым рабочим временем
организовывается табельный учет.
Также в
результате проведенной работы
были выявлены проблемы использования
трудовых ресурсов, предложены некоторые
пути их решения.
Большинство потерь
рабочего времени существуют по вине предприятия,
многие причины связаны с текучестью кадров,
также связано с предприятие, т.е. такие
причины, устранить которые может оно
само.