Отчет по практике в ОАО «Протон–ПМ»

По взаимодействию с  внешней средой организационная  структура «Протон-ПМ» является механистической, по взаимодействию подразделений друг с другом – линейно-функциональной, а по взаимодействию с индивидом – корпоративной.

На предприятии применяется сдельно-премиальная, повременно-премиальная и окладная система оплаты труда, а как их разновидность – почасовая оплата труда, которая вводится на рабочих местах с неполной занятостью.

Для выполнения срочных  работ может применяться аккордно-премиальная форма оплаты труда, как для рабочих, так и для руководителей и специалистов через оформления договора возмездного оказания услуг.

Основной вклад в  дело профессиональной подготовки и  развития кадрового потенциала вносит Учебный центр организации. Организационно-методическая деятельность по профессиональной подготовке персонала осуществляется в соответствии с Лицензией Департамента образования и науки Пермской области (от 21 07.99.).

[общая характеристика предприятия]

 

 

 

1.6. SWOT-АНАЛИЗ

ПРОМЫШЛЕННОЕ  ОКРУЖЕНИЕ ФИРМЫ

 

Конкуренты. «Протон-ПМ» является монополистом по производству своего основного изделия (ЖРД). Единственной областью деятельности ОАО, в которой присутствует конкуренция (в рыночном сегменте, в котором действует предприятие) является изготовление и сбыт НГБ. Конкурентами организации в этой сфере в выбранном сегменте (Татарстан и Уральский регион) выступают несколько производителей из Санкт-Петербурга, АО «Запсибгазпром» г. Тюмень и «Ваннадий-Тулачермет» г. Тула.

Препятствия проникновения  на рынок присутствуют только в сфере производства и сбыта НГБ. Доля предприятия на рынке газовых нагревателей составляет всего несколько процентов. Причина неудач – высокая цена и низкое качество изделий (производство является нерентабельным). Изготовление такого продукта как НГБ в условиях острой конкурентной борьбы, постоянных усовершенствований конструкции изделия, в динамичной среде, требующей интенсивных систематических маркетинговых исследований, на «Протон-ПМ» терпит неудачу именно вследствие совмещения с производством ЖРД, динамичность среды которого намного ниже, но при этом, который занимает наибольший вес в структуре продуктового портфеля.

Сильные стороны  поставщиков фирмы. Источниками сырья и комплектующих являются проверенные надежные партнеры, имеющие стабильное финансовое положение. Практически всем им присущи следующие сильные стороны:

• высокое качество предоставляемых материалов;
• пунктуальность и обязательность выполнения условий поставки товара;
• небольшая удаленность от «Протон-ПМ» (происходит экономия на транспортных издержках);
• значительные масштабы их деятельности;

Специализированное монопольное  производство серийного ракетного  двигателя напрямую зависит не только от одного потребителя готовой продукции, но и от поставщика по конкретному материалу, что исключает возможность конкуренции как на рынке потребителей, так и на рынке поставщиков.

 

 

 

1. МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОЕ  ОКРУЖЕНИЕ

Показатели  макроэкономического окружения	Угрозы	Возможности
Политические/международные	Ухудшение отношений  России и США. Значительную долю рынка сбыта продукции составляют заказы российско-американского предприятия ILS, а госдепартаментом США устанавливаются определенные квоты на запуски коммерческих спутников российскими ракетами – носителями.	Лоббирование Российским авиационно-космическим агентством, ГКНПЦ им. М.В.Хруничева и заинтересованными американскими компаниями в конгрессе и госдепартаменте США вопроса увеличения квот - что до сих пор удается. Кроме того, завершение строительства Международной космической станции (МКС) невозможно для США: они вложили в нее уже более 12 млрд. долларов (без участия России).
Правовые/политические	- ужесточение государственного контроля над формированием цены на продукцию оборонного назначения, поставляемую по государственному оборонному заказу; - ужесточение налогового (административного и др.) законодательства.	- поддержка комической  отрасли со стороны государства (следовательно, увеличение внутреннего спроса и уровня финансирования со стороны основного заказчика); - списание ОАО «Протон-ПМ»  задолженности в бюджет за несвоевременную оплату выполнения оборонного заказа; - принятие законов  по организации борьбы с неплатежами.
Экономические	- экономический кризис, инфляционные процессы, увеличение ставки рефинансирования, рост безработицы и т.д.	- увеличение внутреннего спроса на ЖРД;

 

 

 

2. Анализ технологии  производства.

2.1. ФИНАНСЫ

 

Приоритетные  направления в этой области – снижение уровня кредиторской и дебиторской задолженности, организация безубыточного производства по всем направлениям деятельности, увеличение ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятия.

Сильные стороны финансов «Протон-ПМ» - существование крупных инвестиционных проектов, сотрудничество с надежными, проверенными партнерами, постепенное увеличение активов предприятия и благоприятные тенденции в течение последних двух лет в отношении практически всех финансовых показателей, характеризующих деятельность ОАО.

Отрицательными  моментами являются: увеличение дебиторской и кредиторской задолженности (из-за систематического недофинансирования со стороны основного заказчика), отсутствие выплат по дивидендам и задолженность перед учредителями, финансовые показатели, характеризующие деятельность организации по-прежнему остаются негативными, и как результат, тяжелое финансовое положение «Протон-ПМ».

 

 

МАРКЕТИНГ

Целями маркетинга являются:

• поддержка сформировавшегося фирменного стиля и имиджа предприятия;
• стимулирование сбыта продукции (НГБ);
• разработка предложений по изменению потребительских свойств производимой продукции.

Сильные стороны:

• предприятие является монополистом по производству основного изделия;
• стабильные, давно сложившиеся связи с поставщиками и потребителями.
• Высокие затраты на рекламу ( так например, в 2008 г. создан сайт ОАО Протон – ПМ, которой вошел в лучшую тройку  Всероссийского конкурса «Золотой сайт) )

 

ПРОИЗВОДСТВО

Целями организации в этой сфере являются:

• техническое перевооружение предприятия и дозагрузка производственных мощностей;
• внедрение современных технологических процессов;
• снижение уровня издержек;
• диверсификация производства;
• увеличение объемов производства основного изделия;
• интеграция в проект «Ангара».

Сильные стороны:

• наличие высококвалифицированных специалистов;
• надежная система обеспечения качества продукции;
• значительные сдвиги в диверсификации производства.

Слабые стороны:

• загрузка производственных мощностей оценивается в 30%;
• износ производственных мощностей составляет 70-80%;
• возраст производственного оборудования – 20-30 лет.

Следствием этого является затратность производства и низкая производительность труда.

 

УПРАВЛЕНИЕ  ПЕРСОНАЛОМ

Главной целью кадровой политики организации является обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами, создание условий для профессионального роста работников, для более полного раскрытия их творческого потенциала.

Первая проблема – старение коллектива. Средний возраст работающих 43,5 года.  Снижается удельный вес молодежи в возрасте до 30 лет

Вторая проблема – продолжается отток рабочих, руководителей и специалистов высокой квалификации. В связи с недостаточным финансированием, отсутствием оборотных средств для нормальной загрузки производства и обеспечения полной занятости работников увеличилась текучесть кадров.

 

 

 

2. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ФИРМЫ

 

Можно выделить следующие факторы, характеризующие наиболее сильные стороны предприятия:

• монопольное положение на рынке (по производству основного изделия);
• известность, высокая деловая репутация и сложившийся имидж;
• высокий кадровый потенциал;
• существенные социальные гарантии работникам предприятия;
• высокое качество выпускаемой продукции;
• проверенные надежные партнеры, имеющие стабильное финансовое положение;
• значительные масштабы деятельности.

 

 ОСНОВНЫЕ СЛАБЫЕ МЕСТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

Основными слабыми местами  в деятельности предприятия являются:

• недостаточный уровень финансирования, и, как результат, тяжелое финансовое состояние;
• низкая загрузка производственных мощностей вследствие ограниченного внутреннего спроса;
• сильный износ производственных мощностей и большой возраст производственного оборудования;
• высокая текучесть кадров;
• монопольное положение некоторых поставщиков организации;
• отсутствие НИОКР;
• проблема диверсификации производства;
• затратность производства (высокие издержки);
• фактическое отсутствие маркетинга на предприятии.

          

 

3. Особенности организации производства

 

ОАО «Протон–Пермские моторы» - одно из крупнейших предприятий космической промышленности России и СНГ, ведёт свою историю с 1958 года, с создания специализированного производства по изготовлению жидкостных ракетных двигателей (ЖРД) на Пермском моторостроительном заводе №19 имени И.В. Сталина.

Краткая история предприятия:

1959 г. - Запуск серийного  производства двигателя РД-214.

1962 г. - Подготовка производства  двигателя РД-253 для ракеты-носителя «Протон».

1987 г. - Подготовка производства  двигателя РД-275 для РН «Протон».

1995 г. - Создание ЗАО  «Протон–Пермские моторы» на  базе второго производства ОАО «Пермские моторы» и Новолядовского агрегатного завода.

 «Протон-ПМ» не  имеет филиалов и представительств, в его состав входят 16 цехов, включая мощности испытательного полигона, созданного на базе Новолядовского агрегатного завода. Средняя численность работающих на ОАО за 2004 год составила 4 110 чел. При условии, что семья каждого работника состоит из 3-4 человек, получаем, что 12-16 тыс. человек, то есть примерно 1,5% населения г. Перми напрямую зависит от финансового благополучия предприятия, что накладывает дополнительную социальную ответственность на руководство организации.

Основой деятельности ОАО «Протон-ПМ» является производство ЖРД первой ступени ракеты-носителя тяжелого класса «Протон» («Протон-К», «Протон-М»)¹. Доля доходов предприятия от его производства в среднем составляет 70 - 80%. Последняя модификация двигателя – РД-275 (ЭУ-14, заказ 45 или 14Д14). В классе однокамерных двигателей РД-275 - самый мощный, эффективный и надежный в мире. Мощность шести таких двигателей равна мощности Братской ГЭС. Коэффициент надежности РД-275 – 0,9947 - недостижимый показатель ни для одной другой ракеты-носителя тяжелого класса. (99,47% удачных запуска, что превышает средние результаты на 10-20%). [49]

Стоимость запуска РН «Протон» дешевле зарубежных аналогов. Запуск РН может быть произведен в  любое время суток при любых  климатических условиях. По оценкам независимых экспертов, «Протон» объективно будет оставаться лучшим носителем, по крайней мере, до 2010 года. (Таблица 1)

 

 

 

Таблица 1

Основные конкуренты на рынке РН тяжелого класса

 

Название РН (страна-производитель)	Стартовая масса РН, тонн	Масса полезной нагрузки LEO, тонн	Масса полезной нагрузки GTO/GEO, тонн	Стоимость запуска, млн. долл. США
Протон-М (Россия)	700	22,0	6,20/4,20	70
Зенит-3SL (Украина)	нет данных	15,7	5,4	70
Arian 5 (Франция)	716	22,6	6,80	125
Atlas 2AS (США)	237	8,6	3,83	115
Delta II модель 7925 (США)	230	5,0	1,99	50
Long March CZ-3A (Китай)	322	7,2	2,3	45
H-2 (Япония)	258	10	4,0/2,2	120
Titan 4 (США)	нет данных	17,7	14,10/6,35	315
Titan 4B(США)	нет данных	21,6	18,60/8,62	350