Отчет по практике в ОАО «Протон–ПМ»

Было осуществлено более 300 запусков «Протона». С его помощью в космос были выведены спутники «Космос», «Экран», «Радуга», спутники для исследования Луны, Марса, Венеры, пилотируемые орбитальные станции «Салют» и «Мир», основные модули МКС.

Конструкторское сопровождение  серийных двигателей, выпускаемых предприятием, осуществляет Камский филиал ОАО «НПО «Энергомаш им. академика В. П. Глушко»². Основным заказчиком ОАО «Протон — ПМ» является ФГУП «Государственный Космический научно-производственный центр им. М.В. Хруничева» - всемирно известный производитель аэрокосмической техники.

Рынок сбыта основной продукции определен ее единственным заказчиком. Его основу составляют заказы по выполнению Федеральной космической  программы России в рамках создания МКС и запуска российских спутников связи по заказу Роскосмоса и Минобороны РФ и заказы по выполнению программы коммерческих пусков РН «Протон». Основную часть коммерческих запусков осуществляют совместные предприятия с участием иностранных партнеров: «ILS» (Россия – США), «STARSEM» и «EUROCKOT» (Россия – ЕС).

ОАО «Протон-ПМ» также  осуществляет:

- Производство деталей  и узлов авиационных двигателей (Д–30, ПС-90, ПС–90ГП-1 и других), газотурбинных  установок (ГТУ-2,5, ГТУ-12П, ГТУ-16П и других) для передвижных электростанций, газоперекачивающих агрегатов (ГПА) и газотурбинных электростанций (ГТЭС – Урал-2500, Урал-4000, Урал-6000);

- Производство бытовых  газовых нагревателей (НГБ) для  отопления и горячего водоснабжения (НГБ–1 «Приз», НГБ–3 «Нега», НГБ–4 «Маг–1», НГБ–6 «Маг–2»), запасных частей и комплектующих к ним;

- Производство металлических  сильфонов для компенсаторов,  используемых для изготовления  космической и авиационной техники;

- Литейное производство (стальных, алюминиевых отливок и  отливок из жаропрочных сплавов на никелевой основе);

- Гальваническое покрытие (цинкование, кадмирование, меднение, серебрение, хромирование, химическое никелирование, анодно-окисное покрытие, оксидирование (воронение) и фосфатно-окисное покрытие);

- Металлообработку резанием  и давлением;

- прочее производство (объем которого незначителен).

Основной рынок сбыта  НГБ – Татарстан и Уральский  регион. Рынок сбыта изготавливаемых  деталей и узлов для ГПА, ГТЭС и авиационных двигателей определен заказчиками ОАО «НПО «Искра» и ОАО «Авиадвигатель». Рынок оказания литейных, гальванических и прочих услуг охватывает в основном предприятия «Пермского моторостроительного комплекса». Заказчиками сильфонов являются Рыбинский моторостроительный завод и НПО «Сатурн».

ОАО «Протон-ПМ» ориентировано  только на внутренний российский рынок  и не ведет экспортную деятельность. Предприятие имеет собственный транспортный цех, который на данный момент располагает 112 автотранспортными средствами и двумя паровозами. Кроме того, 12 автотранспортных средств взяты в аренду, а 2 – в лизинг. Поэтому транспортировка произведенной продукции осуществляется собственными силами. ОАО не использует посредников при сбыте, т.е. осуществляет прямые продажи.

Организация производства и сбыта всей продукции (за исключением  НГБ) происходит на основании договоров.

Длительный цикл производства ЭУ-14 (в среднем 18-20 мес.) накладывает особые требования к организации производственной деятельности, реализации функций планирования, учета, анализа и контроля хозяйственной деятельности. На практике «Протон-ПМ» получает заказы на изготовление изделий в том же году, в котором предполагается их отгрузка. При отсутствии изделий в незавершенном производстве технически выполнить заказы было бы невозможно.

После производства и  испытания ЖРД первой ступени  РН «Протон», транспортируется в Москву. В столице основной заказчик осуществляет самостоятельно сборку ракеты-носителя из всех приобретаемых им ступеней³. Таким образом, «Протон-ПМ» является подрядчиком ГКНПЦ им. М.В. Хруничева.

Предприятие работает в  достаточно жестких условиях поставки материалов. Это связано как с длительным циклом производства основных полуфабрикатов и комплектующих и с необходимостью предоплаты, так и с тем, что по основным поставщикам ОАО не имеет альтернативы – большинство закупаемых материалов уникальны ввиду специфичности изделия (отдельные материалы и комплектующие изделия делаются по индивидуальному заказу).

Таким образом, специализированное монопольное производство серийного  ракетного двигателя напрямую зависит  не только от одного потребителя готовой  продукции, но и от поставщика по конкретному материалу, что исключает возможность конкуренции как на рынке изготовителей и потребителей, так и на рынке поставщиков.

 

4. Система обеспечения качества

 

Система обеспечения  качества является составной частью общей функции управления предприятием, действующей одновременно и во взаимосвязи на всех этапах жизненного цикла продукции, начиная с маркетинга и заканчивая утилизацией.

Основа системы обеспечения  качества рассматриваемой организации - стандарты предприятия, разработанные в соответствии с требованиями международных стандартов серии ISO и российских стандартов в государственной системе стандартизации.

Основные элементы обеспечения  высокого качества продукции ОАО  «Протон-ПМ» в процессе серийного производства:

• все поступающие материалы и комплектующие изделия подвергаются входному контролю на соответствие требованиям тех. документации;
• все детали и сборочные единицы изготовляются с маршрутно-сопроводительной документацией, где за выполнение операции расписывается исполнитель и контролер;
• качество продукции обеспечивается изготовлением ее в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, требования которых изложены в тех. процессах. Контроль за соблюдением тех. процессов осуществляется производственными, технологическими, контрольными и конструкторскими службами;
• на предприятии ежегодно проводится учеба исполнителей и контролеров на курсах целевого назначения с последующей аттестацией. За особо важными операциями приказами производится персональное закрепление рабочих и контролеров;
• на предприятии создана постоянно действующая комиссия по качеству, возглавляемая Генеральным директором. В цехах и на участках созданы тех. советы, которые проводят организационно-воспитательную работу по качеству;
• с целью предупреждения дефектов и отклонений параметров от требований конструкторской документации проводится контроль стабильности серийного производства.

Двигатель, выпускаемый  ОАО «Протон-ПМ», имеет высочайший коэффициент надежности, что является подтверждением эффективности действующей системы качества.

В мае 2001 г. Федеральным  Центром сертификации ракетно-космической  техники ОАО «Протон-ПМ» вручен сертификат, удостоверяющий, что система  качества, функционирующая при производстве и техническом сопровождении  ЖРД, соответствует требованиям  международных стандартов серии ISO 9002.

 

 

2.5. Анализ кадровой ситуации

 

Организация стремится  выглядеть на рынке труда привлекательным  работодателем, прикладывая значительные усилия для того, чтобы заинтересовать квалифицированных кандидатов для работы в бизнесе. Этому способствуют налаживание и поддержание контактов с учебными заведениями и другими заинтересованными структурами.

Для работы на предприятии  подбираются сотрудники, подходящие как по личным, так и по деловым  качествам, которые будут использовать свои знания, умения, навыки, способности и готовность к работе для достижения целей ОАО. Всем кандидатам и сотрудникам при соответствующей квалификации предоставляются равные шансы на профессиональное развитие.

При наборе сотрудников, которых предполагается использовать на руководящих должностях, обращается внимание на способность и готовность брать на себя новые задачи.

В рамках достижения целей  предприятия работникам дается возможность  максимально полно реализовать  свои знания, опыт, идеи; за это всецело отвечают менеджеры высшего звена. От сотрудников ожидается проявление собственной инициативы и продолжительного усердия и настойчивости. Для этого организация предоставляет своим работникам необходимые должности, систему мотивации и условий труда.

Основная высокотехнологичная продукция (ЖРД) предприятия вынуждает руководство ОАО привлекать к производственному процессу специалистов многих институтов страны (на основе заключаемых договоров), а также постоянно повышать уровень технических знаний и общий образовательный уровень работников. Кроме того, молодые работники направляются на обучение дефицитным для «Протон-ПМ» специальностям за счет предприятия.

Основной вклад в  дело профессиональной подготовки и  развития кадрового потенциала вносит Учебный центр организации.

Учебный центр успешно  сотрудничает с ведущими учебными заведениями  города: ПГУ, ПГТУ, Высшей школой экономики. На основании договоров, заключенных между ОАО и учебными заведениями, руководители и специалисты обучаются по ускоренной очно-заочной форме обучения. Налажено тесное сотрудничество с Пермским авиационным техникумом им. А.Д. Швецова.

На предприятии установлен минимальный уровень заработной платы на уровне не ниже достигнутого прожиточного минимума для трудоспособного  населения, утвержденного Губернатором Пермской области.

Итак, главной целью  кадровой политики «Протон-ПМ» является обеспечение предприятия высококвалифицированными кадрами, создание условий для профессионального роста работников, для более полного раскрытия их творческого потенциала, стабилизация кадрового состава.

Организация  располагает  достаточно   высоким   кадровым   потенциалом,  способным

решать возложенные  на нее задачи, что является несомненным  конкурентным преимуществом ОАО  «Протон-ПМ». Проводя активную политику подготовки и переподготовки кадров, предприятие не только поддерживает этот потенциал на высоком уровне, но и постоянно увеличивает его. Однако есть и проблемы.

Первая проблема –  старение коллектива.

Вторая проблема –  продолжается отток рабочих, руководителей и специалистов высокой квалификации. В связи с недостаточным финансированием, отсутствием оборотных средств для нормальной загрузки производства и обеспечения полной занятости работников увеличилась текучесть кадров.

 

 

 

3. Финансовая характеристика предприятия

 

Наличие у ОАО «Протон-ПМ»  одного доминирующего продукта и  одного потребителя этого основного  изделия ставит предприятие в  жесткую зависимость не только от финансового состояния ГКНПЦ  им. М.В. Хруничева, но и от снижения спроса на запуски РН. Например, падение РН «Протон» 05.07.99. при старте на космодроме Байконур (не по причине неисправности ЖРД) привело к запрету Правительства Казахстана на запуск РН «Протон» и, соответственно, к снижению заказа на РД-275 на 40%, образованию временно незанятых в производстве работников в количестве 500 человек.

Таким образом руководство  предприятия пришло к выводу о  необходимости диверсификации производства. В качестве оптимального направления  диверсификации отдел маркетинга предложил дальнейшее расширение участия ОАО «Протон-ПМ» в создании ГТЭС и ГПА (до 2001 года состоявшего в изготовлении деталей двигателя ПС-90ГП и его испытаниях) и освоение производства НГБ. Кроме того, будущее «Протон-ПМ» связано с изготовлением двигателя РД-191 первой ступени принципиально нового РН «Ангара» не имеющего аналогов в мировой практике ракетостроения, идущего на смену «Протона».

Итак, можно выделить два вида продуктовых инноваций  предприятия: проект «Ангара» и так  называемое наземное направление диверсификации (ГТЭС и ГПА, НГБ).

 

 

 

1. Финансирование инноваций

 

ОАО «Протон-ПМ» необходимо привлечение долгосрочных заемных  средств (инвестиций) для осуществления  инноваций. Причины, обуславливающие  необходимость привлечения инвестиций, условно можно разделить на три направления:

1. Обновление существующей  материально-технической базы. Необходим  комплекс мер по перевооружению  и переоснащению производства, внедрению  передового оборудования, созданию экологически безопасного производства для окружающей среды и населения на базе самого современного технологического и информационного обеспечения. Важным этапом на этом пути является разработка и реализация специальной комплексной программы модернизации и технического перевооружения предприятия. Для разработки такой программы необходимо привлечь специалистов ведущих институтов и научных центров страны.

2. Увеличение объемов  существующего производства, при  сохранении неизменно высокого качества выпускаемых изделий и параллельное освоение серийного производства ЖРД для нового, экологически безопасного, РН «Ангара». Это необходимо для обеспечения интенсивного роста запусков (в том числе коммерческих) космических аппаратов.