Отчет по практике в ОАО «Судостроительный завод «Залив»»

К вспомогательному производству относятся следующие цеха: энергетический цех – в нем осуществляется производство энергоносителей на кислородной, углекислотной и ацетиленовой компрессорных  станциях; ремонтно – механический цех осуществляет техническое обслуживание оборудования, а также их текущий и капитальный ремонт; изготовление средств технологического оснащения и инструментов.

К обслуживающему производству относится транспортно – складской  цех – обеспечивает хранение товарно  – материальных ценностей; обеспечивает доставку товарно – материальных ценностей и их внутреннее перемещение.

К непроизводственной сфере  деятельности относятся лечебно  – диагностическая поликлиника, лечебно – оздоровительный центр  и цех питания.

Технологический процесс  работ, связанных с ремонтом судов  является индивидуальным для каждой единицы заказа, а технологический  процесс постройки судов состоит  из последовательности работ, этапы  которых представлены в таблице 2.

 

Таблица 2. Технологический  процесс работ

Плазовые работы: до изготовления узлов, деталей и секций корпуса  из металла, производится плазовые работы с целью уточнения размеров деталей.

Обработка металла и изготовление частей корпуса: производится подготовка металла к обработке – очистка, грунтовка, правка и покраска на автоматизированной линии Гутманн. Затем идет заготовка  деталей корпуса, механическая обработка  деталей производится на пресс –  ножницах, гильотинных или дисковых ножницах и сверлильных станках.

Предварительная сборка и  сварка судовых конструкций: на третьем, предстапельном этапе корпусных работ изготавливаются многие узлы в сборочно – сварочном цехе на механизированной линией «TTS» для сборки и сварки секций и блоков весом до 350 тонн.

Формирование корпуса  судна: на стапельную сборку поступают  готовые, предварительно испытанные на непроницаемость, выправленные секции и блоки, что благоприятствует проведению стапельного периода в строительстве  судна в короткие сроки. На данном этапе осуществляется формирование судна в целом.

Спуск судна на воду: после  окончания всех работ на стапеле, происходит спуск судна на воду.

 Завершение монтажных  работ: устанавливаются главные  судовые двигатели, вспомогательные  механизмы, трубопроводы, системы  и устройства, а также проводятся  электромонтажные работы по прокладке  трасс кабелей, установке распределительных  щитов и электрооборудования.  Производится проверка всего  установленного оборудования и подготовка к швартовым испытаниям.

Швартовые испытания: на этом этапе производятся швартовые испытания  у достроечных набережных завода для проверки качества монтажа, систем устройств и соответствия результатов  испытания техническим условиям и спецификацоинным данным. Швартовые  операции производятся при постановке к пирсу и подготовке судна  к защите от удара.

Ходовые испытания: производится проверка работы оборудования судна  в условиях плавания, мореходных и  маневренных качеств, работы и судовых  устройств в системе. Судно должно полностью отвечать всем требованиям проекта и условиям дополнительно оговоренных заказов.

После устранения недочетов  судно проверяется Регистром  Германского Ллойда. После подписания акта приемки судно сдается заказчику.

1.4. ИМУЩЕСТВО И СОБСТВЕННОСТЬ  ПРЕДПРИЯТИЯ.

Имущество АО составляют основные фонды и оборотные средства, а  также другие ценности, стоимость  которых отражается в самостоятельном  балансе АО (Приложение 7).

 Величина уставного капитала АО «Судостроительный завод «Залив» 230 млн. грн. (Приложение 8).

Источниками формирования имущества  являются:

-взносы акционеров;

-прибыль, полученная от  реализации продукции, работ,  услуг, а также других видов  хозяйственной деятельности;

-кредиты банков;

-другие источники, которые  не запрещены законодательством.

Состав и структура  средств предприятия за 2009 год  представленная в таблице 3.

Таблица 3. Состав и структура  средств предприятия

Предприятие имеет фирменную  марку и товарный знак, зарегистрированные в Торгово – промышленной палате.

Для осуществления отдельных  видов деятельности предприятие имеет лицензии, предусмотренные действующим законодательством.

1.5. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Планирование на предприятии  составляет основу руководства всей производственной и хозяйственной  деятельностью.

Единство планирования на предприятии по всем направлениям обуславливается  тем, что все планы производственно  – хозяйственной деятельности предприятия  органически связаны между собой.

При разработке любого раздела  плана, входящего в комплексную  систему планирования, необходимо исходить из целей и задач, которые стоят  перед предприятием.

Планирование производственно – хозяйственной деятельности на предприятии должно осуществляться по единой системе, сочетающейся с соответствующими формами учета, контроля и анализа их выполнения,  а также с методами оперативного регулирования. Система планирования характеризуется формой и содержанием производственных программ, степенью детализации этих программ по плановым срокам и по планируемым объектам. На соответствующий период на предприятии должны разрабатываться перспективные, годовые и оперативные планы.

Перспективным планом предусматривается  выпуск определенной продукции и  всемерное повышение  эффективности  производства на основе технического прогресса, научной организации  труда, совершенствования планирования и управления производством.

Годовым предусматривается обеспечение выполнения задания перспективного плана.

Оперативный план конкретизирует и уточняет плановые задания по месту, времени  и их нормативной базе. Оперативное планирование позволяет  корректировать задания, установленные при годовом плане.

Перспективные и годовые  планы предприятия прорабатываются  на стадии заключения контрактов для  определения производственной загрузки мощностей.

Срок разработки перспективного и годового планов предприятия, а  также годовых планов цехов устанавливается  приказом по предприятию.

Срок разработки оперативного плана по цехам устанавливается  предварительно до 22 числа месяца, предшествующего  планируемому, окончательного – до 3 числа планируемого месяца.

Ответственные исполнители  за разработку соответствующих разделов годового плана:

• «Производство и себестоимость товарной продукции по предприятию и цехам» - ответственный планово – экономический отдел.
• «Техническое развитие и организация производства, нормы и нормативы по предприятию и цехам» - ответственный отдел главного технолога.
• «Технеревооружение, модернизация и капитальный ремонт основных фондов» - службы главного инженера.
• «Материально – техническое обеспечение по предприятию» отдел материально – технического снабжения.
• «Обеспечение судовым оборудованиям по предприятию и цехам» отдел материально – технического снабжения.
• «Труд и заработная плата по предприятию и цехам» - отдел труда и заработной платы.
• «Потребность в рабочей силе и источники её обеспечения по предприятию и цехам» - отдел кадров.
• «Подготовка кадров и повышение квалификации работающих по предприятию и цехам» - отдел кадров.
• «Финансовый план по предприятию» - финансовый отдел.
• «Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов по предприятию» - отдел техники безопасности и охраны труда.

Отдел заводоуправления, после  разработки разделов плана по своему заведению, согласовывают его с  планово – экономическим, планово – производственным управлениями и с заинтересованными отделами, подписывают у руководства предприятия и передают в ПЭО.

ПЭО обобщает все разделы  перспективного и годового планов предприятия  и представляет на утверждение Правлению  предприятия.

На каждый месяц отделы заводоуправления разрабатывают разделы  проектов по цехам, согласовывают их с цехами и передают в производственный отдел (ПО). ПО оперативные планы утверждает у заместителя директора предприятия по производству и передается цехам для исполнения.

1.6. ОРГАНИЗАЦИЯ  ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

Оплата труда работников предприятия осуществляется на основании:

-почасовых тарифных ставок  для производственных рабочих  всех специальностей;

-месячные должности окладов  для руководителей, специалистов  и служащих;

-месячные должности окладов  для работников сквозных профессий.

Тарифные сетки и должностные  оклады вводятся в действие коллективным договором, заключенным между администрацией и работниками предприятия.

Для оплаты труда рабочих  возможно применение следующих систем оплаты труда:

-простая – повременная  (оплата по тарифу/окладу за отработанное время);

-повременно – премиальная;

прямая (бригадная, индивидуальная) – сдельная;

-сдельно – премиальная;

- сдельно – прогрессивная;

-бригадный подряд;

-по трудовым договорам  и договорам подряда.

Заработная плата выплачивается согласно законодательству не реже 2-х раз в месяц с интервалом не более 16 дней.

Каждый работник ежемесячно получает уведомление (индивидуальный расчетный листок) с указанием  суммы заработной платы, с расшифровкой по видам оплат и сумм отчислений и удержаний.

Нормальной продолжительностью рабочего времени является пятидневная  рабочая неделя продолжительностью 40 рабочих часов. Работы, выполняемые  сверх нормальной продолжительности  рабочего времени, учитываются как  сверхурочные и оплачиваются согласно действующему законодательству.

Оплата за работу в ночное время, в вечернюю смену, в праздничные  и выходные дни определяется Коллективным договором.

Начисленная заработная плата  работника, который выполняет месячную норму труда, не должна быть ниже установленного размера минимальной заработной платы, установленной Кабинетом Министров Украины (Таблица 4).

Периоды	с 01 января пo 30 ноября	c 01 пo 31 декабря
Сумма	1147 грн.	1218 грн.
Прирост	(+1,15%)	(+6,19%)
Почасовая	6,88 грн.	7,3 грн.

Таблица 4. Минимальная заработная плата в Украине – 2013.

По данным финансовой отчетности за 2012 г.,(Приожение   по сравнению с предыдущим годом,  АО «Судостроительный завод «Залив» увеличил объем производства на 58,9 млн. грн. (на 25,2 %) - до 322,5 млн. грн.

  В разрезе видов  производств показатели объемов  производства следующие:

 Судостроение – 306,2 млн. грн. (сдано заказчику 5 единиц  корпусов судов обслуживания  оффшорных платформ, 1 плавучий док)

 Судоремонт  - 9,5 млн.  грн. (отремонтировано 28 единиц судов).

 Прочая продукция (работы, услуги) – 6,7 млн. грн.

 Доход от реализации  продукции, работ и услуг по  итогам 2012 г составил – 312,6 млн.  грн., что на 45,8 млн. грн. больше  уровня 2011 года.

 В бюджет и фонды  социального страхования было  перечислено 61 млн. грн., тогда  как в прошлом году - 47,2 млн.  грн.(Приложение 9)

 Финансовый результат  по итогам 2012 года – прибыль  в размере 5,6 млн. грн., что в  7,8 раз больше по сравнению  с прошлым годом.

Рост объемов производства и дохода от реализации стали возможными благодаря общему увеличению числа  выполненных судостроительных и  судоремонтных заказов.

В 2013 году в планах предприятия  постройка 5 корпусов судов обслуживания оффшорных платформ для иностранных  заказчиков, а также услуги по судоремонту.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ  РАБОТЫ  В ОТДЕЛАХ ПРЕДПРИЯТИЯ. 

2.1. ПЛАНОВО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ   ОТДЕЛ

Основными функциями  планово-экономического отдела являются:

-    организация   разработки   планов   экономической   деятельности   и   развития  предприятия, согласование и увязка   всех разделов, оформление и утверждение  их в установленном порядке;

-  разработка планов  производства продукции  в  целом по предприятию с разбивкой  по периодам;

- разработка планов производства  по цехам на год:

- расчет цен на продукцию,  работы (услуги) завода, плановых калькуляций;