Отчет по практике в ОАО «Судостроительный завод «Залив»»

- разработка графиков  финансирования судостроительных  заказов;

-формирование     годовых     бюджетов     с     необходимой     детализацией     под производственную  программу;

- представление информации  по вопросам компетенции органам  управления;

- формирование портфеля  заказов по несудостроительной  продукции;

- контроль за достоверностью отчетных данных, представляемых производственным управлением предприятия по выполнению годовых, квартальных и месячных заданий по производству;

-   организация планирования  снижения себестоимости продукции,  в том    числе уровня материальных  затрат за счет технико-экономических  факторов,  разработка плана по  себестоимости продукции в целом  по предприятию и по цехам  основного производства;

-  разработка смет затрат  общепроизводственных и общехозяйственных  расходов и контроль за их  выполнением;

-анализ    фактических    затрат    себестоимости     продукции,     работ    (услуг), общепроизводственных и общехозяйственных расходов:

- подготовка и представление  отчетных форм в государственные  органы;

- составление пояснительной  записки к годовому отчету;

- участие в работе комиссий  по рассмотрению итогов деятельности  предприятия;

-  контроль за правильностью расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений, представленных подразделениями и цехами предприятия, в том числе правильного применения в расчетах цен:

- ведение учета, оформление  и планирование производственных  заказов;

-  участие в разработке  и применение технико-экономических  норм и нормативов материальных  и трудовых затрат;

участие     в     разработке     постановок,     решении     и     внедрении          задач;

-автоматизированной  системы  управления предприятием по технико-экономическому планированию и т.д.

2.2ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА  И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ.

Отдел организации труда  и заработной платы является самостоятельным  структурным подразделением предприятия  и подчиняется непосредственно  заместителю директора по экономическим  вопросам.

Организация труда и заработной платы, обеспечение повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы (Приложение 10).В приложении 11 «Отчет по труду» можно найти такие разделы как «Колличество работников», где показано сколько сотрудников прибыло и сколько выбыло; раздел «Состав фонда оплаты труда и другие выплаты», где показано какие компенсации и основные выплаты получили рабочие с начала года;раздел «Использованние рабочего времени сотрудников» - где показано сколько отработанно времени, сколько прогулов,невыходов и других причины неявок на работу; раздел по распределению работников за размерами заработной платы, где указанно количество штатных сотрудников которые полностью отработали месяц;другие разделы.

Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в  соответствии с типовыми структурами  аппарата управления и нормативами  численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) нормирования, тарификации, организации и планирования труда, организации заработной платы.

3.ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

3.1План по труду и  заработной плате

План по труду и заработной плате - важнейший раздел плана производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

Основными разделами этого  плана являются:

- план повышения производительности  труда;

- план по численности  и составу работающих на предприятии;

- план по заработной  плате;

- план подготовки специалистов  и повышения квалификации кадров.

Все показатели этого раздела  текущего плана разрабатываются  и утверждаются предприятием самостоятельно.

При разработке плана по труду и заработной плате необходимо исходить из  задач обеспечения  высоких и устойчивых темпов роста  производительности труда;  превышения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы работающих на предприятии. Это -  необходимое условие противозатратного механизма хозяйствования на предприятии. Соблюдение этого условия обеспечивает преимущественно интенсивный тип развития производства.

Особое внимание при разработке плана по труду и заработной плате должно быть направлено на рациональное использование трудовых ресурсов;  снижение трудоемкости изготовления продукции; сокращение численности персонала на вспомогательных и подсобных работах;  улучшение использования фонда рабочего времени при сокращении его потерь и непроизводительных затрат.

Формирование плана по труду и заработной плате осуществляется в три этапа:

На первом этапе готовятся  предварительные предложения по направлениям роста производительности труда, определению норматива заработной платы на 1 рубль товарной продукции  на предприятии и лимита численности.

На втором -  разрабатывается  проект плана с распределением по кварталам.

На третьем - проект плана  обсуждается, в него вносятся коррективы, и он утверждается руководителем  предприятия.

План разрабатывает отдел  труда и заработной платы.

Информационная база разработки плана по труду и заработной плате:

- минимальная месячная  заработная плата, установленная  на планируемый период на территории Украины;

- объем производства товарной  продукции в запланированном  ассортименте в натуральных и стоимостных измерителях;

- данные плана  ТОРП  о высвобождении работников ППП  в результате внедрения мероприятий  плана ТОРП;

- планируемые технико-экономические  нормы и нормативы: нормы времени,  нормы обслуживания, нормы выработки  и планируемый процент их выполнения, сдельные расценки, часовые тарифные ставки и т.п.;

- система оплаты труда  на предприятии в планируемом  периоде.

Исходными данными для  разработки плана являются:

1) Задания по росту  производительности труда, по  численности работающих, задание  по сокращению ручного труда,  фонд заработной платы и норматив  заработной платы на один рубль  продукции.

2) План производства и  реализации продукции.

3) Плановые нормы затрат  труда.

4) Расчетные условия по  заработной плате.

5) Отчетные данные о  выполнении плана его труду.

6) Нормативные и справочные  материалы.

Плановым фондом заработной платы называется сумма денежных средств, устанавливаемая предприятием для оплаты работающих в плановом периоде.

На предприятии фонды  заработной платы рассчитываются по категориям работающих (рабочих, РСС  и т.д.). В состав фонда оплаты труда  включаются:

-оплата за отработанное  время;

-оплата за неотработанное  время;

-единовременные поощрительные  выплаты;

-выплаты за питание,  жилье и топливо. Структура  заработной платы рабочих приведена  на рис.2.

Рисунок 2. Структура заработной платы рабочих

Заработная плата выплачивается  сдельщикам по расценкам за выполненные  работы и повременщикам по тарифным ставкам, соответствующим фонду  тарифной заработной платы.

Доплаты к нему образуют часовой, дневной и месячный фонд.

Средний уровень заработной платы  (среднечасовой, среднемесячный) определяется как

,

- фонд заработной платы.

Тарифный фонд заработной платы предприятия складывается из фонда заработной платы по сдельным расценкам и фонда заработной платы рабочих, оплачиваемых по повременной  системе, и определяется по формуле

,

где m – число наименований изделий;

• - суммарная сдельная расценка на одно изделие;
• - число изделий каждого наименования по плану.

Или по формуле

,

где - среднечасовая тарифная ставка по рабочим;

- число нормо-часов, потребных  для выполнения планового задания.

Фонд тарифной заработной платы рабочих с повременной  оплатой труда рабочих рассчитывается как

,

где - среднечасовая тарифная ставка рабочих, занятых на повременно оплачиваемых работах.

Средняя тарифная ставка определяется как

,

где - тарифная ставка соответствующего разряда рабочих повременных;

- численность рабочих повременщиков  в i-м разряде;

n – число квалифицированных  разрядов.

Фонд заработной платы  для вспомогательных рабочих  рассчитывается методом средней  заработной платы по плановой численности  вспомогательных рабочих, данным о  средней заработной плате за прошлые  периоды, указаниям и предложениям о росте заработной платы.

Фонд заработной платы  для РСС определяется по штатному расписанию. Полный фонд годовой заработной платы по предприятию складывается из фондов заработной платы всех категорий  работающих.

В перспективных планах экономического и социального развития предприятия  утверждаются долгосрочные нормативы  заработной платы на 1 рубль продукции. По этому нормативу предприятия  рассчитывают плановый фонд заработной платы.

Норматив заработной платы  рассчитывается исходя из намеченного  в июне фонда заработной платы  промышленно-производственного персонала  без дополнительных выплат для этой группы работающих и объема производства продукции Ni, исчисленному в том показателе, в котором запланирована производительность труда как

При этом фонд заработной платы  непромышленного персонала и  несписочного состава в нормативе  не учитывается, а рассчитывается по составу работающих в этой сфере  как

,

где – фонд заработной платы непромышленной группы работающих, грн.;

– фонд заработной платы несписочного состава.

Экономия по фонду нормативной  заработной платы при условии  выполнения плана производства и  роста производительности труда  передается в фонд потребления. Перерасход же фонда заработной платы компенсируется из фонда потребления в пределах экономии по фонду заработной платы, перечисленного в предыдущем году.

Анализ выполнения плана  по труду имеет целью выявить  степень выполнения плана по производительности труда, численности работающих, расходование фондов заработной платы, а также  среднему уровню ее. При этом необходимо, чтобы запланированные показатели соответствовали или превосходили заданные и были увязаны между  собой.

3.2 ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ  ТРУДА

Под системой оплаты труда  понимают способ исчисления размеров вознаграждений, подлежащих выплате  работникам предприятия в соответствии с произведенными ими затратами  труда или по результатам труда.

Предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают формы  и системы оплаты труда, тарифные ставки и оклады. При этом государственная  тарифная сетка для работников бюджетной  сферы может быть использована руководством в качестве ориентиров для учета оплаты труда в зависимости от профессии, квалификации работников, сложности условий выполняемых работ.

При разработке системы оплаты труда закладываются три базовых  элемента, определяющих в своем сочетании  все виды оплаты труда:

-  тарифная система;

-  нормы затрат труда;

-  формы оплаты труда.

Рассмотрим эти важные элементы подробно.

ТАРИФНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА

Для определения справедливого  размера оплаты труда с учетом его сложности, значимости и условий  труда различных категорий работников вводится так называемая тарифная система оплаты труда работников. Она содержит информацию о размере оплаты труда работников в зависимости от вида и качества работ и включает в себя:

-  тарифно-квалификационные  справочники;

- тарифные сетки для  рабочих и тарифные ставки (часовые,  дневные, месячные);

-  нормы  выработки (нормы времени, нормы  обслуживания, нормированное задание);

-  схемы должностных  окладов для прочего персонала  (штатное расписание).

Тарифно-квалификационные справочники  содержат подробные характеристики основных видов работ с указанием  требований, предъявляемых к квалификации исполнителя. Требуемая квалификация при выполнении той или иной работы определяется разрядом (чем сложнее работа, тем выше разряд). В экономической теории все особенности, влияющие на определение квалификации исполнителя и сложности работы, носят название тарифообразующих факторов.

В настоящее время основой  построения системы тарифных ставок и окладов для дифференциации оплаты по основным тарифообразующим факторам является минимальная заработная плата. В частности, исходя из минимальной  заработной платы и среднемесячной продолжительности рабочего времени (среднемесячного фонда рабочего времени), устанавливаемых в законодательном порядке, определяются минимальные размеры часовых тарифных ставок первого разряда.