Отчет по практике в ООО "Лента"

Оценка профессионально-квалификационного  уровня рабочих, специалистов и руководителей  производится на основе действующей  тарифной системы. Тарифные коэффициенты действующей тарифной сетки предприятия являются базовыми для установления обобщающей оценки трудового вклада работника в конечные результаты и количественно равны баллам для оценки профессионально-квалификационного уровня.

Оценка текущих результатов  труда (Р) подтверждает оценку деловых качеств (Д), поскольку учитывает реальное количество и качество выполненной за определенный период работы.

Деловые качества работника  и текущие результаты труда не в полной мере характеризуют его  трудовой вклад относительно других работников, без учета показателей сложности выполненных работ различными квалификационными группами.

Предлагаемый метод  обеспечивает сопоставимость и возможность  построения единого ряда оценок от рабочего низшего разряда до руководителя предприятия.

Каждый фактор обобщающей оценки представляет набор признаков, не дублирующих друг друга, присущих для каждого вида трудовой деятельности и совокупно выражающих достаточно полно трудовой вклад работника. Соединение признаков в оценке каждого фактора производится с учетом их удельной значимости, выраженной в долях единицы.

Факторы обобщающей оценки имеют различную степень постоянства. Наиболее динамичной является оценка текущих результатов.

Факторы: профессионально-квалификационный уровень, деловые качества, сложность  выполняемых функций могут быть приняты неизменными на длительный период (па год и более), а оценка результативности труда должна корректироваться ежемесячно по результатам работы за предыдущий период.

Профессионально-квалификационный уровень работников определяется одинаково по одному и тому же набору признаков для рабочих, специалистов и руководителей. Остальные три фактора, характеризующие деловые качества, сложность и результаты труда рабочих, специалистов и руководителей, имеют различный набор признаков. Оценка сложности выполняемых функций специалистами и руководителями производится по единому набору признаков, оценка же деловых качеств и результатов труда имеет некоторые отличия в содержании и удельной значимости признаков.

В рамках каждой категории  работников наборы признаков деловых качеств принимаются одинаковыми для всех работников независимо от их профессиональной группы, и они являются едиными для рабочих всех специальностей, специалистов (механиков, технологов, экономистов и т.д.) и руководителей (мастеров, начальников участков, отделов и т.д.).

Для оценки профессионально-квалификационного  уровня рабочих, специалистов и руководителей  принимается побор признаков  отраженный в тарифно-квалификационных справочниках.

На ООО «Лента» для оплаты труда применяется бальная оценка.

Балльная оценка, определяющая профессионально-квалификационный уровень  каждого работника, равна тарифному  коэффициенту соответствующего разряда  действующей тарифной сетки на предприятии (табл. 3.1).

 

Таблица 1.4 Балльные оценки профессионально-квалификационного уровня работников

Разряд	1	2	3	4	5	6	7	8
Балльная оценка	1	1,16	1,35	1,57	1,73	1,90	2,03	2,17

 

Оценка деловых качеств  осуществляется по признакам, существенно  влияющим на индивидуальную производительность труда, морально-психологический климат в коллективе, а следовательно, на весь трудовой процесс и его результаты. Каждый признак деловых качеств имеет 4 уровня и оценивается: низкий - 0,3 балла, средний - 0,6, выше среднего - 0,9, высокий - 1,2 балла. Оценка от 0,3 до 1,2 балла устанавливается работнику по каждому признаку в соответствии с характеристиками уровней оценок. Последние должны быть определены, по возможности с использованием количественных параметров. Например, характеристика уровня проявления изобретательности и инициативы может быть такой: низкий - содействует рационализации (0,08 балла); средний - имеет одно рационализаторское предложение (0,15 балла); выше среднего - имеет два рационализаторских предложения (0,22 балла); высокий - имеет более двух рационализаторских предложении (0,3 балла).

Оценка сложности выполняемых  функций проводится по признакам: разнообразие работ; самостоятельность выполняемых  работ; руководство звеном или бригадой; дополнительная ответственность в  технологическом процессе или работа на самоконтроле.

Каждый признак сложности  выполнения функций имеет 4 уровня и  оценивается: низкий — 0,4 балла, средний  — 0,8, выше среднего ^— 1,3, высокий - 1,9 балла.

Характеристика уровней, например, может быть такой:

Разнообразие работ:

Низкий. Владеет одной  смежной профессией, тесно связанной с ходом технологического процесса (0,18 балла).

Средний. Владеет двумя  смежными профессиями (0,36 балла).

Выше среднего. Владеет одной смежной профессией и одной не смежной профессией, которая необходима на предприятии (0,59 балла).

Высокий. Владеет более  чем двумя смежными профессиями  и двумя не смежными профессиями (0,85 балла).

Самостоятельность выполнения работ:

Низкий: Работа выполняется  под контролем работника более  высокой квалификации (0,07 балла).

Средний, Работа выполняется самостоятельно, но требуется периодический контроль или "страховка" со стороны рабочего более высокой квалификации (0,14 балла).

Выше среднего. Работа выполняется самостоятельно (0,23 балла).

Высокий. Работа, предполагающая умение или навыки руководства, а также координацию действия других работников (0,34 балла).

Таблица 1.5 Балльная оценка признаков, определяющих сложность выполняемых функций

Наименование признаков	Удельная значимость в данном наборе (в долях единицы)	Оценка уровней признаков с  учетом их удельной значимости, баллы
		1	2	3	4
		0,4	0,8	1,3	1,9
Разнообразие работ	0,45	0,18	0,36	0,59	0,85
Самостоятельность выполнения работ	0,18	0,07	0,14	0,23	0,34
Руководство звеном или бригадой	0,22	0,09	0,18	0,29	0,42
Дополнительная ответственность в технологическом процессе, работа на самоконтроле	0,15	0,06	0,12	0,19	0,29

 

Оценка результатов  труда проводится по признакам: объем  выполненных работ; занятость полезной работой; качество выполненных работ  и соблюдение сроков выполнения их.

Результаты труда работников характеризуются многообразием показателей, и в целях обеспечения сопоставимости оценок признаков, принимаются самые общие признаки. Показатели результативности труда, их уровень конкретизируется в каждом структурном подразделении (табл. 3.23).

Каждый признак результативности труда имеет 6 уровней и оценивается  от 1 до 4,9 балла.

Характеристика уровней, например, может быть такой:

Объем выполненных работ.

Оценка результативности труда по рассматриваемому признаку принимается:

при уровне выполнения норм:

до 100% - (-0,32 балла);

100% - 0,32 балла;

101-110% - 0,51 балла;

111-115% - 0,77 балла;

116-125% - 1,15 балла;

свыше 125% - 1,57 балла.

Признак занятости полезной работой характеризуется коэффициентом  занятости полезным трудом.

Фактическое время занятости определяется с помощью фотографии рабочего дня методом моментных наблюдений с интервалом обхода рабочих мест 3-5 минут.

Занятость полезной работой  оценивается:

-0,21 балла при Кз = 1,0;

0,21 балла при К₃ = 1,1;

0,34 балла при Кз = 1,2;

0,50 балла при Кз = 1,3;

0,76 балла при Кз = 1,4;

1,03 балла при К₃ = 1,5.

 

Таблица 1.6 Балльная оценка признаков, определяющих результативность труда

Наименование признаков	Удельная значимость в данном наборе (в долях единицы)	Оценка уровней признаков с  учетом их удельной значимости, баллы
		1	2	3	4	5	6
		-1,0	1,0	1,6	2,4	3,6	4,9
Объем выполненных работ	0,32	-0,32	0,32	0,51	0,77	1,15	1,57
Занятость полезной работой	0,21	-0,21	0,21	0,34	0,50	0,76	1,03
Качество выполненных работ	0,37	-0,37	0,37	0,59	0,89	1,33	1,81
Соблюдение сроков выполнения работ	0,10	-0,10	0,10	0,16	0,24	0,36	0,49

 

Комплексная оценка трудового  вклада рабочих достигается на основе всех рассмотренных факторов оценки: профессионально-квалификационный уровень; деловые качества работников; сложность выполняемых функций и результатов труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Организация  деятельности ООО «Лента»

 

2.1. Управление предприятием

 

 

Организационная структура  управления — совокупность подсистем, объединенных иерархическими взаимосвязями, обеспечивающими распределение функций управления между лицом, принимающим решение, и подчиненными управленцами для достижения целей системы.

Организационная структура ООО «Лента» приведена на рис. 1.3.1.

 

Рис. 1.3.1 – Организационная структура ООО «Лента»

 

Выполнение полиграфических  работ в типографии организовано в две смены по скользящему  графику, благодаря чему производство работает беспрерывно. В структуру  типографии входят следующие подразделения, возглавляемые высококвалифицированными специалистами: участок репрографического воспроизведения, участок монтажа и копировки, печатный участок, брошюровочно-переплетный участок, склад, бухгалтерия и отдел продаж. Благодаря этому в рамках предприятия осуществимы все стадии технологического процесса выпуска полиграфической продукции.

Успех ООО «Лента» на рынке полиграфических услуг, профессионализм работников, накопленный опыт и свобода производственных активов в купе со сложившийся конъюнктурой полиграфического рынка позволяет расширить сферу деятельности ООО «Лента» и начать поиск путей его дальнейшего развития.

Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой  продукцией, прибылью, оставшейся в  его распоряжении после уплаты налогов  и других обязательных платежей. В условиях рыночной экономики главной целью предприятия является получение максимальной и стабильной прибыли от реализации продукции и услуг.

Предприятие является обособленным целостным  производственно-хозяйственным организмом, в котором предполагается социальное единство, производственно-техническое единство, а также организационно-административное единство и финансово-экономическая самостоятельность.

Социальное единство предполагает формирование трудового коллектива, состоящего из различных категорий работников (рабочих, руководителей, специалистов, служащих, младшего обслуживающего персонала), для достижения цели, поставленной перед предприятием. Социальная сторона деятельности предприятия выражается в улучшении условий труда, жизни и здоровья членов трудового коллектива. Руководители подразделений предприятия должны заботиться о развитии творческих способностей работающих.

Производственно-техническое единство предусматривает:

- соответствие имеющегося технологического  оборудования и производственных площадей характеру производства определенной продукции;

- последовательную связь и законченность  всех технологических процессов;

- единство технического и производственного  руководства.

Организационно-административное единство предполагает, что аппарат управления, созданный на предприятии, организует производственно-хозяйственную деятельность трудового коллектива на основе плана, ведет учет и отчетность предприятия. Предприятие является совокупностью составляющих его производственных единиц. Во главе предприятия стоит директор, осуществляющий на основе принципа единоначалия руководство всеми сторонами его деятельности.