Отчет по практике в ООО «Приток»

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

1. Общая характеристика предприятия……………………………. ……......……..…....2

2. Экономический потенциал предприятия  и результативность его финансово-хозяйственной деятельности……………………………..………....................................8

3. Совершенствование системы организации  продвижения

 продукции в ООО «Приток»....….........................................................................…......16                                                                                                                             

4. Оборот оптовой торговли и розничной торговли в феврале 2014 года………..…..20

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия

 

ООО «Приток» работает на непродовольственном рынке с февраля 2000 года. Все это время предприятие развивалось и продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на рынке в области продажи непродовольственных товаров,  ориентированную на долгосрочное существование и высокое качество продукции. За все время работы торговое предприятие ООО «Приток» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

Общество с ограниченной ответственностью «Приток» начало свою деятельность в феврале 2000 года. Оно создано по инициативе 1 учредителя. 7 февраля 2000г.  компания получила свидетельство о постановке на учет в федеральной налоговой службе с присвоением идентификационного номера налогоплательщика. Свою официальную коммерческую деятельность фирма начала с февраля 2000 года с занесения в единый государственный реестр юридических лиц. Предприятие образовано как розничная торговая компания и зарегистрировано по адресу: Завьяловский район с. Первомайское ул. Ленина 14. С 06.04.2001г. общество перешло на упрощённую систему налогообложения с объектом налогообложения «Доходы, уменьшенные на величину расходов.

Организационно-правовая форма организации — Общество с Ограниченной Ответственностью. Её отличают следующие принципы управления. Высший орган – общее собрание его участников, исключительной компетенцией которого является решение принципиальных вопросов. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный  и  (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью  и подотчетный общему собранию его участников. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания, не могут быть переданы им для   решения исполнительному органу общества. Уставом общества может быть   предусмотрено формирование совета директоров (наблюдательного совета) общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества или единоличным исполнительным  органом общества и его коллегиальным исполнительным органом. Исполнительные органы подотчётны общему собранию участников и совету директоров общества. Публичная отчетность не требуется, за исключением случаев, предусмотренных законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Преимуществом данной формы является то, что общество с ограниченной ответственностью позволяет наилучшим образом обеспечить защиту организации от враждебного поглощения и защитить интересы участников вне зависимости от размера их вклада. Достаточно низкий уровень ответственности учредителей по долгам Общества, ограниченный размером доли каждого из них, нет каких-либо ограничений в отношении количества наемных работников и территории деятельности Общества. Обширные возможности регламентирования деятельности, наличие широкого выбора в лицензировании и различных разрешениях. Банки и коммерческие структуры более лояльно относятся к данной организационно-правовой форме. Простота управления Обществом и возможность контроля за управлением. При желании ООО можно продать как готовый бизнес.

Недостатками общества с ограниченной ответственностью являются:

• Проблема соотношений положений устава и учредительного договора,
• Более продолжительный срок регистрации,
• Более высокий уровень (по сравнению с ИП) штрафов и пошлин,
• Жесткий контроль со стороны государственных органов,
• Обязанность уведомить налоговый орган при продаже общества,
• Наличие установленной законом обязанности выплачивать стоимость доли при выходе участника из ООО.

Как видно из устава у общества довольно широкий круг основных видов деятельности: организация, проведение розничной, оптовой, мелкооптовой, аукционной, комиссионной, посылочной торговли российскими и импортными товарами, продажа товаров по образцам, а также с использованием других форм продажи и др. Но главным направлениям деятельности ООО «Приток» (и её специализацией) является именно оптовая и мелкооптовая продажа канцтоваров, игрушек, бытовой химий, строительных материалов, товаров для дома и др. В настоящее время в ассортименте находится более 15000товаров.

Данную организацию можно классифицировать с разных позиций.

Это малое предприятие. По форме собственности оно, конечно, частное. Исходя из организационно-правовой формы фирма Приток является коммерческой.

По масштабу деятельности она принадлежит к оптовым предприятиям внутрирегионального уровня.

По товарной специализации ООО «Приток» является специализированным предприятием.

По объёму выполняемых функций и форме расчётов предприятие можно отнести к предприятиям, приобретающим право собственности на товар и осуществляющим полный цикл закупочно-сбытовых операций.

Задачи ООО «Приток»:

• увеличить годовой товарооборот до 24 млн. руб. к концу 2014 года,
• поднять среднюю заработную плату до 19 тыс. руб. к концу 2014 .

Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Её преимущества:

• четкая система единоначалия, быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;
• ясно выраженная ответственность.

К недостаткам существующей структуры можно отнести:

• отсутствие специализированных на вопросах стратегического планирования звеньев; в работе директора оперативные проблемы («текучка») доминируют над стратегическими;
• малую гибкость и приспособляемость к изменению рыночной ситуации, что неприемлемо в условиях жесткой конкуренции бизнеса;
• повышенную зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств директора.

     В организационной структуре отсутствуют подразделения. Не все сотрудники, входят в списочный состав предприятия. Например бухгалтер принят на работу по совместительству. Грузчики, как не несущие особой материальной ответственности, также работают по совместительству. Финансовую функцию реализуют бухгалтер.

Функции директора:

• осуществляет общую координацию действий управленческого персонала;
• представляет интересы ООО «Приток»;
• совершает сделки от имени ООО «Приток»;
• издаёт приказы и даёт указания;
• одобряет крупные сделки;
• принимает на работу и увольняет с работы сотрудников;
• ведёт поиск поставщиков и взаимоотношениями с ними;

и так далее.

Основные функции бухгалтера:

• ведение  книги  покупок и книги продаж по налогу на добавленную стоимость;
• ведение делопроизводства в отделе бухгалтерского учета;
• осуществление операций по выписке счетов-фактур.

На кассира возлагаются следующие функции: 
- Осуществление операций с денежными средствами и ценными бумагами. 
- Ведение кассовой книги. 
- Составление кассовой отчетности.

Работник выставочного зала выполняет следующие задачи:

• консультация покупателей,
• помощь в выборе покупок,
• выдача «чека на оплату»,
• передача информации кассиру.

Конечным результатом его деятельности можно считать довольных своим выбором клиентов.

Функции водителя-экспедитора:

• эффективная и безопасная эксплуатация автомобиля;
• обеспечение надлежащего технического состояния автомобиля;
• обеспечение сохранности вверенного имущества;
• обеспечение экспедиторской и курьерской функции по доставке и сопровождению материалов, а также бухгалтерских и др. документов.

Должностные обязанности грузчика в ООО «Приток»:

• осуществляет погрузку, выгрузку;
• осуществляет крепление и укрытие грузов на складах и транспортном средстве;
• производит очистку кузова газели после произведенной выгрузки груза;

На предприятии используется часть комплекса методов управления, а именно:

- экономические (планирование, коммерческий расчет, система оплаты труда,  товары  со скидкой)

- организационно-распорядительные  методы управления:

1. организационное регулирование,
2. организационное регламентирование,
3. указания,
4. инструкции,
5. приказ,
6. распоряжение,

- социальные,

- психологические.

 

2. Экономический потенциал предприятия и результативность

его финансово-хозяйственной деятельности

 

 

Таблица 1 - Состояние и динамика имущественного положения за 2010-2012гг.

АКТИВ	Сумма, тыс. руб.										Структура, %									Абсолютное отклонение, тыс. руб.					Темпы прироста, %
	2010				2011			2012			2010			2011			2012			2011			2012		2011	2012
Номер по порядку	1				2			3			4			5			6			7			8		9	10
Запасы	2564				4483			6230			55,32			82,32			85,22			1919			1747		174,84	138,97
готовая продукция и товары для перепродажи		2535				4449			6156			54,69			81,69			84,21			1914			1707	175,5	138,37
расходы будущих периодов		29				34			74			0,62			0,62			1,01			5			40	117,24	217,65
Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям		4				4			4			0,09			0,07			0,05			--			--	--	--
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчётной даты)		1573				519			1072			33,94			9,53			14,66			-1054			553	32,99	206,55
в том числе покупатели и заказчики		1361				347			858			29,36			6,37			11,74			-1014			511	25,5	247,26
Денежные средства		495				439			4			10,68			8,06			0,05			-56			-435	88,69	0,91
ИТОГО			4635	5446			7310			100			100			100			811			1864			117,5	134,23
Баланс			4635	5446			7310			100			100			100			811			1864			117,5	134,23

 

Следует  отменить, что  на  протяжении  анализируемого периода с 2010 по  2012 годы  величина  активов  предприятия  по некоторым статьям существенно  менялась. Внеоборотных средств нет т. к. основные средства арендуются, а нематериальных активов нет. Поэтому из данных таблицы следует, что темпы прироста оборотных активов в 2011 и 2012годах выше темпов прироста внеоборотных активов в те же годы соответственно на 117,5 и 134,23%, что является положительным признаком.

Положительная динамика валюты баланса за рассматриваемый период является признаком положительного развития экономики торгового предприятия.  Это происходило в основном за счет роста по статье «запасы». Несмотря на кризис существенных негативных изменений в приведённых выше результатах деятельности нет. За исключением роста массы запасов, а именно готовой продукции и товаров для перепродажи на 75,5 и 38,37% в 2009 и 2010 годах соответственно. Как известно рост запасов чаще всего является отрицательным явлением. Скорее оно связанно с падение спроса. Краткосрочная дебиторская задолженность на протяжении анализируемого периода была подвержена резким колебаниям: в 2011году снизилась с 1573 тыс. руб. в начале года до 519 тыс. руб. в конце (на 32,99%) и снова выросла до 1072 тыс. руб. в 2010 году (на 206,55%). Статья «денежные средства» тоже была подвержена резким падениям (с 439 тыс. руб. в 2009 году до 4 тыс. руб. в 2012 году, то есть упала почти в десять раз).

Источники формирования финансовых ресурсов подробно отражены в таблице 2. Кратко остановимся на основных источниках. Наиболее ёмким из них на конец 2012 года является кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам — 5699 тыс. руб.. На втором месте краткосрочные обязательства перед прочими кредиторами — 453 тыс. руб. Долгосрочные обязательства в структуре пассива отсутствуют. Незначительным источником является третий раздел пассивов — 193 тыс. руб.

 

Таблица 2 - источники формирования финансовых ресурсов предприятия

ПАССИВ	Сумма, тыс. руб.			Структура, %			Абсолютное откло- нение, тыс. руб.		Темпы прироста, %
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2011	2012	2011	2012
Номер по порядку	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Уставный капитал	10	10	10	0,21	0,18	0,14	--	--	--	--
Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток)	117	152	183	2,52	2,79	2,5	35	31	129,91	120,39
ИТОГО	127	162	193	2,74	2,97	2,64	35	31	127,56	119,13
Займы и кредиты	2333	--	--	50,33	--	--	-2333	--	--	--
Кредиторская задолженность	2175	5283	7117	46,92	97,01	97,36	3108	1834	242,9	134,71
в том числе: поставщики и подрядчики	1961	5211	6599	42,31	95,68	90,27	3250	1388	265,73	126,63
задолженность по налогам и сборам	45	58	65	0,97	1,06	0,89	13	7	128,89	112,07
прочие кредиторы	169	15	453	3,65	0,27	6,2	-154	438	8,87	3020
ИТОГО	4508	5283	7117	97,26	97,01	97,36	775	1834	117,19	134,71
Баланс	4635	5446	7310	100	100	100	811	1864	117,5	134,23