Отчет по практике в УПП «Витязь»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2012 в 15:52, отчет по практике

Описание работы

Сформированный к концу 1976 года коллектив Витебского телевизионного завода в количестве 308 человек выполнял свою главную на тот момент задачу – строительство объектов завода. В 1978 году был выпущен первый телевизионный приемник «Витязь 722», название которому было выбрано из 150 поступивших предложений в результате объявленного конкурса. Это название телевизионного приемника и дало в дальнейшем имя заводу, спасательному отряду, техно-торговому центру, пионерлагерю, и другим объектам, среди которых особое значение в настоящее время имеет фирменная торговая сеть. Производство телевизионных приемников возрастало с 500 штук в год в 1978 году до 234108 штук в 1990 году. В1981 году объемы выпуска по сравнению с прошлым годом возросли в 2 раза, тогда же был выпущен первый 100-тысячный телевизор. Однако в том же 1981 году вышло Постановление ЦК И Совмина СССР о полной переориентации производства ВТЗ на выпуск изделий спецтехники. И все-таки, благодаря усилиям руководства завода, в перерабатываемом проекте был оставлен и выпуск телевизоров в объеме 100 тысяч в год. Отделившись в 1983 году от НПО «Ленинец», ВТЗ наращивал объем выпуска телевизоров, а также изделий вычислительной техники. Одновременно и не снижались темпы строительства корпусов завода, развивалось также строительство объектов социального назначения. В 1988 году был выпущен миллионный телевизор «Витязь». К тому времени на «Витязе» был освоен выпуск значительной части комплектующих.

Файлы: 1 файл

отчет по практике 2).doc

— 88.00 Кб (Скачать файл)

            При этом проблема состоит не только в том, как определить оптимальные пределы усмотрения хозяйствующего субъекта таким образом, чтобы не сковать его инициативу и не исключить возможность полного достижения целей и удовлетворения частных интересов. Очень важно также, чтобы локальное регулирование не противоречило, не искажало, не подменяло и не отменяло общие требования. Эти проблемы обостряются в связи с тем, что на протяжении всей дореформенной истории их упрощали до тривиальности: во-первых, ограничивали локальное "нормотворчество" типовыми правилами (например, внутреннего распорядка или типовыми уставами); во-вторых, требовали утверждения даже таких укороченных документов вышестоящим административным органом, который вправе был внести в него любые правки и довести таким образом этот псевдолокальный акт до безоговорочного стандарта.

           К этому следует добавить и то обстоятельство, что в переходных условиях само законодательство и нестабильно, и должным образом не отшлифовано, несет на себе следы поспешности и злободневности. Но если нестабильность еще может быть оправдана динамикой реформирования, то ущербность юридической техники при создании и конструировании законодательных актов работает против самой реформы с силой, прямо пропорциональной масштабу этого акта.

         Локальное нормотворчество благодаря своей ограниченности и конкретности способно компенсировать недостатки общего законодательства: несовершенный закон требует совершенной работы с ним. Отсюда следует, как это ни парадоксально звучит, что требования к работе над локальными актами более жесткие, поскольку они ограничены рамками закона и должны отвечать всем его условиям, осуществляя в то же время более тонкую настройку механизма регулирования отношений, входящих в его компетенцию.

       В белорусском законодательстве, по существу, происходит становление новой отрасли - корпоративного права, объектами которой являются предпринимательские структуры и механизмы их функционирования, в частности акционерные общества. (Употребляемая в тексте терминологическая конструкция "акционерная компания" равнозначна понятию "акционерное общество" по действующему белорусскому законодательству).

             Закон "Об акционерных обществах" и смежное с ними законодательство (трудовое, налоговое, финансовое, таможенное и др.) составляют ту основную законодательную базу, которая формирует правовое положение и задает основные принципы регулирования внутренних и внешних отношений, нормативы поведения субъектов акционерных прав, органов управления и контроля, а также разграничивает предмет и объем ведения централизованных и локальных правовых норм, устанавливает пределы самостоятельного усмотрения и общие правила возникновения правоспособности. Порядок же реализации централизованного (конституционного, отраслевого) законодательства определяется самим акционерным обществом в соответствии с общими принципами, правилами, установками и с учетом собственного понимания путей и способов достижения легитимных целей своей деятельности.

             Принятие части нормативных актов локального регулирования прямо предусмотрено централизованным законодательством и содержащимися в нем правовыми нормами. Другая часть создается по усмотрению самого акционерного общества в зависимости от условий его организации, состава учредителей, специфики и масштаба хозяйственной, производственной, социальной деятельности, обычаев делового оборота и просто опыта, психологического климата, традиций взаимоотношений акционеров и персонала компании.

             В Белоруссии из 1,2 миллиона юридических лиц более половины имеют форму акционерного общества. Некоторые из них учреждены по решению Правительства, значительное число преобразовано путем приватизации государственных и муниципальных предприятий, многие созданы как дочерние компании или, напротив, холдинги, объединяющие несколько самостоятельных структур, и даже крупные финансово-промышленные группы, контролирующие целые сектора рынка. Наконец, часть акционерных обществ образована путем объединения частных капиталов физических лиц. Во многих акционерных обществах соучредителями выступают иностранные участники - корпорации, компании, фирмы, банки, фонды. Более трех тысяч акционерных обществ имеют закрепленные в федеральной собственности акции.

        Ясно, что для всех этих случаев соотношение нормотворческой инициативы и законодательного регулирования будет различным не только по объему свободы усмотрения, но и по правовой нагрузке, которую несет каждый нормативный акт. Однако, и это следует особо подчеркнуть, юридическая значимость этих двух составляющих правового обеспечения деятельности акционерного общества одинаково велика.

             Строго говоря, до тех пор, пока акционерным обществом не разработана собственная локальная нормативная система, правомерность и защищенность его деятельности находятся под вопросом, в особенности по отношению к третьим лицам. Факт государственной регистрации акционерного общества служит лишь стартовым моментом в создании целостной нормативной системы, определяющей и закрепляющей правовой статус общества. И всякая неполнота, непроработанность деталей, процедурная неряшливость прямо и отрицательно сказываются на продуктивности деятельности акционерного общества, ставят под сомнение юридическую силу принимаемых в ходе этой деятельности решений, создают угрозу ничтожности совершаемых им сделок, договоров и соглашений, делают его беззащитным перед любым иском.

           К сожалению, понимание этого концептуального положения приходит, как правило, только в критических обстоятельствах и в конфликтных ситуациях. Несмотря на то, что работа конкретного акционерного общества над созданием собственной правовой базы и ее совершенствованием является длительным процессом, не заканчивающимся, по существу, никогда (особенно в переходной экономике) и требующим творческого подхода, тем не менее рекомендации, основанные на научных исследованиях и практическом опыте, а также образцы (но не стандарты) наиболее важных документов, на наш взгляд, имеют право на существование. Они, подобно прецеденту, позволят уберечься от ошибок и выстроить обобщенную модель каждого нормативного акта. Не случайно даже законодательная практика все чаще идет по пути принятия модельных законов, чтобы охватить ими по возможности более широкий круг однородных отношений и обеспечить единообразный подход к их регламентации.

Прилагаемые образцы локальных  нормативных актов по сфере правового  регулирования можно разграничить на несколько категорий:

- определяющие основы  локального нормотворчества акционерной компании ;

- устанавливающие правовой  режим и процедуру изменения  уставного капитала акционерного  общества ;

- регулирующие проблему  создания фондов и резервов  акционерного общества ;

- регулирующие процедурные  вопросы организации деятельности органов управления акционерного общества ;

- обеспечивающие управление  персоналом акционерной компании ;

- определяющие организацию  внутренней производственно-хозяйственной  деятельности акционерного общества .

По поводу двух последних  из перечисленных категорий документов следует сделать несколько замечаний. В приложении отсутствуют полные тексты локальных нормативных актов, регулирующих правовой статус, компетенцию, порядок создания, организации деятельности и прекращения полномочий органов управления и контроля акционерных обществ; имеются только извлечения из соответствующих Положений, касающиеся процедурных вопросов организации деятельности указанных органов.

Такая постановка вопроса  связана с двумя обстоятельствами. Во-первых,закон "Об акционерных обществах" подробно регулирует указанные проблемы, оставляя минимальные (по отношению к другим сферам правового регулирования деятельности акционерных компаний) пределы свободы усмотрения. Во-вторых, имеется разработанный АКДИ "Экономика и жизнь" (А. Глушецкий) и получивший массовое распространение среди российских акционерных обществ пакет внутренних документов общества, необходимых к принятию во исполнение Федерального закона "Об акционерных обществах". Представленные в приложении извлечения устраняют опасность дублирования соответствующих норм Закона об АО и уже имеющихся в большинстве акционерных обществ Положений об органах управления и контроля.

            Что касается локальных нормативных актов, регулирующих организацию производственно-хозяйственной деятельности акционерного общества, здесь свобода усмотрения является максимальной, поскольку указанная сфера деятельности компании выходит за пределы централизованного государственного регулирования. Варианты организации внутрипроизводственных отношений могут быть абсолютно различными и определяются спецификой (сферой) коммерческой деятельности акционерного общества, комплексностью его территориального размещения, диверсификацией производства, сложившимися традициями стиля управления (директивный, коллегиальный и пр.), финансовым положением общества и еще целым рядом причин организационного, технического и экономического характера.

                  Здесь, как нигде более, не может быть единых рецептов:

- отдельные производственные  подразделения акционерной компании холдингового типа могут иметь статус юридического лица с той или иной долей материнской компании в уставном капитале соответственно зависимого или дочернего хозяйственного общества (товарищества);

- обособленные подразделения  акционерного общества, расположенные вне его места нахождения, могут иметь статус филиала или представительства;

- структурные  подразделения акционерной компании  могут иметь текущие счета  или субсчета в кредитно-финансовых  учреждениях и осуществлять свою  деятельность на договорных отношениях с обществом.

       Предлагаемый в приложении вариант организации производственно-хозяйственной деятельности акционерной компании предполагает такой вариант реструктуризации диверсифицированного производства, когда обособленные производственные структуры, не являясь юридическими лицами, осуществляют свою деятельность на договорных отношениях с обществом; имеют "внутренний" баланс и "внутренний" лицевой счет в финансовой службе (бухгалтерии) общества.

       Центробежные тенденции подразделений некогда крупных государственных предприятий и иных коммерческих организаций, как показала практика, не всегда обеспечивали оптимальную форму организации хозяйственной деятельности и, как следствие, эффективности производства. Внутренний коммерческий расчет, создающий экономическую и юридическую гарантии прав и ответственности подразделений общества (профит-центров), способствующий созданию внутренней конкурентной среды может, на наш взгляд, рассматриваться наряду с другими формами организации производственно-хозяйственных отношений в акционерном обществе.

            Предложенные в монографии темы исследования и содержание пакета локальных нормативных актов акционерного общества не претендуют на абсолютную полноту и завершенность, предполагая бесконечный процесс совершенствования и творческих поисков. Исследования, проведенные автором, а также пятилетний опыт практической работы в должности заместителя генерального директора акционерного общества по персоналу и правовому обеспечению позволяют надеяться на использование представленных материалов в модельном решении задачи формирования корпоративной правовой системы акционерного общества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          Эффективность использования трудовых ресурсов предприятия

 

              На ОАО «Витязь» совершенствование организации труда и заработной платы производится на основе внедрения прогрессивных форм оплаты труда,повышения качества нормирования труда,усиления зависимости величниы доплат и надбавок от конкретных результатов труда.

                Основными принципами организации нормирования труда и оплаы труда являются:

  1. Расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидностях выполняемых работ в пределах оптимальной интенсивности и нормальных условий труда.
  2. Совершенствование оперативно-производственного планирования ,углубление хозрачета и повышение ответственности структурных подразделений в эффективности труда.
  3. Обеспечение взаимосвязи системы материального стимулирования работников в повышении качества продукции, достижении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.
  4. Усиление заинтересованности работников предприятия в общих результатах деятельности ,повышение ответсвенностти за упущения в работе,нарушения трудовой и производственной дисциплины.

     Обеспечение высоких темпов роста производительности труда ,рациональное использование трудовых ресурсов ,повышение стимулирующей роли зароботной платы относятяс к основным задачам повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

                Производительность труда подразумевает эффективное использование всех видов ресурсов : энергетических,материальных,труда и прочих. Повышение производительности  оптимизирует весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности — увелечение объемов производства продукции и расширение ее номенклатуры ,снижение затрат,повышение конкурентоспособности продукции ,рост прибыли,увеличение ароботной платы и другое.На предприятии повышение производительности труда проявляется в виде :

  • увелечение обьема продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном качестве;
  • повышения качества продукции при неизменном объеме ,создаваемом в единицу времени;
  • сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;
  • уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции, сокращения времени производства и обращения товаров;
  • увелечение массы и нормы прибыли.

Информация о работе Отчет по практике в УПП «Витязь»