Отчет по практике в ЗАО «Панфиловский элеватор»

 

Из таблицы видно, что наблюдается рост затрат на 1 т  оказываемых услуг. Так, например, если в 2006 году 1 т принятого зерна составляла 44,54 руб, то уже в 2008 году – 64,72 руб, в настоящий момент это составляет 45 % от  2006 года.

По подсолнечнику затраты  в 2006 г на 1 т приемки – 85,26 руб, в 2008 году – 128,37 руб., это 51% увеличения  затрат. А на 1 т подсолнечника по сушке в 2008 году по сравнению с 2006 годом произошло увеличение затрат на 174%.

По кукурузе в 2006 году наблюдались затраты по приемке в размере  42,63 руб,а в 2008 году 64,18 руб, что составляет 51% от 2006 года.

 

Самой трудоемкой культурой является подсолнечник, если посмотреть на таблицу, то из нее видно, что самые большие затраты по всем видам услуг приходятся именно на эту культуру.

 

 

Таблица № 9 «Выручка и уровень рентабельности сельскохозяйственного производства»

 

№	Наименование услуг	Объем,т	Цена реализации услуг,руб	Себестоимость ед услуг	Выручка,руб	Затраты,руб	Финансовый результат(прибыль+ Убыток-),руб	Рентабельность,%
1	Приемка
	Зерновые	125 474	67,97	64,72	8528467	8120677	407780	5%
	Подсолнечник	13 553	138,88	128,37	1882240	1739798	142442	8%
	кукуруза	51 886	81,86	64,18	4247387	3330043	917344	28%
2	Отгрузка
	Зерновые	78 591	86,20	64,72	6774544	5086409	1688135	33%
	Подсолнечник	14 432	132,40	128,37	1910796	1852635	58161	3%
	кукуруза	14 516	94,92	64,18	1377858	931636	446222	48%
3	хранение
	Зерновые	484 795	27,19	25,89	13181576	12551342	630234	5%
	Подсолнечник	71 266	56,29	51,35	4011563	3659509	352054	10%
	кукуруза	123 211	27,29	25,67	3362428	3162826	199602	6%
4	сушка
	Зерновые	59 717	46,61	31,70	2783409	1893028	890381	47%
	Подсолнечник	52 576	80,51	54,67	4232893	2874329	1358564	47%
	кукуруза	463 614	46,27	25,55	21451419	11845337	9606082	81%
5	подработка
	Зерновые	153 984	18,14	10,93	2793269	1683045	1110224	66%
	Подсолнечник	74 362	35,08	16,04	2608618	1192766	1415852	119%
	кукуруза	70 297	50,85	36,78	3574602	2585523	989079	38%

 

 

Цены реализации являются рыночными, которые определяют спрос и предложение на оказываемые услуги.

 

 

2.6. Финансовый  результат предприятия

 

ПРИБЫЛЬ - превышение доходов  от продажи товаров и услуг  над затратами на производство и  продажу этих товаров. Это один из наиболее важных показателей финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и предпринимателей. Прибыль исчисляется как разность между выручкой от реализации продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту деятельность в денежном выражении. Различают полную, общую прибыль, называемую валовой (балансовой); чистую прибыль, остающуюся после уплаты из валовой прибыли налогов и отчислений; бухгалтерскую, рассчитываемую как разницу между ценой (доходами от продажи) и бухгалтерскими издержками, и экономическую прибыль, которая учитывает вмененные, альтернативные издержки. Обычно экономическая прибыль меньше бухгалтерской на величину некомпенсированных собственных издержек предпринимателя, не учтенных в себестоимости, в которые иногда включают упущенные возможности. Кроме того, возможны издержки, не отраженные в балансе.

Финансовое  состояние предприятия(ФСП) – это экономическая категория, отражающая состояние капитала в процессе его кругооборота и способность  субъекта хозяйствования к саморазвитию   на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный  процесс кругооборота капитала, изменяются  структура средств и источников их формирования, наличие и потребность  в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

 

Таблица№  10 «Финансовый результат и его структура»

 

 

 

 

№	Показатели	Ед.измерения	сумма
	Доход от основных видов деятельности	Руб.	74 663 119
	В том числе	Руб.
	По хлебоприемной деятельности	Руб.	67 914 386
	По приемке	Руб.	10 294 502
	По отгрузке	Руб.	14 690 529
	по хранению	Руб.	19 522 718
	По сушке	Руб.	16 601 221
	По подработке	Руб.	6 805 416
	Доходы от автотранспорта	Руб.	2 646 457
	Доходы от обслуживающего производства	Руб.	1 954 032
	Прочие доходы	Руб.	2 148 244
	Расходы от основных видов деятельности	Руб.	74 339 957
	В том числе
	По хлебоприемной деятельности	Руб.	72 212 321
	По приемке	Руб.	8 933 055
	По отгрузке	Руб.	22 516 592
	по хранению	Руб.	28 755 235
	По сушке	Руб.	8 052 192
	По подработке	Руб.	3 955 247
	расходы от автотранспорта	Руб.	683 292
	расходы от обслуживающего производства	Руб.	596 700
	Прочие расходы	Руб.	847 644
	Финансовый результат от основных видов деятельности	Руб.	323 162
	В том числе
	По хлебоприемной деятельности	Руб.	-4 297 935
	По приемке	Руб.	1 361 447
	По отгрузке	Руб.	-7 826 063
	по хранению	Руб.	-9 232 517
	По сушке	Руб.	8 549 029
	По подработке	Руб.	2 850 169
	от автотранспорта	Руб.	1 963 165
	от обслуживающего производства	Руб.	1 357 322
	От прочей деятельности	Руб.	1 300 600
	рентабельность	%	0,4%
	В том числе
	По хлебоприемной деятельности	%	-0,6%
	По приемке	%	15%
	По отгрузке	%	-35%
	по хранению	%	-32%
	По сушке	%	106%
	По подработке	%	72%
	от автотранспорта	%	287%
	от обслуживающего производства	%	227%
	От прочей деятельности	%	153%

 

 

 

Как видно из данной таблицы, финансовый результат  Панфиловского элеватора  оставляет желать лучшего. В 2008 году всего он составил 323 162 руб. А прибыль по хлебоприемной деятельности получилась  отрицательной, т.е. предприятие работало в убыток. Это связано с тем, что расходы за данный период времени значительно превышают доходы за этот же период  на сумму 4 297 935 руб.

Самым рентабельным является хлебоприемная деятельность, а именно – сушка зерна, которая составляет 106 %. На втором месте находится подработка зерна – 72 %.  По отгрузке и по хранению результаты получились абсолютно нерентабельными, соответственно -35 % и -32 %.

Уровень рентабельности от прочей деятельности составляет  довольно большое значение – 153%. Это означает, что немаловажным являются и прочие оказываемые элеватором услуги, они также приносят значительный доход предприятию.

 

 

 

 

 

 

Глава 3.Функциональные и экономические отношения сельского хозяйства с другими сферами АПК

 

ЗАО «Панфиловский элеватор» постоянно поддерживает партнерские отношения с другими предприятиями по обслуживанию сельского хозяйства. Так, например, «Волгоградэнергосбыт» является постоянным партнером нашего элеватора по поставке электроэнергии.

Газ поставляет ООО «Волгоградская региональная компания по реализации газа «Волгоградрегионгаз»». Предприятия  составляют договора, где подробно описываются обязанности и права  обеих сторон, стоимость работ  и порядок расчетов, оговариваются особые условия (если они существуют), ответственность сторон и сроки действия договора (см. Приложение № 3)

В договоре с ООО ИКЦ  «Спецтеплосервис» г. Волгограда (Приложение № 4) есть особое приложение, где конкретно  описаны объемы работ по централизованному техническому обслуживанию автоматизированной системы коммерческого учета газа на объекте ЗАО «Панфиловский элеватор». «Спецтеплосервис» проводит обслуживание газовых котлов и их техническое обслуживание.

Также важным партнером  элеватора является фирма  г.Волгограда «Актив+». Они проводят дератизацию – обработку помещений и складов от грызунов.

«Михайловкамежрайгаз» занимается поставкой газового оборудования нашему элеватору.

Стирка белья с предприятия  осуществляется в г.Михайловка в  «Юнсервис».

«Центр гигиены и  эпидемиологии» г.Михайловки проводит анализ готовых блюд и воды.

ЗАО «Панфиловский элеватор»  и ЖКХ г.Михайловки заключили  долгосрочный контракт о «сдача бытовых  отходов и водоэксплуатции».

Ремонт и техническое  обслуживание лифта на элеваторе проводит «Лифтсервис», юридический и физический адрес которого находится в г.Волгограде.

Элеватор сотрудничает с различными организациями дорожно  – механических  мастерских г.Волгограда, которые осуществляют проверку весов, железной дороги и автовесов. Постоянного партнера в этой сфере наше предприятие не имеет.

Отгрузка продукции  происходит с предоставления железнодорожных путей Новоаннинского района.

Выполнение разовых  работ осуществляется согласно договору, где указываются сроки, и т.д.

А проведение текущего ремонта выполняется собственными силами ЗАО «Панфиловского элеватора».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

  Главная цель любого предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

  Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

  В первой главе  даётся характеристика объекта исследования.

  Во второй главе  проводятся анализы организационно-управленческих, и финансово-экономических показателей предприятия. В главах приводятся также практические расчеты и обоснования результатов.

  На  основе    проведенного   анализа    финансовой    деятельности    ЗАО 

"Панфиловский элеватор" были сделаны следующие выводы. Не смотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2004 году, его финансовая устойчивость улучшилась по ряду показателей.

Предложениями по работе предприятия являются: поиск дешевых  кредитных ресурсов, грамотное распределение прибыли; увеличение доходной части активов, компьютеризация. Необходимо соблюдать “золотое правило предприятия”, принцип “финансового состояния сроков”: получение и использование средств должно происходить в точно установленные сроки, капитальные вложения с длительным сроком окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочных средств.