Отчет по преддипломной практике в ОАО "Сбербанк России"

 

Содержание

 

1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия ОАО  «Оренбургские авиалинии»……………………………………………………….3

2 Анализ кадрового потенциала  предприятия…………………………………..7

3 Особенности управления  персоналом в ОАО «Оренбургские  авиалинии»....9

3.1 Организация управления  персоналом……………………………………….9

3.2 Планирование персонала  предприятия…………………………………….11

3.3 Найм персонала……………………………………………………………...13

3.4 Адаптация персонала………………………………………………………..16

3.5 Мотивация  и стимулирование  персонала…………………………………18

3.6 Обучение персонала…………………………………………………………23

3.7 Управление карьерой  сотрудников…………………………………………23

3.8 Оценка и аттестация  персонала…………………………………………….24

4 Рекомендации по совершенствованию  управления персоналом…………...25

Список использованных источников…………………………………………...26

Приложение А. План работы сотрудника на период адаптации……………..28

Приложение Б. Положение  об адаптации….…………………………………..29

Дневник…………………………………………………………………………..34

Характеристика…………………………………………………………………..37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия ОАО  «Оренбургские авиалинии»

 

Открытое акционерное  общество «Оренбургские авиалинии» (далее ОАО «Оренбургские авиалинии») создано в соответствии с Федеральными законами от 21.12.2001 № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества» и от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» путем преобразования федерального государственного унитарного предприятия «Оренбургские авиалинии» на основании распоряжений Правительства Российской Федерации от 30.11.2009 № 1805-р «Об утверждении прогнозного плана (программы) приватизации федерального имущества на 2010 год и основных направлений приватизации федерального имущества на 2011 и 2012 годы» и от 17.03.2010 № 346-р «О внесении изменений в распоряжение Правительства РФ от 30.11.2009 № 1805-р», приказа Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 26.05.2010 № 132 «О приватизации федеральных государственных унитарных предприятий, включенных в прогнозный план (программу) приватизации федерального имущества на 2010 год» и распоряжения территориального управления Федерального агентства по управлению государственным имуществом в Оренбургской области от 23.06.2010 № 632-р и является его правопреемником.

Предприятие функционирует  на основании Гражданского кодекса  РФ, Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», устава общества.

Место нахождения Общества: Оренбургская область, Оренбургский район, Аэропорт.

Общество является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском судах.

Основной целью создания и деятельности Общества является извлечение прибыли путем осуществления  предпринимательской деятельности.

Для достижения указанной цели ОАО «Оренбургские авиалинии» осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

- осуществление внутренних и международных коммерческих воздушных перевозок;

- выполнение авиационных работ;

- инженерно-авиационное обеспечение;

- техническое обслуживание и ремонт авиационной техники;

- летная эксплуатация воздушных судов;

- обработка и анализ полетной информации;

- обеспечение организации перевозок и/или авиационных работ;

- коммерческое и техническое обслуживание воздушных судов и авиарейсов;

- обеспечение воздушных судов бортовым питанием;

- эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт специальной техники, грузоподъемных механизмов, иного наземного оборудования, предназначенных для коммерческого и технического обслуживания воздушных судов и авиарейсов;

- обеспечение авиационной  безопасности и т.д. в соответствии  с уставом предприятия.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

На рисунке 1 в Приложении А представлена организационная структура ОАО «Оренбургские авиалинии». Предприятие имеет функционально-линейную организационную структуру, все сотрудники предприятия являются сертифицированными специалистами, регулярно повышающими свою квалификацию.

В рамках исследуемой организации  видно, что предприятие осуществляет множество работ, при этом организационная  структура достаточная жесткая.

Рассмотрим основные показатели деятельности ОАО «Оренбургские авиалинии». Составим таблицу на основе текущих данных за 3 года, в которой рассчитаем абсолютные отклонения показателей деятельности предприятия и рассмотрим их в динамике. Данные для анализа деятельности предприятия берутся из бухгалтерской отчетности, а именно из Бухгалтерского баланса формы №1 и Отчета о прибылях и убытках формы №2 (Приложение Б,В). Основные экономические показатели ОАО «Оренбургские авиалинии» приведены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Основные экономические  показатели работы ОАО «Оренбургские авиалинии»  за 2010-2012 года

Показатели	Ед. изм.	2010	2011	2012	Абсолютное отклонение   2011 к 2010	Абсолютное отклонение   2012 к 2011	Темп роста, %     2011	Темп роста, %     2012
Выручка от реализации продукции, работ услуг	Тыс. руб.	778412	847791	1302529	69379	454738	108,9	153,6
Численность работников всего	Чел.	316	310	364	-6	54	98,1	117,4
Производительность труда  одного работника	Тыс. руб./ чел.	419,9	454,8	696,9	34,9	242,1	108,3	153,2
Валовая прибыль	Тыс. руб.	94783	65084	216811	-29699	151727	68,7	333,1
Уровень валового дохода	%	12,2	7,7	16,6	-4,5	8,9	63,1	215,6
Издержки обращения	Тыс. руб.	181596	381411	316054	199815	-65357	210	82,9
Уровень издержек обращения	%	23,3	45	24,3	21,7	-20,7	193,1	54
Прибыль (убыток) от продаж	Тыс. руб.	94783	65084	216811	-29699	151727	68,7	333,1
Рентабельность продаж	%	12,2	7,7	16,6	-4,5	8,9	63,1	215,6
Прочие  доходы	Тыс. руб.	14796	13632	18332	-1164	4700	92,1	134,5
Прочие  расходы	Тыс. руб.	62142	50198	79498	-11944	29300	80,8	158,4
Прибыль (убыток) до налогообложения	Тыс. руб.	47437	28518	155645	-18919	127127	60,1	545,8
Рентабельность предприятия	%	6,1	3,4	11,9	-2,7	8,5	55,7	350
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	Тыс. руб.	31168	21653	46132	-9515	24479	69,5	213,1
Чистая прибыль (нераспределен-ная), убыток отчетного года	Тыс. руб.	16269	6865	109513	-9404	102648	42,2	1595,2
Рентабельности конечной деятельности	%	2,1	0,81	8,4	-1,29	7,59	38,6	1037

 

Рассмотренные показатели позволяют  сказать, что предприятие имеет  рост выручки от реализации услуг на 8,9% в 2011 году и на 53,6% в 2012 году. При этом сумма валовой прибыли уменьшилась на 31,3% в 2011 году и возросла на 233,1% в 2012 году, а ее уровень в 2011 году уменьшился на 36,9% и в 2012 году увеличился на 115,6%.  Издержки обращения выросли на 110% в 2011 году и уменьшились в 2012 году на 17,1% по сравнению с предыдущим годом, а их уровень увеличился на 21,7 тыс. руб. составил 93,1%  в 2011 году, в 2012 году уменьшился на 46%. Рост уровня издержек обращения оценивается отрицательно, так как это свидетельствует о перерасходе средств.

Наблюдается понижение прочих доходов и расходов в 2011 году доходов на 7,9% расходов на 19,2%, в 2012 году наблюдается обратное повышение доходов на 34,5% расходов на 58,4%.

Прибыль до налогообложения  понизилась 18919 тыс. руб. (39,9%) в 2011 году и повысилась в 2012 году на 127127 тыс. руб. (445,8%). Следовательно рентабельность предприятия снизилась в 2011 году на 44,3%  и возросла в 2012 году  на 250%. Понижение налогов и иных обязательств в 2010 году составило 9515 тыс. руб. (30,5%) и повышение в 2012 году на 24479 тыс. руб. (113,1%).

Чистая прибыль предприятия  составила 109513 тыс. руб. в 2012 году. Рост показателя составил 102648 тыс. руб. (1495,2%).

Численность персонала в 2011 году уменьшилась на 6 чел., а в 2012 году увеличилась на 54 чел., структура осталась не измена. Производительность труда выросла на 8,3% в 2011 году и на 53,2% в 2012 году.

Динамика рассмотренных  показателей положительна, объемы реализации растут, уровень валовой прибыли  и рентабельность конечной деятельности тоже.

Таким образом, можно говорить о том, что предприятие развивается  успешно и работает эффективно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ кадрового  потенциала предприятия

 

 

Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям с предыдущим годом. Проведем анализ обеспеченности ОАО  «Оренбургские авиалинии» рабочей силой (таблица 2).

 

Таблица 2 -  Динамика зависимости рабочей силы на предприятии

Показатели	2010г	2011г	2012г	Изменение 2012г к 2010г		Изменение 2012г к 2011г.
				Чел	%	чел.	%
1.Кол-во принятого на  работу персонала, чел.	83	54	115	-29	65%	+61	в 2р.
2. Кол-во уволенных работников, чел.	74	69	51	-5	93%	-18	74%
3. Кол-во работников, проработавших  год	280	274	290	-6	98%	+16	106%
4. Среднесписочная численность,  чел.	316	310	364	-6	98,1%	+54	117,6%
5. Коэффициент оборота  по приему рабочих стр1/стр4	0,26	0,17	0,32	-0,09	65%	+0,15	188%
6. Коэффициент текучести  кадровстр.2/стр.4	0,23	0,22	0,14	-0,01	96%	-0,08	64%
7. Коэффициент постоянства  персонала стр.3/стр.4	0,89	0,88	0,80	-0,01	99%	-0,08	91%

 

Из таблицы 2 видно, что на предприятии наблюдается снижение количества уволенных работников в динамике. Так, в 2011 г. по сравнению с 2010 г количество уволенных снизилось на 7% или на 5 человек; в 2012 г по сравнению с 2011 г. количество уволенных снизилось на 6% или на 18 человек. Количество принятых на работу в 2011 г. по сравнению с 2010 г. снизилось на 35% или на 29 человек.

Однако, в 2012 г. по сравнению с 2011 г. наблюдается рост количества принятых на работу в 2 раза или на 61 человек. Количество постоянно работающих на предприятии увеличилось на 6% или на 15 человек. Среднегодовая численность работников предприятия в 2011 г. по сравнению с 2010 г. снизилась на 2 % или на 6 человек; в 2012 г. по сравнению с 2011 г. среднесписочная численность увеличилась на 54 человека или на 17%.

Динамика движения рабочей  силы ОАО  «Оренбургские авиалинии» характеризуется высокими показателями постоянства персонала - 80%. Однако, в динамике этот показатель снизился с 89% в 2010 г. до 80% в 2011 г.. Снижается в динамике и коэффициент текучести кадров с 23% в 2010 г. до 14% в 2012 г. В динамике наблюдается рост коэффициента прироста работников с 26% до 32%.

В целом деятельность ОАО «Оренбургские авиалинии» характеризуется низкой текучестью кадров и высоким показателем постоянства персонала.

Следующим этапом анализа  обеспеченности предприятия рабочей  силой является анализ структуры  численности ОАО  «Оренбургские авиалинии».

В структуре численности  ОАО  «Оренбургские авиалинии» наблюдается резкий рост руководителей с 6 % в 2009г. до 14 % в 2012г. В 2011г. по сравнению с 2010г. численность руководителей увеличилась на 32%. В 2012 г. по сравнению с 2011г. численность увеличилась в 2 раза.

В структуре руководителей  предприятия более высокими темпами  растет численность высшего руководства: в 2011г по сравнению с 2010г. их численность увеличилась на 10 человек или в 2 раза, в 2012г. по сравнению с 2011г. их численность возросла еще в 2 раза, что составляет 21 человек.

 

Таблица 3 -  Структура численности персонала ОАО  «Оренбургские авиалинии»

Категории численности	2010	2011	2012	Уд. вес в %			Изменение 2011 к 2010		Изменение 2012г к 2010г.
				2010	2011	2012	Абс.	%	Абс..	%
Руководители	9	19	40	2,8%	6%	115	+10	в 2р	+21	в 2р
Руководители структурных  подразделений	10	6	11	3,25	2%	3%	-4	60%	+5	183%
Итого руководителей	19	25	51	6%	8%	14%	+6	132%	+26	в 2 р.
специалисты	18	22	22	6%	7%	6%	+4	122%	-	100%
Служащие	6	1	7	2%	0,35	2	-5	17%	+6	в 7р
Рабочие	272	262	284	86%	84,7%	78%	-10	96%	+22	108%
Итого	316	310	364	100	100	100	-6	98%	+54	117%
рабочих на 1 руководителя	34	10	5	х	х	х	-4	71%	-5	50%