Отчет по производственной практике в ОАО «КамПРЗ»

Параметры

Традиционное обучение

Интегрированное обучение

Объект

Отдельный руководитель

Группы, межгрупповые связи, руководитель и группа

Содержание

Основы управленческих знаний и навыков

Коммуникативные навыки, умения разрешать проблемы

Обучающиеся

Руководители младшего и  среднего звена

Все руководители вплоть до

высшего звена

Учебный процесс

Основан на информации и рационализации

Основан на информации, рационализации, коммуникации и эмоциях

Стиль обучения

Исходит из предметов и   особенностей преподавателей

Исходит из особенностей участников, их опыта, проблем, отношений и умений консультантов

Цели обучения

Рациональность и эффективность

Приспособление, изменение, ин

формирование

Форма проведения

Местные семинары, курсы

Свободный выбор форм в  зависимости от необходимости и  ситуации

Ответственность за проведение

Преподаватели, организаторы

Участники

Стабильность программы

Стабильная

Гибкая программа, адаптированная к ситуации

Концепция обучения

Адаптация руководителей  к нуждам предприятия

Одновременно изменить руководителей  и организацию

Участие в подготовке учебных  и других программ

Участники не включены в составление  учебных

программ

Руководители принимают  участие в составлении программ изменения предприятия

Направленность

Ориентация на знания, которые  могут пригодиться в будущем

Ориентация на конкретное изменение

Активность участников

Как правило, малоакт