Отчет по учебно-ознакомительной практике в ООО ТПФ «Калинка»

Минобрнауки России

ФГБОУ ВПО «Удмуртский государственный университет»

Институт  экономики и управления

Кафедра экономики и социологии труда 
 
 
 
 

ОТЧЕТ ПО УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ (ООО ТПФ «Калинка») 
 
 
 

Выполнил 
 

Руководитель 
 
 
 
 
 
 
 

Ижевск 2011

 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..………3 
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………...….4

1. История и цели создания предприятия…………………………...………4
2. Правовой статус и организационная структура управления предприятием…………………………………………………………………...…5
3. Основные виды деятельности предприятия…………………………….10
4. Основные технико-экономические показатели работы предприятия…12
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.15
1. Численность и состав персонала………………………………………...15
2. Качественная характеристика персонала………………………………..16
3. Анализ движения персонала…………………………………………..…19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….………20

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….…21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Учебная практика – это один из важнейших  этапов по подготовке высококвалифицированных  специалистов в области экономики.

     Прохождение практики призвано закрепить и углубить теоретические знания принципов  организации и методологии экономики  труда, а также приобрести практические навыки работы в службах по учету, исследованию и анализу трудовых показателей действующих хозяйствующих субъектов и самостоятельного решения сложных задач.

     Объектом  исследования является цех ООО ТПФ «Калинка» по производству верхней детской и женской одежды на заказ.

     Во  время прохождения учебной практики необходимо выполнить следующие задачи:

     1. приобрести навыки проведения  экономического анализа трудовых  показателей деятельности предприятия  (организации или его подразделения);

     2. изучить историю создания предприятия,  основные виды его деятельности, ассортимент оказываемых услуг;

     3. изучить правовой статус и  организационную структуру управления, описать выполняемые подразделениями  функции;

     4. изучить финансовую сторону предприятия  (начисление заработной платы,  премии, поощрения), работу с персоналом (найма новых сотрудников, увольнение, сокращение), провести письменные опросы для выяснения психологической обстановки на предприятии;

     5. изучить нормативную базу, документооборот,  формы бухгалтерской и финансовой  отчетности;

     6. подготовить комплексный курсовой  проект на материалах предприятия. 

 

Глава 1. Общая характеристика ООО ТПФ «Калинка»

1. История создания ООО ТПФ «Калинка».

 
 

ООО ТПФ  «Калинка» - молодое предприятие специализирующееся на производстве верхней женской и детской одежды. Современное оборудование и квалифицированные специалисты позволяют мобильно перестраивать производство на запуск новых моделей. Производственные мощности предприятия способны выпускать товар малыми и большими партиями.

Наша  фирма работает по направлениям:

-выпуск  товара под собственной торговой  маркой для предложения на оптовом рынке;

-выпуск  товара по нашим разработкам  на заказ оптом;

-выпуск  товара из давальческого сырья  по разработкам заказчика;  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1.2. Организационная структура управления

      ООО ТПФ «Калинка» 

     Высшим  органом общества является общее собрание участников общества, которое проводится не реже одного раза в год не позднее трех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа общества (директора).

     Помимо  очередного общего собрания, могут  проводиться внеочередные собрания участников общества, если эго требуют интересы общества и его участников. Внеочередные собрания созываются по инициативе директора, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, а также участников, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества.

     В случае, если общество имеет единственного  участника, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа, принимаются Решением участника общества.

     В случае, если Общество имеет единственного участника - юридическое лицо, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа Общества принимаются органом юридического лица-участника Общества, к компетенции которого    относится принятие подобных решений в соответствии с учредительными документами этого лица.

     К исключительной компетенции общего собрания участников Общества относится:

1. определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2. изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества (принимаются большинством, не менее 2/3 голосов участников общества);
3. внесение изменений в учредительный договор (единогласно);
4. образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой   организации   или   индивидуальному   предпринимателю   (далее   -   управляющий) утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
5. избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества;
6. утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
7. принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества;
8. утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества);
9. принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных бумаг;
10. назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг,
11. принятие решения о реорганизации или ликвидации общества (единогласно);
12. назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
13. открытие филиалов и создание представительств (большинством в 2/3 голосов);
14. предоставление, прекращение, ограничение дополнительных прав участнику (единогласно).
15. принятие решения по вопросу о необходимости кредитования;
16. принятие решения по вопросу пользования и распоряжения основными средствами;
17. решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ.

     Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции  общего собрания не могут быть переданы на решение исполнительных органов общества.

     Решения общего собрания принимаются большинством голосов открытым голосованием по принципу: "одна доля - один голос".

     Директор  общества является единоличным исполнительным органом общества и избирается общим собранием на срок один год. С Директором заключается договор (контракт), который подписывает лицо, уполномоченное на то общим собранием участников или председательствующий на этом собрании участник.

     Директор  может быть избран также не из числа  участников общества.

     Директор  общества:

     1) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

     2) выдает доверенности на право представительства от имени общества;

     3) издает приказы о назначении на должности работников общества, об их увольнении, переводе, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

     4) осуществляет иные полномочия, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества.

     Директор  отвечает за организацию и осуществление  мероприятий по гражданской и  мобилизационной подготовке, организации воинского учета, несет персональную ответственность за сохранность архивной документации, в том числе по личному составу, а также за передачу архивной документации в соответствующие государственные органы в случае ликвидации общества.

         Экономический блок составляют такие отделы, как финансовый отдел, экономический отдел, главный бухгалтер и бухгалтерия.

      Функциями экономического отдела являются:

1. Сбор, анализ и предоставление руководству ОАО текущей экономической информации;
2. Бизнес-планирование на предприятии;
3. Ценообразование на продукцию завода;
4. Организация труда и заработной платы на предприятии;
5. Контроль, методические указания при составлении положений об отделе, должностных инструкций на руководителей, специалистов и служащих завода;
6. Выполнение процедур системы качества в экономическом отделе и др.

      Основные  функции бухгалтерии:

      1. Формирование учетной и налоговой  политики;

      2. Подготовка и принятие плана  счетов, форм первичных учетных  документов, применяемых для оформления  хозяйственных операций, разработка  форм документов внутренней бухгалтерской отчетности;

      3. Своевременное предоставление полной  и достоверной бухгалтерской  и управленческой информации  о деятельности Общества, ее имущественном  положении, доходах и расходах;

      4. Составление бухгалтерского баланса,  другой бухгалтерской, налоговой, управленческой и статистической отчетности;

      5. Своевременное представление бухгалтерской  отчетности в налоговые органы, органы статистики, внебюджетные  фонды и иные инстанции;

      6. Расчеты по заработной плате  и иным выплатам с персоналом;

      7. Проведение инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей, денежных средств, расчетов с контрагентами;

      8. Взаимодействие с внутренними  и внешними аудиторами предприятия и др.

     Главный инженер контролирует деятельность отдела главного энергетика, отдела главного механика, отдела главного прибориста, отдела промышленной безопасности, охраны труда и отдела капитального строительства.

     Директор  по персоналу и социальным вопросам контролирует деятельность отдела кадров, социального быта, отдела документационного обеспечения и управления имуществом, столовой и здравпунктом.

     Коммерческий  директор контролирует деятельность отдела сбыта, отдела материально-технического снабжения, отдела маркетинга, транспортного  цеха.

     Производственный  директор Общества контролирует деятельность производственных цехов.

     Директор  по развитию координирует отдел главного технолога, отдел подготовки производства новой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      1.3 Основные виды деятельности предприятия. 

      Основными видами деятельности общества являются:

• Производство детской верхней одежды на заказ;
• Производство женской верхней одежды на заказ;
• Разработка программ по обучению молодых специалистов;
• разработка и внедрение новых прогрессивных технологий и видов продукции;
• организация оптовой и    розничной    торговли,
• осуществление    торгово-посреднической    и    закупочной деятельности, открытие в соответствии  с  действующим законодательством торговых   точек, магазинов, создание оптовых и мелкооптовых торговых баз;
• ремонт и техническое обслуживание швейных машин;
• оказание рекламных услуг;
• разработка рекламной (печатной, аудиовизуальной и др.) продукции и ее распространение;
• ведение внешнеэкономической деятельности, создание в России и за рубежом совместных предприятий, ведение экспортно-импортных операций;
• благотворительная и спонсорская деятельность.