Персонал предприятия:состав, характеристика и направления улучшения использования

Единовременные поощрения в магазине «Роско» применяются в случае необходимости оперативно отметить какое-либо трудовое достижение работников; за выполнение заранее определенных разовых заданий, выходящих за рамки обязанностей работников; в связи с юбилеями работников, выходом их «а пенсию и в некоторых других аналогичных случаях.

В магазине полностью оборудованы социальный пакет, льготы отпуске, выплачивается поездок в отпуск, другие гарантии. Это положение, социальный пакет, других пособий и условия для творческой работы каждого работника получить удовлетворение от работы, не только для равной оплаты заработной платы, но это еще является важным стимулом для работы на данном предприятии.

3 Контроль деятельности персонала, оценка результатов, возможности повышения квалификации ООО «Роско»

Описание типов и  методов контроля мониторинга активности работников является процесс поставки достижение целей Организации. Это необходимо для выявления и решения возникающих проблем, прежде чем они становятся слишком тяжелыми и может также использоваться для поощрения успех. Выделяют 3 вида управления: 1. Предварительные, 2. текущий и последний 3. Предварительный контроль – выполнены в области людских ресурсов. С тем чтобы обеспечить, что рабочие будет в состоянии выполнять возложенные на них обязанности, необходимо установить минимальный уровень образования или опыт работы в этой области и проверить документы и рекомендации, представленные сотрудниками.

В «Роско» предварительное  Управление людских ресурсов продолжает после найма работников в ходе исследования. Обучение позволяет установить, что больше вы хотите добавить и руководящего и обычных исполнителей, чтобы иметь свои знания и навыки до фактического исполнения ими своих обязанностей. Предварительные учебные курсы увеличивает вероятность того, что наемных работников будут эффективно работать. Текущий контроль осуществляется непосредственно в процессе проведения работ. Его объекты это сотрудников, и реализовывается начальниками. Задачи текущего элемента управления является быстрой идентификации и своевременное устранение инцидентов и нарушений, возникающих в исполнении государственных хозяйственных операций и производства работ.

В «Роско» регулярно  проверять работу подчиненных, обсудить проблемы и предложения по улучшению  работы. Это позволяет устранить  отклонения от планов и инструкций. Если мы допустим, что эти отклонения развиваться, они могут перерасти в серьезные трудности для всей Организации. Итоговый контроль осуществляется путем сравнения фактических результатов с необходимой распространение после того, как работа была сделана. Итоговый контроль способствует мотивации. Если руководство Организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определенного уровня производительности, ясно, что на самом деле соглашение является необходимым для измерения производительности точно и объективно. В «Роско» является тщательный выходной контроль. Это позволяет вам установить соответствующее вознаграждение за выполненную работу, которая в свою очередь помогает мотивировать сотрудников. Независимо от того, какой элемент управления будет превалировать, менеджер магазина делает все, чтобы избежать ее негативных последствий: устанавливает значимых стандартов воспринимается членами Организации; Создание двусторонней коммуникации. Важным направлением в деятельности любой организации является создание системы комплексной оценки работника, его потенциал, результаты своей работы. Оценка потенциального работника в «Роско», при найме на работу или, при необходимости, чтобы найти кандидат на вакантную должность.

Другими словами в  магазине являются комплексные, всеобъемлющие оценки качеств работника. Под всеобъемлющую оценку работника следует понимать совокупность следующих пяти групп: оценки уровня профессиональной квалификации, то есть оценка знаний, умений и навыков. Магазин менеджер оценки, включая оценку качества и эффективности работника, его квалификации и дисциплины. Оценка личности (обзор). Цели и задачи предприятия без планирования, безопасности предприятия сотрудников в нужное время, в необходимом количестве, соответствующей квалификации людских ресурсов. Карьера работника является успешной самореализации процесса менеджер или специалист, который сопровождал социальное признание и является результатом карьерной лестнице, которая обеспечивает двусторонний процесс предприятия и работника (с повышением материального благосостояния). Человеческой жизни вне работы имеет значительно. Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера  характеризуется тем, что конкретного  сотрудника в процессе их профессиональной деятельности на различных этапах развития: подготовка кадров, набора персонала, профессиональное развитие, поддержка отдельных профессиональных навыков, выхода на пенсию. Эти этапы работник может быть в различных организациях. Наряду с профессиональной карьеры следует представить собственные карьеры. Она охватывает последовательной смены этапов развития работника в пределах одной организации. Внутренние карьера осуществляется в трех основных направлениях: вертикальные – это направление связывает саму концепцию карьеры, t. k.  в этом случае перемещение наиболее заметно. В вертикальном направлении карьеры повышается на более высокий уровень структурной иерархии; по горизонтали – относится к либо перемещение в другую функциональную область или выполнения конкретной службы роли на сцене с без жесткого формального. Управление карьерой в Организации, что, поскольку принятие работника в Организации и для предполагаемого увольнения, следует организовывать регулярные горизонтальных и вертикальных поощрение работника в должности и рабочих мест. Работник должен знать не только их перспективы на краткосрочные и долгосрочные периоды, но некоторые из них приходится полагаться на содействие.

Успешной карьеры зависит  не только на намерения и мотивации, но и на способности. Поэтому необходимо адекватно оценить навыки и способности и таланты для успешного управления деловой карьеры. Близко, но не точно эквивалентное понятие «сервис профессиональных улучшение» и «карьера». Под-профессиональное содействие предложенный последовательности различных этапов (позиции, рабочие места, позиции в команде), что сотрудник потенциально может пройти. Согласно же карьеры является фактическим последовательность различных этапов (позиции, рабочие места, позиции в команде). Такие акции на иерархической лестнице позволяет получить необходимые знания, компетенции и навыки, чтобы накопить достаточный опыт взаимодействия с людьми и воздействие на них. Успех индивидуума прогресса через лестнице иерархии во многом зависит вопросы планирования развития управления в рамках организации. Изменения в позициях влечет за собой повышение ответственности и увеличение оплаты.

Заключение

Торговля  является сектором экономики, которая наиболее стремительно развивается. Фундаментальные изменения происходят в розничной торговле, где наиболее активная позиция частного предпринимательства, развития и внедрения инновационных форм государственной службы. На рынке развития отрасли российской розничной торговли в соответствии с передовой зарубежный опыт, где доля торговли в общей занятости превышает 20% от общего числа трудящихся. В этой связи «Роско» не исключение – в предприятие требует решения целого ряда ключевых задач, главный из которых, несомненно, увеличение товарооборота и прибыли. Чтобы сделать это, вы должны организовать работу магазина в соответствии с мировыми стандартами: эффективно организована продажа товаров способствует росту товарооборота, лучше удовлетворять потребности населения и обеспечивает экономически эффективной работы предприятия. Основная цель торговли удовлетворяется. Предприятие розничной торговли является начальной, основной ссылка торговли, свой собственный субъект с правом юридического лица, созданный для закупки, хранения и продажи товаров и предоставления различных услуг для удовлетворения потребностей рынка и прибыли. Цель коммерческой деятельности предприятий розничной торговли являются получение прибыли. Магазин представляет собой юридическое лицо является общество с ограниченной ответственностью и действует на основании Устава, который был одобрен учредителей, зарегистрированные с местными властями. Компания имеет право на свою собственную печать и банковского счета. Новое хранилище профилей является продукции отечественных и зарубежных производителей. Ассортимент состоит из группы продуктов с объемом комбинированный продукт Атлас. Форма товаров-розничные продажи самообслуживания метода. Количество сотрудников составляет 20 человек. Профессиональный персонал с опытом работы в розничной торговой сети. Подбор персонала предприятия осуществляется в соответствии со всеми положениями, отсутствует принцип «кумовство». Очень высокий потенциал профессионалов. В результате практика по специальности анализ был сделан из деятельности торгового предприятия "Роско", приобрели практические навыки.

Приложения