Планирование технического и технологического развития хозяйственной деятельности с составлением плана капитальных вложений

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«--------------------------------------»

Факультет «--------------------»

Кафедра «Экономика торговли»

 

 

 

Планирование  технического и технологического развития хозяйственной деятельности с составлением плана капитальных вложений

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

по дисциплине «Планирование на предприятии»

 

 

 

Нормоконтролер                                  Руководитель,

     

__________ -----------------------.                                        __________ ------------------------

________________2011г.                                                             ________________2011г.

 

Автор работы

студент группы --------

__________-----------------

________________2011г.

 

Работа защищена с оценкой

(прописью, цифрой)

_____________________

_________________2011г

 

---------------, 2011

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................5

1. Теоритические аспекты. Развитие и совершенствование хозяйственно деятельности предприятия................................................................................................................6
1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений) на предприятии.....................................................................................................................6
2. Техническое и технологическое развитие предприятия..............................8
2. Планы по развитию и совершенствованию хозяйственной деятельности............................................................................................................14
1. План технического развития. Показатели эффективности мероприятий плана технического развития совершенствование производства и управления.....................................................................................................................14
2. План по внедрению передовой техники и технологии, и совершенствование технической деятельности........................................................19
3. _{план капитальных вложений по внедрению в производство новой разработки и расчет экономического эффекта}.......................................................................................................................23
1. _{Характеристика устройства}.............................................................................23
2. _{Расчёт текущих издержек}.................................................................................24

_{3.3. Расчёт единовременных  затрат}...........................................................................31

_{3.3.1. Расчёт  сметной стоимости  разработки конструкторской документации.................................................................................................................}31

_{3.3.2. Расчёт  стоимости опытного  образца}..............................................................35

_{3.3.3. Расчёт затрат  на НИР и подготовку  производства продукции}................36

_{3.4. Стоимостная оценка  результатов}......................................................................38

_{3.5. Расчет экономического  эффекта}........................................................................39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................................41

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК...........................................................................42

 

ВВЕДЕНИЕ

Мероприятия по техническому перевооружению проводятся в том случае, если они экономически целесообразны, т.е. для этого предприятие должно провести аналитическую работу. Эта работа заключается в проведении внутреннего и внешнего анализа.

Актуальность  темы заключается в следующем. Целью  мероприятий технического развития или перевооружения является повышение качества, снижение цены, повышение гибкости производства. В связи с развитие технического прогресса многим предприятиям необходимо составлять и разрабатывать план иначе  это может отрицательно сказаться на общем экономическом положении предприятия.

На многих предприятиях при планировании мероприятий по техническому перевооружению и развитию деятельности сталкиваются с отсутствием финансовых ресурсов, поэтому необходимо прибегать к оформлению кредитов.

Цель курсовой работы состоит в рассмотрении темы технического и технологического развития деятельности предприятия, разработка плана капитальных вложений и расчет экономической эффективности.

Объектом исследования является техническое и технологическое  развитие предприятия, мироприятия по совершенствованию его деятельности.

Предметом является фирма Siemens, планирование и расчет затрат на внедрение в производство новой разработки на основе отечественного двигателя постоянного тока и преобразователя

 

4. Теоритические аспекты. Развитие и совершенствование хозяйственно деятельности предприятия

 

1. Общая характеристика инновационных процессов (нововведений) на предприятия

Достижения научно-технического прогресса распространяются в производстве в форме инноваций.

Понятие "инновация" (по-русски – "нововведение") происходит от английского слова innovation, что в переводе с английского означает "введение новаций" (новшеств).

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая  продукция или технология, новое явление.

Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой инновационный процесс. Инновационные процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения.

Инновации могут  относиться как к технике и  технологии, так и к формам организации  производства и управления. Все они  тесно взаимосвязаны и являются качественными ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства.

С учетом предмета инноваций  различают следующие  их виды:

• технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;
• организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц;
• управленческие нововведения - целенаправленное изменение состава функций, организационных структур, технологии и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, ориентированное на замену элементов системы управления (или всей системы в целом) с целью ускорения, облегчения или улучшения решения поставленных перед предприятием задач;
• экономические инновации на предприятии можно определить как положительные изменения в его финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности, а также в области планирования, ценообразования, мотовации и оплаты труда и оценки результатов деятельности;
• социальные нововведения проявляются в форме активизации человеческого фактора путем разработки и внедрения системы усовершенствования кадровой политики; системы профессиональной подготовки и усовершенствования работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени;
• юридические инновации - это новые и измененные законы и нормативно-правовые документы, определяющие и регулирующие все виды деятельности предприятий;
• экологические нововведения - изменения в технике, организационной структуре и управлении предприятием, которые улучшают или предотвращают его негативное воздействие на окружающую среду. [9]

 

2. Техническое и технологическое развитие предприятия

Техническое развитие предприятия - процесс формирования и совершенствование технико-технологической базы предприятия, ориентированный на конечные результаты его хозяйственной деятельности за счет технико-технологических нововведений.

Целями технико-технологических  инноваций являются:

• снижение конструктивно-технологической сложности выпускаемых изделий за счет конструктивных новшеств;
• снижение материалоемкости изделий за счет применения новых материалов;
• комплексная механизация и автоматизация технологических процессов;
• применение робототехники, манипуляторов и гибких автоматизированных систем;
• снижение технологической трудоемкости изделий и затрат ручного труда за счет повышения технического уровня и качества технологической оснастки, инструментов, приспособлений, научной организации труда;
• комплексная автоматизация и регулирование процессов управления производством на основе электроники и компьютерной техники и т.д. Развитие технико-технологической базы осуществляется за счет модернизации оборудования, технического перевооружения, реконструкции и расширения, нового строительства.

Выбор конкретного  направления технического развития предприятия проводится на основе результатов диагностического анализа и оценки технико-организационного уровня производства. Основные показатели этой оценки:

• степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом;
• техническая оснащенность труда (фондовооруженность труда и энерговооруженность труда);
• доля новых технологий в объеме или трудоемкости продукции;
• средний возраст применяемых технологических процессов;
• коэффициент использования сырья и материалов (выход готовой продукции из единицы сырья);
• мощность (производительность) оборудования;
• удельный вес прогрессивного оборудования в общем его парке;
• средний срок эксплуатации оборудования;
• коэффициент физического износа оборудования;
• доля технически и экономически устаревшего оборудования в общей его численности;
• коэффициент технологической оснащенности производства (количество примененных приспособлений, оснастки и инструмента в расчете на одно рабочее место в основном производстве);
• степень утилизации отходов производства и др.

Управление  техническим развитием предприятия должно включать: установление целей и выявление их приоритетов; выбор направлений технического развития; оценку эффективности возможных вариантов решений; составление программы технического развития; корректировка плана и контроль за выполнением предусмотренных программой мер.

Техническое развитие производства должно основываться, прежде всего, на планировании своевременного вывода из производства техники, непригодной  для эффективной эксплуатации, поддержания  и насыщения его новыми прогрессивными орудиями труда и другими элементами основных фондов, формирующих оптимальную технологию производства.

Условием всемерного повышения эффективности производства на базе технического прогресса, перехода от количественных к качественным, от промежуточных к конечным показателям развития; широкого использования нормативов по новой технике; обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции и равновыгодности ее как для производителя, так и для потребителя; согласованности действий финансово-кредитных и организационно-структурных рычагов является обеспечение в планах согласованного функционирования всех главных рычагов управления.

Увеличение количества мероприятий и затрат на внедрение  новой техники и технологии, реализация планов технического развития, наблюдающееся в последние годы, не дает значительного эффекта. Это связано с тем, что они слабо увязаны с конечными результатами, с иными разделами планов предприятий. Планы технического развития зачастую ориентированы на отдачу в короткие сроки, предусматривают внедрение отдельных видов оборудования, аппаратов, элементов технологии, а не систем и комплексов машин. Эти планы не в полной мере увязаны с капитальными вложениями на реконструкцию и техническое перевооружение, что противоречит долгосрочным, перспективным целям технико-экономического развития производства.

К задачам планирования технического совершенствования производства относятся, с одной стороны, улучшение  существующих конструкций машин  и технологии, создание новых модификаций  оборудования, повышение качества продукции, а с другой - переход к принципиально новым технологическим системам, поколениям машин, к прогрессивным видам технологии и типам продукции. Более перспективно и экономически выгодно второе направление, поскольку при его реализации становится возможной всесторонняя интенсификация производства, сопровождающаяся ростом производительности труда, экономией всех видов затрат. Оптимальное соотношение обоих направлений может быть достигнуто только благодаря разработке качественно новой системы планов научно-технического развития предприятий. Это ускорит внедрение прогрессивных технологий, систем и комплексов машин, а не отдельных машин и видов оборудования.