Практика управления материальными потоками в России

Важнейшей задачей федеральных органов власти является создание условий для свободного движения межрегиональных материальных потоков в едином рыночном пространстве. Всякого рода ограничения в этой области со стороны региональных властей крайне негативно сказываются на эффективности логистических решений, принимаемых на микро- и мезоуровне. Между тем практика таких ограничений приобрела довольно широкий размах. Наиболее одиозный пример . ограничения на вывоз зерна из Краснодарского края. У федеральных органов власти имеется достаточно рычагов для пресечения попыток искусственного административного расчленения единого экономического пространства страны, препятствующего рациональному движению материальных потоков в рыночной среде. В частности, для этой цели могут быть применены экономические санкции к регионам, «сбивание» цен за счет товарных интервенций и т. п.

Роль государства является решающей в устранении неоправданных затрат времени и средств при осуществлении экспортно-импортных операций. Несовершенство законодательной базы в области таможенных процессов нередко приводит к тому, что затраты времени при пересечении материальными потоками границы страны перекрывают время всех других этапов их движения.

При определении эффекта перехода к логистическим технологиям для рационализации (оптимизации) движения материальныхпотоков следует учитывать, что изменение этих технологий требует некоторых дополнительных расходов единовременного и текущего характера, связанных с модернизацией складского хозяйства, внедрением прогрессивных видов тары и упаковки, системы связи и информационного сопровождения. Так, практика развитых стран свидетельствует о прямой зависимости действенности управления материальными потоками от уровня и качества обеспеченности меж- и внутрихозяйственных процессов системами информационного сопровождения, органической связи движения материальных и информационных потоков.

В этом Россия еще существенно отстает от многих стран мира. В 1999 г. информационно-вычислительное обслуживание по счету производства по отраслям занимало в общем выпуске всего 0,06% [1]. Доля информационно-вычислительного обслуживания в издержках обращения крупных и средних организаций в розничной торговле составляет ~ 0,4%, а оптовой торговли ~ 0,7% по потребительским товарам и ~ 0,4% по товарам производственного назначения. Причем подавляющая часть информации используется не в русле подготовки и решения логистических задач, а в области бухгалтерского учета, оплаты (продажи) товаров, расчетов налоговых платежей и различных взносов в бюджет и внебюджетные фонды.

Необходим не только резкий количественный рост системы информационно-вычислительного обслуживания, но и ее радикальное качественное изменение как неотъемлемого элемента реальной организации и осуществления сквозных процессов движения материальных потоков в качестве одного из основных способов функционирования хозяйствующих субъектов.

 

Заключение

 

Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя в определенный промежуток времени.

Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.

Например, движение материального потока, поступающего на склад в рабочее время, может быть сразу направлен на хранение или предварительно пройти приемку. В выходной день, прибывший груз размещают в приемочную экспедицию. В первый рабочий день из приемочной он переходит на склад. В конечном итоге весь товар перемещается на участок хранения.

Далее товар перемещается различными способами на участок хранения.

По ходу движения с грузом происходят различные операции: разгрузка, укладка в соответствующую тару, перемещение, распаковка, укладка на хранение и т.д. Объем работ по отдельной операции, рассчитанный за определенный промежуток времени (месяц, год), представляет собой материальный поток по соответствующей операции.

Материальные потоки (далее грузы) подразделяются по следующим основным признакам:

• отношение к предприятию,
• натурально-вещественный состав потока,
• количество образующих поток грузов,
• удельный вес образующего поток груза,
• степень совместимости грузов,
• консистенция грузов.
• По отношению к предприятию груз различают:

Внешний – протекает во внешней для предприятия среде и имеют непосредственное к нему отношение.

Внутренний – образуется в результате операции внутри предприятия.

Входной – поступает из внешней среды и может определяться суммой величины материальных потоков при разгрузке груза.

Выходной – поступает из предприятия во внешнюю среду. «Для предприятия оптовой торговли его можно определить, сложив материальные потоки, отслеженные при выполнении операции по погрузке различных видов транспортных средств. При сохранении на предприятии запасов на одном уровне входной материальный поток будет равен выходному.

 

 

 

 

Список литературы

 

Ардатова М.М. Логистика в вопросах и ответах: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, 2004. – 272с.

Гаджинский А.М. Основы логистики: Учеб. пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006. – 124с.

Логистика: Учебное пособие. Под. ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 327с.

Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением: Учебник для экон. спец. вузов. – М.: Высшая школа, 2005. – 208с.

Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского – СПб.: Питер, 2006. – 176 с.

Пижурин А.А., Розинблит М.С. Основы моделирования и оптимизации процессов деревообработки: учебник для вузов. – М.: Лесная промышленность, 2004. – 296 с.

Родионова В.Н., Туровец О.Г., Федоркова Н.В. Логистика: Конспект лекций. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 160 с.

Семененко А.И. Предпринимательская логистика. – СПб.: Политехника, 2007. – 349 с.

Тинтнер Г. Экономические прогнозы и принятие решений. – М.: Логистика. 1971.

 

 

 

Приложение 1.

Цикл выполнения заказа

Этапы цикла	Группы операций
Получение заказа	Учет, обработка и оформление заказа
Техническая подготовка	Разработка конструкции и технологии изготовления   Организационная подготовка   Освоение   Организация перехода на выпуск нового изделия
Поставка материалов	Формирование заказа   Выбор поставщиков   Получение и размещение материалов на складе
Подготовка к запуску	Получение заготовок   Подбор необходимой технологической оснастки   Проведение предварительной синхронизации   Разработка плана-графика выпуска изделий
Изготовление заказа	Технологические операции   Технологический контроль производства   Транспортировка   Диспетчеризация
Поставка заказа	Складирование готовой продукции   Комплектация заказа   Отгрузка заказа потребителю