Предпринимательский риск. Виды экономических рисков

 
Перед ОАО « » стоит  риск потери части своего имущества  в связи с недостаточно совершенным  законодательством, т.е. отсутствия четких правовых норм касающихся деятельности морских портов. Данный риск также можно переложить на страховую компанию. 
На ОАО « » имеется резервный капитал , что говорит о предусмотрительности предприятия /общая доля резервного капитала составляет 15% от размера уставного капитала/, что для данного предприятия является минимальным значением т.к. нормальное значение 20-25%. Именно эта сумма в процентном соотношении будет отвечать потребностям предприятия в дополнительных резервных средствах. 
Основными формами этого направления нейтрализации финансовых рисков являются: 
- формирование резервного фонда предприятия. Он создается в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия; 
- формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить фонд страхования ценового риска; страхование рисков связанных с отсутствием объема работ\услуг ; фонд погашения дебиторской задолженности, фонд погашения валютных рисков, фонд оплаты природоохранных мероприятий и т.п.; 
- формирование системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов по отдельным элементам оборотных активов предприятия. Размер потребности в страховых запасах по отдельным элементам оборотных активов устанавливается в процессе их нормирования [52]; 
- нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде. 
Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, модернизацию производства, субконтракты. Такая дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем можно распространить на отдельные этапы производства. 
Резерв не должен использоваться для компенсации затрат, понесенных в следствии неудовлетворительной работы. Текущие расходы резерва должны отслеживаться и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих рисков. При осуществлении нового производственного проекта может быть использован способ определения структуры резерва непредвиденных расходов путем его деления на общий резерв, который должен покрывать изменения в смете, доставки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы и специальный резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам. 
После выполнения работы, для которых выделен резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может быть возвращена в резерв 
проекта. 
Для эффективного управления дебиторской задолженностью, ликвидностью и заемной политикой для данного предприятия рекомендуется использовать такой способ снижения риска хозяйственной деятельности как лимитирование [31] . Лимитирование может применяться при оказании услуг/работ в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п. Система финансовых нормативов, обеспечивающих лимитирование концентрации рисков, должна включать: 
- предельный размер (удельный вес) заемных средств, используемых в хозяйственной деятельности; 
- минимальный размер (удельный вес) активов в высоколиквидной форме; 
- максимальный размер товарного (коммерческого) или потребительского кредита, предоставляемого одному клиенту; 
- максимальный период отвлечения средств в дебиторскую задолженность. 
На исследуемом предприятии применяются некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации риска в ОАО « » не исчерпаны. Так целесообразным будет применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном увеличении масштабов последней. В частности увеличение краткосрочных финансовых вложений приведет к росту ликвидности, а их диверсификация к снижению риска. ОАО « » необходимо учитывать риск неоптимального распределения ресурсов, экономические колебания и изменения курса валют и действия конкурентов. Для данного предприятия эти риски имеют особенное значение, т. к. в производственно-портовскоя отрасль характеризуется наличием острой конкурентной борьбы как между отечественными, так и западными компаниями. 
Управлять данными рисками можно с помощью маркетинговых 
исследований. Так целесообразно провести исследование для определения точного количества оказания работ/услуг, изучения возможных действий конкурентов и предпочтений клиентов. Результаты данных исследований могут быть использованы производственным и коммерческим отделами для определения приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия, прогноза выгод клиентов и с учетом действий конкурентов в производственной и маркетинговой политике. Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ОАО « » могут быть использованы методы минимизации рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как [46] : 
- обеспечение востребования с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск; 
- получение от контрагентов определенных гарантий; 
- сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с контрагентами; 
- обеспечение компенсации возможных финансовых потерь по рискам за счет предусматриваемой системы штрафных санкций. 
На практике наиболее эффективный результат можно получить лишь при комплексном использовании различных методов снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь также оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами. На основании проведенного выше анализа источников возникновения рисков и способности управления ими на ОАО « » хочется отметить, что введение антирискового отдела в организационную структуру предприятия является экономически обоснованным и эффективным в масштабе деятельности всего предприятия.

    Заключение:

Итак, в своей  работе я рассмотрела сущность рисков, виды рисков, их функции и

способы их минимизации. Исходя из рассмотренного подведу итог:

1.                 Риск возникает благодаря неопределенности  среды, и тем она

неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В этих условиях

предприниматель должен помнить о том, что основная его задача не отказ от

риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных

критериев, а  именно: до каких пределов может  действовать предприниматель, идя

на риск.

2.                 Существует множество классификаций  риска, но наиболее

распространенными из них являются следующие: политический, производственный,

коммерческий, финансовый, технический, отраслевой и  инновационный.

3.                 Кроме того риск выполняет  четыре функции, а именно:

инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.

4.                 Необходимо помнить, что нужно не избегать риска, а уметь

снизить вероятность  его возникновения, что возможно при правильной

управленческой  работе, которая представляет собой  комплекс мероприятий,

направленных  на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных

воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и

реализацию  мер по их нейтрализации (анализ риска  и его оценка, составление

бизнес плана, страхование и т.д.).

5.                 Каждый предприниматель должен  соблюдать следующие правила:

1)     нельзя рисковать больше, чем  это может позволить собственный  капитал;

2)     Надо думать о последствиях  риска;

3)     Нельзя рисковать многим ради малого;

4)     Положительное решение принимается  лишь при отсутствии сомнения;

5)     При наличии сомнений принимаются  отрицательные решения;

6)     Нельзя думать, что всегда существует  одно решение. Возможно, есть и

другие.

Необходимо  помнить, что принятие предпринимателем  оптимального решения –

залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно  снижает

степень риска  и позволяет получить высокий  конечный результат.

6.     Риск в России приобретает  свой специфический характер. Это  связано как

с законодательством, так и с условиями перехода от централизованной системы

управления  к рыночной, что создает трудности  не только для отечественных

предпринимателей, но главным образом для иностранных. Однако есть и

положительные моменты, которые выражаются в развитии деятельности

негосударственных охранных, детективных, консалтинговых услуг, наличие

которых помогает предпринимателям в развитии их деятельности.

7.     В условиях неопределенности  выживают те организации, которые  являются

более гибкими и мобильными в изменяющейся рыночной ситуации. Т. е.,

действующий на рынке предприниматель, чтобы организовать в современных

условиях доходное дело, должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а

также необходимые  знания в области экономики, политики, психологии,

юриспруденции, организации производства и уметь  сотрудничать с учеными,

специалистами по маркетингу, владельцами капитала.

8.     Кроме того, в уменьшении предпринимательского  риска важную роль играет

государство.

9.     С одной стороны риск имеет опасность для предпринимательской

деятельности, но с другой, как и конкуренция, несет очистительную функцию, т.

е. помогает рынку  очиститься от немобильных организаций, способствует при

правильном  подходе к риску, развитию экономики.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы:

1. Курс экономики:  Уч./ Под ред. Б.А. Райзберга.  – М.: ЮНИТИ - 1997.

2. Хохлов Н.В.Управление  риском: Учеб. пособ. – 2001г.

3. Гарантуров  В. Экономический риск. — М.: Дело  и Сервис, 1999.

4. Ареопаг –  М Управление предпринимательскими рисками/ http://www.areopag.ru/

5. Ойгензихт.  Проблема риска в гражданском  праве. – М.: Экономика, 1993.

6. Умнова Н.Т  Анализ предпринимательского риска  // http://www.ovsem.com/user/inprr/

7.Бизнес-план  и снижение предпринимательского  риска // http://www.ovsem.com/user/inprr.

8. Мескон М.Х.., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы  менеджмента. – М.: Дело, 1992.

9. Е. Гайкова,  А. Шубин Сколько стоит эффективное  управление? / Экономика и жизнь, 11.09.2002 (№172).

10. Лапуста М.  Риски в предпринимательской  деятельности. –М.: ИНФРА-М, 1998.

11. Шахов В.  В. Страхование: Учебник. –  М.: 1997, стр. 214-215

12. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). –  С-П.: Юность, 1994. – 114с.

13. Управление  риском: Учеб. пособ./ Хохлов Н.В. – 2001г.

14. Райзберг  Б. А. Основы бизнеса: Учебное  пособие. – М.: 2000, стр. 236

15. Р.М. Качалов  Управление хозяйственным риском. Введение – М.: Наука, 2002. – 192с.

16. Скамай Л.Г.  “Способы реакции комерческой  организации на возникабщие в  процессе осуществления предпринимательской деятельности риски”./ http://www.risk-management.ru/arhiv.htm

17. Страхование  предпринимательских рисков / МИР  финансовых технологий/ http://mir.dem.ru/produkt/business_risk.htm.

18. Гражданский  кодекс РФ. (В 2 частях) – М.: ЮНИТИ, 2000.

19. Энциклопедический  словарь. – М.: Экономика, 1992.

20. Солнцев И.  Бизнес в России: риски, по-прежнему, высоки./ http://www.bre/ru/tstimarion risk.php

21. Рейтинг инвестиционной  привлекательности российских регионов. 2000-2001 годы. - Эксперт. - 2001. - №41 . // http://www.ivr.ru/articles/economics/expert/index.shtml

22. Р. Наумова.  Растет активность Российского  бизнеса. - Экономика и жизнь. –  2002. - №172.

23. Хохлов Евгений  Николаевич “Риск-менеджмент: российские  особенности” // http://www.prbank.ru/article/risk/728

24. Бизнес –  online: Предпринимательство: понятие  и сущность//http.//www.biz-online.ru//nachin/

25. Любушкин  Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ  финансово – экономической деятельности  предприятия: Уч упособие для  вузов / Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 471с.

26. Азбука предпринимательства:Уч./ под ред. Б.Г. Райзберга –  М. Экономика – 1995.

27. Альгин А.П.  Риск и его роль в общественной  жизни. – М.: Мысль, 1989. – 187.

28. Балашова T.К.  Инвестиционный риск./ Экономика и жизнь. – 1993 - №51. – с.8

29. Бандурин  А.В.,. Чуб Б.А. Стратегический менеджмент  организации//http://www.cfin.ru/management/chub/04_11.shtml

30. Е. Афонникова  Упрощенная система налогообложения  как инструмент налогового планирования.//Финансовая газета.-2002.-№46.

31. Постановление  Правительства РФ от 11.11.2002 №818 “О  реструктуризации кредиторской  задолженности юридических лиц”//http.//region.urfo/gubernator.

32. Закон РФ  от 11.02.2002 №135 “ О лицензировании  отдельных видов деятельности” // http.//www.license.ru/ps.135.htm

33.Закон РФ  от 30.11.1994 352 - ФЗ ” О предприятиях  и предпринимательской деятельности”//http.//www.referent/

34.Закон РФ  от 26.10.2002 №127-ФЗ “О несостоятельности  (банкротстве)”// Учет, налоги и право.- 2002.- №41

35. Закон РФ от 17.08.1995 №147 – ФЗ “О естественных монополиях” // http://www.allmedia.ru/lawproject/showone.

36. Щур Д.Л., Шаповалова  И.С./Налоговый Кодекс РФ Ч1. –  М.: Дис. – 2002. – 832с.

37. Владимир  К. Российские инвесторы не  любят нашу экономику.//http://www.e-commerce.ru/News/2002/10/03/news12521.html

38. Владимир  Кузьмин. Российские инвесторы  не любят нашу экономику // Независимая  газета. – 2002. - №180.

39. В. Миронов.  Прибыли – завтра, риски –  сегодня // Эксперт. – 2002. - №29(335). – с.42.

40. В. Радаев. Российский бизнес: на пути к легализации?// Вопросы экономики. – 2002. - №1. – с.68.

41. Сергея Винтаева. Кто не рискует, тот не движется // Новости рынка недвижимости. –  2001. - №25.

42. А. Рожков. Хозяйствующие субъекты в современной  России // Эко. – 2002. - №11. – с.96.

43. Рогов М.  А. Инвестиуионные риски // Право  и экономика. – 2000. - №10.

44. Г. Воробьев. Финансовое планирование – инструмент  управления // Эко. – 2002. - №6. –  с.64.

45. Рублевская  Ю.В. Моделирование бизнеса в  интернет-среде Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №2.

46. Вудалл П.  Новая экономика. //Эксперт. —  2000. — № 40.

47. Бандурин  А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент  организации //http://www.cfin.ru/management/сhub /04_11.shtml

48. Елена Сливко-Кольчик.  Запас прочности вашего бизнеса // Сетевой online. – 2001. - №9.