Проектирование ИС «Анализ финансового состояния предприятия»

 

Фондоотдача показывает, сколько  продукции (или прибыли) получает организация  с каждого рубля имеющихся  у нее основных фондов.

Фондоемкость является обратной величиной от фондоотдачи. Она характеризует сколько основных производственных фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции.

Фондоемкость это средняя  сумма промышленно производственных основных фондов по первоначальной стоимости  деленная на объем выпущенной продукции.

 

Фондоемкость = Ср.годовая полная стоимость основных фондов / Выпуск продукции (2)

 

Величина фондоемкости показывает, сколько средств нужно затратить на основные фонды, чтобы получить необходимый объем продукции.

Таким образом — фондоемкость показывает, сколько основных фондов приходится на каждый рубль выпущенной продукции. Если использование основных фондов улучшается, то фондоотдача должна повышаться, а фондоемкость — уменьшаться.

Фондовооруженность оказывает  огромное влияние на величины фондоотдачи  и фондоемкости.

Фондовооруженность применяется  для характеристики степерь оснащенности труда работающих.

 

Фондовооруженность = Ср.годовая полная стоимость основных фондов / Среднесписочная численность работников (3)

 

Рентабельность основных средств отражает уровень доходности предприятия и экономическую эффективность его деятельности и является отношением чистой прибыли к стоимости основных средств. Определяется по формуле:

 

Рентабельность = (чистая прибыль / величина основных средств)×100% (4)

 

Рентабельность основных средств предприятий является центральным показателем в момент перехода экономики к рыночным отношениям. Величина данного показателя зависит в первую очередь от уровня прибыльности продукции, чем выше прибыльность, тем эффективнее деятельность предприятия.

Эффективность использования  оборотных средств оценивается  показателями их оборачиваемости. Чем  длиннее цикл оборота оборотных  средств и чем дольше они находятся  на любой его стадии, тем менее  эффективно работают средства предприятия. Это происходит потому, что для  поддержания постоянного оборота  капитала требуются значительные денежные средства. Напротив, ускорение оборачиваемости (которое, фактически, состоит в снижении совокупных нормативов оборотных средств), высвобождает необходимые денежные средства.

 

Коэффициент оборачиваемости  оборотных средств = Выручка от реализации / Среднегодовая стоимость оборотных  средств(5)

 

Коэффициент загрузки оборотных  средств является показателем обратным коэффициенту оборачиваемости. Он указывает, сколько оборотных средств приходится на лей товарной продукции и определяется по формуле

 

Коэффициент загрузки оборотных средств = Среднегодовая стоимость оборотных средств / Выручка от реализации (6)

 

Чем меньше длительность периода  обращения или одного оборота  оборотных средств, тем, при прочих равных условиях, предприятию требуется  меньше их. Чем быстрее оборотные  средства совершают кругооборот, тем  лучше и эффективней они используются. Таким образом, время оборота  капитала влияет на потребность в  совокупном оборотном капитале. Сокращение этого времени - важнейшее направление  финансового управления, ведущее  к повышению эффективности использования  оборотных средств и увеличению их отдачи.

 

Период одного оборота оборотных средств = Коэффициент  загрузки оборотных средств ×  Длительность оборота оборотных  средств (7)

 

Об эффективности использования  оборотных средств можно судить по времени (периоду) их оборота. Этот показатель равен количеству дней осуществления  одного оборота оборотных средств. Чем меньше время оборота, тем  меньше потребность предприятия  в собственных нормируемых оборотных  средствах

 

2.Описание деятельности  предприятия

2.1. Общая характеристика  предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Магнат» осуществляет розничную продажу пищевых продуктов, напитков и табачных изделий в  неспециализированных магазинах. Общество зарегистрировано в 2006 году, и имеет  частную форму собственности.

Организационно-штатная  структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 «Организационная структура  предприятия»

В обязанности руководителя розничной торговой точки входит управление коммерческой и хозяйственной  деятельностью магазина, направленное на удовлетворение потребительских  нужд покупателей и получение  прибыли за счет развития, инноваций, стабильного функционирования, поддержания  деловой репутации, постоянное повышение  объемов продаж. Директор координирует работу персонала магазина, участвует  в мероприятиях по найму, увольнению, повышению квалификации сотрудников, поддерживает документооборот магазина, создает условия экономного и  эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

Кроме того, функциональные обязанности директора включают:

1. оформление и получение лицензий, соответствующих разрешений и иных документов (сертификатов соответствия, деклараций о соответствии, санитарно-эпидемиологических заключений и пр.) и представление их, либо части информации, содержащейся в этих документах, для ознакомления покупателям,
2. содержание торговых помещений в надлежащем состоянии, отвечающем требованиям строительных, санитарных норм и правил, правил пожарной безопасности, своевременной организации ремонтных работ,
3. составление графика работы,
4. участие в разрешении конфликтных ситуаций,
5. выполнение требований о соблюдении трудовой дисциплины подчиненными сотрудниками, правил техники безопасности и противопожарной безопасности,
6. принятие мер по своевременному обеспечению магазина необходимым ассортиментом товаров,
7. слежение за актуальностью пакета документов, необходимого для бесперебойного ведения магазином финансово-хозяйственной деятельности.

Бухгалтер выполняет работу по ведению бухгалтерского учета  имущества, обязательств и хозяйственных  операций.

В обязанности бухгалтера входит: прием и контроль первичной  документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета, начисление и  перечисление налогов и сборов в  федеральный, региональный и местный  бюджеты, страховых взносов в  государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных  вложений, заработной платы рабочих  и служащих, других выплат и платежей, подготовка данных по соответствующим  участкам бухгалтерского учета для  составления отчетности, работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации.

Целью работы продавца является обеспечение максимального объема продаж посредством создания оптимальных  условий покупателям для выбора и оплаты товара. Продавец подотчетен и подконтролен старшему продавцу и  администрации торговой точки.

В обязанности продавца входит расстановка и пополнение товара на стеллажах, обеспечение сохранности  товара в торговом зале, помощь покупателям  при выборе товара, наклейка ценников на товар, участие в инвентаризации, обслуживание клиентов на кассе и  ведение кассовых документов.

На подсобного рабочего возлагается  выполнение подсобных, ремонтных и  вспомогательных работ на складе и помещениях торговой точки. Обязанности  подсобного рабочего включают: погрузку , разгрузку, перемещение вручную  и складирование грузов, очистка  территории, дорог, подъездных путей, уборка помещений, устранение неисправностей в работе оборудования, оформление сопроводительных документов.

Основной задачей сотрудника охраны является обеспечение сохранности  имущества торговой точки и обеспечение  порядка. В обязанности охранника  входят: пресечение правонарушений  со стороны посетителей и персонала, немедленная реакция на сообщения  персонала о правонарушителях в  зале, строгое соблюдение положений  и норм техники безопасности, обеспечение  порядка на охраняемом участке. Охранник несет финансовую и административную ответственность за нарушение требований, невыполнение, либо недобросовестное исполнение своих функций.

Исходя из данных таблицы 1, можно сделать вывод, что объем  товарооборота магазина «Магнит» за исследуемый период повысился на 139%. Повышение товарооборота розничного торгового магазина «Магнит» является положительным аспектом, так как  выручка (товарооборот в денежном выражении) является определяющим показателем  дальнейшего финансового анализа.

Динамика структуры реализации продукции анализируемого предприятия  представлена в табл. 1

Таблица 1 - Динамика Структуры реализации магазина «Магнит» за 2011-2011 гг.

Вид продукции	2011 г.		2010 г.		2011 г.		Отклонение
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес., %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес., %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес., %	2010 от 2011 гг.		2011 от 2010 гг.
							(+,-)	%	(+,-)	%
Зерно и продукты его переработки	3146	4,71	4608	6,14	6424	6,91	1 462	46	1 816	39
Плодоовощные товары	9546	14,28	12990	17,31	17328	18,64	3 444	36	4 338	33
Вкусовые товары	12751	19,07	2522	3,36	6898	7,42	-10 229	2	4 376	174
Крахмал, сахар, мед	9874	14,77	10912	14,54	10300	11,08	1 038	11	-612	9,4
Кондитерские товары	2984	4,46	4270	5,69	3849	4,14	1 286	43	-421	9,0
Молочные товары	4221	6,31	5711	7,61	8813	9,48	1 490	35	3 102	54
Пищевые жиры	4521	6,76	5006	6,67	5206	5,60	485	11	200	4
Мясо и мясные продукты	7871	11,77	10236	13,64	16584	17,84	2 365	30	6 348	62
Яйца и яичные товары	5971	8,93	6747	8,99	6888	7,41	776	13	141	2
Пищевые концентраты	3564	5,33	5734	7,64	3170	3,41	2 170	61	-2 564	5,5
Рыба и рыбные товары	2410	3,6	6311	8,41	7502	8,07	3 901	62	1 191	19
Итого	66859	100	75047	100	92962	100	8 188	12	17 915	24

 

Исходя из данных таблицы 1, основным видом продукции является фрукты и овощи (17,31% в 2011 году ) и мясо и мясные продукты (13,64% в 2011 году). За 2011 – 2011 гг. удельный вес категорий продукции не претерпел существенных изменений.

Себестоимость производимой магазином «Магнит» продукции включает все виды затрат. Подробный состав затрат, включаемых в каждый элемент себестоимости, регулируется законодательством. Динамика и структура расходов анализируемого предприятия представлены в табл. 2.

Таблица 2 – Динамика и структура затрат на основное производство

Статья затрат	2011 год		2010 год		2011 год
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	в % к обороту
							2011 года	2010 года
1. Материальные затраты	17579	60,3	19026	59,8	21518	56,2	122,4	113,1
2. Затраты на оплату труда	5179	17,7	5952	18,7	8854	23,1	171,0	148,8
3. Отчисления на социальные нужды	663	2,3	762	2,4	1133	3,0	170,9	148,7
4. Амортизация	117	0,4	400	1,2	1743	4,6	1489,7	435,8
5. Прочие затраты	5638	19,3	5679	17,9	5007	13,1	88,8	88,2
Итого	29176	100,0	31779	100	38255	100	131,1	120,4