Производительность труда

По факторам третьей группы рост производительности труда обуславливается тем, что численность всех категорий промышленно-производственного персонала, кроме основных производственных рабочих при прочих равных условиях увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Это приводит к относительному уменьшению общей численности промышленно-производственного персонала. К такому же результату приводит изменение удельного веса отдельных видов продукции, то есть изменение соотношения между объемом продукции с различной трудоемкостью в производственной программе.

 

 

          2 Оценка  производительности труда на предприятии ООО «НАУТИЛУС» за 2008-2010 гг.

 

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

 

Полное фирменное наименование исследуемого предприятия – общество с ограниченной ответственностью «НАУТИЛУС».

Основной целью ООО «НАУТИЛУС» является получение прибыли от осуществления  производственно-хозяйственной деятельности на принципах хозяйственного расчета  и самофинансирования.   

Форма собственности компании – частная.

Местонахождение и адрес компании: 462432, Оренбургская обл., г. Орск, ул. Пионерская д. 1.

Организационная структура ООО  «НАУТИЛУС» представлена на рисунке  2.1:

 

 

 

 

                                     

  

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1. Организационная структура предприятия ООО «НАУТИЛУС»

Основной деятельность ООО «НАУТИЛУС» является производство мебели и осуществляет строительство в пределах города Оренбурга, Орска и Оренбургской области. Организация имеет два основных цеха: цех № 1 – производство мебели, цех № 2 – производство паркета, и вспомогательный цех – ремонт оборудования в целом представлена на рисунке 2.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.2 Схема организационной структуры ООО «НАУТИЛУС»

Результаты работы предприятия  приведены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели деятельности ООО «НАУТИЛУС» за 2008 – 2010 гг.

 

Показатели	2008 г.	2009 г.	Отклонение от 2008 г.		2010 г.	Отклонение от 2008 г.
			Абсо-лютное	Темп роста, %		Абсо- лютное		Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7		8
Объем выпуска продукции,тыс..р.	1071,7	1125,3	53,6	105,0	8668,4	7596,65		808,8
Среднесписочная численность  ра-  ботающих, чел.	69,0	72,0	3	104,3	155	86		224,6
Стоимость ОФ, млн.руб	132,4	152,1	19,700	1,149	148,2	15,800	1,119
Фондоотдача, р/р	8,0944	7,3984	-0,696	0,914	58,491	50,397	7,226

 

Продолжение таблицы 2.1

Среднесписочная численность  ра- бочих, чел.	50,0	51,0	1	102,0	122	72	244,0
Отработано, дн.	61	62	1	101,6	272	211	445,9
Средняя продол- жительность  ра- бочей смены, час.	7,9	7,8	-0,05	99,4	7,7	-0,15	98,1

 

На основании данных таблицы 2.1 можно сделать вывод, что объем  выпуска продукции увеличился в  2009г. на 53тыс. руб., в 2010г. на 7996тыс. руб. Это связано с ростом производства в ООО «НАУТИЛУС».

Рост объема выпуска связан с увеличением количества отработанных дней предприятия на 211 дней.

Фондоотдача увеличилась в  2010г. на 50 руб./руб. и составила 58,4 руб./руб. Это свидетельствует о повышении эффективности управления основными фондами предприятия.

Высшим органом управления ООО «НАУТИЛУС» является собрание акционеров. Собрание акционеров проводится ежегодно в сроки не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Заседание Совета директоров проводится по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц.

2.2 Динамика производительности труда в 2009-2010гг.

 

Рассмотрим динамику производительности труда в ООО «НАУТИЛУС» в 2009-2010гг.

Выполнение плана по производительности труда в 2009-2010 г. для анализируемого предприятия представлено в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Выполнение плана по производительности труда  
ООО «НАУТИЛУС» в 2010 г

Показатели	2010 г.	2009 г.	В процентах к
			плану	2009 г.
Объем СМР по сметной стоимости, тыс. руб.	182 000	183 020	99,5	99,4
Среднесписочная численность работников, занятых на СМР и в подсобных хозяйствах, чел., в т. ч. рабочих	1300   1160	1301   1160	99,9   100	99,9   100
Выработка, руб.: на 1 работника по сметной стоимости, на 1 рабочего	140,6 156,8	140,7 157,8	99,6 99,4	99,5 99,4

 

Так, в ООО «НАУТИЛУС» снижение объема СМР в плане составило 0,065% (182 900 – 183 020 = - 120 тыс. руб.; 120 /183 020 ´ 100); уменьшение численности по сравнению с предыдущим годом составляет 0,08% (1300 – 1301 = - 1; 1 / 1301 ´ 100).

Снижение выработки одного работника в плане по сравнению с предыдущим годом составляет 0,1 руб. (140,6 – 140,7 руб.)

Объем работ, невыполненный за счет снижения выработки, определяется в сумме 130,1 тыс. руб. (0,1 руб. ´ 1301 чел.).

Снижение объема строительно-монтажных работ по сравнению с предыдущим годом составило 0,56% (182 000 – 183 020 = - 1020 тыс. руб.; -1020 /183 020 ´ 100).

За счет снижения выработки не выполнен объем работ на сумму 910 тыс. руб. (140 – 140,7 = - 0,7 руб.; 0,7 руб. ´ 1300 чел.).

План по выработке в расчете на одного работающего выполнен на 99,6% (140 / 140,6 ´ 100) и одного рабочего – 99,4%. По сравнению с предыдущим годом фактическая выработка всех работающих составила 99,5% и рабочих – 99,4%.

План по выработке не выполнен всеми  работающими на 0,4% и рабочими - на 0,6%. Разрыв в показателях уровня производительности труда на 0,2% объясняется увеличением веса рабочих в общей численности с 89,16% по плану (1160 / 1301 ´ 100) до 89,23% (1160 / 1300 ´ 100).

ООО «НАУТИЛУС» не обеспечило выполнения плана по производительности труда и заслуживает отрицательной оценки при расчете выработки по смежной стоимости.

Однако, исчисление выработки по сметной  стоимости выполненных работ  не всегда правильно отражает достигнутый  уровень производительности труда, так как он может колебаться в связи с изменением структуры выполненных работ. Влияние изменения структуры выполненных работ, т. е. количественное соотношение между различными их видами покажем в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3 - Влияние изменения структуры выполненных работ  
ООО «НАУТИЛУС» в 2010 г.

Наименование работ	Выполненный объем работ		Сметная стоимость, тыс. руб.		Затраты труда, чел.-дн.
	план	2010 г.	план	2010 г.	план	2010 г.
Кирпичная кладка	50 000	45 000	120,0	107,0	1450	1320
Монтаж ж/б конструкций	6 000	10 000	51,0	58,0	329	370
Штукатурные работы	45 000	40 000	54,0	54,0	509	500
ИТОГО			225	219	2288	2290

 

На основании этих данных исчисляется  выработка на один человеко-день как  в целом, так и по каждому виду работ в отдельности (таблица 2.4.)

Таблица 2.4 - Выработка ООО «НАУТИЛУС» по видам работ в 2010 г.

Наименование работ	Выработка по плану, руб.	Выработка фактическая, руб.	В % к плану
1	2	3	4
Кирпичная кладка	107 000 / 1320 = 84,25	120 000 / 1450 = 82,7	98,2
Монтаж ж/б конструкций	58 000 / 370= 156,8	510 000 / 329 = 155	98,9
Штукатурные работы	54 000 / 500 = 108	54 000 / 509 = 106,1	98,2
Итого	219 000 / 2290 = 95,6	225 000 / 2288 = 98,3	103

 

Из расчета видно, что в целом  производительность труда по сравнению с планом составляет 103%, в то время как по отдельным видам работ план не выполнен: кирпичная кладка – 98,2%, монтаж ж/б конструкций – 98,9%, штукатурные работы – 98,2%. Такое положение сложилось в результате изменения плановой структуры выполненных работ: план работ с малой материалоемкостью выполнен на 88,9% (40 000 /45 000 – 100), а работ с высокой материалоемкостью (монтаж ж/б конструкций) – на 166,7% (10 000 / 6000 ´ 100). Это дало общее перевыполнение плана по производительности труда при невыполнении его по отдельный видам работ.

2.3 Анализ факторов, влияющих на выработку в ООО «НАУТИЛУС»

 

Для определения количества выходов  на работу в среднем на одного рабочего в год составляется баланс рабочего времени.

Для дальнейших расчетов показателей, а именно для определения среднедневной и среднечасовой выработки (табл.2.5).

Таблица 2.5 - Годовой баланс рабочего времени (в расчете на одного рабочего) ООО «НАУТИЛУС» в 2009-2010 г.г.

Показатели	2009 год		2010 год
	Количество	% к номинальному раб. времени	Количество	% к номинальному раб. времени
1	2	3	4	5
Общее количество календарных дней в году	365		365
Количество выходных и праздничных дней при пятидневной  рабочей неделе	114		114
Количество календарных рабочих дней	251		251
Среднее количество невыходов на одного рабочего в год, в том числе	36	14,3	37	14,7
– в очередных отпусках	24	9,6	24	9,6
– по другим уважительным причинам (болезнь, выполнение общественных обязанностей и др.)	12	4,8	13	5,2
Среднее количество выходов на одного рабочего в год, в т. ч. по кварталам I квартал II квартал III квартал IV квартал	228 60 62 47 59	90,8 23,9 24,7 18,7 23,5	227 61 58 55 53	90,4 24,3 23,1 21,9 21,1

 

На основании произведенных  данных в таблице 2.6 не дневную и среднечасовую выработку рабочих, а также другие показатели, необходимые для характеристики производительности труда, а также ее влияние на выполнение плана.

С малой материалоемкостью выполнен на 88,9% , а работ с высокой материалоемкостью (монтаж ж/б конструкций) – на 166,7%. Это дало общее перевыполнение плана по производительности труда при невыполнении его по отдельный видам работ.

 

Таблица 2.6 - Расчет среднедневной и среднечасовой выработки рабочих ООО «НАУТИЛУС» в 2010 г.

Показатели	План	2010 г	В % к плану
1	2	3	4
Среднегодовая выработка одним работником, тыс. руб.	182 900/1160 = 157,7	182 000/1160 = 156,92	99,5
Среднедневная выработка одним работником, руб.	182 900/269 120 = 679,45	182 000/263 320 = = 691	101,7
Среднечасовая выработка одним работником, руб.	182 900/ 2126048= 86,03	182 000/12040730 = 89,18	103,7
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	2126048/269120 = 7,9	2040730/1263320 == 7,75	98,1

 

Продолжение таблицы 2.6

1	2	3	4
Количество часов работы одного рабочего в течение года, чел.-час.	2126048/1160= =1832,8	2040730/1160 = = 1759,25	95,9
Отработано всеми рабочими, чел-дней.	2126048	2040730	95,9
Число рабочих дней на одного рабочего, дн.	232	227	97,8

 

Анализируя данные, можно сделать  вывод о наличии сверхплановых  потерь рабочего времени, как целодневных, составляющих в среднем на одного работающего 5 дней (232 дн. – 227 дн.), или 38,75 ч. (7,9 ´ 5 = 38,75 ч.); так и внутри сменных, составляющих всего 73,55 ч., (1832,8 ч.– 1755,25ч.), в среднем на каждого рабочего – 34,8 ч. (73,55 ч. – 38,75 ч.). Эти данные выявлены сравнением: