Производственная и организационная структура предприятия

В состав Управления добычи нефти и газа (далее – УДНГ) входит 19 цехов добычи нефти и газа и 4 цеха подготовки производства. УДНГ обеспечивает  выполнение задания по добыче нефти, сокращению затрат в сфере добыче,  широкое использование техники и передовой технологии для повышения эффективности производства.

В состав Управления по подготовке нефти и газа (далее – УПНиГ) входит 8 цехов подготовки и перекачки нефти и 3 цеха сбора, подготовки,  транспортировки газа. УПНиГ обеспечивает выполнение производственных заданий по подготовке, транспортировке и сдаче нефти и газа, сокращению потерь нефти и газа, использованию  передовых технологий и новой техники для повышения эффективности производства, контроль качества товарной продукции.

В состав Управления поддержания пластового давления (далее – УППД) входит 5 цехов по поддержанию пластового давления. УППД обеспечивает  выполнение задания по закачке рабочего агента в пласт, сокращение затрат по закачке, широкое использование оборудования, техники и передовой    технологии для повышения эффективности производства в области поддержания пластового давления, выполнение запланированных объемов  закачки по месторождениям и блочным кустовым насосным станциям.

В состав Управления эксплуатации трубопроводов (далее – УЭТ) входит 5  цехов по текущему обслуживанию и ремонту трубопроводов. УЭТ  обеспечивает транспортировку нефтегазосодержащей продукции и воды,  используемой в процессе добычи нефти, в требуемых объемах, а также  безопасную эксплуатацию парка промысловых трубопроводов.

Выполнение работ по капитальному ремонту и содержанию автодорог, подготовке и содержанию автозимников, подготовку и содержание ледовых переправ, подготовку и содержание переправ из барж обеспечивает   Транспортное управление ОАО «Юганскнефтегаз».

Основной задачей Управления материально-технического обеспечения – является комплексное, своевременное и систематическое обеспечение  потребности подразделений ОАО «Юганскнефтегаз» в материально-технических ресурсах в соответствии с производственными программами и в пределах выделенных средств по операционной деятельности и капитальным   вложениям. Обеспечение наиболее полного и рационального использования  материально-технических ресурсов в подразделениях ОАО «Юганскнефтегаз»,   хранящихся на базах и складах.

• Основные преимущества процессного принципа управления:
• 1. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов;
• 2. Повышение эффективности использования ресурсов;
• 3. Более гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетенций сотрудников;
• 4. Улучшение контроля за важнейшими проектами;
• 5. Сокращение времени реагирования на нужды проекта, т. к. созданы горизонтальные коммуникации.

В течение 2010 года в ОАО «Юганскнефтегаз» была продолжена работа,  начатая в предыдущие годы по оптимизации организационной структуры. Цель проведения данной работы – повышение эффективности производства, увеличение прибыли за счет совершенствования системы управления и снижение затрат на нее.

Заключение

Успех современных организационных структур все в большей мере зависит от внешних, чрезвычайно быстро меняющихся условий их функционирования. 
К числу этих условий можно отнести интенсивную конкуренцию, приобретающую глобальный характер, быстрое технологическое развитие, ужесточение требований к интеллекту и потенциалу управленческих кадров, рост их автономии и ответственности.

На современном этап идет формирование таких структур управления, которые наиболее полно отвечают сложившимся принципам и функциям управления.

Практически процесс реорганизации производственных и управленческих структур становится необходимым и ставится в прямую зависимость от изменений в стратегии развития предприятия.

Важнейшими факторами, вызывающими необходимость проведения структурной перестройки общества, являются следующие:

• Ускоренная разработка новых видов продуктов под воздействием научно-технического прогресса в условиях обостряющейся конкуренции;
• Интенсивное внедрение наиболее передовых технологий;
• Систематическое внедрение новых методов организации и управления производством на базе активного использования компьютерной техники.

Производственная структура предприятия создается при строительстве и реконструкции предприятия. Правильный выбор ее вида предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства. К факторам, предопределяющим тип производственной структуры, кроме того, относятся характер выпускаемой продукции и технология ее изготовления. Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность ее выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и, следовательно, расстановка оборудования. Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно-технического процесса не только относительно производственного процесса в целом, но и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.

Список используемой литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2005.
2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.
3. Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2004.- 431с.
4. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2005. – 528 с.
5. Cеменов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 312 с.
6. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2005. – 528 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2006. – 672 с.