Производственное планирование и бизнес-планирование предприятия: состав и содержание производственной программы и бизнес-плана предприя

1) по содержанию  планов (технико-экономический организационно  технологический социально - трудовой  финансово-инвестиционный и т. д.);

2) по уровню управления (фирменное корпоративное заводское  плакирование);

3) по методам  обоснования (рыночное индикативное  административное или директивное  планирование);

4) по сфере применения (межцеховое внутрицеховое бригадное  и индивидуальное);

5) по стадиям  разработки (предварительное и окончательное);

6) по степени  точности (укрупненное и уточненное).

По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сперва установку желаемых целей а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно - определяются наличные ресурсы а затем ищутся те цели которых будет возможно достичь с данными ресурсами.

 

3.Производственное планирование  и бизнес-планирование предприятия: состав и содержание производственной  программы и бизнес-плана предприятия.

 

Бизнес – планирование предприятия.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Бизнес-план представляет собой документ содержащий обоснование действий которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке далее - в годовом разрезе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

1) может быть  использован для разработки концепции  ведения бизнеса и генеральной  стратегии развития предприятия;

2) может выполнять  функцию планирования;

3) помогает контролировать  и оценивать процесс развития  предприятия;

4) необходим для  привлечения денежных средств;

5) нужен для привлечения  инвесторов эффективного использования  инвестиций.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес как эффективно организовать производство когда будут получены первые доходы в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами как уменьшить возможные риски. Жестко регламентированной структуры бизнес-плана не существует. Она может быть различной в зависимости от выполняемой функции от опыта предпринимателя срока работы предприятия.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1) резюме (возможности  предприятия);

2) виды товаров (работ услуг);

3) рынки сбыта  производимых товаров;

4) существующая  конкуренция на рынках сбыта;

4) маркетинговый  план;

5) производственный  план;

6) организационный  план;

7) правовое обеспечение  деятельности фирмы;

8) оценка риска  и страхование;

9) финансовый план;

10)стратегия финансирования.

В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы например инвестиционный план. Бизнес-план в отличие от внутрипроизводственного планирования включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации а одну из важнейших задач определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес - проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

1. Г.В. Савицкая: ‘Анализ хозяйственной деятельности предприятия’. 2000г.
2. В.В. Адамчук, О.В. Ромашов: ‘Экономика и социология труда’. 2000г.
3. Н.Л. Зайцев: ‘Экономика промышленного предприятия’. Учебное пособие. 2001г.
4. О.И. Волков, В.К. Скляренко: ‘Экономика предприятия’. Курс лекций. 2002г.
5. Ефимов М.Р., Петрова Е.В., Румянцева В.Н.: ‘Общая теория статистики’. Учебник. 1999г.
6. Введение в рыночную экономику А.Я. Лившиц М. 2000г.
7. В.В. Ковалев: ‘Финансовый анализ’. 2000г.
8. А.С. Булатов: ‘Экономика предприятия’. Учебник. 1999г.
9. С. Фишер, Р. Дорнбуш,<Р. Шмалензи “Экономика” Москва, 1999г.
10. В.Ф. Палий, Л.П. Суздальцева “Технико-экономический анализ производственно - хозяйственной деятельности предприятий”. Учебник.1999 г.
11. Шеремет А.Д. “Теория экономического анализа”. 1999 г.
12. Шеремет А.Д. “Экономический анализ в управлении производством”. 2000г.
13. А. К. Шишкин, С.С. Вартанян, В.А. Микрюков: “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на предприятиях”. 1996 г.
14. Й.Ворст, П.Ревентлоу: “Экономика фирмы”. 1993 г.
15. Богдановская Л.А., Виноградов Г.Г.: “Анализ хозяйственной деятельности в промышленности”. 1998г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача № 2.

 Предприятие приобрело электроплавильную  печь со сроком использования 10 лет. Оплата поставщику за печь  составила 2 млн. р., расходы по монтажу  сторонней организации составила 100 тыс.р., Уплачено транспортной  компании за погрузку и доставку  от поставщика 25 тыс.р. определить  сумму ежегодной амортизации  линейным методом. Рассчитать по  годам накопленный износ и  остаточную стоимость.

Решение: К=1/10*100%=10% - годовая амортизация

10/12=0,83 - ежемесячная норма амортизации 

2000000+100000+25000=2125000 2125/10=212,500 - годовая  сумма амортизации 212,500/12=17708,33 ежемесячная амортизация. 

 

Задача № 3

Составить баланс рабочего времени (таблица 1) и рассчитать показатели баланса рабочего времени, если среднесписочная численность персонала предприятия составляет 2300 человек. Календарных дней в году – 365, праздничных и выходных дней в году – 101, продолжительность отпуска 31 день.

Таблица № 1

Ресурсы рабочего времени	ч-дн	Использование рабочего времени	ч-дн
1. Календарный фонд времени	?	I. Фактически отработано	?
2. Праздничные и выходные дни	?	II. Время, не использованное по уважительным причинам: учебные отпуска; декретные отпуска; болезни; неявки, разрешенные  законом.	?   6800 8210 12500 1310
3.Табельный (номинальный) фонд рабочего  времени	?
4. Очередные отпуска	?
		III. Потери рабочего времени: простои: целодневные; б) внутрисменные; нарушения трудовой дисциплины: а) прогулы; б) опоздания и преждевременные уходы; с разрешения администрации.	? ? 2900 4000   ? 880 -   2500
5. Максимально возможный фонд  рабочего времени	?
		IV. Максимально возможный фонд [I + II + III]	?

 

Календарный фонд времени  составит:2300*365=839500ч-дни

Праздничные дни и выходные 101*2300=232300 ч-дни

Номинальный фонд рабочего времени:839500-232300= 607200ч-дни

Очередные отпуска: 31*2300=  71300

Максимально возможный фонд рабочего времени:607200-71300= 535900 ч-дни

Время не использованное по уважительным причинам: 6800+8210+12500+1310= 28820 ч-дни.

Простои: 290+4000=6900 ч-дни

Нарушения трудовой дисциплины:880 ч-дни.;

Потери рабочего времени: 6900+880+2500= 10280 ч-дни

Фактически отработано: 535900-28820-10280= 496800 ч-дни.

Заполним баланс рабочего времени:

 

 

Ресурсы рабочего времени	ч-дн	Использование рабочего времени	ч-дн
1. Календарный фонд времени	839500	I. Фактически отработано	496800
2. Праздничные и выходные дни	232300	II. Время, не использованное по уважительным причинам: учебные отпуска; декретные отпуска; болезни; неявки, разрешенные  законом.	28820   6800 8210 12500 1310
3.Табельный (номинальный) фонд рабочего  времени	607200
4. Очередные отпуска	71300
		III. Потери рабочего времени: простои: целодневные; б) внутрисменные; нарушения трудовой дисциплины: а) прогулы; б) опоздания и преждевременные уходы; с разрешения администрации.	10280 6900 2900 4000   880 880 -   2500
5. Максимально возможный фонд  рабочего времени	535900
		IV. Максимально возможный фонд [I + II + III]	535900

 

Сделаем проверку расчета:

 Максимально возможный фонд [I + II + III] = 496800+28820+10280= 535900 ч-дни.

Коэффициент использования календарного времени:496800/839500=0,592

Коэффициент использования табельного фонда:496800/607200= 0,818

Коэффициент использования максимального времени:496800/535900=0,927

По данным расчета видно, что максимально возможный фонд времени используется на 92,7%, при этом календарное время используется на 59,2%.