Расчет основных экономических показателей деятельности кинозрелищного предприятия

В-четвертых, у большинства современных российских картин существует более зрелищный, интересный, качественный американский аналог. То есть российский коммерческий кинематограф страдает вторичностью.

Недавно возникшая мода на создание ремейков обернулась не столько реализацией возможности переосмыслить известные сюжеты, по-новому интерпретировать знакомые драматургические коллизии, сколько использованием созданных ещё в советском кинематографе образов для рекламного привлечения аудитории. Ярким примером подобного подхода стала картина «Ирония судьбы-2. Продолжение».

Процесс постоянного копирования  уже проверенных на рынке зрительских  предпочтений образцов ведёт к потере отечественным кинематографом собственного национального лица, тех особенностей, которые стимулируют общественный интерес, формируют ожидание, интригуют публику.

В-пятых, большинство российских кинофильмов отличает низкое качество художественного воплощения. Речь идёт о таких параметрах картины, как сценарий, диалоги, художественное оформление декораций, костюмов, освещение в кадре, построение мизансцены, качество монтажа, его целесообразность, точность в подборе актёров, их работа на площадке, авторская стратегия повествования и др.

Среди причин низкой конкурентоспособности отечественного кинематографа можно выделить также отсутствие подготовленных кадров (количество профильных ВУЗов в России ничтожно не только по сравнению с Америкой, но и в масштабах территории, которую занимает наша страна); «утечку кадров» в Голливуд (ярким примером может служить «переезд» Тимура Бекмамбетова в «ХХ век Фокс»); недостаток киностудий, оснащенных современным оборудованием (по данным Movie Research, при таком росте объемов кинопроизводства к 2020 году в стране должно быть не менее 300 съемочных павильонов, а сейчас их около 60) и другие.

Отдельно необходимо отметить малую заинтересованность авторов картин в высоком качестве и зрительском успехе их работ. Поскольку современные рекламные технологии позволяют «продать» практически любой продукт, основной целью продюсеров становится заинтересовать государственные органы ради получения финансирования. Кроме этого, производители стремятся заключить выгодный контракт с фирмой-прокатчиком, позволяющий собрать наибольшую прибыль после первой недели проката картины в кинотеатрах и продажи её на телеканал.

Все перечисленные выше причины в комплексе оказывают  негативное влияние на конкурентоспособность  отечественных фильмов в кинопрокате, доминантное положение в котором  занимают кинопроекты американского производства, рассчитанные на массовую аудиторию и удовлетворяющие её потребности в сфере развлечения. Российские ленты оказываются не интересны зрителям и, следовательно, нежелательны для владельцев киносетей.

Приоритет экономической эффективности всё заметнее вытесняет из поля деловых интересов основных кинопроизводственных и кинопрокатных компаний критерии художественной и смысловой полноценности фильмов. Их место занимает зрелищность, увлекательность, доступность.

Постепенно изменяется и статус кинематографа как вида проведения досуга. В силу того, что значительная часть залов находится в торговых комплексах, кинопросмотр превращается из культурно-познавательного мероприятия в составляющую процесса потребления.

В заключение следует отметить, что сложившееся в последнее десятилетие положение может быть обусловлено двумя основными причинами: отсутствием системного подхода в вопросах планирования и реализации государственной культурной политики и явлением бесконтрольной меркантилизации той области культуры, в которой происходит формирование и циркуляция смыслов.

 

1.3. Пути повышения конкурентоспособности  киноотрасли РФ

В настоящее время Правительство и Министерство культуры РФ уже применяют меры по развитию киноотрасли, и главная из них – поддержка кинематографа путем государственного финансирования.

Всего две страны в  мире снимают кино без государственной поддержки: Америка и Индия. У Голливуда есть весь мировой кинотеатральный рынок для проката своих фильмов. То есть в кинотеатрах всего мира, за исключением нескольких стран (Индия, Китай, Франция и др.), 80% от всего бокса собирает американское кино, и американский рынок составляет около 39 тыс. кинозалов – очевидно, что у американских продюсеров есть на что развивать свой кинематограф и на что снимать кино. Поэтому, если правительство каждой страны не будет поддерживать свой кинематограф, его просто заместит американский. Задача государства – создать условия для развития отечественного кинематографа и защитить его интересы административными, законодательными, экономическими и поддерживающими методами. [8]

Законодательное регулирование в этой сфере культуры в России осуществляется посредством федерального закона "О государственной поддержке кинематографии РФ", который призван стимулировать создание новых российских фильмов. В 2013 году доля отечественных фильмов в прокате в российских кинотеатрах должна составлять не менее 20%, а начиная с 2014-го – определяться государством [1]. Так как современное русское кино не может конкурировать с киноиндустрией запада, законопроект предлагает меры, призванные, по убеждению его авторов, развивать кинопроизводство в России.

У отечественного кино есть только одно конкурентное преимущество – рожденные в России имеют потребность смотреть отечественный продукт. Это преимущество имеет, однако, свои пределы. По оценкам экспертов, для идеальной ситуации доля отечественного кино в показе может составлять 30–35%. Но это произойдет не ранее, чем лет через 5–10, при условии, что будет создана система, в которой все ее элементы – образование, кадры, производственная база, государственная политика и т.д. – будут гармонично работать. Сейчас же отечественная киноиндустрия напрямую конкурирует с голливудской продукцией, и в этой борьбе доля в 15,5%, которую заняло отечественное кино в 2012 году, – вполне приемлемый результат. Задача господдержки – ни в коем случае не снижать существующий показатель, а постепенно его наращивать.

Однако данный законопроект может не только не повысить конкурентоспособность отечественного кинематографа, но и привести к ее ослаблению. В подобной ситуации возникает риск получить массу фильмов со слабыми сценариями, слабой режиссерской работой, так как многих кинематографистов эти меры могут расслабить, а государственные деньги могут снизить заинтересованность продюсеров в прокате.

Несмотря на уже принятые меры Правительства РФ по развитию отрасли, представляется нецелесообразным просто «накачивать» киносферу финансами. На основании аналаза современного состояния киноиндустрии РФ и ее основных проблем предлагаются следующие меры по поддержке киноиндустрии России.

1. Важно поддерживать не только производство фильмов, но и инфраструктуру кинематографа. Важна подготовка молодых кадров. Речь идет не только об актерах, сценаристах, режиссерах и операторах, но так же и об инженерах и менеджерах.

2. Немаловажно привлечение негосударственных источников финансирования. Инвестиции в кино можно сравнить с венчурными: они очень рискованны — из 10 проинвестированных проектов зарабатывает один или два, и их прибыль должна покрывать расходы по всем оставшимся проектам. В мире уже все придумано, существуют специальные компании и фонды, работающие с продюсерами. Развитие киноиндустрии в нашей стране возможно лишь в том случае, если она приобретет формы, существующие во всем мире, и в частности - станет надежным объектом инвестиций. В настоящий момент в кино сложно инвестировать, так как не существует никаких гарантий, что фильм будет завершен. С этой целью кинокомпания RWS совместно с Фондом поддержки кинематографии будет разрабатывать механизм введения так называемых completion bonds, то есть гарантий завершения съемок, которые дадут инвесторам возможность спокойно заходить в индустрию.

3. Важно расширить понятие национального фильма и избавить кинематограф от зависимости от государственных средств. Важно создать кино, которое будет само привлекать финансирование. В этом случае необходима правительственная пропаганда отечественных фильмов и ограничение проектов, чьи сюжеты чересчур сходны с западными.

4. Необходимо повышение конкурентоспособности за рубежом, развитие копродукции, т.е. совместного производства как минимум двух стран, которые вовлечены в процесс изготовления и финансирования фильма. Фильм, созданный в копродукции, сразу же становится конкурентоспособным на всех рынках, которые участвовали в его создании. Примером удачной продукции служит фильм «Монгол», который, в принципе, получил сразу доступ не только на европейский и азиатский рынки, но и на американский рынок, у него достаточно большой потенциал по прокату. Таких фильмов должно появляться как можно больше. Для того, чтобы это стало возможным, необходимо выделять фиксированную сумму финансирования именно на копродукцию при распределении господдержки на производство фильмов.

5. Развитие науки и  техники поможет повысить конкурентоспособность российских фильмов, а так же снизит необходимость приобретать кинооборудование и спецэффекты за рубежом. Также это может помочь в борьбе с пиратством, поскольку зритель будет готов отдать деньги за качественную картинку и звук вместо того, чтобы посмотреть фильм в Интернете.

6. Необходима поддержка  отечественного авторского кино. Низкая привлекательность русских фильмов обуславливается в основном тем, что они ориентированы на массового зрителя и нацелены на то, чтобы получить максимальную прибыль, а не на качество. Авторское кино, напротив, нацелено на зрителя, однако оно редко выходит в широкий прокат в кинотеатрах.

Таким образом, данные меры смогут увеличить конкурентоспособность  фильмов российского производства, поскольку, несмотря на большое количество проблем, Россия обладает достаточным потенциалом для дальнейшего развития киноиндустрии. Однако для этого необходимо приложить огромные усилия, в том числе и со стороны государства.

Основным преимуществом  России можно назвать достаточно богатое прошлое – в советское время Россия имела одну из самых развитых киноинфраструктур в мире, а картины, снятые в то время, получили высокую оценку мирового киносообщества и отнесены к «шедеврам» мирового кино. Это свидетельствует о наличии потенциала у отечественного кинопроизводства, достаточно высоким уровнем подготовки кадров, ростом числа молодых талантливых сценаристов, режиссеров и операторов. Все эти факторы должны быть учтены при разработке мер государственной порддержки отечественной кинематографии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Расчет основных экономических показателей  деятельности кинозрелищного предприятия

2.1. Исходные  данные

Исходные данные приведены  в табл. 2.1.

Табл. 2.1

Исходные данные

Наименование  показателя	Значение
Количество рабочих дней в году	336
Среднее кол-во киносеансов  в день	5,5
Коммерческая вместимость  КЗП	415
Средний процент загрузки зрительного зала	53
Средняя цена кинобилета, руб.	200
Средний процент прокатных отчислений за пользование фильмокопиями (прокатной платы)	50
Удельный вес расходов на оплату труда с начислениями в  структуре эксплуатационных расходов КЗП, в %-х	43
Удельный вес прибыли  от дополнительной деятельности в структуре  основных доходов, в %-х	15
Расчетная ставка налога на прибыль	20

 

2.2. Штатное расписание

Штатное расписание кинотеатра приведено в табл. 2.2.

Табл. 2.2

Штатное расписание

№ п./п.	Наименование должности	Кол-во штатных единиц
1	2	3
Административно-управленческий персонал
1	Генеральный директор	1
2	Главный администратор	1
3	Главный бухгалтер	1
1	2	3
Производственно-технический  и обслуживающий персонал
1. Кассовый отдел
4	Кассир	5
2. Технический отдел
5	Главный инженер	1
6	Киномеханик	2
3. Хозяйственный отдел
7	Заведующий хозяйством	1
8	Уборщик	3
4. Отдел контроля и охраны
9	Контролер	3
10	Охранник	4

 

Размер окладов и  фонда заработной платы приводится в табл. 2.3.

Табл.2.3

Фонд оплаты труда (в руб.)

Должность	Кол-во штат. един.	Месячный оклад	Годовой фонд з/п	Премии, надбавки (15% от ФЗП)	Начисле-ния на з/п (43% от ФЗП+ премий)	Итого
1. Ген. директор	1	15 200	182 400	27360	90196,8	299 957
2. Главный администратор	1	7 400	88 800	13320	43911,6	146 032
3. Главный бухгалтер	1	13 100	157 200	23580	77735,4	258 515
4. Кассир	5	5 000	300 000	45000	148350	493 350
5. Главный инженер	1	12 200	146 400	21960	72394,8	240 755
6. Киномеханик	2	9 700	232 800	34920	115119,6	382 840
7. Заведующий хозяйством	1	5 500	66 000	9900	32637	108 537
8. Уборщик	3	4 700	169 200	25380	83669,4	278 249
9. Контролер	3	5 200	187 200	28080	92570,4	307 850
10. Охранник	4	5 400	259 200	38880	128174,4	426 254
Всего:	22	149 100	1 789 200	268380	884759,4	2 942 339