Расчет основных показателей деятельности предприятия

      Проанализируем основные соотношения  между планируемыми показателями:

• темп роста производительности труда должен опережать темп роста средней заработной платы: 

I_Птр > I_З

126,9>107;

• темп роста производительности труда должен быть больше или равен темпу роста выручки от продаж:

I_Птр ≥ I_Впрод.

126,9 ≥  113;

• отношение планируемых индексов выручки и среднегодовой численности работников основной деятельности должно быть равно планируемому индексу производительности труда:

I_Птр= I_Впрод/I_Ч

126,9=(113/92)*100=126,9;

• Произведение планируемых индексов фондовооруженности и фондоотдачи должно быть равно индексу производительности труда на плановый год:

I_Птр=I_Ки*I_Вф

126,9=(104,8*116,9)/100=126,9

 

    Для сравнения ключевых показателей эффективности занесем их в таблицу Р.8.

Таблица Р.8: Сравнение  расчетных и задаваемых ключевых показателей эффективности.

Наименование показателей	Расчетное (плановое) значение	Задаваемое значение	Отклонение, %, п.п.
Рентабельность по прибыли от продаж, %	27	18.6	8,4
ARPU, руб. на абонента	327	316	103,5

 

     В данном случае плановые показатели выше задаваемых значений. Это говорит о том, что предприятие работает недостаточно эффективно. Чтобы текущие показатели соответствовали плановым, необходимо принять определенные меры: внести изменения в организацию производства, привлечь новых абонентов, и др.

Заключение

    При выполнении данной курсовой работы были получены практические навыки определения ключевых показателей эффективности работы предприятия связи. Также мы смогли закрепить основные экономические понятия.

    Сравнение  полученных значений показало, что  в плановом году предприятие  увеличит  объем предоставляемых услуг путем привлечения новых абонентов. Предприятие планирует снизить себестоимость, благодаря этому повысится получаемая прибыль и возрастет рентабельность. Увеличение рентабельности позволит предприятию стать более конкурентоспособным на рынке услуг связи.

     В настоящее время отрасль связи одна из наиболее динамично развивающихся. Поэтому большее преимущество в конкурентной борьбе получит тот, кто сможет раньше остальных внедрить новое оборудование, использовать новые технологии. Предприятие должно так же как и отрасль развиваться и следить за новинками на рынке.

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Голубицкая Е.А. Экономика связи: Учебник для вузов – М.: ИРИАС, 2006. – 448 с.
2. Статистика связи: Учебник для вузов/Т.А. Кузовкова, А.М. Пронин, Т.Ю. Салютина и др. под ред. Т.А. Кузовковой. – М.: Радио и связь, 2003. – 624 с.
3. Голубицкая Е.А. Методические указания  к выполнению курсовой работы по дисциплине «Экономика связи».