Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2014 в 19:51, курсовая работа
В данной курсовой работе рассмотрены вопросы управления энергохозяйством Челябинского металлургического комбината («ЧМК»). Приведен пример планирования целей предприятия на ближайший период с учетом влияния внешних факторов. Оценены возможности достижения цели. Произведены расчеты численности эксплуатационного и ремонтного персонала, обслуживающего энергетическое хозяйство завода, и расчеты по планированию фонда заработной платы указанного персонала. В итоге составлена смета текущих затрат на энергетическое обслуживание предприятия.
где номинальный фонд времени:
Fн = календарное время - нерабочие дни
отпуска учащихся равны: Fуч = 0,5% Fн;
невыходы по болезни: FБ = 3,5% Fн;
Fгос.об = 0,5% Fн;
планируемые внутрисменные потери: Fсм = 0,5% Fн;
эффективный фонд рабочего времени: Fэф = Fн- Fотп- Fуч- FБ- Fгос.об- Fсм;
коэффициент использования рабочего времени: Кисп= Fэф/ Fн
Металлоконструкций.
Для планирования численности рабочих необходимо определить суммарную ремонтосложность электрохозяйства SR:
где Ri– ремонтосложность i-го элемента схемы в условных единицах (таблица П.1 /1/);
mi- число однотипных элементов i-го вида в схеме.
Определим подробно все величины для СД 10 кВ мощностью 630 кВт.
R=4*50 = 200 у.е.р.
Все расчеты представлены в таблице 6. Также в таблице 6 определены следующие величины:
- количество текущих ремонтов за ремонтный цикл по i-му элементу схемы внешнего и внутреннего электроснабжения (между очередными средними или капитальными ремонтами)
здесь FСi, FТi – продолжительность межремонтного периода между средними и текущими ремонтами соответственно по i-му элементу схемы в месяцах;
- количество средних ремонтов за ремонтный цикл
здесь TЦi – длительность ремонтного цикла в месяцах.
- годовое время на текущий и средний ремонт i-го однотипного электрооборудования и сетей по схеме внешнего и внутреннего электроснабжения в часах за год
,
здесь 1,2 и 7,0 – нормы времени на текущий и средний ремонт соответственно, в часах на условную единицу ремонтосложности;
g = 0,6– коэффициент, зависящий от сменности работы электрооборудования.
Таблица 6 – Ремонтосложность электрооборудования
Наименование |
mi |
Ri, у.е.р. |
R, у.е.р. |
Fci, месяц |
Fтi, месяц |
Тцi, месяц |
nтi |
nci |
Fri, ч | |||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | |||||||||
Силовой трансформатор ТРДН-25000/35 |
2 |
33 |
66 |
- |
12 |
120 |
9 |
- |
119 | |||||||||
Выключатель элегазовый ВГБУ-35/630 У1 |
2 |
3 |
6 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
8 | |||||||||
Разъединители |
2 |
1 |
2 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
2,67 | |||||||||
ОПН-35 |
8 |
1 |
8 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
10 | |||||||||
Трансформаторы тока |
8 |
1 |
8 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
10 | |||||||||
КРУ-10 кВ: |
||||||||||||||||||
ячейка ввода |
2 |
11 |
22 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
29,3 | |||||||||
ячейка отходящей линии |
60 |
11 |
660 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
880 | |||||||||
секционная ячейка |
1 |
11 |
11 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
14,6 | |||||||||
ячейка трансформатора собственных нужд |
2 |
11 |
22 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
29,3 | |||||||||
ячейка трансформаторов напряжения и ОПН-10 |
2 |
12,5 |
25 |
- |
12 |
36 |
2 |
- |
33,3 | |||||||||
Трансформаторы ТМГ-250/10 |
4 |
8 |
32 |
- |
12 |
180 |
14 |
- |
59 | |||||||||
Трансформаторы ТМГ-630/10 |
22 |
10 |
220 |
- |
12 |
180 |
14 |
- |
410 | |||||||||
Трансформаторы ТМГ-1000/10 |
14 |
12 |
168 |
- |
12 |
180 |
14 |
- |
311 | |||||||||
КТП 2х400 кВА: |
||||||||||||||||||
шкаф вводной 0,4 кВ |
10 |
12 |
120 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
2172 | |||||||||
КТП 2х500 кВА: |
||||||||||||||||||
шкаф вводной 0,4 кВ |
26 |
15 |
420 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
7325 | |||||||||
шкаф секционный |
14 |
17,5 |
245 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
4213 | |||||||||
шкаф линейный |
26 |
15 |
420 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
7533 | |||||||||
Электродвигатели синхронные 10 кВ мощностью 630 кВт |
4 |
44 |
200 |
12 |
6 |
120 |
1 |
10 |
2373 | |||||||||
Автоматы воздушные на ток 630 А |
40 |
2,5 |
100 |
12 |
6 |
120 |
1 |
10 |
1186,4 | |||||||||
Светильники с лампами накаливания в нормальном исполнении (на 10 шт.) |
100 |
0,5 |
50 |
12 |
6 |
- |
1 |
1 |
683 | |||||||||
Светильники многоламповые с люминисцентными лампами (на 10 шт.) |
500 |
1,5 |
500 |
12 |
4 |
- |
2 |
1 |
7833 | |||||||||
Светильники одноламповые с люминисцентными лампами (на 10 шт.) |
300 |
1 |
300 |
12 |
4 |
- |
2 |
1 |
4700 | |||||||||
Панели распределительных щитов на 10 трехфазных групп |
100 |
4 |
400 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
7240 | |||||||||
Осветительные щитки на 6 групп |
150 |
1,5 |
225 |
8 |
2 |
120 |
3 |
15 |
4072 | |||||||||
Силовые и осветительные сети напряжением 380 В (на 100 пог. м) |
60 |
3 |
180 |
9 |
3 |
144 |
2 |
16 |
2860 | |||||||||
Кабельные линии на земле сечением более 95 мм2 (на 100 пог. м) |
40 |
6 |
240 |
12 |
3 |
168 |
3 |
14 |
2902 | |||||||||
Шинопроводы напряжением 380 В |
100 |
3 |
300 |
9 |
3 |
72 |
2 |
8 |
4866 | |||||||||
Статические конденсаторы мощностью: |
||||||||||||||||||
100 квар |
6 |
3 |
18 |
6 |
3 |
48 |
1 |
8 |
429 | |||||||||
250 квар |
3 |
5 |
15 |
6 |
3 |
48 |
1 |
8 |
357 | |||||||||
450 квар |
7 |
11 |
77 |
6 |
3 |
48 |
1 |
8 |
1835 | |||||||||
600 квар |
9 |
11 |
99 |
6 |
3 |
48 |
1 |
8 |
2359 | |||||||||
Прочее оборудование |
300 |
4 |
1200 |
12 |
6 |
120 |
1 |
10 |
14240 | |||||||||
Итого: |
1634 |
7058 |
102053 | |||||||||||||||
Планирование численности
нормам обслуживания электрохозяйства. Результаты расчетов сведены в
таблицу 7.
Таблица 7– Планирование численности эксплуатационного персонала
Наименование показателей, коэффициентов и норм |
Величина |
Единица измерения |
1. Норма обслуживания электрохозяйства в условных единицах ремонтосложности |
900 |
У.е.р./чел. |
2. Суммарная ремонтосложность общезаводской части электрохозяйства |
7058 |
у.е.р. |
3. Число смен работы электрооборудования |
3 |
|
4. Численность эксплуатационного персонала в расчете на смену |
7058/900 = 8 |
чел. |
5. Явочный состав |
8*3=24 |
чел. |
6. Списочный состав эксплуатационного персонала |
24/0,85 = 28,2 |
чел. |
Итак, списочная численность
эксплуатационного персонала ЧС
Явочный состав ремонтного персонала ЧЯР:
где FS– суммарное время на ремонт всех элементов схемы электроснабжения в часах за год (таблица 5);
KН = 1,15 – планируемый коэффициент перевыполнения норм по длительности ремонта;
FН – номинальный фонд рабочего времени в часах на одного человека за год,
принимаем ЧЯР = 33 человек.
Списочный состав ремонтного персонала ЧСР:
где КИ– коэффициент использования эффективного фонда рабочего времени
принимаем ЧСР = 39 человека.
Списочный состав ремонтного персонала увеличивается на количество занятых в выходные и праздничные дни. В эти дни имеет место «провал» графика нагрузки, и поэтому проводится часть ремонтных работ. Принимаем, что в первую смену работает 60%, а во вторую 40% от списочного состава ремонтного персонала, занятого по режиму пятидневной рабочей недели. Тогда в первую смену выходит:
39*0,6 = 23,4, принимаем 24 человека;
во вторую смену:
39*0,4 = 15,6, принимаем 17 человек.
Общий списочный состав ремонтного персонала:
ЧСР = 39 + 24 + 17 = 80 человека.
Общий списочный состав рабочих электрохозяйства:
2,3,3 Определение численности
Планирование численности
Примем следующие обозначения:
hЛ– число уровней линейного руководства;
НМ, НУ, НЦ– нормы управляемости у линейных руководителей энергохозяйства для мастеров, начальников участков, начальников цехов соответственно ( НМ =12; НУ = 4, НЦ = 2);
ЧР– общий списочный состав рабочих электрохозяйства, чел.;
М– количество единиц электрооборудования и сетей по схеме электроснабжения (таблица 6);
НВ– норма управляемости руководителя высшего уровня (НВ = 2 для главного инженера в части энергохозяйства);
С– сменность работы в электрохозяйстве.
Численность мастеров ориентировочная ЧМО:
принимаем ЧМО = 9 человека.
Численность начальников участков ориентировочная ЧУО:
принимаем ЧУО = 3 человек.
Численность начальников цехов ориентировочная ЧЦО:
принимаем ЧЦО = 2 человек.
Численность персонала отдела главного энергетика ЧОГЭ:
, (14)
чел.,
принимаем ЧОГЭ = 3 человек.
Численность промышленно-производственного персонала ЧППП:
, (15)
чел.
Число уровней линейного руководства hЛ:
,
уровней,
принимаем hЛ = 3 уровня.
При таком числе уровней линейного руководства нормы управляемости для начальников участков и цехов принимаются минимальными, то есть окончательные значения численности указанных руководителей принимаются равными рассчитанным по формулам (12) и (13).
2,3,4 Составление штатного расписания.
Таблица 8 – Штатное расписание
Наименование должностей |
Кол-во штатных единиц |
Месячный оклад, тыс.руб. |
Зар. плата за год, тыс.руб. |
ОГЭ |
|||
Главный энергетик |
1 |
40 |
480 |
Начальник планово-экономического бюро |
1 |
25 |
300 |
Инженер (экономист) |
1 |
20 |
240 |
Техник |
1 |
15 |
180 |
Дежурный энергетик |
4 |
27 |
1296 |
Итого по ОГЭ: |
8 |
127 |
2496 |
Электросиловой цех |
|||
Начальник цеха |
4 |
25 |
1200 |
Начальник участка |
8 |
20 |
1920 |
Мастер участка |
16 |
17 |
3264 |
Итого по электросиловому цеху: |
28 |
62 |
6384 |