Разработка проекта системы управления электроснабжением промышленного предприятия на примере металлургического комбината

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2014 в 19:51, курсовая работа

Описание работы

В данной курсовой работе рассмотрены вопросы управления энергохозяйством Челябинского металлургического комбината («ЧМК»). Приведен пример планирования целей предприятия на ближайший период с учетом влияния внешних факторов. Оценены возможности достижения цели. Произведены расчеты численности эксплуатационного и ремонтного персонала, обслуживающего энергетическое хозяйство завода, и расчеты по планированию фонда заработной платы указанного персонала. В итоге составлена смета текущих затрат на энергетическое обслуживание предприятия.

Скачать архив (205.93 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Экономика кр исправленная.doc

— 714.00 Кб (Скачать файл)

- Изменение технического уровня производства;

- Совершенствование управления, организация производства и труда;

- Изменение объема и структуры производства;

- Прочие факторы.

2,7 Планирование смет текущих затрат.

2,7,1 Калькуляция текущих затрат на электроснабжение

Таблица 12 - Калькуляция текущих затрат на электроэнергетическое обслуживание

Показатели и статьи затрат	Величина	Единица измерения
1. Электроэнергия для технологических целей (W_г)	241364280	кВт ч/год
2. Заявленный максимум нагрузки (Р_м)	28740	кВт
3. Основная ставка тарифа (α)	84825	руб./кВт год
4. Дополнительная ставка тарифа (β)	0,9	руб./кВт ч
5. Плата за электроэнергию по тарифу (П)	418163	тыс.руб./год
6. Фактическое и заданное значения потребления реактивной мощности	0,31/ 0,312
7. Процент надбавки к плате за повышенное потребление реактивной мощности	-	%
8.Плата за электроэнергию с учетом надбавки	418163	тыс.руб./год
9. Основная и дополнительная заработная плата эксплуатационного персонала	1521,8	тыс.руб./год
10. Отчисления на социальные нужды (39%)	633	тыс.руб./год
11. Расходы на содержание и эксплуатацию электрооборудования, в том числе:
а) содержание оборудования в части материалов и запчастей для ремонта (1% от К_Э)	227	тыс.руб./год
б) амортизация оборудования (8% от К_Э)	1822	тыс.руб./год
в) основная и дополнительная заработная плата ремонтного персонала с отчислениями на социальные нужды (39%)	3212	тыс.руб./год
12. Цеховые расходы, в том числе:
а) заработная плата персонала управления электросилового цеха и служащих	3096	тыс.руб./год
б) содержание и текущий ремонт цеховых сооружений (0,25% от К_Э)	57	тыс.руб./год
13. Итого цеховых затрат	3153	тыс.руб./год
14. Общезаводские расходы в части зарплаты персонала ОГЭ	696	тыс.руб./год
15. Прочие производственные расходы (1% от суммы зарплаты всего персонала)	93	тыс.руб./год
16. Итого производственных затрат (З_п)	429622	тыс.руб./год
17. Полезно используемая электроэнергия (W_п+W_о)	240264280	кВт ч/год
18. Полные затраты по функции электроснабжения на единицу потребляемой электроэнергии (С)	1,79	руб./кВт ч

2,7,2 Составление сметы текущих затрат на электроснабжение

Состав экономических элементов затрат, входящих в смету, постоянен. Они включают в себя однородные по характеру расходы на энергетическое обслуживание независимо от их цели и места образования. Смета представлена в

таблице 13.

Таблица 13 – Смета текущих затрат на электроэнергетическое обслуживание

Элементы затрат	Сумма, тыс.руб.	Процент к итогу
1. Вспомогательные материалы (1,25% от К_Э)	285	0,065
2. Электроэнергия от энергосистемы	418163	96,57
3. Амортизация основных фондов (10% от К_Э)	2278	0,53
4. Заработная плата основная и дополнительная всех категорий промышленно-производственного персонала, включая ОГЭ	7726	1,78
5. Отчисления на социальные нужды (39%)	3013	0,7
6. Прочие расходы (20% от зарплаты)	1545	0,36
Итого:	433009	100

Итог суммы по таблице 13 отличается от полных затрат по таблице 11 на 0,78%, что допустимо.

2,8 Планирование мероприятий по реализации проекта. График Ганта

Цель предприятия подразумевает цели для отдельных его служб, представленных в дереве целей (см. рисунок 4). Небольшой комплекс работ может быть показан в виде ленточного графика по этапам проектных работ. По этапам назначаются исполнители и ориентировочная продолжительность работ. На графике отрезками прямых изображается весь цикл работ.

График Ганта приведен в таблице 14.

Таблица 14 - План-график Ганта по реализации целей на 2014 год

Этап работы

Исполнитель

Продолжительность этапа, месяц, 2013г

1.1.1. Изучить конкурентную среду

Инженер экономист

1.1.2. Изучить спрос на отдельные виды продукции

Инженер экономист

1.1.3. Обработать информ. о рынках сбыта и потребителях

Инженер экономист

1.2.1. Обеспечить заказ и своевременную поставку комплектующих для нужд эл. хоз-ва

Главный инженер

1.2.2. Расчитать необходимую мощность БК к 1,01,2013

Гл. энергентик

1.2.3. Провести вводный инструктаж по технике безопасности к 01,08,2013

Начальник участка

1.3.1. Установить и испробовать новые БК к 01,09,2013

Эксплуатационный персонал

1.3.2. к 01.12.13 г. реализовать все возможные мероприятия по снижению потерь электроэнергии

Гл. инженер

1.3.3. установить новое оборудование к 01,10,2013

Эксплуатационный персонал

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения курсовой работы была определена система целей энергетического хозяйства завода металлоконструкций. Было проведено планирование использования рабочего времени, численности рабочих, численности персонала управления, фонда заработной платы, производительности труда. Была составлена калькуляция текущих затрат на энергетическое обслуживание. Показатели, определенные в работе, сведены в таблицу 15 с указанием их наименования, единицы измерения и величины.

Таблица 15 — Основные показатели энергохозяйства

Наименование показателей	Величина	Единица измерения
1. Годовое потребление электроэнергии	240264280	кВт ч/год
2. Полная сметная стоимость общезаводской части энергохозяйства (К_э)	22781	тыс.руб.
3. Общая численность промышленно-производственного персонала, в том числе(Ч_пп):	121	чел.
эксплуатационных рабочих	24	чел.
ремонтных рабочих	80	чел.
персонала управления электросилового цеха	28	чел.
персонала ОГЭ	3	чел.
4. Производительность труда:
Производительность труда по электроремонтному производству	88,2	у.е.р./чел.
штатный коэффициент по участку электрических сетей	0,0028	чел./м
штатный коэффициент по электрохозяйству в целом	0,0053	чел./кВт
коэффициент обслуживания по электрохозяйству в целом	187,6	кВт/чел.
5. Общий годовой фонд заработной платы, в том числе (Ф_зп):	7726	тыс.руб./год
эксплуатационного персонала	1521,8	тыс.руб./год
ремонтного персонала	2193,88	тыс.руб./год
персонала управления электросилового цеха	6384	тыс.руб./год
персонала ОГЭ	2496	тыс.руб./год
6. Средняя заработная плата одного рабочего (ЗП_ср)	52,5	тыс.руб./год
7. Текущие затраты в расчете на единицу полезно используемой электроэнергии (З_г)	0,048	руб./кВт ч
8. Фондовооруженность труда рабочих электрохозяйства	184	тыс.руб./чел

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Алабугин А.А., Алабугина Р.А.Производственный менеджмент в энергетике предприятия. – Челябинск: ЮУрГУ, 1998

2. Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства промышленного предприятия: Учебник для техникумов / А. Н. Златопольский, С. Л. Прузнер, Е. И. Калинина и др. – 2-е изд., перераб. – М.: Энергоатомиздат, 1995. – 320 с.

3. Синягин Н. Н. Система предупредительно-планового ремонта оборудования и сетей промышленной энергетики. – 3-е изд., перераб. – М.: Энергия, 1984. – 420 с.

4. Алабугин А. А. Финансовый менеджмент, основы теории и практики: Учебное пособие для системы очного и компьютерно – дистанционного обучения. – Челябинск: Издательство ЧГТУ, 1997. – 177 с.

Информация о работе Разработка проекта системы управления электроснабжением промышленного предприятия на примере металлургического комбината