Разработка проекта системы управления электроснабжением промышленного предприятия на примере металлургического комбината

 

 

 

2,3,5 Построение функциональной матрицы распределения         ответственности в отделе главного энергетика.

Функциональная матрица составляется для разделения линейного и функционального руководства. Матрица (таблица 9) образуется при взаимно перпендикулярном размещении схем организационной структуры энергохозяйства и структуры работ, и в ней показывается распределение ответственности за выполнение работ.

 Таблица 9– Функциональная  матрица распределения ответственности

Работы-функции, операции	Наименование должности
	Главный инженер
Общие функции-роли: - межличностные - информационные - управленческие	Создание эффективной структуры  обслуживания энергохозяйства   Получение информации извне и распространение  её среди сотрудников  Организация и распределение  ресурсов, работ
Функции управления: - планирование - организация - руководство людьми - координация - контроль	Составление графиков работ  предприятия Организация участков по выполнению конкретных работ Выдача указаний начальникам цехов Выдача инструкций управленческому  персоналу  Контроль за использованием ресурсов и работой
	Отдел главного энергетика
Функции управления: - планирование - организация - руководство людьми - координация - контроль	Составление графиков по реализации целей Обеспечение бесперебойного снабжения электроэнергией Участие  в работе квалификационной комиссии Составление должностных  инструкций Контроль качества электроэнергии и использования ресурсов
	Начальник цеха
Функции управления: - планирование - организация - руководство людьми - координация - контроль	Составление планов, графиков по реализации целей Организация и распределение  полученных ресурсов Непосредственная выдача указаний сотрудникам Проведение инструктажей Контроль за состоянием оборудования
	Начальник участка
Специальные функции: - эксплуатация - ремонт	Назначение работ по эксплуатации Назначение графиков ремонта и ответственных лиц
	Мастер
Специальные функции: эксплуатация ремонт	Контроль за эксплуатацией  оборудования Осуществление контроля за проведением ремонта оборудования

 

 

На основе разделения линейного и функционального  руководства составляется должностная инструкция.

Рассмотрим пример должностной  инструкции для мастера участка.

 

Должностная инструкция

 

Название должности: мастер участка электрических сетей.

Подчинённость: начальнику участка электрических сетей.

Основные обязанности:

1) осуществлять контроль состояния  оборудования;

2) контролировать процесс выполнения  ремонтных работ;

       3) Обеспечить  соблюдения ремонтным персоналом  правил и инструкций по технике безопасности и охране труда при выполнении ремонтных работ;

4) следить за дисциплиной и  сообщать начальнику участка  о необходимости административных наказаний.

Ответственность за:

1) возникновение аварийных ситуаций  в результате неправильной эксплуатации;

2) за несоблюдение рабочими правил ПТЭ и ПТБ;

3) за несчастные случаи на  производстве;

4) невыполнение правил трудовой  дисциплины и внутреннего распорядка;

  5) Невыполнение возложенных  на него обязанностей.

Требования к исполнителю:

Физическое здоровье: должен иметь допуск к работе с электроустановками;

Умственные способности: способность быстро принимать решения (самостоятельно) в критических ситуациях и ориентироваться в непредвиденных ситуациях;

Образование: высшее техническое;

Квалификация: инженер–электрик;

Опыт, умения, навыки: опыт работы по специальности не менее 2-х лет, знание применяемого оборудования и технологии, умение управлять людьми (навыки руководителя);

Личностные качества:  1) способность управлять коллективом;

                                            2) быть корректным по отношению к другим;

3) инициативность;

4) ответственность за принятие решений;

5) заинтересованность в выполняемой  работе

 

2,4 Выбор и построение организационной структуры завода.

Организационная культура требует соответствующей организационной структуры. Организационная структура– это система взаимосвязей между людьми и должностями в организации. Назначение организационной структуры заключается в распределении работ между сотрудниками и работ по координации их действий, которые направлены на выполнение конкретно поставленных общих задач.

Поскольку для рассматриваемого предприятия  типом организационной культуры является культура роли, то ей соответствует  линейно-функциональная организационная структура.

На рисунке 5 показана линейно-функциональная структура энергохозяйства предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 – Организационная структура энергохозяйства завода

Металлоконструкций.

В данной структуре число уровней  линейного управления h_Л= 3. Сплошными линиями показаны взаимосвязи линейного управления, а штриховыми– функционального.

 

 

 

 

 

2,5 Планирование фондов заработной платы.

2,5,1 Планирование фондов заработной платы рабочих завода.

 

Целью расчета является определение  средней заработной платы и ее годовых фондов по категориям работающих (таблица 8).

Фонд оплаты по тарифу определяется перемножением средних тарифных ставок (22 руб/ч– для эксплутационного и 25 руб/ч– для ремонтного персонала), номинального фонда рабочего времени и явочной численности соответствующего вида персонала.

Премиальные доплаты до часового фонда  заработной платы (за безаварийную работу, за экономию электроэнергии и т.д.) принимаются для эксплутационного персонала в размере 25%, для ремонтных рабочих не учитываются.

Оплата праздничных дней осуществляется из расчета 50% ремонтных рабочих, занятых в праздничные дни. Тогда существующий средний размер оплаты за праздничные дни составит 1,5% к фонду оплаты по тарифу ремонтного персонала. Средний размер оплаты за праздничные дни эксплутационного персонала принимается равным 0,9%, что соответствует работе 30% персонала.

Доплаты за работу в ночное время  принимаются только для эксплутационного персонала в размере 6,75% от оплаты по тарифу.

Оплата за работу в праздничные  дни производится в двойном размере. Поэтому сумма доплат до дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни, исчисленной в часовом фонде.

Доплаты до годового фонда определяются в процентах к дневному фонду заработной платы. Фонд тарифной платы, как и все доплаты к нему, исчисляется по отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Поэтому процент невыходов на работу, приходящихся на отпуск и выполнение государственных и общественных обязанностей, следует пересчитать по отношению к фактическому числу рабочих дней в году.

Запланировано 6,6% невыходов на работу в связи с отпусками. Невыходы на работу из-за отпусков в процентах  к фактически отработанному времени составляют 6,6/0,85 = 7,76% (0,85– коэффициент использования рабочего времени), что и принимается процентом доплат за отпуска к дневному фонду заработной платы.

Процент доплат за выполнение государственных  и общественных обязанностей: 0,5/0,85 = 0,59%. Средняя заработная плата рассчитывается отношением годового фонда заработной платы данной группы персонала к ее списочному составу.

Таблица 10– Планирование заработной платы рабочих энергохозяйства.

Элементы фонда заработной платы	Заработная плата, тыс. руб.
	эксплуатационных рабочих	ремонтных рабочих
Фонд оплаты по тарифу за год (Фт)	790	1349
Доплаты до фонда часовой  заработной платы:
-премиальные (25% Фт)	198	-
-оплата праздничных  дней (0,9% и 1,5% Фт)	7,11	20,23
-за работу в ночное  время (6,75% Фт)	53,3	-
Итого часовой фонд зарплаты	1048,4	1369,23
Доплтата до дневгого фонда за работу в праздничные  дни (0,9% и 1,5% Фт)	9,6	29
Итого дневной фонд зарплаты	1427	2032
Доплаты до годового фонда  заработной платы:
- оплата отпусков (7% Фд)	55,3	94,43
-оплата за выполнение  гос. дел (5% Фд)	39,5	67,45
Всего годовой фонд заработной платы рабочих	1521,8	2193,88
Средняя заработная плата	52,5	27,4

 

2,5,2 Планирование фонда заработной платы персонала управления.

Планирование осуществляется с учетом расчетов численности управленческого персонала и штатного расписания. Результаты расчетов сведены в таблицу 11.

 

Таблица 11 – Планирование заработной платы персонала управления

Наименование должностей	Кол-во штатных единиц	Месячный оклад, тыс.руб.	Зар. плата за год, тыс.руб.
ОГЭ
Главный энергетик	1	40	480
Начальник планово-экономического бюро	1	25	300
Инженер (экономист)	1	20	240
Техник	1	15	180
Дежурный энергетик	4	27	1296
Итого по ОГЭ:	8	127	2496
Электросиловой цех  №8,9,10,11
Начальник цеха	4	25	1200
Начальник участка	8	20	1920
Мастер участка	16	17	3264
Итого по электросиловому  цеху:	28	62	6384

 

2,6 Планирование производительности труда.

Определим ряд показателей производительности труда, применимых для электрохозяйства предприятия.

Производительность труда по электроремонтному  производству:

                                             ,                                                            (17)

где SR– объем работ в условных единицах ремонтосложности;

Ч_С^Р– списочный состав ремонтного персонала, чел.,

                            у.е.р./чел.

Показатель трудоемкости

                                            ,                                                              (18)

 

где F_S- суммарное время на ремонт, ч/год,

                                   ч/у.е.р.

Производительность труда по участку  электрических сетей в форме  штатного коэффициента:

                                                 ,                                                       (19)

здесь Ч_С^Э– списочный состав эксплуатационного персонала, чел.;

SL– суммарная протяженность обслуживаемых сетей электроснабжения, м,

                                    чел/м.

Производительность труда  по электрохозяйству в целом:

штатный коэффициент

                                                 ,                                                  (20)

здесь Ч_ППП– численность промышленно-производственного персонала, чел.;

Р_НОМ– установленная мощность электроустановок в схеме электроснабжения, кВт,

                                   чел/кВт.

коэффициент обслуживания:

                                              ,                                                    (21)

                                    кВт/чел.

Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин. По существу все факторы, влияющие на изменение объема производства и численности работников, оказывают влияние на и на изменение производительности труда.

В практике планирования и учета на большинстве действующих российских предприятиях все факторы изменения производительности труда классифицируются по следующим основным группам: