Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2012 в 16:14, реферат
Предпосылки реструктуризации на предприятии. Теоретические основы реструктуризации предприятия. Этапы реструктуризации. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации.
Риск 3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании
Этот риск можно минимизировать двумя способами. Либо путем увольнения менеджмента компании и привлечения новой команды управленцев. Либо, второй вариант, за счет проведения специализированных семинаров и тренингов для разъяснения руководству целей и основных направлений реструктуризации. В любом случае, чтобы выявить и управлять этим риском необходимо привлечение профессиональных специалистов со стороны.
Риск 4. Риск неправильной оценки
необходимых для
Традиционно компании недооценивают сложность реструктуризации. Поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, оказывается задействовано незначительное число специалистов, выделяется скудное финансирование.
Риск 5. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации
Этот риск подразумевает
не только различную степень
Риск 6. Риск появления негативных
социальных последствий
Возникновение негативных социальных
последствий в ходе проведения реструктуризации
- нормальная практика, которая действует
в странах с рыночной экономикой. Она проявляется
в массовых сокращениях персонала
с действующих производств, в увольнениях
на ликвидируемых компаниях, в закрытии
компаний социальной сферы. Так, в январе
этого года такая крупная компания как
Eastman Kodak объявила о своих планах по сокращению
до конца 2006 года штата сотрудников на
21% (это значит увольнение от 12000 до 15000
человек). По утверждению руководства
компании, подобное сокращение работников,
занятых в производстве традиционной
фотопродукции, позволит компании больше
инвестировать в свое цифровое будущее.
В российской практике сокращение персонала и вывод из компании активов социальной сферы особенно были распространены в середине 90-х годов прошлого века. Сейчас компании под воздействием государственной политики по иному стали относиться к проблематике корпоративной социальной ответственности, в рамках которой они, наоборот, декларируют создание новых рабочих мест.
Риск 7. Риск некачественного юридического
сопровождения проекта
Очень часто в ходе реструктуризации возникает
необходимость осуществить юридические
преобразования. В России наиболее распространенные
из них - создание на базе предприятия
одного или нескольких дочерних обществ,
создание нового хозяйственного общества
совместно с предприятием - потенциальным
банкротом и его собственниками, банкротство
предприятия, реорганизация в форме разделения
и в форме выделения. Достоверной статистики
о том, сколько всего реструктуризаций
было проведено по таким схемам за последние
годы, в России нет. И очевидно, что проведение
юридической реструктуризации, не подкрепленной
реальными организационными изменениями,
изменениями финансовых, производственных
систем на практике является лишь полумерой.
С другой стороны, ошибки юридического
сопровождения могут свести к нулю преобразования,
которые уже осуществлены в компании.
ИСТОЧНИКИ:
Транснационализация отраслевого бизнеса.
1. Понятие транснационализации и ТНК.
Глобализация мировой экономики — это наиболее высокая, эффективная и перспективная ступень развития интернационализации хозяйственной деятельности, сочетающая два направления:
Процессы транснационализации производства и капитала являются основой современной глобализации мировой экономики. Международной торговле в данном случае предписана роль выполнения задачи специализации и кооперирования. Примечателен факт, что в значительной мере данная задача выполняется в рамках одной и той же ТНК.
Главной формой интернационализации хозяйственной жизни длительное время была международная торговля. На нынешнем этапе мирового развития международных экономических отношений основой глобализации стала интернационализация не обмена, а производства.
Под транснационализацией производства и капитала в данном случае подразумеваются[1]:
1) новые явления, качественные
изменения, происходящие в
2) новый этап процесса интернацио
3) форма интернационализации
4) новый более высокий уровень интернационализации производства и капитала, когда происходит его переход в новое качество;
5) процесс транснационализации,
неразрывно связанный с
6) новые формы организации
Процесс транснационализации
Глобализация экономики, расширение внешнеэкономических связей проявляются прежде всего в повышении роли и увеличении масштабов деятельности транснациональных корпораций (ТНК).
труда работников предприятий, расположенных в разных странах мира и объединенных единым титулом собственности на средства производства, причем такая деятельность направлена на подавление конкуренции и усиление господства на мировых товарных рынках, что является сутью экономической политики ТНК.
Отличительными чертами ТНК
являются: огромные масштабы собственности
и хозяйственной деятельности; высокая
степень транснационализации
Высокая степень транснационализации производства и капитала явилась результатом резкого расширения зарубежного производства и сбыта у ведущих ТНК. Создавая заграничные производственные предприятия, ТНК ориентируются прежде всего на проникновение на рынки развитых стран. В среднем на долю доходов от заграничной деятельности в расчете на одну крупнейшую корпорацию приходится 40%.[1]
В целом ТНК — это достаточно
сложное и постоянно
Размах деятельности транснациональных корпораций характеризуется огромными масштабами. Некоторые ТНК (например, «General Electric», «ExxonMobil Corporation», «General Motors», «Ford», «Royal Dutch Shell») распоряжаются средствами, превышающими размер национального дохода многих суверенных национальных государств, а международный характер операций ставит их практически вне контроля любых национальных органов власти.
Крупнейшие в мире транснациональные корпорации все больше проникают на российский рынок. Национальный капитал в нашей стране также стремится структурироваться в мощные образования, в том числе в финансово-промышленные, адекватные международным аналогам. Поэтому вопросы транснационализации компаний, критериев формирования ТНК, их масштабов и роли являются весьма актуальными для российских менеджеров.
В соответствии с Докладом о мировых инвестициях (2001 год), подготовленным Конференцией Организации Объединенных Наций по торговле и развитию — ЮНКТАД (United Nations Conference on Trade and Development, UNCTAD), которая традиционно изучает деятельность ТНК, в мире насчитывается 63 тыс. транснациональных корпораций с 800 тыс. зарубежных подразделений1. В середине 90-х годов функционировало 40 тыс. таких корпораций. Они контролировали за пределами своих стран до 250 тыс. дочерних компаний. Количество ТНК за последние тридцать лет увеличилось в 9 раз (в 1970 г. было зарегистрировано лишь 7 тыс. подобных фирм, в 1976 г. их было 11 тысяч с 86 тыс. зарубежных филиалов, а в 1990 г. — 24 тыс. ТНК).[2]
Термин «транснациональная корпорация», «многонациональная компания» (multinational corporation, multinational enterprise, MNC) как общепринятый стал применяться только с 1960 года.
Транснациональная корпорация — это комплекс, использующий в своей деятельности международный подход и предполагающий формирование транснационального производственного, торгового и финансового комплекса с единым центром принятия решений в стране базирования и с филиалами в других странах. [2]
Характерной чертой ТНК является сочетание
централизованного руководства
с определенной степенью самостоятельности
входящих в нее и находящихся
в разных странах юридических
лиц и структурных
ТНК использует комплексную глобальную философию бизнеса, предусматривающую функционирование компании как внутри страны, так и за рубежом. Обычно компании такого рода прибегают в своей хозяйственной деятельности практически ко всем доступным операциям международного бизнеса.
Транснациональные корпорации — это международные компании. Они международны по характеру своей деятельности: они владеют или контролируют производство продукции (или услуг) вне пределов страны базирования, в разных странах мира, располагая там свои филиалы, функционирующие в соответствии с глобальной стратегией, разрабатываемой материнской компанией. Таким образом, «международный подход» ТНК определяется той ролью, которую занимают зарубежные операции во всех аспектах экономической жизни этих компаний.
«Многонациональность» компании может
проявляться и в сфере
По поводу определения понятия «ТНК», критериев, позволяющих отделить их от других фирм, до сих пор продолжаются споры. Поскольку трудно с уверенностью определить, использует ли компания «международный подход», применяются более узкие рабочие определения транснациональных корпораций.