Роль холдингов в экономике России

Для обеспечения стабильных поставок газа в рамках обязательств по экспортным контрактам «Газпром» использует собственные и арендованные мощности ПХГ, расположенные на территории европейских государств, способные обеспечить отбор газа в осенне-зимнем сезоне в объеме 3 млрд куб. м.

«Газпром» планирует удвоить к 2015 году свои мощности по хранению газа за рубежом. К 2030 году компания рассчитывает довести данный показатель до 5% от годового объема экспортных поставок.

Основной целью развития компании в области газопереработки и газохимии является увеличение степени извлечения ценных компонентов природного газа и попутного нефтяного газа, а также их эффективное использование для дальнейшей переработки в высоколиквидную продукцию с высокой добавленной стоимостью, создание новых газоперерабатывающих и газохимических производств.

Для обеспечения транспортировки газа и конденсата в связи с вводом новых объектов в Западной Сибири ведутся работы по расширению и реконструкции Уренгойского завода по подготовке конденсата к транспорту с увеличением мощности до 12 млн т деэтанизированного конденсата в год к 2014 г., создание объектов подготовки и транспорта конденсата ачимовских залежей и нефти, окончание строительства недостроенных участков конденсатопровода «Уренгой — Сургут», а также ведутся работы по расширению и реконструкции Сургутского завода по стабилизации конденсата.

Стратегические цели, которые ставит перед собой «Газпром» в области нефтепереработки в России, — это производство продукции, соответствующей требованиям техрегламента, повышение глубины переработки до 90%, а также выхода светлых нефтепродуктов — до 77%. Кроме того, технологический уровень нефтеперерабатывающих заводов должен соответствовать мировым стандартам, в том числе в области экологии и безопасности.

Основной задачей маркетинговой стратегии «Газпрома» на внутреннем рынке является обеспечение бесперебойного газоснабжения страны при увеличении рентабельности продаж.

Природный газ, который добывается Группой «Газпром» и поставляется российским потребителям, остается единственным видом топлива, цены на который регулируются государством. В соответствии с решениями Правительства РФ, в среднесрочной перспективе внутренние цены на газ будут поэтапно приведены к уровню равной доходности поставок на внешний и внутренний рынки.

Максимально удовлетворить спрос потребителей поможет реализация газа при помощи биржевых технологий. На данный момент ОАО «Газпром» проводит работу по организации биржевой торговли газом на внутреннем рынке.

В основе экспортной стратегии «Газпрома» лежит система долгосрочных контрактов на условиях «бери-или-плати» с привязкой контрактной цены на газ к ценам на нефтепродукты как стандарт отрасли, обеспечивающий прогнозируемую базу при планировании нормального инвестиционного цикла.

Основой экспортной стратегии является принцип сохранения единого экспортного канала согласно принятому в 2006 году Федеральному закону «Об экспорте природного газа». Законодательное закрепление исключительного права на экспорт газа за ООО «Газпром экспорт» является дополнительной юридической гарантией надежности экспорта российского газа.

Также компанией расширяется деятельность на либерелизованных рынках, в том числе в сфере спотовой и краткосрочной торговли природным газом, а также развивает операции по продаже газа на розничном рынке.

В области электроэнергетики компанией определены следующие стратегические цели: диверсификация рисков тарифного регулирования, оптимизация торгового баланса и достижение синергетического эффекта от совмещения газового электроэнергетического видов бизнеса. Планируется уделять основное внимание строительству новых высокоэффективных электростанций комбинированного цикла, что позволит обеспечить эффективное использование газа при растущих энергетических потребностях российской экономики. К 2020 году мощность генерирующих объектов Группы «Газпром» достигнет 44,8 ГВт.

«Газпром» изучает возможности инвестирования в европейские электроэнергетические активы в Европе и Азии. Расширяется сотрудничество с энергоснабжающими компаниями, обладающими клиентской базой и комплексом технологий, которые помогут увеличить присутствие Группы на международном рынке электроэнергии.

В качестве приоритетных направлений своей деятельности «Газпром» рассматривает развитие инновационной активности и повышение технологического уровня компании, так как на этой основе возможно обеспечение эффективного и устойчивого развития нефтегазового сектора и российского ТЭК в целом.

Инновационная деятельность Группы «Газпром» предусматривате разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития российского ТЭК, развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья.

В июне 2011 года была утверждена Программа инновационного развития ОАО «Газпром» до 2020 года. Этот документ содержит целый комплекс мероприятий по разработке и внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспортировки, переработки газа и нефти, а также производства электроэнергии.

Стратегия развития ОАО «Газпром» предусматривает увеличение годового объема добычи нефти и газа, а также увеличение доли зарубежной добычи, развитие сети поставок газа, усовершенствование системы подземного хранения газа, развитие электроэнергетики и улучшение качества продукции, то есть в целом усиление своего влияние на российском и зарубежном рынке.

3.2 Прогноз  развития ОАО «ЛУКОЙЛ»

В 2012 году Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» утвердил новую редакцию Программы стратегического развития (ПСР) группы «ЛУКОЙЛ» на 2012-2021 годы. Главной стратегической целью холдинга на предстоящие годы станет рост акционерной стоимости: планируется существенно увеличить выплаты акционерам. Инструментами реализации поставленных задач должно стать:

– повышение операционной эффективности, производительности труда и энергоэффективности;

– улучшение дисциплины капиталовложений;

– использование потенциала научно-проектного комплекса компании;

– продолжение мероприятий по упрощению организационной структуры и выведению за пределы компании непрофильных видов деятельности.

Капитальные затраты по бизнес-сегментам согласно ПСР 2012-2021 планируются в размере 150 млрд. долларов США. Из них 83,3% будет направлено на добычу углеводородов, 16% на переработку и сбыт нефтепродуктов и 0,7% на прочие расходы.

ОАО «ЛУКОЙЛ» планирует значительно увеличить капиталовложения в разведку и добычу углеводородных ресурсов, создав необходимые условия для роста объемов добычи в ближайшем десятилетии.

К 2021 году планируется нарастить добычу углеводородов на 44% по сравнению с 2011 году.

Основной ресурсной базой холдинга по-прежнему остается Западная Сибирь, на которую приходится более половины доказанных запасов и объемов добычи углеводородов. В этом же регионе предусмотрен дальнейший рост добычи углеводородов. Рост добычи предполагается увеличить за счет: 1) интеграции в новые регионы деятельности; 2) применения новых технологий на выработанных участках и на месторождениях с трудноизвлекаемыми запасами углеводородов.

В планах компании «ЛУКОЙЛ» увеличение доли природного газа в структуре добычи углеводородов до 27% к 2021 году. В 2014-2016 годах компанией будет начата активная добыча нефти на Северном Каспии и Большехетской впадине в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО); в 2015 году приступит к добыче на Имилорском месторождении в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре (ХМАО – Югра), право на разработку которого было получено в 2012 году. Основой газодобычи ОАО «ЛУКОЙЛ» являются запасы Бельшехетской впадины (ЯНАО). В 2017-2019 годах планируется ввести в эксплуатацию еще три крупных месторождения – Пякяхинское, Южно-Мессояхское и Хальмерпатюинское.

Важная роль в надежном снабжении как собственных объектов компании, так и внешних потребителей тепла и электричества в Южном федеральном округе РФ отводится электроэнергетике. Генерация является основным направлением в бизнес-сегменте, в которое планируется направить значительные инвестиции. На уровне законодательства для проектов созданы механизмы возврата инвестиций в виде договоров о предоставлении мощностей.

ОАО «ЛУКОЙЛ» намерен продолжать строительство парогазовых установок (ПГУ). Данная технология основана на повторном использовании высокотемпературного отработанного газа для производства дополнительной электроэнергии, что позволяет в два раза сократить удельный расход топлива, а также улучшить экологическую ситуацию (например, снизить уровень выброса оксида азота в 2-3 раза).

ЛУКОЙЛ ввел в эксплуатацию ПГУ-410 – производственный объект ООО «ЛУКОЙЛ-Кубаньэнерго», введено в эксплуатацию ПГУ мощностью 110 МВт – объект ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго», заканчивается строительство ПГУ-235 на территории котельной «Центральная» ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго». ООО «ЛУКОЙЛ-Ставропольэнерго» выполняет крупный инвестиционный проект по строительству ПГУ-135 МВт на территории Регионального индустриального парка Ставропольского края, расположенного в непосредственной близости к ООО «Ставролен» в г. Буденовске. Планируется также ввести в эксплуатацию энергокомплекс на месторождении алмазов им. В. Гриба, завершить строительство энергоцентра на производственной площадке ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

Помимо всего прочего, предполагается дальнейшее развитие энергетических проектов на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ). На сегодняшний день в ОАО «ЛУКОЙЛ» накоплен положительный опыт по использованию низкопотенциальных источников тепловой энергии. Для кондиционирования и теплоснабжения некоторых объектов применяются тепловые насосы (ТН). География применения ТН практически не ограничена, так как в качестве источника низкопотенциального тепла можно использовать грунт, воду и окружающий воздух, а также вторичные тепловые ресурсы, которые возникают в результате деятельности человека.

Отопительные системы на таких насосах эффективны, не производят выбросов вредных веществ, отличаются высокой безопасностью и надежностью, имеют длительный срок службы (15-20лет), допускают автоматическое управление и не требуют больших эксплуатационных затрат. Основной эффект от применения ТН – получение от 3 до 7 кВт тепловой энергии на 1 кВт затраченной электрической. Наиболее перспективными объектами использования тепловых насосов являются автозаправочные станции.

Одним из механизмов обеспечения экологической безопасности, снижения уровня воздействия на окружающую среду и ресурсосбережения является возобновляемая энергетика. С целью снижения рисков для компании и, учитывая новизну данного направления целесообразно реализовывать крупные проекты совместно с партнером, который достаточно компетентен в данной области. В мае 2010 года ОАО «ЛУКОЙЛ» и компания ERG Renew (Италия) подписали меморандум о взаимопонимании по вопросам сотрудничества на рынке возобновляемых источников энергии. Планируется совместная реализация ветроэнергетических проектов.

Большое значение в защите окружающей среды, снижении выбросов продуктов горения и ресурсосбережения имеет деятельность ОАО «ЛУКОЙЛ» по сокращению факельного сжигания попутного нефтяного газа. Холдинг ежегодно повышает уровень утилизации попутного нефтяного газа.

Также в рамках формирования стратегии Группы «ЛУКОЙЛ» была подготовлена программа развития в области охраны окружающей среды (ООС), которая учитывает риски и перспективы изменения природоохранного законодательства. Определены стратегические ориентиры обеспечения экологической безопасности Группы «ЛУКОЙЛ»:

– достижение 95%-го уровня использования ПНГ;

– сокращение сброса загрязненных сточных вод в водные объекты;

– снижение выбросов парниковых газов и получение дополнительного дохода от реализации механизмов, предусмотренных статьей 6 Киотского протокола;

– полная ликвидация «прошлых экологических ущербов»;

– обеспечение положения, в соответствие с которым коэффициент отношения образующихся отходов к утилизированным не должен превышать значение 1;

– сокращение числа отказов трубопроводов и реабилитация загрязненных в результате данных отказов земель.

В соответствии со стратегией Группы «ЛУКОЙЛ» до 2021 года предполагается существенное увеличение выхода светлых и сокращение производства темных нефтепродуктов на НПЗ России. Важнейшей задачей нефтяной отрасли России является снижение объемов производства мазута. ОАО «ЛУКОЙЛ» планирует к 2018 году достичь «безмазутного» уровня, когда завершит строительство новых установок коксования, переработки нефтяных остатков и гидрокрекинга. Также компания предполагает введение новых установок вторичной переработки нефти и увеличение производства бензинов. До 2021 года планируется модернизировать все НПЗ, что позволит достичь глубины переработки нефти почти до 95%. Кроме того, согласно регламенту «О требованиях к автомобильному и авиационному бензину, дизельному и судовому топливу, топливу для реактивных двигателей и мазуту»  производство бензинов стандарта «Евро-3» должно быть прекращено с 1 января 2015 года, а стандарта «Евро-4» – с 1 января 2016 года, соответственно, компания перейдет на производства топлива класса «Евро-5» с 1 января 2016 года.