Роль и место крупнейших нефтехимических корпораций

Общий объем средств, выделенных для реализации Годовой координационной программы научно-технических работ на 2010 год, составил 4,2 млрд. рублей, по сравнению с 2,9 млрд. рублей годом ранее.

Одним из важнейших событий минувшего года стало начало добычи каспийской нефти на месторождении им. Ю. Корчагина. В 2010 году на месторождении закончено строительство четырех скважин, добыча по которым превышает 600 тонн нефти в сутки.

 

 Наиболее значительными проектами Компании в сегменте «Геологоразведка и добыча» за рубежом стали работы на месторождении Западная Курна-2 в Ираке и глубоководное разведочное бурение в Гвинейском заливе.

Среди основных задач на 2011 год и ближайшую перспективу Совет директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», в частности, определил следующие:

·         обеспечение полной компенсации добычи углеводородов приростом запасов, максимальное вовлечение запасов в разработку;

·         дальнейшее освоение открытых месторождений на шельфе Каспийского моря;

·         выполнение в полном объеме контрактных условий и обязательств по освоению месторождения Западная Курна-2 в Ираке и продолжение геологоразведочных работ на глубоководном шельфе Западной Африки;

·         реализация «Программы утилизации попутного нефтяного газа»;

·         продолжение модернизации НПЗ Компании в целях соблюдения требований техрегламентов и повышения качества продукции;

·         повышение эффективности и улучшение конкурентных показателей НПЗ, разработанных на основе исследований Solomon Associates;

·         укрепление позиций Компании в приоритетных регионах, а также выход на новые рынки сбыта нефтепродуктов;

·         развитие и внедрение в производство современных научно-технических разработок;

·         обеспечение высокого уровня промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.

Приведенные в настоящем пресс-релизе данные характеризуют ожидаемые итоги деятельности группы «ЛУКОЙЛ» в 2010 году и сформированы на основе оперативной предварительной информации о производственной и финансовой деятельности, не прошедшей аудиторскую проверку. Эти данные являются предварительной оценкой, которая может быть уточнена после составления статистической, финансовой, налоговой и бухгалтерской отчетности. Информация о результатах деятельности группы «ЛУКОЙЛ», содержащаяся в данном пресс-релизе, зависит от многих внешних факторов, а поэтому, при безусловном соблюдении всех постоянных обязательств, налагаемых Правилами получения листинга на Лондонской фондовой бирже, не может претендовать на точность и полноту и не должна рассматриваться как приглашение к инвестированию. Таким образом, фактические результаты и показатели могут существенно отличаться от заявленных или прогнозируемых результатов деятельности в 2010 году. ОАО «ЛУКОЙЛ» не принимает на себя обязательство (и прямо заявляет об отсутствии у него любого такого обязательства) обновлять или менять любые заявления, касающиеся будущих результатов, как вследствие появления новой информации, наступления каких-либо событий в будущем, так и вследствие иных причин.

 

3.4 «Газпром»: добыча и разработка. Показатели деятельности 2010 года.

«Газпром нефть» входит в пятерку лидеров российского рынка по объемам добычи нефти. В 2010 году консолидированная добыча по группе «Газпром нефть» составила 52,8 млн тонн нефтяного эквивалента, увеличившись на 5,3 % по сравнению с показателем прошлого года. Рост объемов нефтедобычи - результат системной работы Компании по повышению продуктивности действующих месторождений.

В России добыча «Газпром нефти» сосредоточена в крупнейших нефтегазоносных регионах: Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, а также в Омской и Томской областях. В 2010 году «Газпром нефть» вела добычу нефти на 36 месторождениях. Основным добывающим предприятием Компании в ЯНАО является «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», разрабатывающее Сугмутское, Суторминское, Вынгапуровское, Спорышевское и Муравленковское месторождения. В 2010 г. доля добычи на этих месторождениях составила 36,3 % от объема собственной добычи нефти Компании.

Одним из лидеров по темпам роста добычи в 2010 году стало дочернее предприятие Компании - «Газпромнефть-Хантос». Объем добычи на предприятии составил 9 812,7 тыс. тонн, что почти на 14,9 % превышает показатель 2009 года. Приобское месторождение, оператором которого является «Газпромнефть-Хантос», - одно из самых больших и самых перспективных нефтяных месторождений Компании. Его активная разработка началась в 2004 г., и уже в 2010 году объем добычи на Приобском месторождении составил 31 % от объема добычи нефти на собственных месторождениях Компании. Существенного роста добычи удалось добиться зарубежному предприятию «Газпром нефти» - сербскому концерну NIS. За 2010 г. объем добычи нефти у NIS вырос на 27,1 %, с 207,3 до 970 тыс. тонн.

Рост добычи за счет геолого-технических мероприятий.

Обеспечить рост добычи на разрабатываемых месторождениях Компании в 2010 году позволили эффективные геолого-технические мероприятия: опережающая доразведка, обновление устаревших или создание новых моделей месторождений, а также улучшение работы службы бурения и оптимизация производственного процесса.

В 2010 году эксплуатационный фонд нефтяных скважин «Газпром нефти» вырос на 96 и составил 6 720 скважин. В строй были введены 746 новых эксплуатационных скважин, что на 79 больше, чем в 2009 году. Рост числа вводимых скважин был обеспечен расширением программы эксплуатационного бурения: проходка достигла 2 610 тыс. м, что на 351 тыс. м больше уровня 2009 года. По итогам 2010 года «Газпром нефть» достигла одного из лучших в отрасли показателей коэффициента эксплуатации за счет снижения времени простоя скважин, сокращения сроков ремонта и вывода скважин на режим, а также увеличения коммерческой скорости и средней проходки на буровую бригаду.

Разработка и освоение новых месторождений.

В планах Компании - разработка и освоение новых месторождений в России и за рубежом. Огромный потенциал заключен в месторождениях «Газпрома» на севере Ямальского полуострова. Их разработка позволит Компании добывать дополнительно более 20 млн тонн, а это около трети ее текущей консолидированной добычи. В 2009 году началась передача «Газпром нефти» Новопортовского месторождения и Восточного участка Оренбургского месторождения. Начало добычи на Новопортовском, запасы которого составляют более 200 млн тонн нефти, намечено на 2013 год. В 2010 году в рамках освоения Ямальского кластера месторождений «Газпром нефть» успешно ввела в промышленную эксплуатацию Равнинное месторождение с запасами более 28 млн тонн.

Международные проекты.

«Газпром нефть» активно формирует портфель международных активов в сфере добычи. Компания является участником совместных проектов в Ираке, Венесуэле, Экваториальной Гвинее, Анголе и на Кубе. Согласно стратегии «Газпром нефти» к 2020 г. порядка 10 % консолидированной добычи углеводородов должны обеспечить зарубежные проекты.

В начале 2010 года «Газпром нефть» подписала с правительством Ирака контракт на разработку месторождения Бадра, запасы которого составляют около 3 млрд баррелей нефти. Разработку месторождения будет осуществлять консорциум нефтяных компаний, в состав которого вошли «Газпром нефть» (Россия), Kogas (Корея), Petronas (Малайзия) и ТРАО (Турция). Доля участия «Газпром нефти» в проекте в качестве оператора составляет 30 %.

В течение 2010 года Компания также подписала соглашения, касающиеся разработки месторождений на шельфах Кубы и Экваториальной Гвинеи. В разработке месторождений Кубы партнером «Газпром нефти» выступит Petronas (Малайзия), а геологоразведка шельфа Африки будет вестись совместно с GEPetrol (Экваториальная Гвинея).

«Газпром нефть» является лидером проекта «Хунин-6» по разработке пояса тяжелой нефти в бассейне реки Ориноко (Венесуэла). Решение о присвоении «Газпром нефти» этого статуса принял Совет директоров ООО «Национальный нефтяной консорциум», участниками которого являются пять крупнейших российских нефтяных компаний - «Газпром нефть», «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Сургутнефтегаз» и ТНК-ВР. Статус компании-лидера предоставляет «Газпром нефти» полномочия координатора работ российско-венесуэльского проекта.

ПЛАНЫ НА 2011 Г.: продолжается активная работа по реализации крупных проектов

 

Показатели деятельности 2010 года

Добыча нефти

«Газпром нефть» намерена стать лидером по работе на истощенной ресурсной базе. В 2009-2010 гг. инициирован целый комплекс проектов, затрагивающих практически весь спектр деятельности добывающих активов Компании. Благодаря росту эффективности разработки месторождений в 2010 году среднесуточная нефтедобыча на крупнейшем предприятии «Газпромнефть-Хантос» составила 26 884 тонны, что выше показателей 2009 года на 15 %.

Переработка нефти

В 2010 году на нефтеперерабатывающих заводах группы «Газпром нефть» переработано более 37,9 млн тонн нефти, что на 13,5 % превышает показатель предыдущего года. Глубина переработки на Омском НПЗ достигла 83,3 % при среднеотраслевом показателе в России - 71,8 %.

Реализация нефти и нефтепродуктов

Продукция «Газпром нефти» - нефть, бензин, дизельное топливо, моторные масла, битумы и другие нефтепродукты - экспортируется в более чем 50 стран мира и реализуется на всей территории России. В 2010 году экспорт нефти составил 19 млн тонн, реализация нефтепродуктов на внутреннем рынке - 20,5 млн тонн.

Сеть АЗС

В 2010 году количество действующих АЗС, находящихся в эксплуатации у сбытовых дочерних предприятий «Газпром нефти», увеличилось до 1 596. Реализация нефтепродуктов через АЗС, находящиеся на территории России, возросла на 18 % и составила 3,047 млн тонн.

Заправка авиатранспорта

В 2010 г. объем розничных продаж авиакеросина, реализуемого предприятием «Газпромнефть-Аэро», увеличился на 19 %, что позволило Компании укрепить лидирующие позиции на российском рынке поставок авиатоплива.

Бункеровка судов

«Газпромнефть Марин Бункер» - лидер по поставкам бункеровочного топлива в РФ. В 2010 году Компания увеличила объем собственной бункеровки «в борт» на 17 %. Сегодня Компания обеспечивает круглогодичные поставки нефтепродуктов судовладельцам и фрахтователям в крупнейших портах России, а также за рубежом.

По итогам 2011 года «Газпром нефть» входит в пятерку ведущих российских нефтяных компаний по объемам добычи нефти.

«Газпром нефть» в цифрах *
Доказанные запасы углеводородов по классификации PRMS (SPE)	1 130 млн тонн н. э.
Воспроизводство запасов	214 %
Добыча углеводородов (с учетом доли в добыче зависимых обществ)	57,3 млн тонн н. э.
Переработка нефти	40,5 млн тонн
Экспорт нефти	16,1 млн тонн
Реализация нефтепродуктов в РФ	24,3 млн тонн
Экспорт нефтепродуктов	17,2 млн тонн
Численность персонала	59 тыс.
Чистая прибыль по итогам 2011 г.	$5,352 млрд

* По данным на 31 декабря 2011 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе была рассмотрена роль и место корпораций в нефтехимии РФ.

Корпорации - договорные объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных, коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников.

Корпорации объединяют основных производителей однотипной продукции, что приводит к монополизации производства. Они также содействуют концентрации инвестиционного капитала, обеспечивают научно-техническое развитие и непосредственно влияют на развитие производства, повышение технического уровня продукции и обеспечение конкурентоспособности, получают ускоренное развитие в тех отраслях, где происходит освоение производства при освоении новых поколений изделий.

Для успешного функционирования корпораций необходим ряд принципов: развитость экономики, освоенное населением предпринимательство, сосуществование различных форм собственности (защищаемых государством и уважаемых населением), достаточное количество профессиональных управляющих (менеджеров).

В современной экономике происходит усиление роли корпораций как формы организации общественного производства. Объединяя десятки предприятий, сотни тысяч человек, корпорации перерастают в элемент общественной организации, участвуя в стимулировании развития территорий. Увеличивается количество субъектов экономических процессов, заинтересованных в результатах деятельности корпораций. Границы корпоративного управления простираются за пределы производственной системы, проявляясь по различным направлениям. Перед корпорациями стоит проблема определения границ эффективности продвижения корпоративного управления для всех участников таких отношений. Повышение роли и эффективности инновационной деятельности корпораций позволяет принять ее в качестве основы построения инновационно - ориентированной системы. Инновационно - ориентированное развитие только тогда является эффективным, когда реализация инноваций осуществляется по всем направлениям деятельности, оказывающим влияние на конечные результаты работы предприятий корпорации.

Так как нефтехимия занимает одну из лидирующих позиций по вкладу ВВП, необходимо, чтобы  предприятия  не только отслеживали и учитывали происходящие изменения, но и умели управлять данными процессами, обеспечивая свое инновационное развитие и попытаться достичь мировых уровней.

Химический комплекс является базовым сегментом российской промышленности, влияет на конкурентоспособность и темпы экономического роста в целом. Потребителями его продукции являются практически все отрасли. В нефтехимической  отрасли  занято более 791 тыс. человек. Важными характеристиками отрасли является: наличие мощной сырьевой базы, устойчивый рост внутреннего спроса на продукцию. Но как и во всех отраслях существуют свои проблемы, это связано с высоким уровнем износа оборудования и устаревшей технологии; сильной зависимостью ключевых отраслей от экспорта и низкая доля экспорта готовой продукции; нарастающая экспансия иностранцев на наиболее прибыльные сектора внутреннего рынка; недостаток инвестиций; большие расходы на транспортировку; недостаток кадров; техногенные и экологические риски и т.д. Для решения подобных проблем разрабатываются стратегии, связанные с организацией производства. Особую роль в этом процессе играют нефтехимические корпорации, от выбранных ими стратегий, поставленных задач.