Роль внутрифирменного планирования в процессе формирования и распределения прибыли

Поиск резервов для повышения  эффективности - одно из важнейших задач  любого производства. Выявлять и практически  использовать эти резервы можно  только с помощью тщательного  финансового экономического анализа  и планирования.

Изучив данную тему, мы видим, что применение планирования создает  важные преимущества:

- делает возможной подготовку  к использованию будущих благоприятных  условий;

- проясняет возникающие  проблемы;

- стимулирует менеджеров  к реализации своих решений  в дальнейшей работе;

- улучшает координацию  действий в организации;

- создает предпосылки  для повышения образовательной  подготовки менеджеров;

- увеличивает возможности  в обеспечении фирмы необходимой  информацией;

- способствует более рациональному  распределению ресурсов;

- улучшает контроль в  организации;

В свою очередь можно сделать  вывод, что отсутствие планов на предприятии  сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой  ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не краха  их.

В соответствии с поставленной целью курсовой работы можно сделать  следующие выводы:

- Экономический механизм  управления стоимостью, затратами  и соответственно прибылью продукции  крайне необходим предприятию,  т.к. его использование обеспечивает  быструю реакцию на постоянно  изменяющуюся ситуацию внешнего  рынка, тем самым влияя на  формирование прибыли предприятия.

Грамотное распределение  чистой прибыли – одно из основных направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. И от того, насколько достоверно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная  деятельность предприятия.

Итак, значение прибыли, как  цели и условия существования  экономического субъекта в условиях рыночной экономики, огромно. Прибыль, вот для чего, и ради чего, человек - предприниматель, рискует своими капиталовложениями. Ведь вкладывая каждый рубль, имеющийся  у него, он надеется получить от него отдачу, в виде прибыли. Производители, стремясь к ее получению, увеличивают  объем производства продукции, улучшают ее качество и ассортимент. Этим достигается  не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Положительный результат работы предприятия предполагает качественное управление процессом создания прибыли. Ведь именно от получаемой прибыли  зависит экономическая устойчивость предприятия. Также прибыль является стимулом к рациональному использованию  ресурсов всех видов. Что немаловажно  для экономики в целом. Государство  должно всячески помогать развиваться  предпринимательству в стране, ведь это одна из основных частей государственного дохода. А осуществлять оно это  может через законодательные  акты.

Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором. Оно позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики, определяющие в сущности основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом. Внутрифирменное планирование также направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение различных потребностей людей и получение прибыли. В рыночной экономике государство и предприятие являются основными независимыми субъектами планово-регулируемой производственно-хозяйственной деятельности.