Совершенствование нормирования труда на предприятии

Норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования, которое должно обслуживаться одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены.

Нормирование труда на производстве позволяет объективно установить соотношение между объемом труда и его оплатой. Объем труда может быть выражен в виде объемов выполненной работы, количества обслуживаемого оборудования, количества работников, временем выполнения работ. Основные используемые на практике методы нормирования труда - аналитический и опытно-статистический.

При аналитическом методе: нормируемый процесс разбивается на элементы; потом выделяются все факторы, оказывающие влияние на длительность выполнения каждого элемента (организационные, психофизиологические, технические, социальные, экономические); моделируется оптимальный состав процесса и последовательность составляющих его элементов, учитывающих лучшее сочетание факторов, оказывающих влияние на их длительность.

Опытно-статистические методы нормирования труда (суммарные методы) подразумевают определение норм на весь объем работы без анализа составляющих ее элементов. Опытный метод применяется в случае определения норм на базе личного опыта специалиста по нормированию, статистический - на базе фактических затрат по аналогичным работам ранее. Дынные методы нормирования труда не являются научными, так как при разработке норм не производится анализ фактических условий труда.

Выбирать тот или иной метод следует в зависимости от того, для чего будут использоваться результаты нормирования. Ведь нормы труда - это инструмент, используемый для достижения цели, поэтому затраты на него должны соответствовать конечному результату. Например, если нужно дать разовое производственное задание, то достаточно применить норму времени или выработку на аналогичную работу. И, наоборот, для разработки норм, которые будут использоваться длительный период времени, и (или) для серийного производства, лучше применять аналитические методы нормирования труда.

Они бывают двух разновидностей: аналитически-исследовательские и аналитически-расчетные.

В первом случае затраты времени на все элементы и процесс в целом находятся с помощью прямых измерений их на рабочих местах (хронометраж, фотография рабочего времени).

Во втором случае затраты времени находятся с использованием научно обоснованных нормативов (местных, отраслевых, межотраслевых). Часто на предприятиях используют сочетание разновидностей аналитических методов. Менее трудоемкий из них - расчетно-аналитический.

Нормы не являются чем-то постоянным, они подлежат пересмотру в случае проведения мероприятий организационно-технического плана, освоения работниками новых видов работ (нестандартная работа становится типовой).

Среди организационно-технических мероприятий следует выделить: - модернизацию и ввод нового оборудования; - совершенствование изделий, инструментов, оснастки; - внедрение прогрессивных технологий; - автоматизацию и механизацию процессов; - рационализацию; - совершенствование организации труда. Введение новых норм должно производиться с соблюдением требований ТК РФ и системно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Анализ состояния и оценка уровня нормирования труда на предприятии

2.1. Краткая характеристика  предприятия, подразделения по основным  технико-экономическим показателям 

 

Полное и сокращенное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Кредос». 

 Торговая компания «Кредос» была основана в 1996 году и уже 19 лет занимает ведущие позиции в сфере оптовых продаж алкогольной и пивной продукции на территории Омской области.

Деятельность данной организации регламентируется уставом предприятия. Общая численность работников на  предприятии - 320 человек.

Вид деятельности: оптовая торговля.      

Рис. 2.1.1. Организационная структура предприятия

Структура данной организации является линейно-функциональной.

В подчинении у директора находится 6 человек руководящего звена, это:

- зам. директора по сбыту

- главный технолог

- главный бухгалтер

- начальник отдела кадров

- начальник юридического  отдела

- начальник отдела труда  и заработной платы

У перечисленных людей в подчинении находятся отделы. Но данные люди руководят не самими отделами, а начальниками данных отделов. Начальники отделов руководят специалистами, работающими в данных отделах.

Заместитель директора по сбыту имеет в подчинении 4 начальника отдела. В это руководящее звено входят:

- Начальник отдела по  сбыту

- Начальник розничной  торговли

- Начальник планово-экономического  отдела

- Начальник финансового  отдела

Перечисленные управленческие кадры руководят специалистами работающих в данных отделах.

В подчинении у главного технолога находятся:

- начальник планово-технического  отдела

- начальник транспортного  цеха

Начальник планово-технического отдела руководит инженерами, работающими, в этом отделе.

Начальник транспортного цеха руководит водителями всего транспортного хозяйства.

Начальник отдела кадров руководит специалистами, работающими в этом отделе.

Начальник юридического отдела имеет в подчинении специалистов юридического отдела.

Главный бухгалтер имеет в подчинении работников бухгалтерии.

Начальник отдела труда и зарплаты руководит специалистами, работающими в данном отделе.

Основные виды деятельности – дистрибуция и логистика.

Доставка продукции предприятием осуществляется на территории Свердловской, Челябинской, Тюменской областей, а также республики Башкортостан.

Компания «Кредос» занимается перевозкой такой продукции, как:

• Минеральная вода
• Пиво разливное
• Газированная вода
• Соки и напитки
• Снэки
• Пиво российское
• Пиво импортное
• Пиво специальное
• Слабоалкогольные  напитки
• Шампанское
• Вино
• Водка
• Коньяк

Ведущими поставщиками продукции для ООО «Кредос» являются:

- Объединение Пивоварни  «Хейнекен»

- Группа компании «Русский  алкоголь»

- ОАО «Жировой комбинат»  Екатеринбург (ГК «Русагро»)

- Производственно-торговый  холдинг «Хэмпиленд»

У фирмы «Кредос»сформировалась широкая клиентская база, насчитывающая более 5000 клиентов, от небольших торговых точек до крупных ритейлерских федеральных и региональных сетей.

Рассмотрим теперь финансовое состояние предприятия.

На сегодняшний день роль финансового анализа на предприятии очень велика, так как эти показатели необходимо знать не только руководителем фирмы, но и инвесторам, желающим вложить в данное предприятие свои инвестиции. Периодическое проведение финансового анализа хозяйственной деятельности ООО «Кредос» позволяет выявить слабые и сильные стороны фирмы.

Экспресс – анализ представляет собой начальный этап в финансовом анализе.

Финансовый анализ необходим для дальнейшего прогнозирования и планирования деятельности предприятия. Руководители фирмы, видя результаты финансового анализа, могут спрогнозировать объемы производства или продаж на дальнейший период, а так же могут грамотно и оперативно скорректировать дальнейшую деятельность предприятия.

Анализ деятельности предприятия помогает выявить резервы предприятия и использовать их эффективно.

Таблица 2.1.1. Аналитический баланс предприятия «Кредос»

Наименование статей	Абсолютные значения, т.р.			Удельный вес, %
	2011 г	2012г	2013г	2011 г	2012г	2013 г.
1	1	3	4	5	6	7
Нематериальные активы	95	76	56	0,0054	0,0039	0,0026
Результаты исследования и разработок	-	-	-	-	-	-
Основные средства	458227	465438	651510	26,2262	24,2933	30,6089
Доходные вложения в материальные ценности	738	702	702	0,0422	0,0366	0,0329
Финансовые вложения	8004	8004	8004	0,4581	0,4177	0,376
Отложенные налоговые активы	2	2	12	0,0001	0,0001	0,0006
Прочие внеоборотные активы	36323	35336	215133	2,0789	1,8443	10,1072
Итого внеоборотныеактивы	503389	509558	875417	28,811	26,5961	41,1283
Запасы	299390	323725	465936	17,1353	16,8967	21,8903
НДС по приобретенным ценностям	1525	833	-	0,0872	0,0434	-
Дебиторская задолженность	863278	1003460	723224	49,4089	52,3751	33,978
Финансовые вложения	74759	60517	49510	4,2787	3,1586	2,326
Денежные средства	4406	14455	14242	0,2522	0,7544	0,6691
Прочие оборотные активы	461	3362	173	0,02638	0,1754	0,0081
Итого оборотные активы	1243819	1406352	1253085	71,1889	73,4038	58,8717
Итого активы	1747208	1915910	2128502	100	100	100
Уставный капитал	4651	4651	4651	0,2662	0,2428	0,2185
Собственные акции, выкупленные у акционеров
Добавочный капитал	156030	156030	156030	8,9302	8,1439	7,3305
Резервный капитал	233	233	233	0,0133	0,0122	0,0109
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1407640	1558973	170504	80,5651	81,3698	8,0105
Итого капитал и резервы	1568554	1719887	1865962	89,7749	89,7687	87,6655
Заемные средства
Отложенные налоговые обязательства	30041	28888	39320	1,7194	1,5078	1,8473
Итого долгосрочные обязательства	30041	28888	39320	1,7194	1,5078	1,8473
Краткосрочные заемные средства
Кредиторская задолженность	148613	167135	223220	8,5057	8,7235	10,4872
Доходы будущих периодов
Резервы предстоящих расходов
Прочие обязательства
Итого краткосрочные обязательства	148613	167135	223220	8,5057	8,7235	10,4872
Итого капитал,	1747208	1915910	2128502	100	100	100
в том числе: собственный капитал	1568554	1719887	1865962	89,7749	89,7686	87,6655
заемный капитал	178654	196023	262540	10,2251	10,2313	12,3344

 

В состав источников средств предприятия входят: собственный и заемный капитал.

Основным источником пополнения собственного капитала является нераспределенная прибыль, которая увеличилась за год на 151333 тысруб, т.е. на 81,36 %, следовательно увеличивается собственный капитал т.е. источник самофинансирования. Это положительно отражается на финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

В целом, имущество предприятия (сумма оборотных и внеоборотных активов) увеличилось, что может свидетельствовать о положительном изменении баланса.

Внеоборотные активы увеличились на 1,22 %, а оборотные активы увеличились на 13,06 %.

Увеличение краткосрочной дебиторской задолженности, показывает, что предприятие увеличило продажу товаров с отсрочкой платежа.

Уменьшения краткосрочных финансовых вложений на 19 %, показывает снижение уровня участия предприятия в депозитных вкладах на срок до 12 месяцев, и сокращения.

Увеличение денежных средств, гласит об увеличение остатков наличных средств в кассе и на счетах в банках.

Увеличилась краткосрочная кредиторская задолженность, но по сравнению с собственным капиталом, ее доля не значительна. 

Собственный капитал на начало года равен 1568554 тыс. руб., заемный капитал на начала года равен 178654 тыс. руб. Итого капитал предприятия равен СК+ЗК=1747208 тыс. руб. Сделаем вывод, что заемный капитал составляет 10,7 %, от общего капитала предприятия, собственный капитал составляет 89,7 %, следовательно, предприятие занимает устойчивое, независимое финансово-хозяйственное положение предприятия. Кроме того высокая доля собственного капитала образует высокий буфер, который защищает кредиторов от убытков и риска потери капитала.

Таблица 2.1.8 - Анализ состава, структуры и динамики финансовых результатов предприятия

Наименование	Порядок расчета	Годы				Изменения
показателя	(коды строк)	2010	2011	2012	2013	2011 к 2010	2012 к 2011	2013 к 2012
Выручка	Х	2081709	1376503	1563232	2041679	-705206	186729	478447
Себестоимость продаж	Х	1435989	949259	1114509	1507118	-486730	165250	392609
Валовая прибыль (убыток)	Х	645720	427244	448723	534561	-218476	21479	85838
Коммерческие расходы	Х	32572	30964	39370	45403	1608	8406	6033
Управленческие расходы	Х	75137	69197	79309	102728	-5940	10112	23419
Прибыль (убыток) от продаж	Х	538011	327083	330044	386430	-210928	2961	56386
Сальдо операционных доходов и расходов	Проценты к получ.-проценты к уплате+доходы от участия+ пр доходы-пр расходы	-28166	9147	-8281	-59690	37313	-17428	-67971
Прибыль (убыток) до налогообложения	Х	509845	336230	321763	326710	173615	-14467	4947
Отложенные налоговые активы и обязательства	изм. отлож. нал. активы-изм. отлож.нал. обязат	6006	6363	1153	10442	357	-5210	9289
Текущий налог на прибыль	Х	125868	63386	71608	68516	-62482	8222	-3092
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	Х	377696	265921	250782	246075	-111775	-15139	-4707