Совершенствование нормирования труда на предприятии

 

Вывод: динамика валовой прибыли убывающая с 2011-2013, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности подразделений предприятия.

Рис. 2.1.2 Динамика чистой прибыли предприятия

 

Уменьшение прибыли от продаж является результатом снижения  эффективности основной деятельности, т.е. уменьшение экономического эффекта от коммерческой деятельности.

На предприятии в 2011 и 2013 году операционные расходы превышают доходы, поэтому сальдо от операционных расходов и доходов отрицательно, в 2010  операционные доходы превышали расходы,  поэтому сальдо было положительное. 

Так как на предприятии снизилась эффективность основной деятельность предприятия, то чистая прибыль тоже снизилась.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ сферы нормирования  труда 

 

Проведем анализ норм труда. Для этого используем таблицу.

 

Таблица 2.2.1

Классификация норм труда, функционирующих в подразделении

№ п/п	Характери- стика норм	2013  г.*					2014  г.*					Изме- нения
		Кол- во по плану	Уд. вес	Кол- во фак- тиче- ски	Уд. вес	% вы- пол-нения	Кол- во по плану	Уд.вес	Кол- во фак- тиче- ски	Уд. вес	% вы- пол- нения
1	По методу разработки: -техниче- скиобос- нованные - опытно- статисти- ческие	13,6	56	14,7	58	102	14,2	60	14,6	60	103	+1
2	По степени укрупне- ния: -диффе- ренциро- ванные -укруп- ненные - комплексные	18,2	32	18,6	33	101	19,0	33	19,2	34	101	-

 

Выполнение норм вспомогательными рабочими

Показатели	Период времени	Профессия
		Контролеры	Наладчики	Другие профессии	Всего
Численность вспомогательных рабочих, чел.	2013  г. 2014  г.	9 11	31 28	260 251	300 290
Средний процент выполнения норм, %	2013  г. 2014  г.	85,6 92,6	71,3 74,0	99,5 85,2	- -

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.Анализ использования  рабочего времени.

 

Сгруппируем одноименные затраты и составим фактический баланс рабочего времени (таблица 2.2.3).

Таблица 2.2.3 – Фактический баланс рабочего времени

Затраты времени	Продолжительность		Индекс
	мин	%
Подготовительно-заключительное время	15	2,9	ПЗ
Оперативная работа	410	80,4	ОП
Потери по организационно техническим причинам	35	6,9	ПОТ
Обслуживание рабочего места	20	3,9	ОБ
Итого	480	100,0	-

 

На основании данных фактического баланса рассчитаем:

1. Коэффициент использования  рабочего времени (Кисп):

 

 (2.1)

 

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Кпот):

 

 (2.2)

 

 

Составим нормативный баланс рабочего времени. Для составления нормативного баланса рабочего дня используются следующие нормативы времени: подготовительно-заключительное время – 8 минут на смену; время на отдых и личные надобности – 7%, время на обслуживание рабочего места – 6% от оперативного времени. Исходя из этого, вычислим следующие нормативные данные.

 

 (2.3)

 

Пусть ОП = х, тогда ОТЛ = 0,07х, а ОБС = 0,06х,

480= 8 + х + 0,07х + 0,06х,

480 = 8+1,13х

-1,13х = 8-480

1,13х=472

х = 418

Получим: Тпз = 8 мин, Топ = 418 мин, Тотл = 0,07 418= 29 мин, Тобс = 0,06 418 = 25 мин.

На основании полученных данных составим нормативный баланс рабочего времени (таблица 2.4)

Таблица 2.4 – Нормативный баланс рабочего времени

Затраты времени	Продолжительность		Индекс
	мин	%
Подготовительно-заключительное время	8	1,7	ПЗ
Оперативная работа	418	87,1	ОП
Время обслуживания рабочего места	25	5,2	ОБ
Время на отдых и личные надобности	29	6,0	ОТЛ
Итого	480	100,0

 

Итак, в результате внедрения предложенных мероприятий, были сокращены потери рабочего времени. Это значит, что производительность труда у транспортировщика стеклотары увеличится на 2 %.

 

Таблица

Карта хронометражного наблюдения

I.Сведения о рабочем месте и работнике

Предприятие	Дата 28.02.2015			Изделие
Подразделение	Смена 1			Операция
Участок	Наблюдение			Описание изделия
	Начало	Конец	Продолжительность	Вес	Габарит	Материал	Свойства
цех	8.15	8.30	15	3 кг		железо

 

Ф.И.О.	Рабочий
	Табельный номер	Специаль- ность	Разряд	Стаж по спе- циальности
Ширшов И.В.	1230	станочник	4	15

 

Наименование	Рабочие				Количество обслуживаемого оборудования
	Разряд	Форма оплаты	Норма времени	Выполнение норм за последние 3 месяца
Приспособления и инструмент	1	сдельная	15	150	30

 

II. Наблюдательный лист

 

Наименование элементов операции	Фик- саж- ные точ- ки	Вре- мя, мин.	Номер наблюдения										Сум- ма заме- ров	Коэффици- ент устой- чивости хроноряда		Про- долж. эле- мента опера- ции
			1	2	3	4	5	6	7	8	9	10		Факт	Нор- матив
1		3	Т	2	3	1							6	5	3	3
			П	3	4	1							8
2		5	Т	1	2	3							6	2	5	5
			П	4	1	0							5
3		6	Т	1	1	1							3	2	3	6
			П	1	1	3							5
Опера- тивное время		5	2	2	1								5	7	8	Топ. =15

 

 

 

 

Таблица

Анализ целодневных потерь рабочего времени

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	Факт 2013  г.*	Факт 2014 *г.	Темпы роста, %
1.	Календарный фонд времени	дн.	365	366	100,27
2.	Эффективный фонд  времени	дн.	250	249	99,6
3.	Время, не использованное по уважительной причине	дн.	33,11	35,22	106,37
4.	Потери времени, в том числе:	дн.	65,11	64,58	99,19
	- неявки с разрешения  администрации	дн.	0,25	0,15	60,00
	- прогулы	дн.	5	2	40,00
	- целодневные простои	дн.	13,13	11,47	87,35
5.	Отработано за год одним человеком	дн.	184,89	180,75	97,76

 

 

 

 

3.Совершенствование нормирования труда на предприятии

3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование труда на предприятии

 

Изучению проблем регламентации труда уделялось достаточно большое внимание, в частности, были разработаны межотраслевые, отраслевые и локальные нормативные материалы по нормам времени на выполняемые работы, нормам нагрузки и нормативам численности, а также проводились исследования по установлению и закреплению состава работ в виде квалификационных справочников.

Совершенствование организации выполнения работ в учреждениях требует дальнейшей разработки методологии определения норм времени, подходов к определению и планированию численности персонала.

Для реализации вышеуказанной цели необходимо решение следующих задач: