Совершенствования эффективности использования прибыли

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………

ГЛАВА 1ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………….....

 

1. Прибыль предприятия, ее  сущность и виды………………………………..
2. Планирование прибыли………………………………………………………
3. Формирование и распределение прибыли предприятия……………….....
4. Планирование использования прибыли…………………………………….
5. Пути повышения прибыли и рентабельности…………………………….

ГЛАВА 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПЛАНИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ НА ПРИМЕРЕ Ф-Л « ИВАЦЕВИЧСКИЙ»…….………………

1. Характеристика деятельности ф-л «Ивацевичский».……………………
2. Анализ финансово-экономической деятельности ф-л «Ивацевичский»...
3. Анализ использования прибыли на ф-л «Ивацевичский»…………….….

ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ НА Ф-Л «ИВАЦЕВИЧКИЙ»……………

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….

Список используемых источников…………………………………………………..

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного инепрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

1. Интегрированность с  обшей системой управления предприятием. В  какой бы сфере деятельности  предприятия  не  принималось  управленческое  решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние  на  прибыль.  Управление  прибылью непосредственно   связано   с   производственным   менеджментом   персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом  и  некоторыми  другими видами   функционального   менеджмента.   Это    определяет    необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей  системой управления предприятием.

2.  Комплексный  характер  формирования  управленческих  решений.   Всеуправленческие  решения  в  области  формирования  и  использования  прибыли теснейшим  образом  взаимосвязаны   и   оказывают   прямое   или   косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде  случаев  это воздействие   может   носить   противоречивый   характер. Поэтому управление  прибылью  должно   рассматриваться   как   комплексная   система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих  решений, каждое из которых  вносит  свой  вклад  в  результативность  формирования  и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие  решения в области формирования  и  использования  прибыли,  разработанные  и реализованные на предприятии  в предшествующем периоде, не  всегда могут  быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде  всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода  к рыночной экономике, и в первую очередь - с изменением конъюнктуры  товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и  внутренние  условия функционирования предприятия  особенно  на  этапах  перехода  к  последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому  системе  управления  прибылью  должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней  среды, ресурсного  потенциала,  форм  организации   и   управления   производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

4. Многовариантность  подходов  к  разработке  отдельных  управленческих решений. Реализация этого требования предполагает,  что  подготовка  каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и  использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности  действий

5.  Ориентированность  на  стратегические  цели  развития  предприятия.

Какими бы  прибыльными  не  казались  те  или  иные  проекты  управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если  они  вступают  в противоречие   с   миссией   (главной   целью   деятельности)   предприятия, стратегическими направлениями его  развития,  подрывают  экономическую  базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления  прибылью  является  обеспечение  максимизации  благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном  периоде.

Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно  гармонизацию  интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из этой главной цели можно сформулировать систему основных  задач направленных на реализацию  главной  цели  управления  прибылью:

1.    Обеспечение    максимизации    размера    формируемой    прибыли,

соответствующего ресурсному потенциалу предприятия  и  рыночной  конъюнктуре. Эта задача реализуется путем  оптимизации  состава  ресурсов  предприятия  и обеспечения их эффективного использования. Основными  выступают  максимально возможный  уровень  использования  ресурсного   потенциала   и   сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

2. Обеспечение оптимальной  пропорциональности между уровнем  формируемой прибыли и допустимым  уровнем риска. Как уже отмечалось,  между  этими  двумя показателями  существует прямо пропорциональная  связь.  С  учетом  отношения менеджеров  к  хозяйственным  рискам  формируется  допустимый  их   уровень, определяющий  агрессивную,  умеренную  (компромиссную)  или   консервативную политику осуществления  тех  или  иных  видов  деятельности  или  проведения отдельных  хозяйственных  операций.  Исходя  из  заданного  уровня  риска  в процессе управления должен быть, максимизирован соответствующий ему  уровень прибыли.

3.  Обеспечение  высокого  качества  формируемой  прибыли.  В   процессе

формирования прибыли предприятия должны быть в  первую  очередь  реализованы резервы  ее  роста   за   счет   операционной   деятельности   и   реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного  развития  предприятия.

В рамках операционной деятельности основное  внимание  должно  быть  уделено обеспечению роста прибыли за счет  расширения  объема  выпуска  продукции  и освоения новых перспективных ее видов.

4. Обеспечение выплаты  необходимого уровня  дохода  на  инвестированный капитал собственникам предприятия. Этот уровень  при  успешной  деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке  капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский  риск,  связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

5. Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых  ресурсов  за счет прибыли в  соответствии с задачами развития  предприятия  в  предстоящем периоде.  Так  как   прибыль   является   основным   внутренним   источникомформирования  финансовых  ресурсов   предприятия,   ее   размер   определяетпотенциальную  возможность  создания  фондов   производственного   развития,резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее  развитиепредприятия. При этом  в  самофинансировании  развития  предприятия  прибылидолжна отводиться главенствующая роль

6. Обеспечение постоянного  возрастания рыночной  стоимости  предприятия.Эта задача призвана  обеспечивать максимизацию  благосостояния  собственниковв перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в  значительнойстепени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной  предприятиемв  отчетном  периоде.  Каждое  предприятие  исходя  из   условий   и   задачхозяйственной деятельности само  определяет  систему  критериев  оптимизациираспределения прибыли накапитализируемую и потребляемую ее части.

7. Обеспечение эффективности  программ участия персонала в  прибыли.

Программы участия персонала в прибыли, призванные гармонизировать интересысобственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороныэффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формированиеприбыли, а с другой стороны - обеспечивать достаточно приемлемый уровень ихсоциальной зашиты, которую государство в современных условиях полностьюобеспечить не в состоянии.

Все  рассмотренные  задачи   управления   прибылью   теснейшим   образомвзаимосвязаны, хотя отдельные из  них  и  носят  разнонаправленный  характер(например,  максимизация  уровня  прибыли  при  минимизации  уровня   риска;обеспечение  достаточного  уровня  удовлетворения  интересов   собственниковпредприятия и  его  персонала;  обеспечение  достаточного  размера  прибыли,направляемой на  прирост  активов  и  на  потребление  и  т.п.).  Поэтому  впроцессе управления прибылью отдельные  задачи  должны  быть  оптимизированымежду собой.

 

Объектом данной курсовой работы является  - Ивацевичский филиал Ивацевичского райпо.

Предметом исследования явлются результаты производственно-хозяйственной деятельности Ф-л «Ивацевичский».

 

 

 

ГЛАВА 1

ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 

1. Прибыль предприятия, ее  сущность и виды

В результате своей производственно-хозяйственной деятельности предприятие получает доход, который можно классифицировать по следующим направлениям: доход от реализации товарной продукции (работ, услуг); доход от реализации других материальных ценностей; доход от внереализационных операций.

Часть чистого дохода предприятия, образующегося после вычета из него косвенных налогов и текущих затрат, называется прибылью Прибыль является главной целью предпринимательской деятельности предприятия. Она характеризует экономический эффект его работы и стимулирует ее, так как обеспечивает потребности в финансовых ресурсах самого предприятия.

Значение прибыли в системе национальной экономики обусловлено тем, что она является одним из важнейших источников накопления и пополнения доходной части государственного и местных бюджетов, развития предприятия, удовлетворения интересов собственника имущества и членов трудового коллектива. Особенностью прибыли в условиях рынка является не накопление ее в денежной форме, а инвестирование ее в производство, что способствует экономическому росту предприятия и повышению его конкурентоспособности. Значение прибыли для субъектов рыночной экономики представлено на  
рис. 1.

В практике учета и планирования различают следующие виды прибыли:

• балансовую (валовую) прибыль;
• прибыль от реализации продукции;
• прибыль от внереализационных операций;
• прибыль налогооблагаемую;
• льготируемую прибыль;
• прибыль по изделию;
• прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия;
• чистую прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Целью планирования прибыли является определение возможной ее величины и резервов на основе прогнозирования себестоимости производства и реализации продукции, конъюнктуры рынка, роста инфляции, налоговой политики государства.

Прибыль – одна из форм чистого дохода предприятия, который образуется

как разность между  валовым доходом и общими издержками.

Прибыль является важнейшим показателем деятельности предприятия, источником его развития и стимулирования труда работников.

Балансовая (валовая) прибыль включает прибыль, полученную от всех направлений деятельности предприятия: реализации продукции, работ, услуг, товаров, основных средств, материальных ценностей, нематериальных и прочих активов и прибыли (убытков), полученной от внереализационных операций.

Превышение доходов над расходами определяет размер балансовой прибыли. Она характеризует конечные результаты производственной и финансовой деятельности промышленных и непромышленных подразделений, находящихся на балансе предприятия. Общая величина балансовой прибыли определяется по формуле:

Пб = Пр + Ппр + Пвн,                                                                            (1.1)

 

где Пр - прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг;

Ппр - прибыль (убыток) от реализации имущества предприятия;

Пвн - доходы (убытки) от внереализационных операций (недостачи материальный ценностей, разница валютных курсов, судебные издержки и т.п.).

Прибыль от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг является основной частью балансовой прибыли. Она определяется как разница между выручкой от их реализации в отпускных ценах (валовым доходом) и издержками производства (обращения) реализованной продукции, товаров, работ, услуг и суммами налогов, сборов и отчислений, уплачиваемых в соответствии с установленным по формуле: